謝宗衡

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 本文首先探討思想政治工作與人力資源管理的共性與差異，然后分析了新形勢下企業(yè)員工的思想政治現(xiàn)狀和思想政治工作對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的促進作用，最后分析了人力資源管理與思想政治工作結合的推動策略 ：以人為本，企業(yè)人力資源工作與思想政治工作結合；引入思想政治工作作為人才的激勵方法；以思想政治工作作為人力資源管理的教育手段；創(chuàng)新方法提升人力資源管理與思想政治工作的實效性 。 關鍵詞 新形勢 人力資源管理 思想政治 共贏

現(xiàn)代社會，人才在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用越來越大，企業(yè)要應對市場競爭以及國家的規(guī)范管理帶來的壓力，就必須實現(xiàn)對人才資源的有效管理。近年來，企業(yè)在這種意識的推動下，加強了對企業(yè)員工管理工作的重視程度，并積極地調動了企業(yè)管理中的思想政治教育工作以及人力資源管理這兩個方面，試圖通過這兩方面工作的運行，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的高效管理，從而推動企業(yè)的健康成長。而思想政治工作和人力資源工作雖然都是企業(yè)實施管理工作的辦法，二則之間也存在著較大的聯(lián)系，但是在具體工作過程中，企業(yè)還必須加強對于二者關系的研究力度，努力地探尋相關的對策，以推動二者的有機結合，這樣才能真正發(fā)揮二者在企業(yè)管理工作中的重要作用。本文主要談了人力資源管理和思想政治工作的關系問題，分析了思想政治工作在人力資源管理中的重要作用，并結合自身工作提出了促進二者有機結合的幾點措施。 一、思想政治工作與人力資源管理之間的共性與差異 （一）思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有同一性

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心是以人為本，其管理對象是人；思想政治工作的著力點也是人，這是二者統(tǒng)一的部分。其次，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的最終目的創(chuàng)造更多的剩余價值；現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點和歸宿點是積極引導調動人才的工作積極性以便更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 （二）思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在差異性

由于其研究的主要內(nèi)容不同，其各具有各自的特點與方法。相比較而言，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在工作方法上更注重制度化和物質層面。思想政治工作則更注重思想覺悟和精神方面。人力資源管理是通過對員工這種有效資源的配置協(xié)調和優(yōu)化開發(fā)整合來有效地發(fā)掘人員的生產(chǎn)創(chuàng)新積極性，且人力資源管理隸屬人際關系這一方面的范疇，是對人主觀能動性具體發(fā)揮的體現(xiàn)；而思想政治工作則屬于精神范疇，重在企業(yè)員工工作熱情的調動，使員工能夠更好地投身到企業(yè)自身價值的創(chuàng)造中。 二、新形勢下企業(yè)員工的思想政治現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，部分員工對于當前的政治態(tài)度發(fā)生了很大的變化，首先，一些青年員工普遍對政治冷淡，缺乏正確的政治信仰。其次，對主人翁地位感到失落，認為工人就是雇傭勞動者，永遠沒有出頭之日。再次，當企業(yè)利益和個人利益相沖突時，會產(chǎn)生一些以鄰為壑損人利己的“競爭觀”，造就了以個人利益為中心的不良心態(tài)。

三、思想政治工作對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的促進作用 企業(yè)的正常運行離不開企業(yè)員工的積極努力。因此，員工的工作積極性對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中，對企業(yè)員工實行思想政治教育工作可以提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率。思想政治工作主要是對企業(yè)員工進行思想上的教育，使員工認識到作為企業(yè)的員工對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。另外，對員工加強思想政治工作提高員工的責任意識，同時思想政治工作會對企業(yè)的員工進行精神上的鼓勵和支持，引導企業(yè)的員工去愛崗敬業(yè)，提高工作的主動性和積極性。人力資源管理中的思想政治工作可以適當?shù)貙T工進行生活和工作上的關心，使員工能夠對企業(yè)這個集體產(chǎn)生依賴和感情，使員工更好地為企業(yè)服務。 四、人力資源管理與思想政治工作結合的推動策略

（一）以人為本，企業(yè)人力資源工作與思想政治工作相結合 1.要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的矛盾點作為思想政治工作的著力點；把生產(chǎn)經(jīng)營中的起伏點，作為思想政治工作的研究點；把經(jīng)濟工作的目標點，作為思想政治工作的落腳點，以誠信立企，才會有生命力。

2.要結合企業(yè)管理創(chuàng)新思想政治工作，提高員工素質。在深化改革過程中，企業(yè)首先應把思想政治工作作為企業(yè)科學管理、基礎管理的重要組成部分來抓，管人與管事相結合，提升思想政治工作對企業(yè)管理改革的支持。筆者所在公司每年都會開展崗位技能比武，通過入職培訓、崗位技能培訓和一線老師傅的“傳”“幫”“帶”活動，增加員工之間的思想交流，不斷提升員工的綜合素質。

3.要企業(yè)把思想政治工作同黨建工作有機結合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，按照靈活務實的原則安排思想政治工作活動，密切黨群干群關系。筆者所在的公司黨組織的支委和黨員每季都會找員工談話，及時了解員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，以便及時擬定措施解決問題，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長進步。

