劉濤

【摘要】激勵(lì)理論，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要理論，是企業(yè)管理亟需探討的重要問題。完善，高效的激勵(lì)理論，可以大大提高員工士氣，提升工作質(zhì)量，保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)高效，有序地開展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從激勵(lì)理念出發(fā)，闡述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要意義，并對激勵(lì)理論有效性進(jìn)行全面分析，并提出相應(yīng)的意見與建議。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論 企業(yè)管理 運(yùn)用

一、引言

造成企業(yè)人才流動(dòng)性大，人才流失嚴(yán)重的根本原因在于社會(huì)發(fā)展的速度太快，人們的生活壓力很高，而企業(yè)給予的薪資與福利并不完全滿足人們的生活需要，導(dǎo)致人才不斷跳槽，尋求更好的發(fā)展。但是筆者認(rèn)為，這一種現(xiàn)象是可以改善的。完善，有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，雖然不能完完全全滿足所有員工對薪資與福利等方面的要求，但是可以在一定程度上肯定與認(rèn)可員工的能力與努力，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力，提高員工工作積極性與主動(dòng)性，挖掘員工的潛能，留住人才，大大提升工作效率的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要意義

近年來，隨著企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，激勵(lì)水平的不斷提高，企業(yè)人才流失現(xiàn)象有所改善，越來越多的企業(yè)將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理中去，并將此作為企業(yè)的一項(xiàng)重要制度來執(zhí)行，不斷提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用是社會(huì)發(fā)展的趨勢所在

綜觀當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，競爭的壓力不僅僅來自于國內(nèi)的企業(yè)，同時(shí)也來自于國際市場。企業(yè)要想在激烈的全球化競爭中穩(wěn)定發(fā)展，占據(jù)一席之位，就必須不斷改革，不斷創(chuàng)新，盡最大的努力符合社會(huì)的發(fā)展需要，在制定與實(shí)施科學(xué)完善的企業(yè)管理機(jī)制同時(shí)，也要積極借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極引入激勵(lì)理論，完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)理論的積極作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，滿足社會(huì)發(fā)展的趨勢。

（二）激勵(lì)理論有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開人才，也離不開員工。企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的主體，是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的關(guān)鍵因素。科學(xué)的激勵(lì)理論，完善的激勵(lì)機(jī)制，有利于將企業(yè)的整體目標(biāo)與員工個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合，通過多種形式的的激勵(lì)手段，使得企業(yè)員工自覺地把自身的價(jià)值觀與企業(yè)核心的價(jià)值觀相統(tǒng)一，自覺把自身發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)相統(tǒng)一，推動(dòng)員工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益相一致，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，保障企業(yè)各項(xiàng)工作良好，有序地運(yùn)作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）激勵(lì)理論有利于提高員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)內(nèi)部，不同的員工具有不同的天賦，不同的工作能力。在同樣的工作環(huán)境下，企業(yè)是否開展與實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，對企業(yè)員工積極性的提高與綜合素質(zhì)的提升具有至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)理論，完善的激勵(lì)機(jī)制，一方面可以提高員工對自身工作的滿意度，提升員工的職業(yè)認(rèn)同感，在工作中保持強(qiáng)烈的積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工作能力與綜合素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，也有助于企業(yè)對不同層次的員工進(jìn)行不同的指導(dǎo)，對工作能力與工作態(tài)度良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對工作能力不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀的員工進(jìn)行一定的懲罰，賞罰分明，使企業(yè)內(nèi)部員工加強(qiáng)自我約束力，努力提升工作水平，形成一種積極向上的工作氛圍，在提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、激勵(lì)理論運(yùn)用在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析

（一）激勵(lì)理論的開展要體現(xiàn)公平的原則

作為企業(yè)的員工，他們關(guān)注的最直接的問題就是自身的付出與報(bào)酬的問題，同時(shí)也會(huì)把自己的付出與報(bào)酬跟其他員工進(jìn)行對比，產(chǎn)生自我心理評價(jià)與行為。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該充分重視公平原則，對員工的工作能力與工作績效進(jìn)行科學(xué)的考核與評價(jià)，運(yùn)用多種形式的激勵(lì)機(jī)制手段，公平開展各種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，賞罰分明，使得企業(yè)員工得以信服，可以全身心地為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）激勵(lì)理論的開展要將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過物質(zhì)的方式來滿足企業(yè)員工的需要，其中包括工資，資金等，另一方面是精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過對員工工作能力的認(rèn)可與肯定，給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足企業(yè)員工的精神需要。科學(xué)的激勵(lì)理論與完善的激勵(lì)機(jī)制，將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，在保證企業(yè)員工最原始的物質(zhì)需要外，也要滿足企業(yè)員工的精神需要，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）激勵(lì)理論開展要實(shí)施多層次的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的激勵(lì)理論是一套復(fù)雜，多層次的理論體系，會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展需要，社會(huì)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境的變化而變化。所以，作為企業(yè)的管理者，在重視激勵(lì)理論的同時(shí)，也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與企業(yè)員工的需要，制定多層次的激勵(lì)政策，比如說，根據(jù)員工所處的工作崗位的不同，對員工的工作行為，工作能力，工作績效等方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析與評價(jià)，有針對性，有重點(diǎn)地實(shí)施激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

科學(xué)的激勵(lì)理論，完善的激勵(lì)機(jī)制，是社會(huì)發(fā)展的趨勢所在，是企業(yè)關(guān)注的重要課題。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該清楚認(rèn)識激勵(lì)理論的重要作用，不斷探索，不斷創(chuàng)新，在充分考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)員工的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，有針對性地制定與實(shí)施多層次的激勵(lì)機(jī)制，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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