劉建軍

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價值觀念和行為規(guī)范，她是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)在長期運(yùn)行發(fā)展中形成的，企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱。近年來，新鋼集團(tuán)公司武保處在抓好企業(yè)內(nèi)保工作的同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在反復(fù)總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，形成了具有武保特色的企業(yè)文化體系，增強(qiáng)內(nèi)保工作的綜合競爭力，推動武保事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)識，加大宣傳引導(dǎo)力度，夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價值觀念和行為規(guī)范，她是企業(yè)的靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，作為企業(yè)管理層，要引導(dǎo)員工充分認(rèn)識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大作用和長遠(yuǎn)意義。要將企業(yè)文化理念從理論知識轉(zhuǎn)化為感性認(rèn)識，走進(jìn)員工的心中，使員工高度認(rèn)同、領(lǐng)悟，推動企業(yè)文化落實及各項工作的圓滿完成。

一是要提高員工的認(rèn)知度。因為認(rèn)知是認(rèn)同的前提，認(rèn)同又是實踐的前提。員工如果不了解企業(yè)文化，不知道企業(yè)在提倡什么、反對什么，就不會認(rèn)同和自覺踐行企業(yè)的文化。2015年，新鋼武保處要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，大力開展全員提素創(chuàng)星工程建設(shè)，組織員工進(jìn)行《企業(yè)文化手冊》知識問答競賽和考試，并與員工評星評先晉級掛鉤，激勵員工主動參與，起到了很好的效果。

二是要提高員工的認(rèn)同度。新鋼公司武保處通過新鋼報、電視、局域網(wǎng)以及微信群等媒體，加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)員工對企業(yè)理念的認(rèn)識。并大力推出企業(yè)文化專版，以企業(yè)文化小故事等員工喜聞樂見的形式宣傳企業(yè)內(nèi)保文化，每年舉行企業(yè)文化大學(xué)習(xí)、大討論活動，對照工作崗位，寫出學(xué)習(xí)心得和奮斗目標(biāo)，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的活力。

三是要加大企業(yè)文化知識運(yùn)用的培訓(xùn)。新鋼武保處利用手機(jī)微信群開辟“武保動態(tài)”、“內(nèi)保文化專欄”、“職工之家”等主題專欄，向員工及時宣講公司面臨的形勢和任務(wù)。每年邀請集團(tuán)公司講師團(tuán)成員到武保處舉辦專題講座，組織黨員干部和班組長參加培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，通過一系列新舉措，使得企業(yè)文化已被越來越多的員工所理解、所認(rèn)同，營造了人人都關(guān)心重視企業(yè)文化建設(shè)的積極氛圍。

二、以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展之需要，完善制度建設(shè)，提升管理水平

企業(yè)文化的最高境界是讓企業(yè)的核心價值觀變?yōu)閱T工的自覺行為。企業(yè)需要通過制度的約束使價值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習(xí)慣，再從習(xí)慣變?yōu)閱T工的自覺行為。因此，制度是價值觀落地的重要保障。加強(qiáng)制度文化制度建設(shè)，對于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、保證團(tuán)結(jié)協(xié)作、調(diào)動各方面積極性和創(chuàng)造性、制約各種消極因素具有重要的意義。

一是企業(yè)要以制度體現(xiàn)文化，使文化融于制度。企業(yè)文化只有融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度中才能由“虛”變“實”，由“無形”到“有形”，才具有可操作性和執(zhí)行性。近年來，武保處全面實施人才戰(zhàn)略，建立起動態(tài)、競爭、開放的人力資源管理機(jī)制，出臺《內(nèi)保人員考評管理辦法》，每年開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

二是建立干部績效考核評價體系，形成了優(yōu)勝劣汰、能上能下的良性機(jī)制，每年實施重點崗位輪崗制，防止“金錢崗、人情崗”現(xiàn)象的發(fā)生，確保干部員工堅守住廉潔奉公的底線，連續(xù)多年未發(fā)生保衛(wèi)人員違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

三是以廉政文化制度為行為規(guī)范，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)塑造一支講奉獻(xiàn)、創(chuàng)一流的內(nèi)保隊伍。武保處堅持每年開展普法教育活動，扎實推進(jìn)企業(yè)法制建設(shè)，將“五五”、“六五”普法運(yùn)用到防范和打擊偷盜、治安保衛(wèi)工作中去，起到了事半功倍的效果。員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)意識得到增強(qiáng)，隊伍文明執(zhí)勤和團(tuán)隊意識得到明顯提高。

三、拓寬發(fā)展途徑，推動工作創(chuàng)新，打造企業(yè)文化品牌

要使企業(yè)文化保持永久的動力，就要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，強(qiáng)化措施，拓寬發(fā)展途徑，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的新高度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機(jī)融合和促進(jìn)。近年來，新鋼武保處以“忠誠新鋼、建設(shè)新鋼、服務(wù)新鋼、保衛(wèi)新鋼”為理念，推出一系列的內(nèi)保文化建設(shè)，增強(qiáng)了隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，服務(wù)保障能力得到增強(qiáng)，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順行，多年榮獲新鋼集團(tuán)公司授予的“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

一是領(lǐng)導(dǎo)干部大力倡導(dǎo)企業(yè)文化并率先垂范。企業(yè)文化能否落地，成為全員的自覺實踐，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭和示范作用尤為重要。新鋼武保處每年開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論活動，并創(chuàng)造性地提出武保文化創(chuàng)新課題，處領(lǐng)導(dǎo)深入員工群眾開展調(diào)研，推動工作創(chuàng)新，有力推動武保文化建設(shè)深入。

二是開展案例警示教育活動。用發(fā)生在員工身邊的生動感人故事來詮釋企業(yè)文化理念，對員工往往能起到事半功倍的教育和引導(dǎo)作用。每年里，新鋼武保處將整理出的數(shù)年來的偷盜事故案例，廣泛開展教育宣傳，在員工群眾中起到了“以無形化有形”的警示效果，員工偷盜案件進(jìn)一步減少。

三是堅持以人為本，依靠員工，服務(wù)員工，形成企業(yè)發(fā)展源動力。企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠企業(yè)。作為企業(yè)管理者，應(yīng)為員工提供激情創(chuàng)業(yè)的平臺，為每一個人設(shè)計好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)個人與企業(yè)的發(fā)展共贏，激勵員工為企業(yè)拼博奮斗，實現(xiàn)自己人生的最大價值，從而為提升企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)和強(qiáng)大的文化及人力支撐。