謝翠梅

摘 要 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是盈利，利潤是企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中生存下來的基礎(chǔ)，而企業(yè)利潤的大小直接受到企業(yè)預(yù)期壽命的影響。調(diào)查研究表明，平均壽命短、利潤低是制約我國中小企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。有的企業(yè)不顧自身的健康發(fā)展，為某一時之利而損害企業(yè)壽命。本文通過對企業(yè)壽命和效益的現(xiàn)狀進行分析，探索提高企業(yè)效益并延長企業(yè)壽命對策，使企業(yè)在追求最大利潤的同時關(guān)注延長企業(yè)壽命。

關(guān)鍵詞 生存發(fā)展 提高效益 增加利潤 延長壽命

企業(yè)壽命是指企業(yè)從初期創(chuàng)建、發(fā)展壯大到衰退死亡所經(jīng)歷的全部時間。企業(yè)存在的價值是由其壽命的長短和利潤的大小決定的。企業(yè)就像一個人一樣，如果他為了實現(xiàn)自我價值而長年累月拼命奮斗，雖取得一點業(yè)績，往往是未老先衰，或英年早逝。對企業(yè)來講也是同樣的道理，現(xiàn)在市場競爭激烈，企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮之中隨時都有沉沒的風(fēng)險，如果企業(yè)為謀近期利潤最大化而不顧其壽命，企業(yè)必將很快夭折。我國企業(yè)的數(shù)量雖多，但企業(yè)壽命普遍很短，能夠做大做強的更是鳳毛麟角。例如，山東省

2013年末共有企業(yè)法人單位614858個，其中停業(yè)（歇業(yè)）企業(yè)有21066個，占所有企業(yè)的3.43%，停業(yè)（歇業(yè)）的從業(yè)人數(shù)達到19.2萬人；同年企業(yè)關(guān)閉總數(shù)達到7279個，占到了所有企業(yè)的1.18%，由此而帶來的失業(yè)人數(shù)達到了11.2萬人；當(dāng)年破產(chǎn)企業(yè)數(shù)為1324個，占所有企業(yè)的0.22%，當(dāng)年破產(chǎn)企業(yè)的從業(yè)人數(shù)為3萬人。企業(yè)壽命短的現(xiàn)狀在全國普遍存在，例如，在2014年3月5日國家統(tǒng)計局發(fā)布了北京調(diào)查總隊對2572家非公有企業(yè)進行的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，其平均壽命9.2年，小微企業(yè)的平均壽命比大型企業(yè)還要低4年以上。2013年國家工商總局研究表明，近5年倒閉企業(yè)的平均壽命只有6.09年，有60%的企業(yè)壽命在5年以內(nèi)。

企業(yè)壽命長短主要是看企業(yè)經(jīng)濟效益能否支撐企業(yè)做強做大，企業(yè)所有經(jīng)濟活動成果的終極指標(biāo)是經(jīng)濟效益。利潤永遠是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，因為利潤決定了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)革新以及是否能承擔(dān)更多的社會職責(zé)等。例如，山東省2013年末營業(yè)的570375個企業(yè)法人單位的年營業(yè)收入為212538.4億元，占總營業(yè)收入的98.66%；當(dāng)年有21066個企業(yè)法人單位停業(yè)（歇業(yè)），這些企業(yè)的年營業(yè)收入為642.6億元，只占總營業(yè)收入的0.3%；當(dāng)年關(guān)閉的7279個企業(yè)法人單位的年營業(yè)收入為1572.3億元，只占總營業(yè)收入的0.73%；同年1324個破產(chǎn)企業(yè)的年營業(yè)收入為139億元，占總營業(yè)收入的0.06%。

