劉清

摘 要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)對于我們的工作和生活進行了深刻的改變。尤其是伴隨著我國政府“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念的提出，互聯(lián)網(wǎng)對于我們的日常工作生活的影響更加重要。這對于企業(yè)的人力管理工作也產(chǎn)生了非常重要的影響。通過結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維，尤其是當代互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及扁平化思想，對于企業(yè)的人力資源管理工作具有非常重要的影響。本文主要結(jié)合當前“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的發(fā)展，對于如何在企業(yè)的人力管理工作中進行應(yīng)用做了分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理；人力資源

近年來隨著社會的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對于我們?nèi)粘５墓ぷ魃疃籍a(chǎn)生了非常重要的影響。而隨著我國政府“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念的提出，很多互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)概念與技術(shù)都成為各行各業(yè)進行改革的理念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一理念的帶動下，對于企業(yè)的人力管理工作也有了新的發(fā)展思路。在企業(yè)的管理過程中，人力資源的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。而且隨著市場化競爭的加劇，如何提高企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量就成為現(xiàn)在企業(yè)所普遍面臨的一個問題。通過借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，尤其是可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理體系。這對于企業(yè)的管理與發(fā)展具有非常重要的影響。

1 傳統(tǒng)人力資源管理的概況與分析

1.1 傳統(tǒng)人力資源管理模式分析

在企業(yè)的傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，主要是把企業(yè)的人力資源管理作為企業(yè)組織的一種性能進行管理，就如《人力資源功能》中對于相關(guān)功能的定義一樣。很多觀點都認為企業(yè)的人力資源管理工作的主要職能是為了實現(xiàn)企業(yè)組織的既定管理目標，并協(xié)助完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以人力資源管理的工作中，要綜合借助科學(xué)的管理理論和方法，對于企業(yè)的人事管理工作進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理。這種管理模式相比較與我國較早的勞動人事管理工作已經(jīng)有了很大的發(fā)展進步。但是由于仍然受到一些傳統(tǒng)的管理理念的影響。在人事管理工作中往往只強調(diào)對“事”的管理，而忽略了人的能動性，因此無法有效的激發(fā)出員工的工作積極性。這樣導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率不高，而且問題重重，很容易造成重大問題。

1.2 傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，管理理念落后，管理模式過于刻板，導(dǎo)致企業(yè)的人事管理中問題重重。主要造成的問題包括企業(yè)員工組織渙散，企業(yè)向心力不足。尤其是由于企業(yè)的組織架構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部員工之間矛盾重重，嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。其次在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，行政職員的文案工作非常繁重，比如考勤表、統(tǒng)計表以及培訓(xùn)文案的整理等，這樣容易導(dǎo)致文案工作人員的精力分散，無法對企業(yè)的核心文化進行準確的文字闡述與表達。同時在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，很少對管理內(nèi)容進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。這樣導(dǎo)致在對企業(yè)人才的選拔過程中，缺乏整體性和戰(zhàn)略性。而且員工入職后由于沒有完善的管理培訓(xùn)體系，造成員工工作懶散，效率低下等。這些都對企業(yè)的管理經(jīng)營造成了嚴重的影響。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對于人力資源管理的影響

2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念與特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念最早是由李克強總理在政府的工作報告中提出的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅僅是指利用互聯(lián)網(wǎng)進行萬眾創(chuàng)業(yè)，而是包含了互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)（物聯(lián)網(wǎng)是一種計算機技術(shù)）等技術(shù)手段對于傳統(tǒng)的行業(yè)管理進行創(chuàng)新。通過這一技術(shù)理念的運用，可以實現(xiàn)對于傳統(tǒng)企業(yè)中資源的整合以及管理體系的優(yōu)化。現(xiàn)在很多企業(yè)開始進行轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的模式向互聯(lián)網(wǎng)模式進行轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有很多企業(yè)取得了不錯的發(fā)展結(jié)果。所以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)進行改革已經(jīng)是當今我國企業(yè)發(fā)展的一種主流趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”通過將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行融合，秉承開放、平等、協(xié)作與共享的精神，以其所特有的包容方式幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)這個龐大的世界中不斷發(fā)展壯大自己。通過互聯(lián)網(wǎng)，對于企業(yè)內(nèi)部中傳統(tǒng)的組織管理模式都需要進行重新的組合，包括企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及對外的架構(gòu)都需要進行改革。所以，綜合來看“互聯(lián)網(wǎng)+”這種發(fā)展理念正在構(gòu)建一種新型的經(jīng)濟模式。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對于人力資源管理的影響分析

2.2.1大數(shù)據(jù)對于人力資源管理的影響分析

當今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中對于企業(yè)的經(jīng)營管理影響最大的便是互聯(lián)網(wǎng)中的大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以對企業(yè)在人力資源的管理工作中對于人才的選用以及數(shù)據(jù)搜索等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，進而幫助人力資源管理人員在網(wǎng)絡(luò)人才庫中搜尋到更適合企業(yè)發(fā)展的人才。這樣便在企業(yè)的人力資源管理工作中構(gòu)建起一種系統(tǒng)化的管理運作方式，更加具備可操控性和實用性。通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得企業(yè)在人力資源管理工作中更加便利，對于數(shù)據(jù)的處理更加得心應(yīng)手，工作質(zhì)量也大幅提高。這樣人力資源管理的工作人員就可以拿出更充足時間對于企業(yè)的員工進行管理，并制定能夠激勵員工工作熱情的制度，從而提高員工的積極性，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，對于企業(yè)中內(nèi)部人員的工作安排與調(diào)用的質(zhì)量好壞會直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展與布局。所以在人力資源的管理工作中，及時的根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析，做好企業(yè)的人事安排，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)建立企業(yè)人才數(shù)據(jù)共享平臺，通過對共享人才的管理與評價優(yōu)化切的人事管理。

