支曜

摘 要：煤礦企業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到重要的推進(jìn)作用。但由于受到經(jīng)濟(jì)形勢變化的影響，煤礦企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)存在多種不同機(jī)制，煤礦企業(yè)勞動關(guān)系也同樣存在多元化，煤礦企業(yè)工作人員的人身安全和薪酬等方面受到不同程度的影響。文章對煤礦企業(yè)勞動關(guān)系進(jìn)行研究和分析，關(guān)注勞動關(guān)系存在問題和不足，并為加強(qiáng)煤礦企業(yè)勞動關(guān)系管理提出有效解決建議，合理安置和處理勞動關(guān)系矛盾，對改善我國煤礦企業(yè)勞動關(guān)系提供必要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 勞動關(guān)系 管理對策

中圖分類號：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-228-02

隨著經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷改善發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)仍然處于發(fā)展中階段，企業(yè)管理者和勞動者之間矛盾關(guān)系愈加嚴(yán)重并被逐漸的顯現(xiàn)出來。企業(yè)管理者與勞動者之間的這種勞動矛盾成為影響國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人們生活的重要原因，勞資關(guān)系成為當(dāng)前人們熱議的重要話題。因此，制定并實施科學(xué)的、有效的、合理的企業(yè)與勞動者之間勞資關(guān)系變得極其重要。

一、規(guī)范企業(yè)勞動合同管理

（一）提高可操作性

根據(jù)我國當(dāng)前勞動合同法明顯規(guī)定，企業(yè)與勞動者之間正式簽訂的勞動合同應(yīng)包括下列內(nèi)容：用人單位名稱、單位地址以及單位法定代表人名稱等，單位注冊信息；簽訂勞動合同的勞動者姓名、家庭地址、身份證號碼以及電話等個人信息；勞動合同簽訂日期至合同終止日期；勞動者工作內(nèi)容及工作地點(diǎn)；勞動者工作時間及休假制度；勞動者工作過程中應(yīng)取得的勞動報酬等。與此同時，用工單位還可以根據(jù)勞動者工作內(nèi)容和崗位性質(zhì)的不同，根據(jù)實際工作情況對合同進(jìn)行約定條款的補(bǔ)充，比如，單位對勞動者培訓(xùn)內(nèi)容、時間、試用期時限以及其他附加合同條款內(nèi)容等。勞動合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具有可操作性，在勞動者承受和承擔(dān)范圍內(nèi)，雙方達(dá)到共識后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容實施。

（二）遵循勞動合同執(zhí)行

企業(yè)與勞動者之間簽訂勞動合同后，由于受到某此客觀因素的影響，企業(yè)和勞動者的勞動合同涉及內(nèi)容發(fā)生了變化，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵循以下原因：其一，遵循協(xié)商合作原則。企業(yè)與勞動者雙方應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國合同法規(guī)定，對合同中變化的內(nèi)容提出，雙方根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成共識后對變更內(nèi)容進(jìn)行修改，進(jìn)而再重新簽訂勞動合同；其二，遵循自由平等原則。企業(yè)與勞動者雙方均是國家勞動力主動力，雙方在地位上處于平等地位，摒棄企業(yè)在雙方中勞動關(guān)系地位優(yōu)勢觀念，做到一視同仁，平等公正，一方面確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵害，一方面確保勞動者權(quán)益得到有效保證，實現(xiàn)彼此之間的合作共贏，自由平等，加快企業(yè)良性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)最大化；其三，遵循合法性原則。勞動合同條款存在違法變更內(nèi)容，則雙方所簽訂的勞動合同為無效合同，只有遵循合同法規(guī)定，滿足法律法規(guī)要求的勞動合同，才受到法律保護(hù)，才是真正有效的。

（三）簽訂長期限的勞動合同

企業(yè)與勞動者達(dá)成共識，并要簽訂勞動合同時，應(yīng)對勞動者用工時間進(jìn)行合理化制定，勞動者簽訂時間應(yīng)在5年以上，進(jìn)而確保彼此之間形成較為穩(wěn)定的勞動關(guān)系，降低企業(yè)員工辭職或離職現(xiàn)象的發(fā)生，留住企業(yè)有用和專業(yè)化工作人才，減少招聘勞動者所需資金支出和培訓(xùn)新勞動者的資金支出，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。