一、企業(yè)壽命短、效益低的原因分析

（一）企業(yè)延續(xù)落后的運作體制，管理能力差

我國的中小型企業(yè)其經(jīng)濟類型以私營企業(yè)居多。例如，山東省2013年末內(nèi)資企業(yè)法人單位有602841個，從業(yè)人數(shù)達到2195萬，其中私營企業(yè)數(shù)量占的比重為78.8%，達到了474820個，從業(yè)人數(shù)達到1237.1萬人，占所有企業(yè)法人單位的56.4%。從山東省企業(yè)法人單位控股情況來看，2013年末的企業(yè)法人單位有614858個，私人控股企業(yè)數(shù)為544077個，占所有法人企業(yè)單位的88.5%。再從新興的小微企業(yè)情況看，山東省2013年末共有企業(yè)法人單位614858個，小型企業(yè)為216669個，占全部法人企業(yè)總數(shù)的比重為35.24%，其從業(yè)人數(shù)占的比重是42.62%，數(shù)量為1015.2萬人；微型企業(yè)占全部企業(yè)法人總數(shù)的比重是60.85%，數(shù)量為374132個，從業(yè)人數(shù)占總從業(yè)人數(shù)的比重是15.3%，數(shù)量為358.1萬人。這些私人企業(yè)在初創(chuàng)時期都選擇了家長式管理模式，它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單，管理制度不完善，管理層人員素質(zhì)低，管理粗糙，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，導(dǎo)致持續(xù)發(fā)展的能力不足，使企業(yè)在市場反應(yīng)上不夠敏捷，無法有效地把握住市場時機，更無法獲得利潤，企業(yè)很難得到持續(xù)發(fā)展。

（二）生產(chǎn)設(shè)備落后，產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力差

企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新能力已經(jīng)成為制約企業(yè)提高產(chǎn)品附加值、拓寬市場、提升市場競爭力的瓶頸。例如，山東省企業(yè)中從事第二、三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)大都是小型和微型企業(yè)，2013年末達到了29.1萬個，在全部企業(yè)法人單位中占的比重高達95.8%，其中，批發(fā)行業(yè)占比重為24.7%，達到了15.2萬個，零售業(yè)占比重為12.5%，達到了7.7萬個。這些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，科技人員短缺，產(chǎn)品技術(shù)革新較慢，信息獲取也相對滯后，產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)研發(fā)能力差，生產(chǎn)模式的落后使企業(yè)與先進的生產(chǎn)技術(shù)和高科技的產(chǎn)品無緣，這就直接造成了產(chǎn)品市場競爭力差，老產(chǎn)品滯銷，新產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，沒有利潤，企業(yè)倒閉。

（三）沒有長遠規(guī)劃，急功近利

一些中小企業(yè)由于企業(yè)主本身素質(zhì)與認(rèn)識的局限，在企業(yè)運營時考慮更多的是企業(yè)的短期利益最大化或是自身利益最大化，不考慮企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，機器高速運轉(zhuǎn)，快速獲得利潤，沒有提出折舊，生產(chǎn)設(shè)備無錢更新?lián)Q代；追求近期銷售利潤，一味超額投放廣告；甚至在產(chǎn)品質(zhì)量上以次充好，騙取短期利潤，損壞企業(yè)信譽和形象等，這直接導(dǎo)致企業(yè)無法可持續(xù)發(fā)展，縮短了企業(yè)壽命。例如，2013年末山東省共有企業(yè)法人單位數(shù)為614858個，1949年以前開業(yè)、開業(yè)年數(shù)為65年以上的企業(yè)數(shù)為168個，只占全部企業(yè)法人單位數(shù)0.03%；1950年到1977年開業(yè)，開業(yè)年數(shù)為36年至64年的企業(yè)數(shù)為2276個，只占全部企業(yè)法人單位數(shù)的0.37%；1978后到1991年開業(yè)，開業(yè)年數(shù)為23年至36年企業(yè)數(shù)為8498個，只占全部企業(yè)法人單位數(shù)1.38%；1992年到1995年開業(yè)，開業(yè)年數(shù)為19年至22年的企業(yè)數(shù)為10949個，占全部企業(yè)法人單位數(shù)的1.78%；2003年開業(yè)數(shù)為23943個，2004年為23563個，2004年比2003年減少了380個，環(huán)比遞減速度為1.6%；2006年開業(yè)數(shù)為33055個，2007年開業(yè)數(shù)為31685個，2007年比2006年減少了1370個，環(huán)比遞減速度為4.1%。從2010年至2013年開業(yè)企業(yè)數(shù)（即開業(yè)年限短）明顯增加，2010年開業(yè)企業(yè)數(shù)為64195，開業(yè)年限為4年，占全部企業(yè)法人單位的10.4%；2011年開業(yè)企業(yè)數(shù)為70641個，開業(yè)年限為3年，占全部企業(yè)法人單位的11.5%；2012年開業(yè)年限為2年的企業(yè)數(shù)達到了72559個，占所有企業(yè)法人總數(shù)的比重是11.8%；2013年開業(yè)年限為1年的企業(yè)數(shù)達到了84795個，占所有企業(yè)法人總數(shù)的比重是13.8%。

