摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的增速，我國企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制為了更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，也在不斷的變化，企業(yè)只有保證成本管理工作和內(nèi)部控制工作的雙向升級(jí)，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)制定必要的管控機(jī)制，才能保證企業(yè)績效水平的提高，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。本文針對(duì)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵和關(guān)系進(jìn)行了簡要的分析，并且對(duì)企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制面臨的問題以及解決措施展開了討論，旨在為管理人員提供有效的管理意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制；問題

一、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制分析

1.企業(yè)成本管理推演企業(yè)價(jià)值

對(duì)于企業(yè)成本管理項(xiàng)目來說，只有保證每個(gè)員工都有效地認(rèn)知企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式，才能保證其整體企業(yè)的走向不會(huì)出現(xiàn)偏差，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)問題。企業(yè)在對(duì)基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析的過程中，不可缺少的就是對(duì)企業(yè)價(jià)值的研究，研究人員要充分分析具體問題，從而保障企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的時(shí)效性。

企業(yè)價(jià)值的概念提出時(shí)間很早，美國一學(xué)者將其應(yīng)用在學(xué)生的教材中，主要是講解企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵和運(yùn)行模式，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在實(shí)際貿(mào)易金融活動(dòng)中運(yùn)行企業(yè)機(jī)制，主要是分析其實(shí)質(zhì)概念。我們將企業(yè)對(duì)用戶加權(quán)平均成本的折現(xiàn)率作為研究突破口，能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量的有效預(yù)估。企業(yè)只有保證在實(shí)際運(yùn)行過程中，創(chuàng)收更多的流動(dòng)資金，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的優(yōu)化運(yùn)行和發(fā)展，也就更加便于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制關(guān)系分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的增加，就要對(duì)市場進(jìn)行不斷的挖掘，深度分析整體經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際內(nèi)涵。但是，社會(huì)的進(jìn)步為企業(yè)經(jīng)營帶來了機(jī)遇，也同時(shí)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營效益的雙向升級(jí)，就要集中關(guān)注兩者之間的問題和結(jié)構(gòu)，保證對(duì)實(shí)際項(xiàng)目能進(jìn)行有效的查詢。也就是說，企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理能力的升級(jí)，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部決策問題的呈現(xiàn)和解決，也能為企業(yè)運(yùn)行的項(xiàng)目提供更有效的數(shù)據(jù)和參考。企業(yè)內(nèi)部管理人員要提升其成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理措施和管理人員的融合，建立在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目分析之上，不僅能提高項(xiàng)目監(jiān)督人員的管控機(jī)制，也能實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)，優(yōu)化整體企業(yè)管控結(jié)構(gòu)。在實(shí)際管理過程中，保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)問題的分離，積極調(diào)動(dòng)人員成本控制結(jié)構(gòu)和控制過程，只有優(yōu)化認(rèn)知內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和成本管理項(xiàng)目支架能達(dá)到成本控制目標(biāo)。

二、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制面臨的問題和困境

1.內(nèi)部控制問題和困境

（1）內(nèi)控環(huán)境缺失

在實(shí)際管理過程中，只有保證內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化，才能建立更加優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)和人力資源項(xiàng)目等，然而，在實(shí)際企業(yè)管理過程中，并沒有針對(duì)具體問題建立有效的項(xiàng)目解決方案，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于傳統(tǒng)管理理念還是比較陳舊，另一方面是經(jīng)營管理權(quán)還只是留存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中，另外，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)不能運(yùn)行優(yōu)化董事會(huì)制度，也會(huì)導(dǎo)致整體管理效果得不到有效的評(píng)估，無法將具體事項(xiàng)結(jié)合在實(shí)際經(jīng)營管理中，就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目的順利開展受到阻礙。

