王鐵瑩

摘要：隨著改革開放后市場經(jīng)濟的不斷革新，建筑企業(yè)面臨的競爭也是前所未有的嚴(yán)峻。本文從建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)有的缺陷出發(fā)，深入剖析后給出了有效的改進措施，以便幫助建筑企業(yè)將當(dāng)前的財會管理體系科學(xué)化、合理化，讓建筑企業(yè)的健康發(fā)展更好地助力于我國的社會主義事業(yè)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財會管理；缺陷；改進措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

財會管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接決定了企業(yè)的走向。所以，為了更好地應(yīng)對未知的挑戰(zhàn)，迎合市場發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)重視加強自身財會管理，不僅要正視財會工作中的不足，還要努力嘗試尋求進步，以高效的財會系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展建起堅固的城墻，才能在激烈的商場狙擊中笑傲群雄。

一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理中的缺陷

1.觀念落后，缺乏時代意識

建國后我國經(jīng)濟發(fā)展一直以驚人的速度在前進，同時市場經(jīng)濟充斥的的革新和競爭程度也是以空前的規(guī)模在撞擊著企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)的財會管理方面，稍有不慎就可能顛覆企業(yè)的根基，為企業(yè)帶來無可挽回的損失。不幸的是，許多建筑企業(yè)關(guān)注項目施工管理的同時缺乏財會管理意識，對很多財會工作都疏于用心，而工程中出現(xiàn)財務(wù)漏洞會使企業(yè)遭受不必要的損失。尤其是針對現(xiàn)代建筑企業(yè)，財會工作職員根本不具備系統(tǒng)的管理意識。這表現(xiàn)在他們認(rèn)為工程款的收支只是履行程序，卻從來不思考財會工作中出現(xiàn)的管理問題，而建筑業(yè)龐大的財務(wù)系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問題，他們沒有任何應(yīng)對措施?？偟膩碚f，就是建筑企業(yè)缺乏與時俱進的財會管理意識，他們?nèi)匝赜美咸椎挠^念看待財務(wù)管理，這對一個正在積極尋求現(xiàn)代化發(fā)展的建筑企業(yè)而言是黑洞，企業(yè)管理者應(yīng)進行深刻反思。

2.風(fēng)險意識薄弱

無可否認(rèn)，財會管理對企業(yè)抵抗風(fēng)險能力的加強也具有重要意義。然而，目前的建筑企業(yè)財會管理中，其本身對商業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和應(yīng)對就屬于薄弱環(huán)節(jié)，更不用提為企業(yè)發(fā)展保駕護航了。比如，建筑企業(yè)中存在對資金流動分析不夠深入、對當(dāng)前金融環(huán)境背后隱存的風(fēng)險認(rèn)識不足以及對市場的走向判斷不夠精準(zhǔn)等問題，所以時常出現(xiàn)投資失誤，而建筑企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)失衡時很容易引發(fā)財務(wù)危機，這對一個需要巨額資金驅(qū)動的建筑企業(yè)而言十分危險的。不得不說，在房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，對建筑企業(yè)的財會管理也是極大的挑戰(zhàn)，因為整個市場背后掩藏的是機遇還是危機，這需要財會人員極高的風(fēng)險意識和專業(yè)素養(yǎng)，顯然，安逸慣了的財會管理人員們還不具備這樣高的風(fēng)險意識，這方面他們還比較欠缺。

3.監(jiān)管制度不夠科學(xué)

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的財會管理體系中，并不具備科學(xué)的監(jiān)管制度。一方面，是財會管理體系形同虛設(shè)，實質(zhì)性的財會管理工作的落實大多依托于財務(wù)會計隨心而為，即缺乏完善的監(jiān)管制度。此時，經(jīng)常會出現(xiàn)收支不明、成本預(yù)算不清、空帳黑賬等現(xiàn)象，如此混亂無序的財務(wù)狀況，反而會拉低企業(yè)的工作效率。另一方面，是企業(yè)管理層對財會工作的過度干預(yù)，他們本身對財會工作不了解卻強行干預(yù)，這不利于財會管理工作的開展。所以，對財會管理的監(jiān)管制度過強或過弱都不是科學(xué)的，需要得到規(guī)范的改善。

4.財會管理人員專業(yè)素質(zhì)過低

會計人員作為企業(yè)財會管理的操盤手，對財會工作的質(zhì)量具有決定性作用。目前，從事企業(yè)會計工作的人員中，大多需要取得從業(yè)資格證。遺憾的是，我國的會計從業(yè)資格證考試門檻低，而企業(yè)為了節(jié)約人力成本，對會計職員上崗前也沒有安排專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以，大部分會計人員上崗時專業(yè)水平很差，又如何能保證高效地完成企業(yè)財會管理工作呢？

