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        對(duì)水電工程趕工索賠管理的思考

        2016-09-10 22:11:30鄭榮
        時(shí)代金融 2016年12期
        關(guān)鍵詞:水電工程工程管理

        【摘要】水電工程趕工索賠管理對(duì)于工程建設(shè)來說有著重要的意義。在水電工程建設(shè)過程中,建設(shè)雙方因?yàn)閷?duì)施工時(shí)間無法形成統(tǒng)一的意見,常常出現(xiàn)工程完工卻無法竣工驗(yàn)收的情況。目前我國(guó)水電工程趕工索賠管理體系還不完善,因而在建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題爭(zhēng)端。針對(duì)這些問題,筆者在本文中著重討論了水電工程趕工索賠管理的相關(guān)事項(xiàng)。

        【關(guān)鍵詞】水電工程 趕工索賠 工程管理

        水電工程的建設(shè)往往具有大規(guī)模、高投入、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。而水電工程在施工過程中經(jīng)常會(huì)由于不同的原因?qū)е陆ㄔO(shè)初期窩工以及建設(shè)后期趕工的情況,這其中的影響因素包括自然條件限制、施工方案調(diào)整、其他標(biāo)段影響等。同時(shí)窩工和趕工的情況不像變更項(xiàng)目一樣是顯性因素,這就給趕工索賠造成了一定的困難。因而,水電工程施工單位在進(jìn)行趕工索賠時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照索賠程序以及原則進(jìn)行,認(rèn)真完成資料整理和索賠計(jì)算的工作,從而提高水電工程趕工索賠的管理水平。

        一、水電工程趕工索賠的處理原則

        (一)趕工索賠應(yīng)當(dāng)以訂立的合同為基礎(chǔ)

        水電工程單位在施工過程中如果遇到了趕工索賠事件,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究訂立的合同條款,以合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)來進(jìn)行趕工索賠事件的處理。

        (二)趕工索賠管理應(yīng)當(dāng)注意資料的整理

        在水電工程建設(shè)過程中,施工單位應(yīng)當(dāng)注意資料的收集整理工作。趕工索賠事件的資料一般包括索賠論證、承包人及發(fā)包人等提供的技術(shù)資料以及與進(jìn)度問題相關(guān)的資料。對(duì)于施工建設(shè)開展的會(huì)議,施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真完成會(huì)議記錄工作,并且在會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)取得與會(huì)者的簽字或蓋章,以此作為正規(guī)文檔憑證。在水電工程建設(shè)過程中,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)的記錄施工日志,日志內(nèi)容主要包括發(fā)包人或工程師在施工過程中的相關(guān)指令以及施工人員的施工情況,同時(shí)還需要對(duì)每天的驗(yàn)收工作進(jìn)行記錄,確保施工中的業(yè)務(wù)往來文件能夠完整準(zhǔn)確的保存下來。一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件,也需要認(rèn)真的登記事件發(fā)生的時(shí)間以及事件的處理結(jié)果。而施工中聘用的施工人員及租用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)列入清單,妥善保存。施工資料同時(shí)還應(yīng)當(dāng)涵蓋在施工過程中耽誤的工期,以及由于操作失誤導(dǎo)致的工程損失,這些導(dǎo)致施工成本增加的事項(xiàng)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真登記,作為日后處理水電工程趕工索賠事件的有效依據(jù)。

        (三)趕工索賠管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行索賠處理

        一旦出現(xiàn)趕工索賠事件,施工單位需要根據(jù)合同內(nèi)容及時(shí)的進(jìn)行處理。如果趕工索賠事件得不到妥善的處理,就會(huì)直接耽誤承包人的資金周轉(zhuǎn),從而對(duì)水電工程施工進(jìn)度造成不可估量的影響。通常將趕工索賠事件拖延到后期處理,都會(huì)造成索賠矛盾惡化的現(xiàn)象,這是因?yàn)橼s工索賠事件較為復(fù)雜,往往與施工結(jié)算、責(zé)任承擔(dān)、質(zhì)量驗(yàn)收以及工程利息都有著密切的關(guān)系。趕工索賠的延誤到后期處理常常會(huì)牽涉到大量的索賠文件以及說明資料,這些資料由于數(shù)量較多,在一定程度上提高了趕工索賠事件的處理難度。因而,對(duì)于趕工索賠事件的處理工作應(yīng)當(dāng)盡量及早處理,防止增加不必要的麻煩。

        二、水電工程趕工索賠的處理程序

        如果發(fā)包人無法按照合同條款來履行個(gè)人的義務(wù),那么造成的施工損失及承包人的損失應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)。承包人進(jìn)行趕工索賠的處理程序主要分為七個(gè)步驟:

