摘 要：“新常態(tài)”對(duì)包括圖書館事業(yè)在內(nèi)的各行業(yè)產(chǎn)生了重大影響，面對(duì)“新常態(tài)”的沖擊和挑戰(zhàn)，世界各國(guó)圖書館正在積極尋求應(yīng)對(duì)策略，探討“新常態(tài)”背景下圖書館的發(fā)展模式。在新常態(tài)背景下，圖書館只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展模式、開辟新的發(fā)展路徑，才能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；圖書館；發(fā)展模式；發(fā)展路徑

1 “新常態(tài)”背景分析

“新常態(tài)”一詞源于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，用于描述宏觀經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域和商業(yè)環(huán)境的新變化，主要是指 2008年世界金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)停滯徘徊于緩慢復(fù)蘇、發(fā)展前景極不確定的一種狀態(tài)。但目前使用范圍已擴(kuò)展至政治、外交、軍事、社會(huì)等領(lǐng)域，衍生出多種內(nèi)涵。

受2008年以來世界經(jīng)濟(jì)衰退的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也由改革開放以來兩位數(shù)高速增長(zhǎng)進(jìn)入了一位數(shù)（約7%）的中高速增長(zhǎng)時(shí)期。習(xí)近平指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)，并指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)三個(gè)基本特征：經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚俎D(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是把“新常態(tài)”作為執(zhí)政新理念提出 6 個(gè)月后，中國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人首次系統(tǒng)闡述“新常態(tài)”。 新常態(tài)意味著經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的新形勢(shì)，必須面對(duì)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)。

2 “新常態(tài)”對(duì)圖書館未來發(fā)展的影響

受世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，各國(guó)政府不得不削減公共支出以維持正常的發(fā)展，使歐美各國(guó)普遍面臨圖書館經(jīng)費(fèi)削減和關(guān)閉的境遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞太和南美地區(qū)的圖書館經(jīng)費(fèi)在增長(zhǎng)，，而歐洲和北美圖書館經(jīng)費(fèi)均為負(fù)增長(zhǎng)，致使全球圖書館經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)平均為- 0.1%，而預(yù)算削減將直接帶來館員缺乏、發(fā)展受限等問題。我國(guó)雖然正處于文化大發(fā)展、大繁榮時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩也必將使圖書館事業(yè)發(fā)展受到一定程度的影響，我們也應(yīng)有憂患意識(shí)，提前做好思想準(zhǔn)備。

3 “新常態(tài)”下圖書館轉(zhuǎn)型為必然之選

在“新常態(tài)”環(huán)境下，圖書館不能因循守舊，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)換發(fā)展模式、開辟發(fā)展新路徑，才能適應(yīng)新常態(tài)，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

3.1 轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念

圖書館是公共文化事業(yè)的重要組成部分，是公共文化服務(wù)部門，必須靠政府支持才能正常運(yùn)行。隨著“新常態(tài)”的到來，政府支出縮減必然導(dǎo)致圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi)隨之減少，必將面臨經(jīng)費(fèi)短缺局面。如果固守“等靠要”的舊觀念，那么圖書館發(fā)展必然難以為繼。我們必須改變過去圖書館那種粗獷發(fā)展模式，向集約發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，開辟新的發(fā)展路徑。

3.2 轉(zhuǎn)換發(fā)展模式

實(shí)踐證明，粗獷式發(fā)展模式需要耗費(fèi)大量的資源，需要持續(xù)不斷地增加人力、物力和財(cái)力的投入，已經(jīng)難以適應(yīng)“新常態(tài)”下圖書館發(fā)展的需要。走節(jié)約型發(fā)展道路，走技術(shù)化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展道路，走特色化發(fā)展道路，走服務(wù)型發(fā)展道路，走資源共享的合作發(fā)展道路，依靠和集中社會(huì)力量共同辦好圖書館，集中資源辦大事、辦好事，是“新常態(tài)”下圖書館發(fā)展的必然選擇。

3.2.1 創(chuàng)新服務(wù)方式

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，讀者需求也隨之發(fā)生變化。利用圖書館現(xiàn)有資源創(chuàng)新服務(wù)方式，最大限度地滿足讀者需求是新常態(tài)背景下圖書館發(fā)展的最好選擇。調(diào)查表明：全世界有四分之三的圖書館正在利用社會(huì)媒體，89%的圖書館正在利用臉譜，80%的圖書館正在利用推特，76%的圖書館正在利用博客開展信息服務(wù)。這代表了未來圖書館服務(wù)發(fā)展的新趨勢(shì)和新方向。

3.2.2 利用網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)新媒體開展圖書館服務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的發(fā)展和普及，利用網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端新媒體技術(shù)開展服務(wù)已成為圖書館發(fā)展的一種趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)圖書館界已有 2000 多個(gè)微博開通。這些微博不僅有利于圖書館的宣傳推廣，而且也成為與讀者溝通的有效手段。到 2014年，中國(guó)手機(jī)用戶人數(shù)已達(dá)到 12.86 億，智能手機(jī)用戶人數(shù)達(dá)到 5億，利用手機(jī)開展圖書館服務(wù)必將成為一種新時(shí)尚。

3.3 開辟新的發(fā)展路徑

面對(duì)圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi)的削減、發(fā)展資源的縮減，圖書館只有尋求新的發(fā)展路徑，才能走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。公共圖書館就應(yīng)該像人們需要的社區(qū)商店、郵局和健身房一樣，是社區(qū)必備的公共文化基礎(chǔ)設(shè)施，成為文化學(xué)習(xí)與交流的中心。

