伊毅青

[摘要]自支農(nóng)再貸款政策實施以來，相應的管理辦法得到不斷完善，政策效應顯著，本文通過調(diào)查對農(nóng)村信社支農(nóng)再貸款管理和使用中存在問題進行分析，并提出針對性建議供參考。

[關鍵詞]支農(nóng)再貸款 政策效應 問題分析 建議

農(nóng)村的改革和發(fā)展是中央關注的重中之重，至2015年中央一號文件已經(jīng)是連續(xù)12年聚集“三農(nóng)”，人民銀行支農(nóng)再貸款自1999年實施以來，與中央政策保持高度契合，有效緩解了農(nóng)村資金供求矛盾和農(nóng)戶貸款難問題，對“三農(nóng)”持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。2014年末，全國支農(nóng)再貸款余額達2100多億元，巨額資金循環(huán)投放，如何進一步完善管理、提高政策績效一直是基層央行管理者思考的問題。針對當前支農(nóng)再貸款資金使用和管理中存的瑕疵，筆者通過調(diào)查提出幾點建議供參考。

一、支農(nóng)再貸款管理制度建設情況

（一）確定管理模式 支持農(nóng)戶生產(chǎn)和消費

為加強支農(nóng)再貸款管理，明確資金用途，確保資金安全，2002年，人總行制定出臺了《中國人民銀行對農(nóng)村信用合作社貸款管理辦法》（銀發(fā)[2002]204號）。該辦法確定了人行對農(nóng)信社貸款“限額控制、周轉(zhuǎn)使用、規(guī)定用途、設立臺賬”的管理原則，建立了管理框架，為分支機構(gòu)制定操作規(guī)程和細則打下了扎實基礎。

（二）用途拓寬 提高資金運作效率

針對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和資金需求的變化，人總行于2009年下發(fā)了《中國人民銀行關于完善支農(nóng)再貸款管理支持春耕備耕擴大“三農(nóng)”信貸投放的通知》，將再貸款資金用途由“農(nóng)戶貸款”拓寬至“涉農(nóng)貸款”，重點支持涉農(nóng)投放比例高、資金相對不足的金融機構(gòu)法人增強貸款能力。

（三）擴大適用范圍 強調(diào)效果考核 鼓勵管理創(chuàng)新

2013年，人總行下發(fā)了《中國人民銀行關于拓寬支農(nóng)再貸款適用范圍做好春耕備耕金融服務工作的通知》，文件著重鼓勵創(chuàng)新管理，提高支農(nóng)再貸款的支農(nóng)效力，促進涉農(nóng)貸款的總量持續(xù)增加、比例逐步提高。

二、當前支農(nóng)再貸款存在的主要問題分析

（一）支農(nóng)再貸款申請環(huán)節(jié)把關不嚴

長期以來，農(nóng)信社申請支農(nóng)再貸款都是由自身對資金缺口進行匡算，再由當?shù)厝嗣胥y行進行審核報批。但人民銀行審核過程主要是對農(nóng)信社準入條件進行核實，而對資金缺口的準確性審核不夠嚴謹。

（二）管理環(huán)節(jié)存在不合規(guī)現(xiàn)象

在支農(nóng)再貸款的管理中，我們強調(diào)屬地管理原則，即“誰發(fā)放、誰負責、誰監(jiān)管”，但有一些農(nóng)信社并不按正常程序申請支農(nóng)再貸款，而是繞過當?shù)厝嗣胥y行向上級中心支行“要額度”的現(xiàn)象時有發(fā)生，上級行下達額度往往是帶指令性的定向發(fā)放批示。這種行為首先是違背了屬地監(jiān)管的原則，不利于再貸款資金的合理配置使用；其次是個別農(nóng)信社原本不符合繼續(xù)增加支農(nóng)再貸款額度條件，上級行“壓額度”的做法給基層縣支行在資金安全管理方面帶來壓力；另外，農(nóng)信社繞過屬地監(jiān)管跑額度、要額度也可能導致暗箱操作行為。

