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        醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作中的問題和解決途徑分析

        2016-09-10 21:04:56張芳
        經(jīng)濟(jì)師 2016年1期
        關(guān)鍵詞:解決途徑人力資源問題

        張芳

        摘 要:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展,使得社會各個行業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈,醫(yī)院之間也存在著激烈的競爭。在各大醫(yī)院的競爭中,最主要的就是人才之間的競爭。因此,解決醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)工作中遇到的重要問題,并尋找解決途徑進(jìn)行解決就顯得十分重要。文章針對醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作中遇到的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決對策。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院 人力資源 問題 解決途徑

        中圖分類號:F240

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1004-4914(2016)01-283-02

        醫(yī)院的人力資源指的是一些被醫(yī)院錄用的,有一定的學(xué)歷和技術(shù)的醫(yī)護(hù)人員,這部分醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院最重要的人力資源,也是提高醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵。隨著近年來人才競爭的日益激烈和醫(yī)學(xué)知識的不斷更新?lián)Q代,醫(yī)護(hù)人員需要通過不斷的學(xué)習(xí)來豐富和充實(shí)自己,因此,對醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題進(jìn)行解決,進(jìn)而建立一個與醫(yī)院員工利益相一致的雙贏目標(biāo),能夠更好地適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。

        一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作中的重要問題

        (一)各大醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人沒有對醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)引起足夠的重視

        當(dāng)前,一些醫(yī)院往往只重視利用員工的使用價值,而很大程度上忽視了對員工的培訓(xùn)工作,使得一些醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)不能夠得到有效的提高,限制了其自身的發(fā)展。部分醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)工作的開展,只是針對管理層而言的,培訓(xùn)工作并沒有收到良好的效果。

        (二)醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)工作沒有強(qiáng)有力的資金支撐

        現(xiàn)如今的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中,一些私立醫(yī)院的興起對公立醫(yī)院造成了不小的沖擊,其中最重要的就是私立醫(yī)院加速了人員之間的流動。一些醫(yī)院由于擔(dān)心自己醫(yī)院的人才被挖走,就沒有重視對醫(yī)院人才進(jìn)行培訓(xùn)。為了節(jié)約醫(yī)院的管理成本,很多醫(yī)院都沒有進(jìn)行相關(guān)的人力資源培訓(xùn),大部分醫(yī)院也沒有多余的資金組織員工進(jìn)行培訓(xùn),沒有強(qiáng)大的資金支撐是限制醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)展的重要因素。

        (三)缺乏相對完善的人力資源培訓(xùn)管理制度

        當(dāng)前的人力資源的培訓(xùn)中,沒有一個相對明確的培訓(xùn)目標(biāo),很多醫(yī)院對培訓(xùn)結(jié)果并沒有經(jīng)過實(shí)地的考察,使得對醫(yī)院的人力資源的培訓(xùn)工作完全脫離了實(shí)際。沒有一個比較完善的人力資源培訓(xùn)管理制度,會使得醫(yī)院的績效考核只停留在形式上,沒有實(shí)際存在的意義。

        (四)沒有對醫(yī)院的人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

        一些醫(yī)院在招聘新的醫(yī)務(wù)人員時,過于注重學(xué)歷,而對員工的實(shí)際能力沒有一個充分的了解。同時,在對員工的培訓(xùn)過程中,醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人也只是重視對員工的學(xué)位和學(xué)歷的提升。然而實(shí)際的工作中,不能僅僅依靠學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)的相關(guān)知識,也要不斷提升自身的專業(yè)技能,因此,醫(yī)院對人力資源管理工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和開展,就顯得十分重要,而當(dāng)前醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)工作中卻缺乏一種科學(xué)合理的規(guī)劃,相關(guān)人員沒有針對培訓(xùn)工作的需求進(jìn)行分析,并不能有效執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,使得培訓(xùn)工作不能收到應(yīng)有的效果。

        二、有效開展醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的具體措施

        (一)增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的認(rèn)識程度

        當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一種知識密集型和技術(shù)密集型企業(yè),醫(yī)院所需要的技術(shù)需要將人才作為承載載體。新形勢下,醫(yī)院要提高自身的核心競爭力就需要為患者提供更好的服務(wù)。一些醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員想要在工作中得到更好的晉升機(jī)會,就需要提升自身的專業(yè)技能,而醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技能的提升,很大程度上需要對其進(jìn)行培訓(xùn),醫(yī)護(hù)人員需要在不斷的培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