        第一,承包人應(yīng)當(dāng)在損失產(chǎn)生后的28天之內(nèi)告知工程師自己的索賠意向。

        第二,承包人在告知工程師自己的索賠意向后,應(yīng)當(dāng)在28天之內(nèi)提交自己的索賠報(bào)告,索賠報(bào)告應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載趕工索賠的原由以及計(jì)算出的索賠經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提交相應(yīng)的施工記錄以及文件說明,證明趕工索賠的合理性。

        第三,工程師被告知索賠意向后或者索賠報(bào)告送達(dá)后,應(yīng)當(dāng)在28天之內(nèi)進(jìn)行回復(fù),如果工程師對(duì)索賠報(bào)告有不同的意見,應(yīng)當(dāng)提出讓承包人提供更詳細(xì)索賠證據(jù)的請(qǐng)求。

        第四,如果工程師收到了索賠報(bào)告以及相關(guān)的證據(jù)文件,但未能在28天之內(nèi)做出回復(fù)或者未提出讓承包人提供更詳細(xì)索賠證據(jù)的請(qǐng)求,那么就默認(rèn)為工程師已經(jīng)認(rèn)可該索賠事件。

        第五,如果索賠事件未能被及時(shí)處理,導(dǎo)致索賠事件對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生了影響,那么承包人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行階段性索賠處理,階段性索賠處理的時(shí)間間隔一般是由工程師決定的,在進(jìn)行階段性索賠處理時(shí),承包人應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)資料,包括索賠累計(jì)金額以及中期索賠的申請(qǐng)書,同時(shí),在該索賠事件處理結(jié)束后28天之內(nèi),承包人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的向工程師提供最終索賠報(bào)告,最終索賠報(bào)告主要包括最終計(jì)算的索賠金額、索賠事件的延續(xù)記錄以及索賠事件相關(guān)的資料文件。

        第六,當(dāng)索賠申請(qǐng)報(bào)告以及最終索賠申請(qǐng)報(bào)告被送達(dá)至工程師后,工程師應(yīng)當(dāng)在42天之內(nèi)完成審核工作,同時(shí)工程師需要和發(fā)包人以及承包人進(jìn)行溝通,達(dá)成協(xié)調(diào)一致的決定,并在42天之內(nèi)將索賠處理決定告知承包人。

        第七,當(dāng)索賠處理決定被送達(dá)至發(fā)包人以及承包人時(shí),雙方應(yīng)當(dāng)在14天之內(nèi)將處理意見回復(fù)給工程師。如果發(fā)包人以及承包人能夠認(rèn)可工程師的決定,那么,賠償?shù)慕痤~應(yīng)當(dāng)按照雙方協(xié)議在付款證書中進(jìn)行支付,而如果發(fā)包人或者承包人中的一方對(duì)工程師的決定有異議,那么,任意一方都可以將索賠事件提交給爭(zhēng)議調(diào)解組進(jìn)行處理。

        三、水電工程趕工索賠的資料整理以及費(fèi)用計(jì)算

        (一)趕工索賠的資料整理工作

        在水電工程趕工索賠事件的處理過程中,資料的收集以及整理起到了重要的作用。趕工索賠事件的資料相當(dāng)于法律程序中證據(jù)。施工承包方一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,明確了解招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款,完成文件的收集和整理工作。

        (二)趕工索賠費(fèi)用的計(jì)算工作

        水電工程趕工索賠費(fèi)用的計(jì)算工作主要分為兩個(gè)方面,一方面是窩工費(fèi)用計(jì)算,另一方面是趕工費(fèi)用計(jì)算。窩工費(fèi)用的計(jì)算方法通常會(huì)在招標(biāo)文件中有詳細(xì)的描述,同時(shí)窩工費(fèi)用相比較于趕工費(fèi)用,金額較少。例如:在施工過程中耽誤的人工成本每24個(gè)小時(shí)計(jì)算為1個(gè)工作日,機(jī)械設(shè)備的窩工費(fèi)用計(jì)算也和人工成本的計(jì)算相似,每24個(gè)小時(shí)計(jì)算為1個(gè)工作日,同時(shí)窩工費(fèi)用的計(jì)算只記錄在一類費(fèi)用中。計(jì)算窩工費(fèi)用時(shí)應(yīng)當(dāng)以簽訂的合同條款為基礎(chǔ),通常施工單位會(huì)按照合同中記錄好的計(jì)算方法和工程監(jiān)理確認(rèn)實(shí)際窩工時(shí)間,以此求出窩工費(fèi)用。

