應(yīng)新偉

摘 要：企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，正在隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而完善，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化的關(guān)鍵標(biāo)志之一。通過先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性相互結(jié)合的方式來探索最適合企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理工作辦法，讓企業(yè)員工認(rèn)可工作理念。在實(shí)踐過程中不斷的調(diào)整制度、完善制度、創(chuàng)新制度。企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅要對體制以及相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，還應(yīng)完善安全管理制度，構(gòu)建高效率的結(jié)合機(jī)制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全；生產(chǎn)管理制度；制度建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，需要綜合企業(yè)生產(chǎn)管理理念以及科學(xué)化的理論知識，通過這些形式來調(diào)動員工日常工作積極性。企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直以來都是大家比較關(guān)注的問題，受到各方面重視。如何保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作制度質(zhì)量，已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)管理這迫切需要解決的問題。雖然各大企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、安全管理，但是從實(shí)際工作情況來看，各種安全問題以及安全隱患依然存在，下文將對其進(jìn)行分析。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題

雖然經(jīng)過近年來的不斷發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題已經(jīng)得到了完善，但是依然有許多環(huán)節(jié)存在紕漏，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，下文將對其進(jìn)行分析。

（一）輕視制度建設(shè)

制度是相對比較長期的一種管理要求，同時也是企業(yè)日常運(yùn)行的準(zhǔn)則。在安全生產(chǎn)管理過程中，許多企業(yè)都會在安全會議上以及安全檢查中不斷的提出一些口頭的要求，通過口頭要求來代替制度規(guī)范，忽略了日常管理工作制度的重要性。還有一些企業(yè)對日常安全管理工作方法、經(jīng)驗(yàn)不進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致制度條款流于形式，制度被架空，影響了企業(yè)管理制度以及制度的約束力。

（二）忽視法律與企業(yè)結(jié)合的重要性

各種制度存在的目標(biāo)，就是要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并通過各種形式保證制度的正常落實(shí)。企業(yè)在擬定生產(chǎn)管理工作制度時，部分企業(yè)會直接按照法律條款的原文來照搬照抄，大量直接引用上級部門下達(dá)的文件，復(fù)制粘貼一些資料。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致制度存在理論化、空洞化等問題。許多企業(yè)制度都是簡單抄襲其它單位或企業(yè)的，很少有企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來擬定創(chuàng)新制度。企業(yè)想要保證自身制度建設(shè)的科學(xué)性，就必須要從企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況入手，結(jié)合近年來企業(yè)的發(fā)展情況，擬定符合企業(yè)發(fā)展的制度。吸取先進(jìn)企業(yè)制度的優(yōu)勢，對其制度進(jìn)行優(yōu)化，保證制度更符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況。

（三）忽視流程執(zhí)行力

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，由于沒有具體工作程序和具體責(zé)任部門，使制度在執(zhí)行中職責(zé)不明，甚至出現(xiàn)推諉扯皮。只有好的制度是不能提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果的，必須要有相應(yīng)的制度配套管理工作模式，才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的正常落實(shí)。

二、企業(yè)安安全生產(chǎn)管理工作制度的實(shí)行

（一）構(gòu)建完善的安全管理工作制度

想要構(gòu)建安全、完善的生產(chǎn)管理工作制度，就必須要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況入手，構(gòu)建科學(xué)化的管理工作制度。在國家安全生產(chǎn)法律以及安全生產(chǎn)法規(guī)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行論證分析。不僅要從設(shè)備的角度出發(fā)，還要從工作環(huán)境以及工作條件等諸多方面，對風(fēng)險進(jìn)行識別，明確風(fēng)險危害，擬定更加適合當(dāng)前社會發(fā)展的操作規(guī)程。制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作制度，保證制度可以覆蓋企業(yè)的方方面面，職責(zé)不交叉重疊。構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是讓企業(yè)生產(chǎn)走向規(guī)范化、科學(xué)化的關(guān)鍵部分。安全生產(chǎn)管理制度的構(gòu)建，需要以企業(yè)生產(chǎn)管理理念作指導(dǎo)，調(diào)動員工工作積極性，鼓勵員工更好的參與到各種項(xiàng)目建設(shè)中。讓原則性和靈活性可以相互結(jié)合，進(jìn)而探尋出更加符合企業(yè)情況的安全生產(chǎn)管理工作辦法，得到員工的認(rèn)可。高層管理者需要在企業(yè)日常生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整管理制度。因?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)行，離不開企業(yè)發(fā)展情況的支撐，所以可以通過完善各個層面規(guī)范化管理?xiàng)l例的形式，將企業(yè)安全生產(chǎn)管理提升到新高度。

（二）構(gòu)建高效率執(zhí)行機(jī)制

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的擬定，只是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個環(huán)節(jié)，想要讓這些制度落到實(shí)處，必須要有高效率的執(zhí)行機(jī)制與其相互配合。大部分企業(yè)安全生產(chǎn)事故都是有章有法不依導(dǎo)致的，所以制度在擬定之后，如何去執(zhí)行這些制度是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于執(zhí)行力不強(qiáng)的人或者事，必須要秉公處理，使其受到相應(yīng)的懲罰，追究責(zé)任人。當(dāng)制度與機(jī)制建設(shè)逐漸完善之后，可以通過問責(zé)制的形式對問題進(jìn)行詳細(xì)化處理，讓問題更加的明朗，也能通過該方式來明確責(zé)任。隱藏在制度背后的問題是理念，而理念的主要影響因素則是正確的理解以及科學(xué)化態(tài)度的堅(jiān)持。通過構(gòu)建科學(xué)化態(tài)度的形式來解決理念層面的問題，通過在理念層面上解決基礎(chǔ)制度問題的形式來構(gòu)建邏輯關(guān)系，解決思想層面上存在的不穩(wěn)定因素，保證各種措施可以落到實(shí)處。針對可能出現(xiàn)的事故，企業(yè)方面要擬定相應(yīng)的預(yù)防措施。想要保證安全生產(chǎn)管理工作的正常進(jìn)行，工作人員的個人綜合素質(zhì)是其中主要影響因素。目前社會上大部分企業(yè)員工都有一種較為浮躁的情緒，這種情緒會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的正常開展。針對起來說，想要從根本上解決這些問題，最好的方式就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工個人綜合素質(zhì)。

三、結(jié)束語

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，對提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量具有十分重要的意義。上文從多個角度分析了如何提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)強(qiáng)度。當(dāng)今企業(yè)想要高速發(fā)展，就必須要完善內(nèi)部工作制度，對制度進(jìn)行繼承和建設(shè)，從現(xiàn)金企業(yè)取其精華去其糟粕，優(yōu)化企業(yè)制度，希望可以為日后研究奠定基礎(chǔ)，提升日后制度建設(shè)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王魁.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)中存在的問題和對策[J].中州煤炭，2010，01：106-108.

[2]覃丹.電網(wǎng)企業(yè)建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系機(jī)制需注意的幾個問題[J].科技資訊，2011，18：175.

[3]張漢武.水泥礦山企業(yè)要加快安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)[J].中國水泥，2011，10：82-85.