孫韜

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的不斷向前推進(jìn)，我國的整體醫(yī)療衛(wèi)生的基本體制也在不斷的取得進(jìn)步和發(fā)展，不斷的對基本的醫(yī)療體制進(jìn)行合理的深化改革，整個(gè)基本的提升過程都會(huì)對我國的基本醫(yī)療體系產(chǎn)生很大的影響以及促進(jìn)的作用。在新形勢下，我國的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本體系還存在著一定的不足和缺陷，如果不及時(shí)的對這些暴露出來的基本缺陷進(jìn)行合理的改革，將會(huì)對整個(gè)醫(yī)院的管理以及發(fā)展造成很大的不利影響，所以本文基于我國當(dāng)前的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本形勢，對其中出現(xiàn)的某些問題進(jìn)行了一定的闡述，同時(shí)引入統(tǒng)計(jì)信息的方法，對相關(guān)的問題和缺陷提出了一定的建議和措施，希望能夠?qū)︶t(yī)院的整體發(fā)展以及進(jìn)步起到一定的幫助和促進(jìn)性作用。

【關(guān)鍵詞】新形勢 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理 統(tǒng)計(jì)信息

一、引言

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)的醫(yī)療體系中占據(jù)著重要的地位，對于整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展和前景具有很大的促進(jìn)性作用，所以要對基本的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體系的基本構(gòu)建進(jìn)行一定的完善和改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及基本的管理，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息對新形勢下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)，對醫(yī)院的整體設(shè)施以及人員進(jìn)行更加合理的安排，對一些沒有必要的消耗盡量做到消除，將醫(yī)院的整體發(fā)展與整個(gè)醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)而在不斷的基本發(fā)展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療的基本保健性的作用，本文就當(dāng)前的基本醫(yī)療發(fā)展情況，對基本的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探析，同時(shí)制定出相應(yīng)的管理措施，提出相應(yīng)的基本創(chuàng)新，對常規(guī)的陳舊理念進(jìn)行合理的突破，進(jìn)而提升整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展前景。

二、醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理所面臨的新形勢

（一）醫(yī)保付費(fèi)已經(jīng)基本上代替了傳統(tǒng)的醫(yī)療付費(fèi)方式

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大力發(fā)展，我國的人民生活水平也在不斷的提升，我國的整個(gè)醫(yī)療體系也已經(jīng)得到了很大的推進(jìn)，相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際的醫(yī)療情況都相應(yīng)的發(fā)展起來，這整個(gè)的過程都對醫(yī)療的保險(xiǎn)付費(fèi)基本模式進(jìn)行了很好的推進(jìn)作用。在之前的陳舊的醫(yī)療體系之下，醫(yī)院的收入在很大的程度上都是來自一些比較直接的收入方式，從另一個(gè)角度看，當(dāng)出現(xiàn)了醫(yī)療保險(xiǎn)這一基本的服務(wù)之后，基本的收入方式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，出現(xiàn)了相關(guān)的預(yù)算收入的基本方式，整個(gè)醫(yī)院的收入體系發(fā)生了一定的改變，醫(yī)院的收入在很大的程度上取決于醫(yī)院進(jìn)行服務(wù)以及使用醫(yī)保的人數(shù)。尤其是在我國對新農(nóng)合的大力倡導(dǎo)之后，這就對我國的整體醫(yī)療事業(yè)的基本發(fā)展有了很大的推動(dòng)以及促進(jìn)的作用，這些新形勢其實(shí)在外國已經(jīng)早已實(shí)施，比如德國，門診采用總額預(yù)付下的點(diǎn)數(shù)法，住院專項(xiàng)DRGs，1985年前是按項(xiàng)目付費(fèi)；1985年后逐步采用總額預(yù)算，實(shí)行彈性總額預(yù)算下的按單元付費(fèi)；1996年后引入部分病種付費(fèi)；1999年，德國決定引入DRGs，2003年開始逐步實(shí)施DRGs；2009年在全國普遍實(shí)行DRGs。綜合上述的基本論述，我國的整體醫(yī)療收入的體系已經(jīng)發(fā)生了很大的實(shí)質(zhì)性的改變，但還需要我們進(jìn)一步的改進(jìn)。

