摘 要：財(cái)會(huì)管理工作是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一項(xiàng)重要工作，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、日新月異的態(tài)勢(shì)，其重要性已經(jīng)被社會(huì)的各行各業(yè)普遍認(rèn)同。高校財(cái)務(wù)管理人員作為眾多事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作者中的組成部分，其工作的方法和手段對(duì)于財(cái)會(huì)管理的整體水平和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。本文以新時(shí)期的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)性管理工作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及出現(xiàn)的不足之處加以論述并提出解決途徑，以期能為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提供可行的改進(jìn)工作的方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理；財(cái)會(huì)監(jiān)管體系；風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

一 、企事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作問(wèn)題簡(jiǎn)述

1.財(cái)會(huì)管理觀念滯后，制度和體系不健全

財(cái)會(huì)管理觀念的滯后是諸多企事業(yè)單位都存在的普遍問(wèn)題，特別在一些基層行政事業(yè)單位里，這種問(wèn)題尤為明顯。一個(gè)單位的財(cái)會(huì)管理理念的深入程度直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平和整體質(zhì)量的優(yōu)劣。一些事業(yè)單位在固有的傳統(tǒng)理財(cái)觀念和管理方式的影響下，財(cái)會(huì)管理制度僵化，管理層次僅處于簡(jiǎn)單核算階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足新形式下的財(cái)會(huì)發(fā)展的深層次需求，對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展產(chǎn)生了不小的阻礙。除此之外，一些單位的財(cái)會(huì)管理制度不完善，體系不健全，漏洞重重，監(jiān)管方面又存在較大的權(quán)利真空，不但極大降低了執(zhí)行力和效力，還可能成為滋生腐敗的溫床，給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)造成極大損失。

2.企事業(yè)單位對(duì)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)知不夠，財(cái)會(huì)管理人員法律意識(shí)淡薄

在有些企事業(yè)單位中，財(cái)會(huì)管理工作常常被看成是一種簡(jiǎn)單的、以服務(wù)為主的輔助工作，財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)人員的作用常常被忽視。財(cái)務(wù)管理工作由于缺少管理層面的支持和重視，在開(kāi)展工作的時(shí)候也是舉步維艱。例如，當(dāng)涉及到部門協(xié)調(diào)或是數(shù)據(jù)共享等問(wèn)題的時(shí)候，往往起不到該有的作用。另外，管理制度和體系如若不健全，財(cái)會(huì)管理工作的規(guī)章制度在執(zhí)行中就猶如一紙空談，執(zhí)行效果甚為堪憂。還有些企事業(yè)單位中，財(cái)會(huì)管理人員的法律意識(shí)淡薄。在日常的財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，往往會(huì)面臨復(fù)雜多變的法律問(wèn)題。例如：有些人員在財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，很多已經(jīng)涉及到法律層面的問(wèn)題，他們卻毫無(wú)察覺(jué)意識(shí)，這樣就很容易導(dǎo)致單位在今后的發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)不必要的法律糾紛，給單位造成本不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響其社會(huì)聲譽(yù)。還有些人員在財(cái)會(huì)管理工作中，有意或無(wú)意的違法操作，甚至有人為了謀取經(jīng)濟(jì)上的利益，故意知法犯法，給單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，在社會(huì)上造成不良的影響，不利于國(guó)家的長(zhǎng)治久安。

3.財(cái)會(huì)管理工作人員的總體素質(zhì)不高

在目前我國(guó)的財(cái)會(huì)管理工作中，人員總體素質(zhì)不高是制約財(cái)會(huì)管理水平的一大因素。由于我國(guó)的一些企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員有很多都是來(lái)自剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者其他崗位兼職，沒(méi)有接受過(guò)必要的財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)知識(shí)和較為專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)管理水平不高，在遇到較為復(fù)雜的財(cái)會(huì)管理工作的時(shí)候顯得非常棘手，無(wú)所適從。這種情況容易導(dǎo)致一些新的問(wèn)題出現(xiàn)，這就嚴(yán)重的阻礙著單位財(cái)會(huì)管理工作水平的提升。更有些企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)低下，社會(huì)責(zé)任感缺失，對(duì)單位財(cái)會(huì)工作中存在的一些財(cái)會(huì)問(wèn)題視而不見(jiàn)，不及時(shí)向上級(jí)反映并予以解決，甚至加以隱瞞。

