徐銀亮

【摘 要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展。建筑業(yè)以極快的速度成為我國(guó)重要的行業(yè)之一，使得在建安工程方面所涉及的造價(jià)管理變得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)； 經(jīng)濟(jì)效益： 建筑管理

一、建筑造價(jià)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)， 隨著改革開(kāi)放的深入， 人們的生活水平不斷提高，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。許多建筑企業(yè)在這種高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量的要求下，為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，也紛紛加強(qiáng)了建筑工程造價(jià)方面的管理。對(duì)于建筑企業(yè)和施工單位來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目工程的整個(gè)階段，直接和工程的質(zhì)量掛鉤，也關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的效益，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理是極其重要且非常有必要的。最后， 就是當(dāng)前許多企業(yè)的造價(jià)管理不能適應(yīng)當(dāng)下的建筑工程的需要。 造價(jià)管理是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，建筑工程又關(guān)系重大，所以從宏觀層面來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)整個(gè)建筑市場(chǎng)的建筑造價(jià)工程方面的管理和規(guī)范。

二、當(dāng)前建筑造價(jià)工程管理中存在的一些問(wèn)題

1.合同上存在漏洞

簽訂合同建筑工程的第一步， 合同作為一種對(duì)簽訂雙方都進(jìn)行約束的協(xié)議， 具有法律層面的意義，同時(shí)也給雙方提供了一個(gè)保障。一份合理的合同的簽訂也有利于工程和管理的順利進(jìn)行。 但是，在目前許多的建筑企業(yè)中，簽訂合同往往比較草率，有些或有意或無(wú)意的行為，致合同上權(quán)責(zé)不明，表述模糊，特別是一些在投資造價(jià)方面的規(guī)定和表述，故意含糊其辭，這樣往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)算或者漏算的現(xiàn)象，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成無(wú)法挽回的后果。

1.專業(yè)人員的素質(zhì)影響整個(gè)造價(jià)管理

目前業(yè)內(nèi)許多工程師的技術(shù)水平無(wú)法滿足復(fù)雜的市場(chǎng)需要，這也使他們難以有效的進(jìn)行造價(jià)管理。在工程前期的設(shè)計(jì)階段，專業(yè)知識(shí)的不夠會(huì)使設(shè)計(jì)存在一定的漏洞，對(duì)造價(jià)管理也不夠重視，從而造成實(shí)際施工容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3.施工中管理的不規(guī)范

在實(shí)際的施工過(guò)程中，有些施工單位為了自身利益的需要，隨意增減或者變更施工量來(lái)增加利潤(rùn)。 在建筑材料的管理方面，材料的使用、采購(gòu)、計(jì)量的不科學(xué)，都給造價(jià)管理帶來(lái)了難度。此外就是施工的監(jiān)管需要進(jìn)一步加強(qiáng)，施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題要重新施工，這也會(huì)提高造價(jià)。

三、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

1.完善相關(guān)合同

在實(shí)施造價(jià)管理時(shí)，首先要規(guī)范相關(guān)合同，盡力避免容易出現(xiàn)漏洞的條款。 同時(shí)也明確雙方權(quán)責(zé)，確保出現(xiàn)相關(guān)情況時(shí)能夠得到及時(shí)妥當(dāng)?shù)奶幚怼?另外就是在設(shè)計(jì)階段就要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的重視和控制，許多設(shè)計(jì)方案都是由專門(mén)的設(shè)計(jì)單位提供的，所以在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，可以對(duì)相關(guān)公司提出一些要求，也可以使用多家競(jìng)爭(zhēng)擇最優(yōu)的方式來(lái)確保工程的質(zhì)量， 同時(shí)也有有效的控制成本，保證設(shè)計(jì)方案的合理、可靠。

2.加強(qiáng)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求 ，重視造價(jià)工作專業(yè)人員

做預(yù)算的人員，要絕對(duì)的權(quán)威和專業(yè)。 進(jìn)行預(yù)算前，相關(guān)人員也需要進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，根據(jù)實(shí)際的自然條件、社會(huì)條件、以及地質(zhì)人文來(lái)做好預(yù)算。同時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的情況也要做出預(yù)估，并做出相應(yīng)的對(duì)策，避免意外出現(xiàn)時(shí)不必要的造價(jià)損失。 合格有效的概預(yù)算是設(shè)計(jì)指標(biāo)合理和造價(jià)合理的保障。 此外，企業(yè)也不能忽視施工圖預(yù)算的編制工作，相關(guān)的預(yù)算人員要進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制工作，實(shí)現(xiàn)工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，施工的同時(shí)也進(jìn)行監(jiān)管，避免不必要的損失。

3.健全施工管理體系 ，加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算的造價(jià)管理

重視建筑在實(shí)際施工過(guò)程中， 有些施工單位并不按照預(yù)算實(shí)施，而是為了自身利益的需要，隨意增減或者變更工程量或者施工材料。 這也就需要相關(guān)的人員來(lái)實(shí)施有效的監(jiān)管，關(guān)注工程進(jìn)度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)按設(shè)計(jì)施工，從而保障建筑的質(zhì)量。 在施工過(guò)程中，由于受到各種實(shí)際條件的影響，實(shí)際施工可能與預(yù)算出現(xiàn)偏差，這也需要相關(guān)人員關(guān)注工程的進(jìn)程，出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。如因設(shè)計(jì)不合理，實(shí)際施工無(wú)法實(shí)施，應(yīng)由建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案。 此外，還要加強(qiáng)對(duì)竣工結(jié)算的造價(jià)管理。

4.企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價(jià)管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識(shí)，遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來(lái)提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價(jià)方面的信息體系，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢(shì)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，社會(huì)各地區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，在建筑工程項(xiàng)目中開(kāi)展造價(jià)管理是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)提高效益，在建筑工程中，造價(jià)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個(gè)方面綜合著手，立于不敗之地的法寶 本文對(duì)加強(qiáng)造價(jià)管理方面的措施做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，最終推動(dòng)造價(jià)管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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