（四）盲目決策，風(fēng)險經(jīng)營

企業(yè)發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，但企業(yè)在發(fā)展成長期卻淡化了風(fēng)險意識，特別是許多企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，一味地追求經(jīng)營多元化，在籌資、生產(chǎn)、分配等方面都存在風(fēng)險隱患。例如，山東省2013年末小微企業(yè)法人單位為590801個，按其資產(chǎn)總額分組的情況來看，資產(chǎn)總額在50萬元以下的小微企業(yè)法人單位數(shù)為130794個，占所有小微企業(yè)數(shù)的22.1%，其營業(yè)收入為2127.3億元，實收資本為362.8億元，實收資本占營業(yè)收入的17.1%；有205708個小微企業(yè)的總資產(chǎn)在100萬～500萬元，占全部小微企業(yè)的34.8%，這些企業(yè)的營業(yè)收入總額為12118.5億元，實收資本總數(shù)是2460.9億元，實收資本占營業(yè)收入的比重為20.3%；資產(chǎn)總額在5000萬元至1億的小微企業(yè)法人單位數(shù)為11969個，只占所有小微企業(yè)數(shù)的2%，這些企業(yè)的營業(yè)收入總額是12990.8億元，實收資本總數(shù)是2322.8億元，實收資本占營業(yè)收入的17.9%；資產(chǎn)總額在1億元以上的小微企業(yè)法人單位數(shù)為9630個，只占所有小微企業(yè)數(shù)的1.6%，這些企業(yè)的營業(yè)收入總額為21585.3億元，實收資本是8182億元，實收資本占營業(yè)收入的38%。

（五）企業(yè)融資困難，資金短缺

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，固定資產(chǎn)投資建設(shè)進度較快，企業(yè)需要大量的生產(chǎn)流動資金，雖然政府部門出臺相關(guān)政策加以扶持，但資金短缺仍然是制約小微企業(yè)發(fā)展壯大的重要原因。例如，在山東省2013年末590801個小微型企業(yè)中，小型企業(yè)數(shù)是216669個，占所有企業(yè)法人單位的比重是35.24%，資產(chǎn)總計是54670.3億元，占所有企業(yè)法人單位總資產(chǎn)的比重是28.6%，實收資本為14020.2億元，占所有實收資本的39%，占資產(chǎn)總數(shù)的25.6%；微型企業(yè)374132個，占全部企業(yè)法人單位總數(shù)的60.85%，資產(chǎn)總額達到31181.6億元，占所有企業(yè)總資產(chǎn)的16.3%，實收資本是7724.7億元，占全部實收資本的21.5%，占資產(chǎn)總額的24.8%。

資金短缺仍然是小微企業(yè)的突出問題。例如，山東省2013年末停業(yè)（歇業(yè)）的21066個企業(yè)法人單位的資產(chǎn)總計為1779.4億元，實收資本占總資產(chǎn)的34.9%；同年關(guān)閉企業(yè)7279個，資產(chǎn)總計為818.5億元，只有全部企業(yè)總資產(chǎn)的0.4%；同年破產(chǎn)企業(yè)1324個，資產(chǎn)總計105.2億元，只有所有企業(yè)總資產(chǎn)的0.1%。調(diào)查表明，小微企業(yè)在企業(yè)發(fā)展伊始的融資一般來自內(nèi)部集資、親戚朋友、非法集資等，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也擾亂了正常的金融秩序。

二、提高企業(yè)效益，延長企業(yè)壽命的對策

（一）打造高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊是創(chuàng)造效益的前提，是企業(yè)生存之根

“提升執(zhí)行力”是團隊管理的主要手段。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是團隊的核心，管理者合理的分工可以使團隊內(nèi)各成員能“人盡其才，才盡其用”，只有團隊所有人員勤奮敬業(yè)，忠于企業(yè)；紀(jì)律嚴(yán)明，技能過硬；職責(zé)明確，分工協(xié)作，并在隊長的帶領(lǐng)下朝著他們的共同效益目標(biāo)努力奮斗，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

