李楊

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段。加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管，在保障質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，加強(qiáng)成本管控，成為現(xiàn)階段建筑工程中普遍關(guān)注的問題。本篇文章首先分析了現(xiàn)代工程項(xiàng)目中易在成本控制方面出現(xiàn)的問題，然后對(duì)其深層次進(jìn)行探究，最后提出了強(qiáng)化全壽命周期的成本控制水平的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程項(xiàng)目；全壽命周期；成本控制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制涉及的范圍比較廣泛，在管理上面的難度很大。在現(xiàn)如今強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力面前，如何有效地降低建筑企業(yè)工程成本，提高施工質(zhì)量，一直都是施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

1、現(xiàn)代工程項(xiàng)目全壽命周期成本控制的現(xiàn)狀分析

綜合現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)管理形勢(shì)，在工程項(xiàng)目管理中與成本控制相關(guān)聯(lián)的問題層出不窮。這些問題的出現(xiàn)，無形中阻礙了施工單位的正常工作開展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理、利潤(rùn)水平帶來了極大的負(fù)面影響。

1.1現(xiàn)代工程項(xiàng)目的成本管理手段較為落后

成本管理手段直接影響到成本管理水平。工程項(xiàng)目的的成本管理涉及的部門比較多，范圍比較廣，分類比較多，因而成本管理的過程很容易遇到各類的問題，如果不能有效的將某個(gè)小部分的成本管理工作做到位，那必然會(huì)影響到整體的成本控制工作的開展[1]?，F(xiàn)階段使用的都是計(jì)算機(jī)，自然而然在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也都是借用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行操作。目前使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)成本控制的主要是數(shù)據(jù)核算和資料存儲(chǔ)功能，計(jì)算機(jī)的其他功能并沒有得到有效的應(yīng)用，從而無法實(shí)現(xiàn)高效集成的成本管理。

1.2工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制不完善

成本控制工作的開展必須遵照相應(yīng)的成本控制機(jī)制，符合其設(shè)定的基本規(guī)則，在此基礎(chǔ)上不斷開展新的成本控制工作?，F(xiàn)階段的工程項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，很多的在崗員工都是關(guān)心自己的本職工作，對(duì)部門工作、部門目標(biāo)并沒有引起較多的重視，沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的力量[2]。如果在工程項(xiàng)目的施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理只是關(guān)心建筑質(zhì)量問題和工程是否可以按時(shí)完成；技術(shù)工作者只是關(guān)心工程之中出現(xiàn)的技術(shù)方面的問題；而一般的工人更只是關(guān)心順利完成工作。每個(gè)不同崗位的員工關(guān)注的焦點(diǎn)不一，并沒有認(rèn)真投入到整個(gè)成本管控的工作中。照此思路，他們自然認(rèn)為企業(yè)的成本控制只是與財(cái)務(wù)部門有關(guān)。然而事實(shí)并非如此，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，其他各部門的財(cái)政事務(wù)財(cái)務(wù)部門無權(quán)干涉，然而項(xiàng)目部中各個(gè)部門的工作會(huì)直接關(guān)系到整體的成本控制工作。如果二者之間沒有進(jìn)行有效地配合，必然會(huì)影響到整體成本控制工作的開展。企業(yè)內(nèi)部成本控制機(jī)制的不完善，對(duì)整體的成本控制工作產(chǎn)生的影響是不容忽視的。

1.3成本監(jiān)督、處理及核算等方面處理不到位

成本監(jiān)督是保障成本工作有序開展的必要前提。一旦在成本控制工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象、貪污現(xiàn)象，必然會(huì)造成資金的漏洞，影響其正常的施工程序，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目停滯不前。一般來說，項(xiàng)目在開始施工之前會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃，但是很多部門在施工中產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)支出并沒有按照之前設(shè)定的規(guī)則那樣實(shí)施，由此造成浪費(fèi)。有的項(xiàng)目對(duì)工程的整體進(jìn)度的把握不夠準(zhǔn)確，由此產(chǎn)生的工程實(shí)際收入與預(yù)期成本相差較大，在此過程中產(chǎn)生的問題并沒有得到有效地解決，因而引發(fā)相關(guān)的成本問題。

2、強(qiáng)化現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本控制的措施分析

強(qiáng)化現(xiàn)代工程項(xiàng)目的成本控制工作，需要從多個(gè)不同的方面入手。逐漸深入開展，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)部分，逐步提升現(xiàn)代工程項(xiàng)目的成本控制水平。

2.1制定合理的施工計(jì)劃

行之有效的施工計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目的開展至關(guān)重要。施工計(jì)劃涵蓋的內(nèi)容不僅包括施工中所有的施工種類、施工機(jī)械、施工順序、相應(yīng)的計(jì)劃安排、對(duì)施工進(jìn)度也有大概的預(yù)估，施工計(jì)劃里面的內(nèi)容直接關(guān)乎著整體的成本[3]。相關(guān)部門在制度相應(yīng)的施工計(jì)劃時(shí)，需要更多的關(guān)注施工中可能會(huì)遇到的問題，使的制定的施工方案盡可能的合理。制定合理的施工計(jì)劃，控制施工中每一個(gè)工序的成本，提高企業(yè)的整體收益。

2.2嚴(yán)格施工機(jī)械設(shè)備的租賃

每一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，必然會(huì)使用到各式各樣的施工機(jī)械設(shè)備，大型的施工機(jī)械如果都是采用購買的方式使用的話，必然會(huì)加重整體的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。就施工的情況來看，其實(shí)很多施工機(jī)械并不是一直在施工中需要使用到的，很多的機(jī)械設(shè)備是在某一個(gè)環(huán)節(jié)需要使用，之后并沒有這方面的應(yīng)用。如果企業(yè)選擇購買該類設(shè)備，后期的維修和保養(yǎng)費(fèi)用，整體的成本較大，成本控制效果不容樂觀。因而在這類問題上面，企業(yè)可以選擇性的租賃某些設(shè)備，不僅在整體上降低了費(fèi)用的支出，而且在某種程度上面方便了企業(yè)的管理。

2.3提升員工的綜合素質(zhì)

成本控制員工的自身素質(zhì)直接關(guān)系到他們的工作水平。通過開展職業(yè)技能培訓(xùn)，在日常的工作中加強(qiáng)訓(xùn)練，使員工能夠很好地適應(yīng)自身工作，并提高工作效率。對(duì)員工職業(yè)操守和意識(shí)的培養(yǎng)也十分重要，使其認(rèn)識(shí)到所有涉及工程項(xiàng)目的管理工作都會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生一定影響。在工作中嚴(yán)格控制自己的行為，認(rèn)真完成自身的工作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。此外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以針對(duì)性的提出一些激勵(lì)方案，不斷激發(fā)員工的工作積極性，提升工作效率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、結(jié)論

綜上所述，做好項(xiàng)目工程的全壽命周期的成本控制工作，不僅需要制定合理的施工計(jì)劃，有序規(guī)劃施工中的施工內(nèi)容，更需要不斷提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，從而為成本控制工作的開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張學(xué)文，黃艷，劉青雁. 略論全壽命周期管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本的影響[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008（15）.

[2] 汪亞平，曹惟威，黃冰. 加強(qiáng)工程造價(jià)全壽命周期管理探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008（11）.

[3] 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)，編.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制理論與方法[M]. 中國計(jì)劃出版社， 2007.