（2）內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺失

企業(yè)的內(nèi)部控制項(xiàng)目主要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)，企業(yè)規(guī)模增大以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多都會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于工作項(xiàng)目和壓力過大，就會(huì)出現(xiàn)缺乏操作手段和操作方法的問題，企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)常會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制項(xiàng)目都是財(cái)務(wù)人員的工作，和自身無關(guān)，這樣的理念會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作在開展的過程中，缺乏順應(yīng)性，而平添了許多的抵觸情緒，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性以及錯(cuò)報(bào)漏報(bào)的問題，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制項(xiàng)目的運(yùn)行非常不利，若是出現(xiàn)隨意挪用專項(xiàng)資金的問題，也會(huì)到企業(yè)造成難以預(yù)估的影響。

（3）預(yù)警機(jī)制缺失

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，要保證內(nèi)部控制的初衷，就要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，然而，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中，員工以及領(lǐng)導(dǎo)層面都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的缺失，沒有良性的風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)挽救措施，就會(huì)導(dǎo)致整體企業(yè)管理陷入僵局，甚至出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及審核項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。內(nèi)部預(yù)警機(jī)制缺失，就會(huì)導(dǎo)致整體管理結(jié)構(gòu)和管理效應(yīng)非常的不足，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)效益的缺失也成為了資金重大虧損的問題。

2.成本管理問題和困境

（1）管理觀念缺失

觀念的薄弱，會(huì)導(dǎo)致整體企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的塌陷，特別是企業(yè)內(nèi)部針對(duì)成本控制意識(shí)和觀念的缺失問題。在企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)成本管理觀念缺失問題的原因主要分為兩個(gè)方面，一方面，是企業(yè)將成本控制籠統(tǒng)的認(rèn)為是生產(chǎn)成本控制，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)過程結(jié)束后的流通和存儲(chǔ)價(jià)值。另外，由于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，要對(duì)企業(yè)成本情況的分析，若是此項(xiàng)環(huán)節(jié)缺失，企業(yè)成本管理模式和效益就會(huì)極度縮減，企業(yè)也就喪失了最基本的市場競爭力。

（2）管理辦法缺失

目前，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，會(huì)出現(xiàn)成本管理辦法缺失的問題，甚至?xí)褂么址判凸芾砟Ｊ?，不僅成本信息不真實(shí)，企業(yè)管理模式和結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到很多方面。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，由于沒有細(xì)節(jié)性的成本本管理措施，企業(yè)將面臨成本控制標(biāo)準(zhǔn)的難以統(tǒng)一。另外，某些企業(yè)對(duì)于成本管理控制問題的了解還比較片面，不計(jì)嚴(yán)重忽略了產(chǎn)品性能的經(jīng)濟(jì)性，和銷售部門缺乏必要的溝通和交流。

（3）內(nèi)部核算缺失

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部核算機(jī)制是重中之重，管理人員要給予其必要的重視，但是在實(shí)際管理過程中，傳統(tǒng)核算機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代時(shí)代發(fā)展需求。在實(shí)際經(jīng)營過程中，自動(dòng)化控制結(jié)構(gòu)已經(jīng)取得了非常大的成就，只有保證資源、產(chǎn)品以及服務(wù)項(xiàng)目的自動(dòng)化以及智能化，才能保障企業(yè)的順利發(fā)展，但是在實(shí)際生產(chǎn)生活中，企業(yè)若是不能運(yùn)行嚴(yán)謹(jǐn)優(yōu)化的內(nèi)部核算機(jī)制，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生不良影響。

三、強(qiáng)化成本管理和內(nèi)部控制管理意見

1.強(qiáng)化成本管理意見

（1）充分踐行分工控制

在踐行分工控制項(xiàng)目的過程中，管理人員要提升對(duì)于分工控制項(xiàng)目以及內(nèi)涵的關(guān)注度，確立起是影響企業(yè)成本管理的位置，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，可以利用以下幾個(gè)方面。其一，有效的運(yùn)行權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的分配原則。其二，企業(yè)內(nèi)部管理人員要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)分工，以實(shí)現(xiàn)崗位工作對(duì)號(hào)入座。其三，企業(yè)在建立崗位分職基礎(chǔ)上，強(qiáng)化每一個(gè)員工的統(tǒng)一是一致的，要促進(jìn)員工之間相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)，在建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲規(guī)范后，有效的實(shí)現(xiàn)崗位分析，保障內(nèi)部控制的高效開展。