3.3.1信息技術(shù)發(fā)展促進(jìn)圖書館服務(wù)功能轉(zhuǎn)變

隨著手機(jī)客戶端、微信、微博等新媒體技術(shù)的發(fā)展和讀者信息需求的多樣化，服務(wù)、空間等無形資源正在超越館舍建筑、硬件設(shè)施等有形資源，成為圖書館服務(wù)發(fā)展的核心，圖書館必將從提供信息資源和閱覽設(shè)施到營(yíng)造學(xué)習(xí)和文化環(huán)境轉(zhuǎn)變。

3.3.2 資源共建共享是圖書館發(fā)展的必由之路

任何一個(gè)圖書館的資源都是有限的，無法滿足讀者的多樣化需求。因此，在資源有限而需求無限的“新常態(tài)”環(huán)境下，走資源共建共享是圖書館發(fā)展的必然之路，也是圖書館合作發(fā)展的最基本模式，對(duì)于圖書館可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。世界各國(guó)圖書館資源共建共享的形式多種多樣，主要有總分館模式、圖書館聯(lián)盟模式和圖書館服務(wù)協(xié)作模式三種，之下又有公共圖書館系統(tǒng)、高校圖書館系統(tǒng)、科研圖書館系統(tǒng)、軍事圖書館系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)圖書館系統(tǒng)、中小學(xué)校圖書館系統(tǒng)等形式。

3.3.3 面向社會(huì)開放式合作是圖書館發(fā)展的新出路

在“新常態(tài)”環(huán)境下，圖書館應(yīng)該更加注重與社會(huì)各界的廣泛合作。圖書館不僅要注重系統(tǒng)內(nèi)的合作，還要與政府部門、企事業(yè)單位以及社會(huì)各界加強(qiáng)合作與交流，尋求圖書館發(fā)展的新模式。圖書館與社會(huì)各界合作的領(lǐng)域非常廣泛，可以借助社會(huì)力量和資源來拓展圖書館的服務(wù)。如與旅游系統(tǒng)合作共建旅游圖書館，與創(chuàng)意機(jī)構(gòu)合作可以共建創(chuàng)意共享空間等。

3.3.4 依靠社會(huì)力量辦館是圖書館發(fā)展的新選擇

依靠和集中社會(huì)力量辦圖書館是近現(xiàn)代圖書館發(fā)展的原動(dòng)力，走“官辦民助”和“民辦官助”相結(jié)合的發(fā)展道路是圖書館發(fā)展的必然趨勢(shì)。在“新常態(tài)”背景下，隨著圖書館發(fā)展經(jīng)費(fèi)的縮減，依靠和集中社會(huì)力量辦好圖書館的意義尤為重大。國(guó)內(nèi)外依靠和集中社會(huì)力量辦圖書館具有悠久的歷史，目前國(guó)內(nèi)外依靠和集中社會(huì)力量辦館主要有 4種基本模式：獨(dú)立建館辦館、捐資建館與捐書助館、與公共圖書館合作、志愿者服務(wù)。

4 “新常態(tài)”下我國(guó)圖書館發(fā)展的啟示

在在全球經(jīng)濟(jì)衰退大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到強(qiáng)烈沖擊。盡管不會(huì)像歐美那樣，但我國(guó)也將告別 GDP 兩位數(shù)高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代，進(jìn)入中速增長(zhǎng)時(shí)期，出現(xiàn)中國(guó)式“新常態(tài)”，所以我們應(yīng)該引起足夠重視并高度關(guān)注。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩對(duì)圖書館事業(yè)發(fā)展最直接的影響是政府縮減公共支出對(duì)圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi)的影響，而目前很多圖書館的業(yè)務(wù)都是靠政府資助和財(cái)政撥款全額支撐的，一旦縮減圖書館預(yù)算經(jīng)費(fèi)，許多圖書館的“高大上”項(xiàng)目和資源消耗型業(yè)務(wù)必然受影響，為此我們應(yīng)該提前做好思想準(zhǔn)備。在當(dāng)今我國(guó)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”背景下，圖書館遲早會(huì)面臨“新常態(tài)”的沖擊和影響。國(guó)際圖書館界正處在“新常態(tài)”的調(diào)整期，大多數(shù)面臨著經(jīng)費(fèi)削減、裁員甚至關(guān)閉的困境，給我們敲響了警鐘。我國(guó)圖書館界如何從國(guó)外圖書館的現(xiàn)狀和創(chuàng)新實(shí)踐中得到啟示，轉(zhuǎn)變圖書館發(fā)展模式，值得我們思考和借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1]王慶.2020年前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)：增長(zhǎng)減速與結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].新金融，2011年01期

[2]李麗萍.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下美國(guó)大學(xué)圖書館的經(jīng)費(fèi)問題及其對(duì)策分析[J].圖書館建設(shè)，2011年08期

[3]周瑋瑋.淺析圖書館服務(wù)創(chuàng)新[J].科技視界，2013年05期

[4]侯東萍.試論互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校圖書館服務(wù)創(chuàng)新[J].現(xiàn)代交際，2012年05期

[5]楊淑芝.圖書館服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與措施[J].民營(yíng)科技，2010年06期

作者簡(jiǎn)介

馬紅光（1981-），男，山東省陽信縣，大學(xué)本科，助理館員，研究方向：圖書館研究。