（二）引入思想政治工作作為人才的激勵方法 企業(yè)員工作為普通的人，其思想意識是處于不斷的波動狀態(tài)的，要實現(xiàn)對于員工的良好管理，企業(yè)還必須不定期地對員工實施適當?shù)募?，使員工始終以良好的精神狀態(tài)投入到工作中去。所以，企業(yè)要實現(xiàn)思想政治工作同人力資源管理的有機結合，還可以將思想政治工作作為人力資源管理的激勵手段，來促進企業(yè)管理工作的規(guī)范化。筆者所在的公司作為一家知名的制藥企業(yè)，每個季度都會定期地組織相關人員召開“思想分析會”“產(chǎn)品質量分析會”，為管理者和普通員工提供工作交流的機會，讓員工感受到主人翁的地位，激勵員工主動參與企業(yè)的管理，從而達到分析問題、查找原因、擬定措施、解決問題提升企業(yè)工作效率的良好局面。而且， 企業(yè)還要通過物質手段和精神手段對企業(yè)員工實施獎勵，筆者所在的公司每年都會組織申報一些科技進步項目或QC成果，對獲獎的項目和成果均給予獎勵，對特別好的項目和成果還會推薦外報，這樣就可以更好地從物質和精神兩方面激勵管理和技術人員努力為企業(yè)工作。因此制定合理的管理體系和制度，將精神激勵和物質的激勵相有效結合，才能更好地實現(xiàn)人力資源管理和思想政治工作的共贏。 （三）以思想政治工作作為人力資源管理的教育手段 企業(yè)要在嚴酷的市場競爭中獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強對于員工的思想教育力度，使員工真正端正工作的態(tài)度，從而在企業(yè)中形成一種良好的工作氛圍。思想政治教育并不具有萬能的規(guī)范作用，但是，企業(yè)對員工進行政治教育是一項必不可少的一項工作，員工受到良好的思想政治教育在一定程度上可以轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)在實施人力資源管理工作時，一定要注意對員工實施思想政治教育，通過引導員工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)積極進取的精神，使員工成為奮發(fā)有為的企業(yè)人才。筆都所在的公司是一個充分人文關懷的企業(yè)，員工生病住院或員工直系親屬逝世公司工會都會安排相關人員進行慰問或以不同的方式進行悼念；員工的子女在學校獲“三好學生”及考上大學，公司都會給予適應獎勵，并對考上二本以上院校的員工子弟給予一定的學費補助。通過實施有效的思想政治教育和人文關懷，有效地培養(yǎng)了員工的敬業(yè)精神，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎。

（四）創(chuàng)新方法，提升人力資源管理與思想政治工作的實效性 要加強對管理過程中員工關心的重點、熱點問題進行研究。矛盾是普遍存在的，我們解決問題就是要從普遍矛盾中去尋找主要矛盾。要從平時的工作中觀察了解員工的思想動向；要注意企業(yè)橫向對比中出現(xiàn)的不平衡對員工心理承受能力的影響；要注意薪資體系和崗位競爭的矛盾問題等等。筆者曾經(jīng)遇到過一些員工對新出臺的工資體系不理解，同在一個崗位，工資待遇卻和其他同事不一樣，導致部分員工有情緒，后來通過向相關員工代表分析了企業(yè)當前的形勢和外圍經(jīng)濟競爭環(huán)境帶來的影響，又表達了企業(yè)為了調動員工的積極性，鼓勵員工不斷學習進步，對學歷等條件不同條件的員工，雖然在相同的工作崗位，工資收入也會不一樣的，員工要想得到更高的待遇就必須努力工作，不斷提高自身條件達到企業(yè)的要求。最后這些員工也對比了自己與他人存在差距的地方，消除了心中的疑慮。因此，思想政治工作要充分發(fā)揮自己的政治優(yōu)勢，以包容的心態(tài)積極引導員工自覺地為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標任務而努力。

總之，在新形勢下，要實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的共贏。需要我們在實踐工作中與時俱進，堅持不斷創(chuàng)新，進一步研究和探索，運用合理的激勵機制、心理調節(jié)、規(guī)范約束和行為引導等方式， 根據(jù)不同層次，不同對象，采用不同方法對待，才能取得最佳的效果，從而提高思想政治工作的有效性，最終使企業(yè)的各項管理工作不斷地登上新臺階，開創(chuàng)新局面。

參考文獻： [1] 吳煥平.淺析思想政治工作對人力資源管理的影響[J].商品與質量：理論研究，2012（s8）.

[2] 邵琨.加強思想政治工作提高國企人力資源管理水平[J].中外企業(yè)家，2014（5）.

[3] 譚聿堯.如何做好企業(yè)人力資源管理中的思想政治工作[J].人才資源開發(fā)，2015（20）. [4] 朱詩可.思想政治視角下現(xiàn)代企業(yè)培訓遷移現(xiàn)狀及對策研究[J].新課程·下旬，2015（7）.

[5] 包菁.淺談企業(yè)人力資源管理工作中思想政治教育[J].企業(yè)文化旬刊，2015（11）.