佟曉童 方勃 盛繼東

摘要：人力資源是一種無形資源，也是最具活力的主動(dòng)資源，對(duì)電力系統(tǒng)而言，其直接關(guān)系到國(guó)家命脈與人民的生活。隨著改革的深入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其重要性也在不斷增加，基于此，本文從電力系統(tǒng)人力資源管理效能的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)當(dāng)前電力系統(tǒng)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力 人力資源管理 績(jī)效考核 管理現(xiàn)狀 措施

一、引言

人力資源是電力企業(yè)特殊的戰(zhàn)略資源，無論是從質(zhì)量、數(shù)量還是效能的角度來看，人力資源都是現(xiàn)代電力企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的部門之一。隨著我國(guó)電力建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)本身的管理水平也顯著提高。實(shí)現(xiàn)高水平的人力資源管理是提高電力系統(tǒng)服務(wù)水平的必然要求。下文主要針對(duì)電力系統(tǒng)人力資源管理的效能與創(chuàng)新進(jìn)行了全面的探討。

二、當(dāng)前電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀

人力資源管理，是經(jīng)濟(jì)學(xué)維度的價(jià)值追求研究，多年來，我國(guó)電力系統(tǒng)人力資源管理中都存在一定的缺陷，隨著改革的深入，這種缺陷在不斷減少，但仍然存在諸多的問題亟待完善，表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.人力資源規(guī)劃缺乏主動(dòng)性。電力系統(tǒng)受限于體制的阻礙，因此對(duì)人力資源規(guī)劃和管理的引入時(shí)間較晚，對(duì)人力資源管理和規(guī)劃的實(shí)踐較其他企業(yè)晚。因此隨著電力體制改革的深化和電力市場(chǎng)的發(fā)展，使其計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事問題日漸暴露。

2.相關(guān)規(guī)章制度不完善。隨著《勞動(dòng)合同法》的不斷推進(jìn)和實(shí)施，電力系統(tǒng)的人力資源管理制度也面臨著新的難題，但就現(xiàn)階段而言，整個(gè)電力系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度的制定還缺乏一定的合理性，相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和考核機(jī)制不完善。

3.激勵(lì)機(jī)制不合理。目前電力企業(yè)員工薪酬分配存在不合理現(xiàn)象，很多電力企業(yè)對(duì)獲優(yōu)秀等次與稱職等次的企業(yè)人員在獎(jiǎng)金、晉級(jí)增資、晉升職務(wù)方面沒有拉開檔次，所以薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用效果并不是很理想，極大地削弱了優(yōu)秀等次對(duì)企業(yè)員工的吸引力，未能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

4.培訓(xùn)形式存在不足。電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，需要大量對(duì)電能的生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理等方面的專業(yè)技術(shù)人才。而從我國(guó)目前電力企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀來看，是很難滿足這種人力資源的需求，現(xiàn)有的一些培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容不匹配，沒有制定相應(yīng)的配套的激勵(lì)措施，使得培訓(xùn)對(duì)于員工來說變成了壓力。

三、電力系統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新的措施

在新形勢(shì)下電力系統(tǒng)要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求就必須要高度重視人力資源管理，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源管理的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面來做。

1.樹立以人為本的觀念。所謂的“以人為本”就是指以人為根本，以人為工作的重心。在電力企業(yè)中，要轉(zhuǎn)變和深化人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)，在思想上要重視和注意電力企業(yè)的發(fā)展。絕對(duì)不能由于壟斷行業(yè)而高枕無憂，而更應(yīng)該注重自身素質(zhì)的提升，同時(shí)也對(duì)人力資源管理提出更為嚴(yán)格的要求。健康的企業(yè)文化從普通員工的選拔錄用開始，重視人本管理，從源頭的選拔，再到培訓(xùn)，最后再到員工的使用，整個(gè)人力資源管理過程都應(yīng)該采取積極、健康的管理理念，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上才會(huì)發(fā)展的越來越好。

2.完善人力資源管理制度。一是以《勞動(dòng)合同法》為基礎(chǔ)，對(duì)于員工福利待遇、用工合同管理、員工培訓(xùn)考核等規(guī)章制度中不合理的條例進(jìn)行修改與完善，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合法性。二是推行民主協(xié)商機(jī)制，新的管理準(zhǔn)則應(yīng)包括具體的處理細(xì)節(jié)，如怎樣真正尊重員工的個(gè)性發(fā)展、怎樣使企業(yè)和員工在相互信任的基礎(chǔ)上達(dá)成一致等等。

3.構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制。有效的員工激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)員工努力工作的的動(dòng)力之一。一是寬帶薪酬。將企業(yè)原來較多的薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。二是晉升激勵(lì)屬于單位員工的發(fā)展需要，是提高員工工作積極性的策略。根據(jù)馬斯洛需要理論，當(dāng)人們生存和安全需要得到滿足的時(shí)候，發(fā)展需要就成為人們追求的目標(biāo)。

4.完善培訓(xùn)體系。重視對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，以人員創(chuàng)造工作，以工作發(fā)展人員，通過人與工作的協(xié)同發(fā)展達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)。另外，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)不可能起到立桿見影的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)結(jié)精神。

總之，人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，人力資源的管理工作，是電力系統(tǒng)在進(jìn)行現(xiàn)代創(chuàng)新、改革過程中核心基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)服務(wù)方式和手段，積極主動(dòng)地開拓市場(chǎng)，為電力企業(yè)用人單位和各業(yè)人才提供完備高效的服務(wù)，在不斷提高人才服務(wù)水平的同時(shí)，發(fā)展壯大自己增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使得我國(guó)的電力事業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

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