（二）醫(yī)院之間的競爭變得更加強(qiáng)烈

隨著我國的基本醫(yī)療市場的逐漸發(fā)展以及不斷的擴(kuò)展，醫(yī)院體系中的兩大方面已經(jīng)出現(xiàn)了很大的挑戰(zhàn)，私立的醫(yī)院以及公立醫(yī)院的整體規(guī)模以及發(fā)展的方向都在不斷的向前發(fā)展。但是在另一個(gè)角度講，由于市場經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展前景，我國的醫(yī)院的基本發(fā)展已經(jīng)收到了很大的沖擊，這就使得整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療制度和發(fā)展的前景受到很大的制約性，醫(yī)院的整個(gè)發(fā)展以及競爭存在著很大的激增趨勢，在這種情況下，醫(yī)院希望能夠提升自身的實(shí)力，是自己的發(fā)展前景更好。

三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本措施和建議

（一）對醫(yī)院的市場經(jīng)濟(jì)管理營銷戰(zhàn)略進(jìn)行合理的加強(qiáng)

首先對基本的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行提升。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，患者對醫(yī)院的基本選擇是具有很多的因素的，比如醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)師隊(duì)伍、收費(fèi)價(jià)格等等，其中，根據(jù)對634名市民的調(diào)查得，96%的人認(rèn)為治療療效很重要，而73%認(rèn)為治療療效非常重要，因此醫(yī)院的整體醫(yī)療的專業(yè)技術(shù)對于患者的求醫(yī)選擇具有很大的指導(dǎo)性作用，其次整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療體系硬件設(shè)施以及基本的醫(yī)療設(shè)備都具有很大的指導(dǎo)性?；颊卟粌H對整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療水平以及硬件設(shè)備有著很大的關(guān)心，還對醫(yī)生的醫(yī)德以及技術(shù)有很多的關(guān)注。由此看來，對醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理，對醫(yī)院良好形象的基本樹立顯得尤為重要，為打造醫(yī)院的基本名牌做好相關(guān)的工作。對基本的醫(yī)院品牌特色做好應(yīng)有的努力，對基本的品牌戰(zhàn)略進(jìn)行提升。

（二）提升服務(wù)的基本戰(zhàn)略

整個(gè)的醫(yī)療求醫(yī)以及就醫(yī)的基本過程都是比較復(fù)雜的，醫(yī)院的每一個(gè)基本的服務(wù)流程都應(yīng)該得到相關(guān)管理從業(yè)人員的重視，同時(shí)應(yīng)該對行業(yè)的基本到的素養(yǎng)進(jìn)行很好地保證。醫(yī)院的基本醫(yī)療體系可以根據(jù)相關(guān)的流程，對基本的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行定期的合理培訓(xùn)，使其熟悉每個(gè)病人的病情，做好病史的統(tǒng)計(jì)，通過這樣的基本培訓(xùn)工作，不僅能夠?qū)︶t(yī)療人員自身的發(fā)展有很好的促進(jìn)性作用，還對整個(gè)醫(yī)療體系的發(fā)展有著很大的幫助。同時(shí)對整個(gè)醫(yī)療的基本安全性進(jìn)行基本的保證，統(tǒng)計(jì)醫(yī)療設(shè)備的使用年限及使用次數(shù)等，才能杜絕基本的醫(yī)療事故，同時(shí)保證在任何時(shí)候都具有很好的耐心，對病人的需求盡量去滿足，不能夠?qū)⒆陨淼哪切┣榫w以及基本的不認(rèn)真態(tài)度帶到整個(gè)醫(yī)療的工作中，一定要做到對病患的基本尊重和愛護(hù)，對人們的看病需求盡力去滿足，平等的對待每一位前來求醫(yī)的患者，提升整體的服務(wù)質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督工作

對于醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系和流程來講，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重大的地位，其是整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)所在。根據(jù)目前的基本發(fā)展情況，我國醫(yī)院在基本的財(cái)務(wù)管理工作中是具有相應(yīng)的政策性以及法規(guī)性的，這樣就能夠保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管管理相關(guān)工作有序的開展。整個(gè)醫(yī)療的基本體系中，財(cái)務(wù)管理體系是比較獨(dú)立的，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也并不是非常的復(fù)雜，主要是根據(jù)國家基本的規(guī)定，對醫(yī)院中進(jìn)的基本流動(dòng)情況進(jìn)行合理的探索，通過信息統(tǒng)計(jì)的方式，利用Excel表將資金的流動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)，對整個(gè)醫(yī)療過程中出現(xiàn)的一系列的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行合理的處理。所以要加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)監(jiān)督，對其中的管理不足進(jìn)行補(bǔ)充完善，做出一定的改進(jìn)，對整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療體系以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行很大的促進(jìn)性作用。

四、結(jié)語