        而趕工費(fèi)用通常會(huì)高出窩工費(fèi)用,同時(shí)趕工費(fèi)用的計(jì)算方法相比較于窩工費(fèi)用的計(jì)算方法也更為復(fù)雜,因?yàn)橼s工費(fèi)用的計(jì)算方法沒有一個(gè)固定的模式。趕工費(fèi)用的計(jì)算主要包括五個(gè)部分。

        第一,趕工過程中增加人工費(fèi)用的計(jì)算。為了加快工程進(jìn)度,水電工程在趕工過程中勢(shì)必會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間、提高勞動(dòng)強(qiáng)度,這就會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用上升。人工趕工費(fèi)用一般包括多種工人的加班費(fèi)用。在法定節(jié)假日要求工人加班應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償工人3倍的工資,而在公休日加班則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償工人2倍的工資,正常工作日的加班則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償工人1.5倍的工資。

        第二,趕工過程中增加設(shè)備費(fèi)用的計(jì)算。在趕工過程中,承包人在加大人力投入的同時(shí)也會(huì)增加設(shè)備的投入。設(shè)備投入的增加必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的磨損,從而會(huì)增加建筑設(shè)備修理費(fèi)用,減少設(shè)備的使用壽命,這在無形中提高了水電工程的建設(shè)成本。通常設(shè)備費(fèi)用包括投入設(shè)備需要向企業(yè)上繳的多種費(fèi)用、建筑設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致的設(shè)備損耗費(fèi)用、與設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。相比于設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備耗損的費(fèi)用,進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用和購置設(shè)備的費(fèi)用存在的爭(zhēng)議較小。設(shè)備的耗損費(fèi)用由于計(jì)算難度較大,因此往往存在爭(zhēng)議。在實(shí)際計(jì)算中,建筑單位可以將實(shí)際投入設(shè)備的費(fèi)用和中標(biāo)時(shí)設(shè)備預(yù)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行比較,從而對(duì)設(shè)備磨損程度進(jìn)行分析,計(jì)算得出設(shè)備的磨損費(fèi)用。

        第三,趕工過程中增加材料費(fèi)用的計(jì)算。由于發(fā)包人會(huì)提出在原有工期前完成施工任務(wù)的要求,因而,工程師往往會(huì)改變施工計(jì)劃,提高施工進(jìn)度。由于施工計(jì)劃的改變,材料費(fèi)用的投入也會(huì)增加。在計(jì)算材料費(fèi)用的金額時(shí),需要認(rèn)真計(jì)算新增各種材料的數(shù)量,并調(diào)查現(xiàn)階段的材料市場(chǎng)價(jià)格,同時(shí)也需要考慮相關(guān)的稅率,保證材料費(fèi)用計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確科學(xué)。

        第四,趕工過程中增加臨建設(shè)施費(fèi)用的計(jì)算。在趕工過程中,施工計(jì)劃的變動(dòng)必然會(huì)增加臨建設(shè)施的數(shù)量,因而,建筑單位需要比對(duì)實(shí)際臨建設(shè)施的費(fèi)用與中標(biāo)時(shí)臨建設(shè)施的費(fèi)用,從而得出趕工過程中增加的臨建設(shè)施的費(fèi)用。

        第五,趕工過程中增加財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算。趕工需要加大資源的耗用,這必然會(huì)增加資金流量。但是在計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用時(shí)往往存在一定的困難,因?yàn)榻ㄔO(shè)單位難以界定哪些資金投入是投標(biāo)文件所規(guī)定的,而哪些財(cái)務(wù)費(fèi)用又是在趕工過程中增加的。因此,建設(shè)單位一般會(huì)按照中標(biāo)文件中規(guī)定的資金流量計(jì)算出相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,再用計(jì)算結(jié)果與實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用相比較,從而求出財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加量。

        四、總結(jié)

        水電工程常常會(huì)由于趕工導(dǎo)致施工成本增加,為了妥善的解決趕工索賠事件,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)明確職責(zé),提高水電工程趕工索賠管理水平,從而保證施工工程能夠順利的完工。建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)有效的控制外在因素,使施工的工期安排能夠更加合理。

        參考文獻(xiàn)

        [1]何洋.關(guān)于水利水電工程中趕工費(fèi)用處理方式的探討[C].中國(guó)水電顧問成都院2010青年管理論壇.2010.

        [2]劉向松.水利水電工程趕工索賠闡述[J].湖南水利水電,2014(1):89-91.

        [3]黃正彪.淺談水電工程趕工索賠管理[J].水力發(fā)電,2015(5):9-11.

        作者簡(jiǎn)介:鄭榮(1977-)男,廣西桂平市人,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,中級(jí)政工師,二級(jí)建造師,初級(jí)會(huì)計(jì)師。大學(xué)本科,管理學(xué)士,主要從事水利水電施工單位黨群工作、經(jīng)營(yíng)管理工作。

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