二、完善企業(yè)薪酬福利制度

（一）構(gòu)建薪酬制度管理體系

薪酬制度對企業(yè)和勞動者而言都有重要的作用和意義。企業(yè)管理者應(yīng)加大對薪酬制度制定和實施的關(guān)注度，制定企業(yè)實際經(jīng)營情況和收益情況相符的薪酬管理制度，構(gòu)建科學(xué)的薪酬制度管理體系。加大薪酬制度管理重要性意識，充分發(fā)揮出薪酬制度在企業(yè)與勞動者之間重要作用，利用薪酬制度的合理運(yùn)用，留住專業(yè)化、高素質(zhì)人才。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)有效的工作績效考核制度，將勞動者個人薪酬考核績效與所在小組、部門的考核績效結(jié)合在一起，提升小組、部門之間的勞動者凝聚力，讓勞動者之間實現(xiàn)互相幫助、互相溝通。對每一位勞動者的薪酬所得進(jìn)行公開，提升彼此之間信任感，并通過對彼此薪酬的了解，充分意識到自身所存在的不足，讓企業(yè)勞動者知道高薪酬的取得是通過其勞動所得，進(jìn)而提升勞動者工作熱情；另一方面，企業(yè)應(yīng)對勞動者薪酬采取浮動和固定相結(jié)合制度。根據(jù)勞動者崗位工作職責(zé)不同、專業(yè)技術(shù)要求不同以及危險程度、工作強(qiáng)度的不同對不同崗位工資進(jìn)行細(xì)化。對小組、部門工作情況進(jìn)行考核，則根據(jù)小組、部門工作情況采取浮動績效，對表現(xiàn)好的小組、部門給予一定的資金獎勵。

（二）實施多樣化薪酬福利制度

煤礦企業(yè)薪酬制度制定與管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)勞動者工作強(qiáng)度采取多元化薪酬社會制度相結(jié)合，建立健全多樣化、彈性的薪酬福利制度。制定和實施多樣化薪酬社會制度時，可對勞動者需求進(jìn)行調(diào)查，全面了解并掌握煤礦企業(yè)勞動者對薪酬福利的要求和建議，將勞動者所需與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，進(jìn)而制定最合理的、有效的企業(yè)薪酬社會制度。比如，勞動者薪酬制度可包括帶薪年假、分配福利性住宅以及派發(fā)企業(yè)股份等。企業(yè)薪酬主要以薪資為根本福利，按企業(yè)情況列出可選擇性福利。企業(yè)根本福利即指勞動者實際工作應(yīng)取得的資金收入，比如，交通補(bǔ)貼、午餐等?？蛇x擇性福利即指可依據(jù)勞動者實際情況，對企業(yè)提供福利內(nèi)容進(jìn)行選擇。比如，企業(yè)年輕勞動者，可選擇分配住房或婚假等；企業(yè)年紀(jì)較大勞動者，可選擇醫(yī)療補(bǔ)貼等福利。

除此之外，由于煤礦企業(yè)工作較為危險，企業(yè)應(yīng)對勞動者提供必要的勞動保護(hù)用品和安全工作培訓(xùn)，為煤礦企業(yè)勞動者提供安全防護(hù)和提高勞動者安全意識。企業(yè)應(yīng)在煤礦作業(yè)區(qū)、車間等工作場地張貼醒目安全標(biāo)識，增強(qiáng)勞動者注意力，將危險降至最低。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行工作安（下轉(zhuǎn)第230頁）（上接第228頁）全知識培訓(xùn)與競賽，讓勞動者把安全工作放在首置，同時，定期或不定期對勞動者安全知識進(jìn)行考試，了解并提升安全培訓(xùn)的實際作用和成果。

三、提升企業(yè)員工歸屬感

（一）給予員工合理薪酬與福利

隨著國家經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的不斷提升，人們的消費(fèi)觀念有了巨大的轉(zhuǎn)變，同時，物價的快速上漲也使得人們對薪酬、福利等內(nèi)容更加關(guān)注。當(dāng)前，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和勞動者工作性質(zhì)情況，對勞動者薪酬與福利給予合理化，提升薪資標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)福利待遇，進(jìn)而增強(qiáng)勞動者工作熱情和使命感，調(diào)動員工的主觀工作意識。

（二）暢通員工職業(yè)發(fā)展通道

薪酬、福利待遇合理化的同時，企業(yè)勞動者更為關(guān)注的便是個人職能發(fā)展前途。隨著企業(yè)勞動者個人素質(zhì)、能力水平的不斷提升，其對個人價值、個人發(fā)展等方面有了新的意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對有能力的勞動者提供公平、公正，能夠充分發(fā)揮出個人能力的工作平臺，提供必要的員工職業(yè)發(fā)展通道，讓企業(yè)勞動者充分發(fā)揮聰明才干的同時，最大化實現(xiàn)個人價值，增強(qiáng)其歸屬感。

（三）營造良好人文關(guān)懷氛圍

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造出和諧的人文環(huán)境，樹立企業(yè)良好、健康的形象，尊重勞動者成果，讓勞動者在企業(yè)中體會到關(guān)懷；其次，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、宗旨以及樹立正確的價值觀，并將這些目標(biāo)與自身經(jīng)營和特色相結(jié)合；最后，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)文化宣傳，讓勞動者全面了解企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營情況，將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合在一起，進(jìn)而提升員工歸屬感，激發(fā)勞動者工作熱情。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用，國家經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展都離不開煤礦企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。而煤礦企業(yè)的發(fā)展主要取決于企業(yè)勞動者，因此，構(gòu)建管理的企業(yè)勞動關(guān)系極其重要。建立有中國特色煤礦企業(yè)勞動關(guān)系，應(yīng)增強(qiáng)對勞動合同內(nèi)容的管理和規(guī)范，優(yōu)化勞動者薪酬福利內(nèi)容，進(jìn)而提升勞動者工作積極性。

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（作者單位：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)金鼎煤機(jī)礦業(yè)有限責(zé)任公司 山西晉城 048000）

（責(zé)編：賈偉）