摘 要 縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院普遍存在人才引進(jìn)難、留住難、成長難的困惑。人才引進(jìn)需要準(zhǔn)確定位所需人才的類型，拓寬人才引進(jìn)渠道，增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，爭取政府政策支持。同時(shí)，要采取多項(xiàng)措施激勵(lì)人才成長，以達(dá)到人才效益促使醫(yī)院發(fā)展的最終目的。

關(guān)鍵詞 中醫(yī)醫(yī)院 人才引進(jìn) 探討

現(xiàn)代醫(yī)院綜合實(shí)力的競爭，歸根溯源是人才的競爭。優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才是醫(yī)院發(fā)展核心競爭力的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展來說，缺乏人才這一切都將是紙上談兵。長興縣中醫(yī)院近幾年通過大力引進(jìn)碩博士，在優(yōu)秀人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面采取了一系列的政策、措施，已經(jīng)初步扭轉(zhuǎn)了縣級(jí)中醫(yī)院普遍存在的人才隊(duì)伍底子薄、基礎(chǔ)差的局面，人才效益初顯成效。現(xiàn)將長興縣中醫(yī)院人才引進(jìn)工作的成效和體會(huì)介紹如下：

一、主要成效

（一）人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

通過近幾年的人才引進(jìn)機(jī)制和自然淘汰機(jī)制，長興縣中醫(yī)院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，人才梯隊(duì)日趨合理。自2008年至今，長興縣中醫(yī)院已引進(jìn)碩博士60余人，985（211）院校畢業(yè)生10余人。截至目前，長興縣中醫(yī)院在崗人數(shù)668人，衛(wèi)技人員601人。其中，博士1人，碩士59人，占職工總數(shù)的8.98%，占衛(wèi)技人員數(shù)的9.98%；大學(xué)本科學(xué)歷人數(shù)為342人，占職工總數(shù)的51.2%。在崗醫(yī)師人數(shù)為251人，其中碩博士56人，占醫(yī)師總數(shù)的22.3%。高級(jí)職稱82人，中級(jí)職稱172人，中高級(jí)職稱比例結(jié)構(gòu)合理。長興縣中醫(yī)院的碩博士以中醫(yī)藥專業(yè)為主，中醫(yī)藥專業(yè)占碩博士總數(shù)的96.7%。碩博士人數(shù)位列本縣的三家公立醫(yī)院之首。

（二）人才優(yōu)勢凸顯成效

通過大批優(yōu)秀人才的加盟，長興縣中醫(yī)院的人才優(yōu)勢日益凸顯。一是技能比賽屢次獲獎(jiǎng)。自2008年以來，長興縣中醫(yī)院有3名選手在市級(jí)技能比賽中脫穎而出，代表湖州市參加省級(jí)比賽，并獲獎(jiǎng)。多人在縣級(jí)、市級(jí)各類技能比賽中獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)次數(shù)和級(jí)別在縣級(jí)公立醫(yī)院中名列前茅。二是科研能力提升明顯。近年來，長興縣中醫(yī)院科研課題的申報(bào)以及項(xiàng)目結(jié)題數(shù)量逐年提升。截至2015年底，長興縣中醫(yī)院共擁有國家發(fā)明專利5項(xiàng)，省部級(jí)科研課題2項(xiàng)，廳局級(jí)科研課題19項(xiàng)，市局級(jí)科研課題8項(xiàng)，縣級(jí)科研課題6項(xiàng)。三是學(xué)科建設(shè)全面發(fā)展。醫(yī)院人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)提供了人才保障。醫(yī)院目前擁有國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)特色?？?個(gè)，浙江省第二屆縣級(jí)龍頭學(xué)科1個(gè)，浙江省重點(diǎn)學(xué)科1個(gè)，浙江省重點(diǎn)中醫(yī)?？?個(gè)，湖州市重點(diǎn)中醫(yī)扶持?？?個(gè)，縣級(jí)重點(diǎn)學(xué)科6個(gè)。四是科普繼教廣泛推廣。借助于中醫(yī)人才的優(yōu)勢，長興縣中醫(yī)院在中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣中起到龍頭單位作用。目前，已開展了二期全縣的基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)學(xué)員80余名。與全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)的基層醫(yī)務(wù)人員建立了廣泛聯(lián)系，有效地傳播了中醫(yī)藥知識(shí)，為基層群眾提供簡便驗(yàn)廉的中醫(yī)藥技術(shù)。僅2016年已成功組織舉辦了國家級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目1期、省級(jí)醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目2期，受益人數(shù)近千人。

（三）人才培養(yǎng)持續(xù)可為

大力引進(jìn)優(yōu)秀人才使醫(yī)院人才培養(yǎng)工程得以順利進(jìn)行，長興縣中醫(yī)院制定了一系列培養(yǎng)舉措促使人才成長。一是優(yōu)先推薦各級(jí)各層次人才培養(yǎng)計(jì)劃的申報(bào)。在湖州市1112人才培養(yǎng)對(duì)象，浙江省醫(yī)壇新秀培養(yǎng)對(duì)象，以及省、市級(jí)青年名中醫(yī)培養(yǎng)對(duì)象的申報(bào)過程中，積極鼓勵(lì)優(yōu)先推薦中醫(yī)藥專業(yè)碩博士。二是職稱晉升評(píng)聘中設(shè)置傾向性條件。在中高級(jí)職稱評(píng)聘考核中，設(shè)置碩博士的學(xué)歷分值、中醫(yī)專業(yè)分值，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才立足臨床，充分發(fā)揮中醫(yī)藥專業(yè)優(yōu)勢。三是建立碩博士新型師承制度。在2016年要求所有的臨床碩博士醫(yī)師，每年不少于2次重回母校跟師學(xué)習(xí)。將自己在臨床上遇到的問題或是未來專業(yè)發(fā)展的方向，通過跟師學(xué)習(xí)再次提升理論和技能水平。完成從理論到實(shí)踐，再從實(shí)踐到理論的一個(gè)不斷上升成長的過程。截至目前，長興縣中醫(yī)院擁有國家優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才2名、浙江省中青年臨床名中醫(yī)1名、浙江省基層名中醫(yī)3名、浙江省醫(yī)壇新秀培養(yǎng)對(duì)象1名，湖州市名中醫(yī)3名、湖州市首批特聘專家1名，湖州市青年名中醫(yī)1名，長興縣名醫(yī)、名醫(yī)技師7名。