二、強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作的對(duì)策

1.及時(shí)更新財(cái)會(huì)管理觀念，制定科學(xué)的管理制度和體系

財(cái)會(huì)管理觀念的落后，造成企事業(yè)單位發(fā)展的瓶頸，管理方式和方法的落后，帶來(lái)的損失不可估量。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，單位要嘗試對(duì)國(guó)有的管理模式予以變更，引進(jìn)和吸收有借鑒意義的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。具體做法可以采用安排財(cái)會(huì)管理人員去往運(yùn)營(yíng)良好的企事業(yè)單位中進(jìn)行交流考察或是對(duì)標(biāo)，經(jīng)過(guò)與本單位財(cái)會(huì)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)際情況相比對(duì)，找出癥結(jié)所在，再有的放矢，做到具體問(wèn)題具體對(duì)待。還可以直接運(yùn)用已經(jīng)成型的先進(jìn)財(cái)會(huì)管理制度，對(duì)單位財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行大刀闊斧的改革，使其更加公開(kāi)化和透明化，以便更好地對(duì)單位財(cái)會(huì)管理人員的行為予以約束和糾正。值得注意的是，財(cái)會(huì)管理工作的改革涉及面廣，應(yīng)當(dāng)注意全面性和具體性的統(tǒng)一，不能在改革的過(guò)程中頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，無(wú)章可循，導(dǎo)致日常工作受阻。另外，單位還應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)提升管理水平和質(zhì)量以加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)監(jiān)管體系和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制可以為財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行提供較為有效的保障。單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)會(huì)監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)控制部門。具體的做法是：①設(shè)置具體崗位，配備專職工作人員，明確其崗位職責(zé)。②提升財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，將財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制作為財(cái)務(wù)管理工作中長(zhǎng)期堅(jiān)持的必要環(huán)節(jié)，引起所有人員的高度重視。③進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的協(xié)作能力水平，在單位各部門之間的相關(guān)工作上存在一定的交集，應(yīng)當(dāng)做到既相互獨(dú)立，又互相依存。各部門在做好自身工作的同時(shí)，要盡量為其他部門的相關(guān)或后續(xù)工作提供相應(yīng)的便利。④在財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制上，將相關(guān)任務(wù)逐條分解、劃分，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中各部門之間要相互配合，共同完成財(cái)會(huì)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)工作。

3.全面提升財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)

財(cái)會(huì)管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)會(huì)管理水平的高低。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，致力打造高品質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次的需求。對(duì)此，筆者提出以下幾點(diǎn)從全方位提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)水平。①單位要定期強(qiáng)化對(duì)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以將最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策以及合理的避稅、節(jié)稅方法蘊(yùn)含其中。這樣可以將最新的金融政策和財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)際緊密結(jié)合，充分利用相關(guān)財(cái)經(jīng)政策為單位更好地服務(wù)。②進(jìn)一步對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，可以用一些實(shí)際的案例來(lái)警醒和提升全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③單位可以通過(guò)技能比武大賽的形式來(lái)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員更新業(yè)務(wù)知識(shí)水平，對(duì)于在比賽中成績(jī)優(yōu)異的財(cái)會(huì)人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者適當(dāng)提升其工資待遇。④使財(cái)會(huì)人員自身充分認(rèn)識(shí)到繼續(xù)教育和自我充電的必要性。通過(guò)激發(fā)他們的自我學(xué)習(xí)欲望，樹(shù)立其終身學(xué)習(xí)的理念，使得其不斷提升自我能力，不斷適應(yīng)社會(huì)的需求，為今后的個(gè)人發(fā)展和單位順利經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

王晶（1983.07～ ），女，唐山人，中國(guó)人民大學(xué)學(xué)士學(xué)位，唐山學(xué)院財(cái)務(wù)處，科員。