周夢雄

摘 要：調(diào)試報告作為核電站調(diào)試階段重要的結(jié)果文件，包括對調(diào)試階段所有調(diào)試項目試驗數(shù)據(jù)的記錄，分析及總結(jié)，在核安全局釋放節(jié)點的例行檢查中均作為必查項目。而現(xiàn)階段的調(diào)試報告的初審合格率不足60%，造成大量的返工，甚至影響到后期提交監(jiān)督部門的檢查和文檔組卷。因此，為了提高調(diào)試報告一審合格率，做了一些調(diào)查并采取實質(zhì)性措施。

關(guān)鍵詞：調(diào)試報告；合格率；審查

中圖分類號： G237.5 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）23-118-2

1 現(xiàn)狀調(diào)查

1.1 調(diào)查一

對福清核電站2號機組調(diào)試報告三個月完成情況統(tǒng)計成表，如下：

根據(jù)12月、1月、2月統(tǒng)計表可看出，目前2號機組調(diào)試報告合格率偏低，計算得出平均值40.37%。

1.2 調(diào)查二

從不合格調(diào)試報告中抽查100份，統(tǒng)計匯總主要原因：

由圖1可以看出人因失誤是造成調(diào)試報告不合格的主要原因，因此提高調(diào)試報告初審合格率首要任務(wù)是降低人因失誤所占的比例。

2 確定主要原因

針對現(xiàn)狀調(diào)查中存在的主要問題及活動目標(biāo)，進行了分析討論，收集各方面的意見并結(jié)合審查過程中遇到的問題，圍繞癥結(jié)“人因失誤”分析。對原因分析中的末端因素逐條進行分析、排查，最終確定主要原因。（表4）

通過“要因確認(rèn)表”，確定影響人因失誤的主要原因是：“管理不完善、細則不明確”和“對編制報告不夠重視”。

3 制定對策

找到了問題癥結(jié)所在，小組長召集全體組員商討對策，對每一項要因制定了對策，具體詳見表5：對策表。

4 實施對策

對策制定完以后，接下來就根據(jù)對策表實施對策，根據(jù)人員分工，按照計劃目標(biāo)完成任務(wù)。

4.1 對策實施一：細化相關(guān)管理體制

①各專業(yè)隊成立調(diào)試報告審查小組，由調(diào)試經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任組員，分管調(diào)試報告副經(jīng)理擔(dān)任組長，對調(diào)試報告的質(zhì)量進行源頭控制，以確保提交至技術(shù)部的調(diào)試報告已經(jīng)過專業(yè)隊的二次審查。

②技術(shù)部每月對調(diào)試報告進行抽查，抽查項目以大綱項為主，確定抽查項目后組織技術(shù)部人員進行三級審查。第一級：由調(diào)試報告管理工程師擔(dān)任，主要根據(jù)《調(diào)試報告編寫規(guī)定》進行格式審查；第二級：由調(diào)試工程師擔(dān)任，主要針對該試驗的驗收準(zhǔn)則（包括安全準(zhǔn)則、運行準(zhǔn)則）驗證情況進行審查；第三級：由技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任，對調(diào)試報告內(nèi)容進行總體把控。通過技術(shù)部的三級審查，充分利用技術(shù)部各級人員的知識儲備，提高調(diào)試報告編寫的規(guī)范性和正確性。

③技術(shù)部定期提交調(diào)試報告至業(yè)主調(diào)試管理處進行審查，由調(diào)試管理處組織各專業(yè)人員進行再次審查，對有問題的調(diào)試報告進行反饋。項目調(diào)試部對有問題的調(diào)試報告進行整改。通過多部門協(xié)作完成調(diào)試報告審查，盡量避免審查盲區(qū)。

4.2 對策實施二：加強調(diào)試報告管理規(guī)定宣貫，跟績效掛鉤

①定期向各個專業(yè)隊進行調(diào)試報告編制宣貫。根據(jù)當(dāng)月調(diào)試報告的審查情況以及各個專業(yè)隊的需求，安排調(diào)試報告編制宣貫會議，要求各專業(yè)隊報告審查小組至少一名成員參加。

②將調(diào)試報告的編制質(zhì)量納入《福清核電3、4號機組項目調(diào)試部各隊、部考核管理》管理通告，明確對調(diào)試報告編寫一次合格進行績效加分，對調(diào)試報告編制不合格按情況進行績效減分，通過一定的獎懲措施增加試驗負(fù)責(zé)人編制調(diào)試報告的積極性和責(zé)任心。

5 檢查效果

5.1 檢查目標(biāo)值

為了檢查對策實施后的實際效果，匯總了4月、5月3號機調(diào)試報告提交情況，得出調(diào)試報告初審合格率平均值91.93%，詳見表6、表7。

由上表可見，調(diào)試報告初審合格率由最初的44.53%提高到91.93%。

5.2 檢查效益

進度效益：通過采取的一系列措施，不僅大大提高了調(diào)試報告初審合格率，也縮短了調(diào)試報告生效時間，有利于文檔后期調(diào)試報告組卷工作，加快了整個文件移交進度，為后期監(jiān)督檢查打下了堅實基礎(chǔ)。

無形效益：為了提高調(diào)試報告初審合格率，制定了方便管理的規(guī)章制度，并定期向?qū)I(yè)隊人員宣貫，為接下來機組調(diào)試工作或其他項目的調(diào)試工作積累了大量的經(jīng)驗。