打造高執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊離不開企業(yè)文化。團隊精神是創(chuàng)建企業(yè)文化的核心，團隊每位成員對忠誠于企業(yè)，在各自的崗位上努力工作，無私奉獻，在實現(xiàn)和滿足各自需求的同時，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價值，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

（二）規(guī)劃企業(yè)遠景目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)長遠發(fā)展之計

企業(yè)初期要慎重研究企業(yè)廠址的選擇、產(chǎn)品的專有技術(shù)及工藝技術(shù)、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、職工來源及培訓(xùn)、企業(yè)建設(shè)項目的實施、組織設(shè)計等，并制定出長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略時要分析自身優(yōu)勢、劣勢以及外部市場競爭環(huán)境的威脅和機會，增強市場競爭的應(yīng)變能力，提升風(fēng)險預(yù)測能力和控制能力，從而使企業(yè)的競爭力更加持久。

（三）提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是創(chuàng)造效益的主要途徑，是企業(yè)生存之本

企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量越好，市場主體的認(rèn)可度就越高，消費者就越滿意，銷售渠道就越寬，企業(yè)也隨之盈利。提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量要從誠信做起，企業(yè)只有為顧客著想，恪守職業(yè)道德，將誠信的根基打牢，盈利自然水到渠成。縱觀企業(yè)的發(fā)展史，許多企業(yè)依靠誠信創(chuàng)造了奇跡，鑄就了企業(yè)的輝煌。只有將誠信融入企業(yè)的血液當(dāng)中，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中存活下去。

（四）研究產(chǎn)品市場壽命周期，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，方能基業(yè)長青

企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，提供的產(chǎn)品或服務(wù)推銷不出去，就沒有效益，企業(yè)必將倒閉。企業(yè)管理者只有不斷研究企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，抓住市場機會，才能獲得利潤。產(chǎn)品是否具有較強的競爭力是企業(yè)能否長期生存下去的生命線，因此，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略過程中有著舉足輕重的作用。企業(yè)需要抓住科技飛速發(fā)展的機遇，積極采用高新技術(shù)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，組織員工進行培訓(xùn)，提高他們的知識儲備和文化素養(yǎng)，企業(yè)只有不斷地改造老產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，尋找市場先機，贏得市場，才能為企業(yè)發(fā)展注入活力。

（五）強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險機制

企業(yè)處在市場經(jīng)濟激烈的競爭漩渦中，如果沒有良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，就有可能因為企業(yè)的財務(wù)決策失誤而付出沉痛代價。企業(yè)在做財務(wù)規(guī)劃時，應(yīng)避開投資風(fēng)險大、見效慢、收益低的項目。企業(yè)發(fā)展初期不能盲目地投資擴大規(guī)模，大多企業(yè)倒閉是因為負債累累。因此，企業(yè)要時刻清楚明確自身的償債能力，提高資金利用率，防微杜漸，避免發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險。

建立合理的企業(yè)財務(wù)管理機制是防范財務(wù)風(fēng)險的有效手段。企業(yè)內(nèi)部要強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，遵循市場規(guī)律，不能因小失大，圖一時之利而給企業(yè)帶來無法彌補的損失。要增強企業(yè)財務(wù)決策能力，在采取行動之前，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，充分考慮各種因素影響，并運用科學(xué)的決策模型進行定性分析和定量預(yù)測，合理調(diào)配企業(yè)資金，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化成效益，最終使企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

（六）處理好短期利益與長遠利益、企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系

企業(yè)決策者不能只顧眼前利益，產(chǎn)品粗制濫造不求質(zhì)量，失去了顧客；機器高速運轉(zhuǎn)不提折舊，無錢擴大再生產(chǎn)；企業(yè)貸款過分地擴張，負債累累，企業(yè)必將快速倒閉。只有制定長遠目標(biāo)，并為其努力奮斗，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理者既要考慮企業(yè)利益，又要考慮員工的切身利益，最大限度地實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的同步。企業(yè)員工必須始終將個體需求同國家和企業(yè)的命運結(jié)合起來，企業(yè)要建立健全管理制度，打造員工共同的企業(yè)理念，用正確的理念塑造人，用公正的激勵制度保證員工利益得到實現(xiàn)，化解企業(yè)與員工之間的利益沖突，才能保萬年基業(yè)長青。

（作者單位為山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院）

參考文獻

[1]山東省第三次經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)[Z].