●蔣倩燕

淺談如何召開變電站班前班后會

●蔣倩燕

電力行業(yè)中，班前班后會是班組安全管理的主要內容，是電力企業(yè)安全生產管理抓末端的重要手段，是創(chuàng)建優(yōu)秀班組的基礎。班前班后對規(guī)范員工的安全行為，促進企業(yè)生產一線員工安全生產管理水平的提高有很重要的意義。

召開班前班后會是工作的需要，也是安全的需要。廣西水利電業(yè)集團有限公司系統(tǒng)僅2008年就發(fā)生安全生產事故11起，造成11人死亡，5人受傷。經過分析，絕大部分施工就是沒有召開班前班后會，或者是施工班組對班前班后會的認識不夠，召開班前班后會存在形式主義，對施工中遇到的應急事故處置起不了多大作用。2009年至今，集團公司以班前班后會為重頭戲，創(chuàng)建安全生產優(yōu)秀班組，狠抓安全生產，安全生產事故逐年減少，2014～2015年兩年整個集團公司實現一般安全生產“零”死亡“零”事故。由此可見，正確召開班前班后會顯得尤為重要。下面本人根據多年從事變電運行管理工作經驗，談談如何召開變電站班前班后會。

一、召開變電站班前會

顧名思義，班前會是班組每天工作前開的會。通過召開班前會，可以讓工作班組員工明確工作、學習任務和作業(yè)指導書內容及工作重點，掌握安全防范措施；同時，通過與員工進行有效溝通，可以及時地對員工存在的思想問題進行疏導和教育。

變電站下列施工作業(yè)需要召開班前會：（1）施工檢修單位在變電站內的施工作業(yè)；（2）變電站內其它作業(yè)（隱患排查、打掃衛(wèi)生、維護或防腐等工作）；（3）交叉作業(yè)，一天內有幾個不同工作內容和工作環(huán)境的施工任務時，每個工作任務都要召開一次班前會。

施工班前會內容包括：（1）工作負責人組織施工班組成員列隊點名、檢查班組成員精神狀態(tài)是否適應本次施工工作，班組成員是否著相應崗位的工作服。（2）工作負責人將本次施工任務、內容、地點和進度要求向施工班組成員交代清楚，讓施工班組成員對施工任務心中有數。（3）工作負責人要組織班組成員學習對應施工任務的電力行業(yè)作業(yè)指導書，讓班組成員懂得怎樣進行施工作業(yè)。（4）工作負責人要針對本次施工作業(yè)結合實際施工任務進行危險點分析，分析施工過程中可能會存在哪些危險點。（5）根據分析的危險點要采取相應的危險點控制措施。該項內容要求工作負責人對施工過程考慮得周密細致，防控措施要落實到位。這樣在施工過程中遇到不安全因素時，班組人員才能及時有效地采取相應的控制措施，避免安全事故的發(fā)生。（6）工作負責人根據本次的工作任務和人員情況進行分工，工作任務、責任和工作范圍及安全措施的落實都要落實到每個人，做到各盡其職、各負其責。（7）要求施工班組人員針對本次施工任務可能會出現的不安全因素提出問題，并將以解答。（8）要求工作班組人員清點檢查施工所用工器具。這項內容也至關重要，如使用已經損壞或不合格的工器具，施工人員的人身安全會受到傷害。這樣的例子也時有發(fā)生。（9）工作負責人要對本次施工過程中最可能發(fā)生的事故進行預想分析，并作出相應的處理方法。這將利于施工過程中遇到類似事故情況時，施工班組人員能正確得當地處理事故，減少因處理方法不當造成設備損壞、人身傷亡等責任性事故。

二、召開變電站班后會

班后會與班前會相對應，是通過召開班后會，總結本次施工工作的經驗教訓，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，對遵章守紀的模范行為進行表揚，對違章違紀的違規(guī)行為進行批評教育，讓每個員工檢點自身不足，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發(fā)生。

班后會內容：（1）清點施工班組成員人數及工器具。清點的數量要與班前會的一致，以防止施工作業(yè)人員未撤離現場或工器具遺漏在施工現場。（2）總結、點評當天工作任務的完成情況，安全措施的落實情況。通過點評，讓班組成員知道施工過程哪些方面落實到位，哪些方面還存在不足。（3）收集當天工作的各種信息，讓員工暢談當天的各種經驗和體會。（4）對遇到的問題，組織班組成員尋找解決方法。（5）批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，對人員安排、作業(yè)方法、安全事項提出改進意見，對出現的不安全因素和現象提出改正或防范措施。

正確及時召開班前班后會，員工穩(wěn)定了思想，提高了安全意識，安全生產事故得到有效遏制，企業(yè)實現了安全生產長治久安，實現了又好又快健康發(fā)展。

（作者單位：灌陽水利電業(yè)有限公司 ）