●何正華

男人幫中的“女豪杰”
——記廣西電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員周艷午

●何正華

周艷午（中）在北?？箵簟巴R遜”搶修工作中

提起武宣供電公司生產(chǎn)設(shè)備部主任周艷午，不少人稱她為男人幫中的“女豪杰”。她給人的印象是剛強(qiáng)堅(jiān)毅、敢于承擔(dān)，是個(gè)勇于爭(zhēng)先的女中豪杰。她帶領(lǐng)生產(chǎn)設(shè)備部艱苦創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)新，創(chuàng)造出優(yōu)異成績(jī)，創(chuàng)先團(tuán)隊(duì)得到了南方電網(wǎng)公司表揚(yáng)，并榮獲廣西電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。

精通業(yè)務(wù)，一絲不茍做好本職工作

周艷午1998年參加工作至今，即使當(dāng)上了中層部門領(lǐng)導(dǎo)，她還是一貫虛心好學(xué)，認(rèn)真刻苦鉆研，堅(jiān)持虛心向老同志、業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)。

“周艷午主任年輕時(shí)就獨(dú)立工作能力強(qiáng)，虛心好學(xué)。她剛來生產(chǎn)設(shè)備部工作不到一年，就獨(dú)立完成了雙林臺(tái)區(qū)、巴旁臺(tái)區(qū)等46個(gè)臺(tái)區(qū)以及12條10千伏線路的設(shè)計(jì)工作，而且工程全部順利通過了驗(yàn)收?！彼那叭晤I(lǐng)導(dǎo)給予了很高的評(píng)價(jià)。

在“一線一策”工作中，她主持編寫了停送電管理、設(shè)備異動(dòng)管理辦法等管理方案，杜絕了外來施工隊(duì)伍由于不熟悉設(shè)備、不熟悉規(guī)程而造成的各種操作風(fēng)險(xiǎn)，使安全風(fēng)險(xiǎn)在控、可控?！拔覀円龅接性O(shè)備異動(dòng)、圖紙更新，必須 24小時(shí)內(nèi)更新圖紙及相關(guān)資料?！?/p>

她主持生產(chǎn)設(shè)備管理工作，超前謀劃全縣電網(wǎng)構(gòu)架改造方案，利用技改、修理及基建項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善配電線路網(wǎng)架。2011年至2015年，配電線路環(huán)網(wǎng)率從2011年的21.78%提高到2015年的72.31%，電網(wǎng)供電能力不斷增強(qiáng)。

踏實(shí)肯干，有設(shè)備故障便出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)

2014年，“威馬遜”侵襲北海、海南，周艷午主動(dòng)要求加入到公司復(fù)電搶修隊(duì)伍中，這一去就是一個(gè)多月。48名搶修復(fù)電隊(duì)伍人員中她是唯一的巾幗英雄，同事關(guān)心地問她：“周主任，你還是呆在公司吧，小孩又剛上幼兒園，需要你這個(gè)媽媽接送。”她義不容辭地丟下“狠”話說：“小孩子有奶奶和爸爸照顧。作為黨員，就是面對(duì)困難時(shí)迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)?！?/p>

一個(gè)黨員就是一面旗幟，在抗擊“威馬遜”的30多個(gè)日夜，周艷午克服天氣炎熱、搶修難度大、任務(wù)重時(shí)間緊等困難，在完成物資、人員協(xié)調(diào)工作的同時(shí)積極加入搶修工作中，配合桿上人員完成桿上設(shè)備材料安裝，解決搶修過程中的各類技術(shù)問題。在大家的同心協(xié)力下，圓滿完成了北海市鐵山港區(qū)、合浦縣、海南省文昌供電局鋪前供電所共145個(gè)配變臺(tái)區(qū)復(fù)電，修復(fù)10千伏線路2條25.1千米，恢復(fù)13050用戶的正常供電。搶修工作結(jié)束時(shí)，有同事打趣地問她：“周主任，這次被曬得黑不溜秋回去，小孩可能不認(rèn)得你這個(gè)‘狠心’媽媽了?！薄昂呛?，我這個(gè)樣子在小孩心中是最可愛的?！睔w心似箭的她巴不得快點(diǎn)見到自己的寶寶。

周艷午無論是在高壓安裝工、配網(wǎng)設(shè)計(jì)員、調(diào)度值班員崗位上還是在設(shè)備部主任崗位上，都能腳踏實(shí)地地工作。特別是在擔(dān)任設(shè)備部主任以來，肯干敢管，帶領(lǐng)公司技術(shù)力量以教帶幫的形式開展線路 “一線一策”工作。對(duì)線路故障多的線路她親自到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，從特巡特維、聯(lián)合施工等手段著手，完成了公司對(duì)48條線路的隱患排查及35次聯(lián)合施工工作。2012年至2015年，線路故障率持續(xù)大幅下降，有效減少了停電次數(shù)和損失時(shí)戶數(shù)，用戶平均停電時(shí)間同比下降72.06%；客戶停電時(shí)間累計(jì)完成9.3872時(shí)/戶， 客戶停電時(shí)間同比下降88.65%。

開拓創(chuàng)新，勞模工作室擔(dān)當(dāng)主角

周艷午陪同農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造專家組驗(yàn)收工作

在這個(gè)男人扎堆的集體里，一個(gè)弱女子，要想得到大家的認(rèn)可，并不是一件容易的事。在專業(yè)上，周艷午要求自己做到“一專多能，一人多?！?，把自己磨練成為部門的技術(shù)權(quán)威、多面手。在日常工作中，她身先士卒，當(dāng)好設(shè)備管理的排頭兵，臟活累活搶著干，在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)。

為解決生產(chǎn)運(yùn)維中的問題，她經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解具體情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定各類應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)解決班組員工在日常工作中碰到的難題，真正做到及時(shí)、主動(dòng)。在公司員工平均年齡偏高，系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)能力差的情況下，她堅(jiān)持與部門員工一起分析系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題，多次組織技術(shù)力量下到班組進(jìn)行手把手地教，提升一線班組的業(yè)務(wù)水平。

2012年至2014年，武宣供電公司吳燕燕勞模工作室成立，作為公司科技創(chuàng)先攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成員，周艷午擔(dān)當(dāng)主角參與開發(fā)《變電站智能接地線管理系統(tǒng)》。該系統(tǒng)通過后臺(tái)管理軟件相結(jié)合方式實(shí)現(xiàn)低成本對(duì)接地線的規(guī)范管理，從而達(dá)到高效和安全工作，實(shí)現(xiàn)變電站接地線閉環(huán)管理，符合目前縣級(jí)供電企業(yè)對(duì)接地線管理的要求。該項(xiàng)目獲得了廣西電網(wǎng)公司2014年職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，創(chuàng)先團(tuán)隊(duì)得到了南方電網(wǎng)公司的表揚(yáng)。

周艷午將自己的人生座標(biāo)定位于電力事業(yè)，把生命價(jià)值與電力生產(chǎn)設(shè)備管理緊密連接，默默堅(jiān)守著自己熱愛的電力事業(yè)，踐行著黨旗下的錚錚誓言！

（作者單位：武宣供電公司 ）