（三）對支農(nóng)再貸款資金使用監(jiān)管有缺陷

一是在分行下發(fā)的操作規(guī)程中規(guī)定了對農(nóng)信社再貸款實行“專戶管理，專人負責”，但資金轉(zhuǎn)入農(nóng)信社后是與其自有資金混合使用，并不能形成?？顚Ｓ玫墓芾砟Ｊ?。雖然人民銀行通過對農(nóng)信社新增涉農(nóng)貸款考核有助于實現(xiàn)這個目標，但期間并不能對資金流向進行管控。二是為體現(xiàn)支農(nóng)再貸款惠農(nóng)的政策特性，在支農(nóng)再貸款管理辦法中對使用再貸款發(fā)放涉農(nóng)貸款利率上浮幅度作出了明確規(guī)定，但絕大多數(shù)農(nóng)信社沒有嚴格執(zhí)行這項規(guī)定，所提供的涉農(nóng)貸款利率水平顯著高于規(guī)定。

三、政策建議

（一）把工作做實嚴把審核關

一是要加強對涉農(nóng)信貸資金缺口匡算工作，改變以往對農(nóng)信社一紙申請“空對空”的審核方式。人民銀行貨幣信貸部門要把春耕生產(chǎn)調(diào)查作為一項重要工作，要加強與農(nóng)業(yè)、規(guī)劃等部門的協(xié)調(diào)合作，細致掌握當年本轄區(qū)農(nóng)村工作重點，對全年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、增速、投資項目及發(fā)展方向要深入了解；對農(nóng)戶生產(chǎn)資金情況應進村入戶調(diào)查，對涉農(nóng)企業(yè)不僅要了解其資金需求，更要了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況，這也是人民銀行貨幣信貸人員做好審核工作的基礎。二是要切實發(fā)揮人民銀行再貸款集體審查制度的作用，各級人民銀行應結(jié)合實際建立并完善集體審查制度，將內(nèi)審、會計納入集體審查小組，完善民主決策工作機制。三是要做好再貸款還款通知工作，嚴格按制度要求提前向農(nóng)信社發(fā)出還款通知，排除逾期風險。

（二）加強內(nèi)部監(jiān)督確保資金安全

針對支農(nóng)再貸款額度管理和貸款發(fā)放環(huán)節(jié)可能存在的問題，人民銀行一是要做好下查一級工作，上級行貨幣信貸部門既可以定期對轄區(qū)分支機構(gòu)支農(nóng)再貸款管理情況開展督促指導，也可要求基層行進行資料報備審查，督促基層行提高管理水平；二是要完善集體審查制度，將負責再貸款資金申請、發(fā)放、監(jiān)督的部門納入審貸小組，落實民主集中制的管理原則；三是要充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和內(nèi)審部門的監(jiān)督作用，從提升支農(nóng)再貸款政策效應和落實內(nèi)控制度的角度出發(fā)，通過監(jiān)督資金審批和管理權限的使用，對違規(guī)操作行為進行查處糾正，對政策執(zhí)行效應開展績效評價，促進制度的落實和完善，保障資金安全高效地運作。

（三）完善管理豐富監(jiān)管手段

一是嘗試對支農(nóng)再貸款實施封閉運行管理模式，實現(xiàn)真正意義的專戶管理。在資金封閉運行的情況下，人民銀行能夠清晰的掌握再貸款資金的流向和政策效果，實施更加有效地監(jiān)督。專戶管理、專人負責在一定程度上將加大農(nóng)信社經(jīng)營成本，因此可考慮適當降低支農(nóng)再貸款利率水平，鼓勵農(nóng)信社做好支農(nóng)再貸款的發(fā)放和管理工作。二是“收縮”涉農(nóng)貸款統(tǒng)計指標定義，將非農(nóng)企業(yè)和非農(nóng)用途剔除，更加精確的反映農(nóng)信社是否將資金用于當?shù)刂мr(nóng)。這樣，人民銀行對涉農(nóng)貸款的指標考核更具有實際意義，易于準確把握農(nóng)信社是否符合申請使用支農(nóng)再貸款條件并加強貸后監(jiān)督。三是對農(nóng)信社申請支農(nóng)再貸款審核過程，要求省級聯(lián)社出具說明其上存資金的用途結(jié)構(gòu)。四是完善監(jiān)管措施，對支農(nóng)再貸款資金長期閑置的，建議提前收回額度并減少其未來可貸額度。

（四）健全制度建立補償機制