二、如何改進建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理

1.革新管理意識，強化財會管理創(chuàng)新

為了使建筑企業(yè)的財會管理更好地適應(yīng)當(dāng)前我國的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)注重革新自身的財會管理意識，跳脫傳統(tǒng)的束縛，采取符合時代需求的財會管理方案。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，引進新時代的財會管理理念，重視財會管理工作的有序開展，從思想上樹立發(fā)展意識，并從實際措施上實施對財會管理作出整改。其次，建筑企業(yè)應(yīng)強化科技意識，注重對現(xiàn)代化財會管理手段的借鑒學(xué)習(xí)，在財會工作中引入電子科技等信息化工具幫助更好地提高財會管理工作效率和精確度。最后，現(xiàn)代建筑企業(yè)的財會管理還應(yīng)富有創(chuàng)新意識。只有在不斷地創(chuàng)新中，才會激發(fā)財會工作人員對自身工作更多的激情和想法，引領(lǐng)他們更全面地看待財會工作，以期在工作上取得質(zhì)的飛躍?？傊?dāng)務(wù)之急在于使企業(yè)會計人員在精神上高度重視財會工作的開展，并愿意徹底地革新自己對財會工作管理工作的認(rèn)識，形成了良好的意識，才能更好地指引他們工作并激發(fā)他們創(chuàng)新的思維，使企業(yè)財會管理獲得持久的活力。

2.加強財會管理的風(fēng)險防范意識

建筑工程投標(biāo)及建設(shè)需要強有力的資金支持，所以與之對應(yīng)的財會項目工作也要具有高度的風(fēng)險意識和周全的防范體系。第一，財會人員應(yīng)時刻關(guān)注企業(yè)工程款的流動和走向，實時預(yù)測其可能遭遇的風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時對資金投資做出調(diào)整，降低企業(yè)資金被吞沒的風(fēng)險。第二，財會管理工作應(yīng)加強對國家經(jīng)濟政策和市場金融環(huán)境的分析，正確把握整體的商業(yè)態(tài)勢，幫助企業(yè)合理規(guī)避高風(fēng)險的投資。第三，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)整理企業(yè)賬目，確保企業(yè)資金債務(wù)結(jié)構(gòu)合理，以免企業(yè)因財會結(jié)構(gòu)不平衡影響企業(yè)的發(fā)展決策。對個人來說，最好的規(guī)避風(fēng)險的投資方法是不把雞蛋放在一個籃子中，這對建筑企業(yè)而言也同樣適用。躲避風(fēng)險的方法有無數(shù)種，只有選擇最適合企業(yè)實際發(fā)展情況的對策，才能分散企業(yè)的財會風(fēng)險，為企業(yè)成長提供平穩(wěn)的環(huán)境。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)管制度

建筑企業(yè)為了謀求更好的經(jīng)濟效益，對財會管理工作的拿捏也需恰到好處。一方面。必要的監(jiān)管是不可去除的。在財會管理中采取合理的監(jiān)管，將責(zé)任落實到個人，切實保障財會政策的實施和效果，也可以減少財會工作的失誤，使得企業(yè)的賬目公開化，杜絕了財會漏洞的發(fā)生。另一方面，高層管理人員也應(yīng)注意不能對財會管理工作過度干涉。應(yīng)遵循用人不疑的原則，充分放權(quán)，使會計得以發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，更好地開展財會管理工作。概括地說，企業(yè)內(nèi)科學(xué)的監(jiān)管制度，應(yīng)權(quán)衡利弊，既要做到適度地監(jiān)管，也要保持財會工作足夠的自由度，使會計和其他職員協(xié)同工作為企業(yè)創(chuàng)收貢獻智慧。

4.提高企業(yè)會計人員的專業(yè)水平

認(rèn)識到企業(yè)會計人員對企業(yè)財會管理的重要性后，應(yīng)從各方面幫助企業(yè)會計從業(yè)人員提高他們的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)可以做的是加大投入，開創(chuàng)有利的平臺，為會計人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以對職員提供一系列的崗前培訓(xùn)，重點加強職員對企業(yè)財會情況的了并培養(yǎng)職員基本的財會工作技能。入職后企業(yè)應(yīng)為會計人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的理念和技能提供進修機會，以保持財會工作隊伍跟上時代發(fā)展的步伐，其次，企業(yè)也可以設(shè)立一定的考核評價，對企業(yè)會計員工進行定期的評定，激發(fā)他們工作的熱情。當(dāng)然，更重要的是會計人員本身，畢竟學(xué)習(xí)和工作主動權(quán)在他們手上。所以，財會人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識，抓住每一個學(xué)習(xí)的機會，結(jié)合現(xiàn)代化的工作環(huán)境，努力充實自己，學(xué)會對自己的日常工作進行反思和總結(jié)，不斷地提神自身的專業(yè)水平才能免遭受淘汰。聰明的員工一定懂得順應(yīng)時勢，用知識和技能更好地武裝自己。

建筑企業(yè)財會管理的發(fā)展歷經(jīng)無數(shù)年的滄桑，卻始終是企業(yè)前行的不倒旗桿。對過去經(jīng)驗的總結(jié)彌足珍貴，而對未來，我們也懷著無數(shù)期許。雖然當(dāng)下財會管理中仍有許多溝壑需要填補，但今天無數(shù)的會計人員正在為財會管理改革作出努力，假以時日，我們一定會看到煥然一新的企業(yè)賬本。

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