2.2.2去中心化對于人力資源管理的影響分析

去中心化以及扁平化是互聯(lián)網(wǎng)思維中的核心思維。所以互聯(lián)網(wǎng)文化強調(diào)自由、平等與包容，而拒絕權(quán)威和獨裁。那么這要求企業(yè)在人力資源管理的工作過程中要首先對企業(yè)文化進行改革，要借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建一種自由、開發(fā)與協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。強調(diào)企業(yè)員工之間的合作與共享，而不是壟斷與對立。要對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式上的缺陷進行改善，改變過去那種層層壓制的管理模式，給企業(yè)員工建立一種良好的工作氛圍，讓員工更加高效的進行工作。

這一點海爾集團為我們做出了學(xué)習(xí)的榜樣。海爾集團在創(chuàng)始人張瑞敏的“企業(yè)是時代的產(chǎn)物”理念的影響下，打造了一種“三無”的企業(yè)文化，其核心理念是企業(yè)永遠沒有邊界，企業(yè)管理永遠沒有領(lǐng)導(dǎo)，而供應(yīng)鏈系統(tǒng)則永遠沒有尺度。在這種理念的影響下，海爾集團通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，成功的實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。已經(jīng)在企業(yè)管理模式上率先完成了扁平化管理模式的構(gòu)建，大力推動了企業(yè)的發(fā)展。通過這樣的管理模式，企業(yè)的員工之間的關(guān)系更加融洽，工作積極性更高。這樣企業(yè)的發(fā)展便會有更充足的動力。企業(yè)成就員工，員工也會成就企業(yè)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”下人力資源管理的策略

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”思維在人力資源管理中的應(yīng)用

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”對進行改革已是當今互聯(lián)網(wǎng)時代進行發(fā)展的一種重要途徑。所以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對人力資源管理工作進行改革，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才是企業(yè)人事工作中的重點?；ヂ?lián)網(wǎng)文化是一種開放、包容的文化。那么在企業(yè)的人力資源管理工作中應(yīng)該結(jié)合這種文化的特點構(gòu)建一種自由平等開放的企業(yè)文化。讓企業(yè)的員工彼此之間關(guān)系更加融洽，更加利于大家的交流與溝通。這樣對于企業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進作用。同時通過微信、微博等現(xiàn)代媒體傳播方式促進企業(yè)的與員工之間的互動，讓企業(yè)與員工之間的距離更加近，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過塑造這樣的企業(yè)文化可以提高企業(yè)員工的積極性，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

3.2 促進管理制度的柔性與彈性

在互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理人員應(yīng)該去除核心化，構(gòu)建一種扁平化的管理平臺，并制定配套的管理模式和管理制度。這樣企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中才能給員工提供更多的展示自我的機會，而管理制度的彈性則為員工提供了動力，員工也才會更加積極的去發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。員工是構(gòu)成企業(yè)的分子，只有每一個分子有活力，企業(yè)這個有機體才會迸發(fā)出活力。所以制定彈性的工作制度，讓每一個員工都能在工作中釋放自己，發(fā)揮自己的潛能，對于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。通過建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，還有利于企業(yè)管理決策上的平等性與民主性。讓更多的員工都能表達出自己的聲音，這樣員工才能對自己從事的工作更加認可，進而對于工作更加認真負責。在彈性管理制度的制定過程中，人力資源管理人員應(yīng)該對各方面的因素進行綜合考慮，不能單純的依據(jù)KPI指標進行評判，同時要結(jié)合市場的發(fā)展趨勢以及企業(yè)的未來戰(zhàn)略布局，制定適宜企業(yè)發(fā)展的彈性、柔性的企業(yè)管理制度。

3.3 推動全員管理人力資源工作

管理無領(lǐng)導(dǎo)。提高企業(yè)的人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該鼓勵全體員工進行管理，每一個員工都是企業(yè)的主人，讓每一個員工都能參與到企業(yè)的發(fā)展中來，這樣企業(yè)的發(fā)展才會有動力。開放是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的一種非常重要的參與形式。企業(yè)的管理過程中應(yīng)該秉承這種文化，讓所有的員工都能為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，每一個員工都能有企業(yè)的主人的意識。這樣在進行人力資源管理工作時更加便利，每一個員工都精神飽滿，對工作充滿熱情，自然人力資源管理工作的質(zhì)量更高。所以人力資源管理工作人員應(yīng)該對于企業(yè)的管理中提供這種管理模式的便利，可以通過郵件或者借助QQ、微信的方式讓員工把自己對企業(yè)發(fā)展的建議或者發(fā)現(xiàn)的一些企業(yè)的不足都寫出來，進而幫助企業(yè)更好的往前發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)是當今企業(yè)發(fā)展的一種主流趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須借助互聯(lián)網(wǎng)這個平臺做大做強。這同時也對企業(yè)的發(fā)展提出了一些要求，企業(yè)應(yīng)該對自身的管理體制進行改革。人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)時代，對人力資源管理工作進行改革對于企業(yè)的整體改革與發(fā)展具有非常重要的作用。所以企業(yè)的人力資源工作人員應(yīng)該積極的借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺，對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行改革，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，構(gòu)建現(xiàn)代化的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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