        (二)加大對醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的資金投入

        目前,一些醫(yī)院由于缺乏資金而疏忽了人力資源培訓(xùn)工作。因此,需要加大對醫(yī)院人力資源培訓(xùn)中的資金投入,這樣就能夠讓醫(yī)護(hù)人員在開展培訓(xùn)工作和參與培訓(xùn)工作的過程中,能夠展開手腳。以往醫(yī)院由于過分關(guān)注對成本的控制,導(dǎo)致了醫(yī)院大量的人才流失,為醫(yī)院帶來了嚴(yán)重的損失。因此,加強(qiáng)對醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的資金投入,就能夠?qū)①Y金用在對人員的培訓(xùn)工作中,這樣能夠改善醫(yī)院的人力資源管理體系,有利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這個過程中,醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員,讓他們在日常工作中發(fā)揮帶頭作用,進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)的提高。

        (三)完善醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)制度

        在開展醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的過程中,建立一個相對比較完善的人力資源培訓(xùn)制度能夠?qū)︶t(yī)院的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)和利用。在這個過程中,醫(yī)院的人力資源能夠與其他方面的工作進(jìn)行結(jié)合,達(dá)到真正的統(tǒng)籌管理,同時,需要制定一個科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃,建立相對比較完善的人力資源培訓(xùn)制度。在這項(xiàng)制度的建立過程中,醫(yī)院的相關(guān)負(fù)責(zé)人要充分考慮到關(guān)于人才的晉升問題,從長遠(yuǎn)的角度考慮人才問題,引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員重視人力資源的培訓(xùn)效果,在對醫(yī)院進(jìn)行人力資源培訓(xùn)時,要讓員工明白醫(yī)院的發(fā)展與每個員工的努力和進(jìn)步都是不可分割的,這樣就能有效提高員工參與培訓(xùn)工作的積極性,促進(jìn)醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的順利開展。在醫(yī)院人力資源培訓(xùn)過程中,需要建立一個比較完善的人力資源培訓(xùn)制度,這樣能夠使醫(yī)院的人力資源得到更好的開發(fā),并將醫(yī)院的人力資源的培訓(xùn)工作與其他方面的工作進(jìn)行緊密的結(jié)合,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的統(tǒng)籌管理,也能夠提高醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì),并提高醫(yī)護(hù)人員的工作積極性。

        (四)有針對性地開展醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)工作

        開展醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作需要有一定的針對性,醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人需要立足于全局,讓所有的醫(yī)護(hù)人員都能夠參與到培訓(xùn)工作中。醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)工作不僅是針對臨床醫(yī)生開展的,還應(yīng)該對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。因此,相關(guān)人員要分析醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作的重要性,針對不同的崗位制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)而為醫(yī)院各個部門制定比較科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃和人才的培養(yǎng)方案,進(jìn)而使醫(yī)院的人才培訓(xùn)工作能夠取得最佳的效果。

        三、結(jié)語

        總而言之,隨著醫(yī)療水平的不斷發(fā)展進(jìn)步和醫(yī)院人才之間競爭的日益激烈,醫(yī)院的人力資源培訓(xùn)工作將會變得更加成熟和發(fā)展。新的形勢下,醫(yī)院的相關(guān)人員需要結(jié)合自身的知識和技能,對一些醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行更新,在日益激烈的市場競爭中,幫助醫(yī)院立于不敗之地,也在這個過程中不斷提升自我,提高自身的綜合素質(zhì),成為高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才。

        參考文獻(xiàn):

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        [2] 韓力華.淺析醫(yī)院人力資源培訓(xùn)中存在的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015(8)

        [3] 王文鋒.河南省農(nóng)村人力資源開發(fā)研究[D].北京林業(yè)大學(xué),2013

        [4] 高輝.探析醫(yī)院人力資源培訓(xùn)工作存在的問題及其建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012(24)

        [5] 張波.縣級醫(yī)院人力資源困境及其管理問題初探[D].山東大學(xué),2014

        (作者單位:河南中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院人力資源部 河南鄭州 450000)

        (責(zé)編:賈偉)

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