陳善蓉

金海采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“基層基礎(chǔ)建設(shè)綱要”和遼河油田公司的“兩個(gè)意見”“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，把加強(qiáng)基層建設(shè)作為提升班站管理水平的突破口，通過抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)施“四個(gè)精細(xì)化”，運(yùn)用“培訓(xùn)六法”，創(chuàng)新和推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作，連續(xù)26年實(shí)現(xiàn)年穩(wěn)產(chǎn)30萬噸以上原油生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作業(yè)區(qū)先后獲得集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、遼河油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、采油廠清潔生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)單位等榮譽(yù)。

一、切實(shí)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，不斷強(qiáng)化基層建設(shè)基礎(chǔ)

抓學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)。班子成員牢固樹立“四種學(xué)習(xí)”理念，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“周一中心組學(xué)習(xí)”不動搖。在學(xué)習(xí)上做到“三有、三落實(shí)”。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上力求全面具體。在學(xué)習(xí)方式方法上力求集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。班子成員通過堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，深入工作實(shí)踐，提升了自身綜合素質(zhì)，提高了服務(wù)好第一要務(wù)的本領(lǐng)。

抓落實(shí)，提高基層班子的執(zhí)行力。結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，兩級班子帶頭落實(shí)制度。完善了《薪酬分配考核辦法》，率先制定了《干部業(yè)績考核辦法》，建立了《第一時(shí)間解決問題制度》、《月度千分制綜合檢查制度》，通過定指標(biāo)，定標(biāo)準(zhǔn)，定考核，定責(zé)任人，形成了一套提高班子執(zhí)行力的制度體系。領(lǐng)導(dǎo)班子通過對323口井的現(xiàn)場摸底，提出“控、調(diào)、降、改”的天然氣節(jié)約挖潛措施，共實(shí)施129井次，累計(jì)節(jié)氣226萬方。

抓作風(fēng)，增強(qiáng)黨員干部戰(zhàn)斗力。我們通過開展“查工作作風(fēng)，找改進(jìn)工作的方法”等“五查五找”活動，切實(shí)改進(jìn)黨員干部作風(fēng)。無論是在抗暴風(fēng)雪復(fù)產(chǎn)中還是在“梅花”強(qiáng)臺風(fēng)肆虐中，5名班子成員指揮靠前，26名站長吃苦在先，125名黨員干部沖鋒在前， 45公里油井管線無一條凍堵，先后榮獲廠抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)集體一等功和“增初穩(wěn)產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益”勞動競賽先進(jìn)單位。

二、有效實(shí)施“四個(gè)對標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作精細(xì)管理

對標(biāo)生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。海外河油田地處葦田、稻田、油田“三田”防火區(qū)，井多線長。作業(yè)區(qū)認(rèn)真執(zhí)行HSE管理制度，圍繞“健康、安全、環(huán)?！蔽幕黝}，在增強(qiáng)員工安全意識、提高安全操作技能、改進(jìn)安全生產(chǎn)設(shè)施、加大技防投入上“筑牢安全網(wǎng)”。一是按照HSE管理程序，抓崗位責(zé)任制落實(shí)，發(fā)揮班站安全監(jiān)督哨的監(jiān)督檢查作用，查找各種安全隱患87處。二是使用“井場電子監(jiān)視系統(tǒng)”，對井場實(shí)行實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，確保值班員工在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題。三是研制“井場閥門防盜裝置、壓力表防盜裝置”，有效防止閥門和壓力表丟失，保證井場錄取資料的準(zhǔn)確性。

對標(biāo)成本管控，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。作業(yè)區(qū)強(qiáng)化“五費(fèi)”控制，實(shí)施《薪酬分配考核辦法》，發(fā)揮基層隊(duì)、班組在成本控制中的基礎(chǔ)作用。實(shí)行單井效益分析，規(guī)范成本管理，上半年噸油成本節(jié)余6.13元。開展“征集百條計(jì)，挖潛千噸油”等活動，征集合理化建議198條，實(shí)施145條，創(chuàng)效278萬元。對耗電量大的用電設(shè)備采取停、降、改措施，累計(jì)節(jié)電131萬度。

對標(biāo)油井管理，夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)。海外河油田油井含水較高且出砂程度較重，日常管理難度大。我們從單井入手，從地質(zhì)研究到地面系統(tǒng)，對油井實(shí)行ABC分類管理，采取“四清五落實(shí)”和“五定一調(diào)整”管理法，躺井率由原來的2.04%降到1.77%，檢泵周期由去年的405天延長到目前的467天，系統(tǒng)效率由28.87%提高到30.51%，提高了1.64個(gè)百分點(diǎn)。認(rèn)真治理臟、松、漏、缺、銹等問題，夯實(shí)了現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。規(guī)范整合“八本一冊”，減輕了班站的工作負(fù)擔(dān)。

對標(biāo)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)開發(fā)基礎(chǔ)。穩(wěn)產(chǎn)27年的海外河油田已進(jìn)入遞減開發(fā)階段，含水上升成為制約油田上產(chǎn)的主要矛盾。我們通過精細(xì)注水結(jié)構(gòu)調(diào)整，變“注夠水”為“注好水”；變“常規(guī)開發(fā)”為“多元開發(fā)”。增加可采儲量181萬噸，自然遞減由“十五”初期31.83%逐漸下降到目前的14.72%，采收率由開發(fā)初期23%提高到27.3%，大大提高了油田注水開發(fā)水平，確保作業(yè)區(qū)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。

三、運(yùn)用“培訓(xùn)六法”，持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)

全員輪訓(xùn)法。針對員工技能水平參差不齊現(xiàn)狀，利用作業(yè)區(qū)“練兵基地”、26個(gè)“練兵臺”、“崗位指導(dǎo)卡”，開展每人每天一答，每月一練，員工練兵參加率達(dá)到100%，技術(shù)考核合格率達(dá)到90%以上。

師徒幫帶法。為提高崗位員工操作技能和安全系數(shù)，發(fā)揮各級各類技術(shù)能手的導(dǎo)向示范和幫帶作用，作業(yè)區(qū)組織班組技術(shù)上有差距的31對員工自愿結(jié)合在一起，簽訂簽定師徒合同。合同中規(guī)定師徒雙方的權(quán)利義務(wù)， 明確考核內(nèi)容，確保水平提高

以賽促練法。每年在作業(yè)區(qū)舉辦一次采油工種技術(shù)大比武，選拔優(yōu)秀選手參加上級賽式，為技術(shù)尖子晉升技師提供平臺。

協(xié)會交流法。成立班站長協(xié)會交流站，在陣地、師資、管理上給予支持，提高班站長管理水平，搭建班站長成長交流平臺。

典型示范法。結(jié)合“知識型”員工、“六型”班站評比，先后選樹了“教練型”干部武再寶，“專家型”站長高文斌，“技能型”員工付志剛等一批典型，推廣了“和諧型班站”海26站，“安全型班站”海12站、“節(jié)約型班站”海2站三個(gè)先進(jìn)班站的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮典型的導(dǎo)向示范作用。

文化熏陶法。我區(qū)注重發(fā)揮“小文化角”的教育、示范、警示、熏陶、關(guān)愛五種功能。開展了《讀書筆記》接力賽， “文化墻”繪制等活動，使“小文化角”成為提升員工思想政治素質(zhì)的“新視窗”。