楊帆

摘 要：企業(yè)文化是一種新型的管理理論[1]，通過(guò)對(duì)中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析，筆者對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議，以希望對(duì)建筑施工企業(yè)文化研究和建設(shè)提供參照。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)交建）成立于2006年10月8日，是中國(guó)第一家成功實(shí)現(xiàn)境外整體上市的特大型國(guó)有基建企業(yè)。中國(guó)交建作為世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有60多家全資、控股子公司，業(yè)務(wù)足跡遍及世界120余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)交建自成立之初，就重視企業(yè)文化建設(shè)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。下面，筆者以中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)為例，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出建議，希望能為企業(yè)跨越式發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍。

一、中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系分析

中國(guó)交建自成立以來(lái)就保持的高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，“十一五”、“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作取得了諸多令人矚目的成績(jī)。面對(duì)“十三五”時(shí)期的各項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)面臨新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新戰(zhàn)略，迫切需要我們提煉出一整套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)員工共同追求價(jià)值觀的企業(yè)文化理論體系，引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。為此中國(guó)交建制定了一整套企業(yè)文化理念：

（一） 企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)

中國(guó)交建的企業(yè)使命是：固基修道，履方致遠(yuǎn)。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當(dāng)于基礎(chǔ)，中國(guó)交建作為基建企業(yè)，基礎(chǔ)必須牢固，企業(yè)發(fā)展也要打好基礎(chǔ)?！奥姆街逻h(yuǎn)”，履，主要是踐行的意思，企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，通過(guò)踐行使企業(yè)目標(biāo)更加遠(yuǎn)大。

（二）企業(yè)愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國(guó)交建的企業(yè)愿景是與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分的，中國(guó)交建提出的“五商中交”戰(zhàn)略，即將中國(guó)交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商、特色房地產(chǎn)商、基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商、海洋重工與港口機(jī)械制造集成商。這一戰(zhàn)略既是對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的高度概括，也是對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃愿景，在“五商中交”戰(zhàn)略內(nèi)涵中，進(jìn)一步加工提煉出企業(yè)愿景。

（三）企業(yè)精神：交融天下，建者無(wú)疆

中國(guó)交建的企業(yè)精神生動(dòng)傳遞了作為交通基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)軍企業(yè)的廣闊胸襟，和對(duì)未來(lái)發(fā)展的雄心壯志。中國(guó)交建正是在企業(yè)精神的指引下，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力著奮斗著。中國(guó)交建在企業(yè)改革與實(shí)踐過(guò)程中，還總結(jié)出一大批具有企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業(yè)核心價(jià)值觀：公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的背后是企業(yè)生存的社會(huì)文化環(huán)境，中國(guó)交建作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下的中央企業(yè)，不僅是共和國(guó)的長(zhǎng)子，更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任重大。中國(guó)交建核心價(jià)值觀正是在這一背景下產(chǎn)生的，它是中國(guó)交建在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中所形成的精神財(cái)富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，體現(xiàn)了企業(yè)和企業(yè)員工的共同精神文化追求。

（五）員工價(jià)值準(zhǔn)則：“崇德崇學(xué)、向上向善”

企業(yè)文化是以企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規(guī)范，企業(yè)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)，兩者相互強(qiáng)化，相互促進(jìn)。中國(guó)交建員工所崇尚的價(jià)值準(zhǔn)則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。這樣的員工行為準(zhǔn)則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和建筑行業(yè)特性，創(chuàng)建個(gè)性鮮明，富有特色的企業(yè)文化。通過(guò)對(duì)中國(guó)交建企業(yè)文化建設(shè)體系典型案例分析，筆者對(duì)建筑類施工企業(yè)文化建設(shè)提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他們的思想意識(shí)，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直接決定著企業(yè)文化的走向和內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門(mén)之間多層次、全方位的協(xié)調(diào)與配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力、物力、財(cái)力給予大力支持，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。

（二）調(diào)整不同階段的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟三個(gè)階段。對(duì)于不同階段的企業(yè)，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，其核心目的是要吸引和留住人才，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整。在企業(yè)步入成熟階段后，企業(yè)往往集團(tuán)化，這個(gè)時(shí)候往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才上下功夫。

（三）注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性

培育和塑造企業(yè)精神不可能一蹴而就，而應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的不同價(jià)值觀進(jìn)行分析整合，才能提煉出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展，最有價(jià)值的企業(yè)精神。企業(yè)精神確立后，企業(yè)需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實(shí)到每位員工的日常工作中去，才能增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，它是一種凝聚人心來(lái)實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必將起到越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧勇.中冶建筑企業(yè)文化建設(shè)研究[J].施工企業(yè)管理，2009（06）.