二、主要體會(huì)

（一）人才引進(jìn)須科學(xué)規(guī)劃

縣級(jí)醫(yī)院位于三級(jí)醫(yī)院體系的末端，縣級(jí)中醫(yī)院更在縣級(jí)醫(yī)院的末端，人才招聘工作先天困難重重。長興縣中醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，分別制定未來3～5年的人才招聘和引進(jìn)計(jì)劃以及年度招聘計(jì)劃。綜合考慮學(xué)科建設(shè)的進(jìn)程、人員的自然淘汰、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展、每年業(yè)務(wù)增長指數(shù)等，確定年度內(nèi)招聘人數(shù)的最高值及保底值、學(xué)歷層次的結(jié)構(gòu)、專業(yè)緊缺梯度等。在實(shí)施招聘工作中做到定位準(zhǔn)確、心中有數(shù)、寧缺毋濫，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

（二）人才引進(jìn)須主動(dòng)出擊

縣級(jí)中醫(yī)院在人才招聘中處于被動(dòng)地位，因此作為醫(yī)院要主動(dòng)出擊，采取多種招聘方式。長興縣中醫(yī)院的主要做法有：一是廣泛發(fā)布信息。在招聘過程中，常規(guī)聯(lián)系的大專院校有10余家，保證醫(yī)院的招聘信息能在大專院校的網(wǎng)站上及時(shí)公布。二是參加專場招聘會(huì)。借助主管部門和人社部門的統(tǒng)一組織，每年赴各高校參加專場招聘會(huì)至少5場。三是校友介紹推薦。通過已在醫(yī)院工作的碩博士介紹和推薦，吸引同校的同學(xué)、學(xué)弟、學(xué)妹等來醫(yī)院應(yīng)聘。四是服務(wù)細(xì)致到位。在人才招聘過程中，長興縣中醫(yī)院充分發(fā)揮情感留人的作用，為應(yīng)聘者提供周到細(xì)致的服務(wù)。例如，充分的前期溝通、報(bào)銷差旅費(fèi)，安排來醫(yī)院實(shí)地考察、解決男女朋友一起就業(yè)的問題等。

（三）人才引進(jìn)須醫(yī)院實(shí)力

醫(yī)院的綜合實(shí)力和發(fā)展前景是吸引人才并留住人才的關(guān)鍵因素。醫(yī)院的碩博士在近幾年中僅流失3人，2人系夫妻因讀博辭職，1人回老家就業(yè)，穩(wěn)定性高于縣級(jí)中醫(yī)院的總體水平，這主要得益于醫(yī)院實(shí)力快速提升。長興縣中醫(yī)院整體搬遷至新院區(qū)后，通過一系列改革舉措，使醫(yī)院管理模式進(jìn)一步清晰化、具體化；醫(yī)院運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范化、效率化；醫(yī)院服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)質(zhì)化、人性化。醫(yī)院順利通過浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審，國家級(jí)三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院的評(píng)審；取得了服務(wù)數(shù)量不斷增長、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升、職工收入逐年提高、社會(huì)聲譽(yù)不斷擴(kuò)大的良好成績?！霸韵挛嗤?，自有鳳凰來”，醫(yī)院實(shí)力的提升不但有助于已有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，還進(jìn)一步吸引了更多優(yōu)秀人才的加入。

三、思考建議

（一）人才引進(jìn)和培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，動(dòng)態(tài)管理是關(guān)鍵

醫(yī)院的人才引進(jìn)和培養(yǎng)是持續(xù)漸進(jìn)的過程，在外部引進(jìn)和內(nèi)部管理之間要掌握平衡。對(duì)于年輕人才要幫助做好職業(yè)規(guī)劃，確定自身發(fā)展的方向，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，讓人才脫穎而出。人才激勵(lì)政策的制定和實(shí)施要緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的方向與目標(biāo)，要與時(shí)俱進(jìn)、個(gè)人目標(biāo)與醫(yī)院目標(biāo)一致共同成長。

（二）人才引進(jìn)和培養(yǎng)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使用人才是目的

人才的合理使用是人才引進(jìn)和培養(yǎng)的最終目的和價(jià)值所在。如何合理使用人才，達(dá)到人崗匹配也是當(dāng)前人事制度改革、公立醫(yī)院改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。醫(yī)院要積極探索建立科學(xué)合理的崗位管理制度，真正做到人盡其才、才盡其用、人事相宜、優(yōu)勞優(yōu)酬。讓人才資源發(fā)揮最大效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為群眾提供滿意的醫(yī)療服務(wù)。

（作者單位為長興縣中醫(yī)院）

[作者簡介：陳燕（1974—），女，浙江湖州人，大學(xué)，政工師，研究方向：人力資源管理。]