（2）優(yōu)化運(yùn)行成本核算

企業(yè)要充分認(rèn)知實(shí)際管理過程中的成本預(yù)算，也就是說，在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理人員要組織全員建立有效的成本認(rèn)知，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，保證其能順利的進(jìn)行成本核算，并且能為企業(yè)提供有效擴(kuò)大成本核算范圍的能力。管理項(xiàng)目中，首先要針對(duì)完全成本進(jìn)行估算，主要涉及項(xiàng)目成本，不僅包括項(xiàng)目固定制造成本，也包括一些項(xiàng)目的變動(dòng)制造成本以及員工的直接工資等。另外，管理人員要針對(duì)成本核算項(xiàng)目的進(jìn)程給予必要的關(guān)注，利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行有效的項(xiàng)目處理機(jī)制升級(jí)。

（3）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流量

對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)金流量的數(shù)值是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理有效性的最大價(jià)值化體現(xiàn)，企業(yè)只有保證足夠的現(xiàn)金流量，才能順利推進(jìn)整體企業(yè)相應(yīng)運(yùn)營項(xiàng)目的正常推進(jìn)，這就需要管理人員給予現(xiàn)金運(yùn)行機(jī)制必要的關(guān)注。其一，要遵循產(chǎn)品的生產(chǎn)原則，對(duì)市場進(jìn)行精準(zhǔn)定位。其二，集中強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本費(fèi)用的管控機(jī)制，保證對(duì)生產(chǎn)流程、運(yùn)輸流程以及銷售流程等進(jìn)行科學(xué)化安排。其三，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化資金的管理力度，優(yōu)化消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)信用等級(jí)的認(rèn)可，對(duì)于經(jīng)營中應(yīng)該及時(shí)收取的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的登記和回訪，保證回籠資金的穩(wěn)定性，也要集中防止企業(yè)資金的惡性流失。

（4）推進(jìn)可秩序發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來說，真正的發(fā)展是充分踐行可續(xù)發(fā)展觀的發(fā)展，需要的是可持續(xù)性的長遠(yuǎn)進(jìn)步，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)競爭力，就要集中升級(jí)自身的可持續(xù)發(fā)展能力，才能保證企業(yè)的實(shí)際市場價(jià)值越來越高。其一，企業(yè)要有效的運(yùn)行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和成本管理理念，保證企業(yè)整體的正向發(fā)展。其二，要建立優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行有效的優(yōu)化。并且要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理認(rèn)知，有效均衡財(cái)務(wù)價(jià)值和人員價(jià)值，利用財(cái)務(wù)人員的升級(jí)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管控力度的升級(jí)。

2.內(nèi)部控制管理意見

（1）優(yōu)化控制環(huán)境

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制來說，最重要的就是要集中優(yōu)化能力，從而建構(gòu)更加健全完整的控制環(huán)境。其一，企業(yè)要集中力度優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各層管理人員和工作人員對(duì)于控制環(huán)境優(yōu)化的認(rèn)知度，實(shí)現(xiàn)控制環(huán)境優(yōu)化的常態(tài)化發(fā)展。其二，針對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)，要進(jìn)行有效的融合，保證互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化和升級(jí)，只有保證整體項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)的安全和透明，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工作運(yùn)行模型。

（2）強(qiáng)化計(jì)算機(jī)融合

在進(jìn)行計(jì)算機(jī)和市場運(yùn)行結(jié)構(gòu)融合的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先要建立有效的市場調(diào)研報(bào)告，集中做好篩查以及風(fēng)險(xiǎn)分析工作，在建立有效的關(guān)鍵控制點(diǎn)后，有效的確定控制對(duì)象，管理人員要根據(jù)其實(shí)際情況建立控制流程，最終制定有效的制度和項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。見圖：

（3）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)運(yùn)行過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立非常重要，不僅是對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化的推動(dòng)力量，也是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)收更大利潤的有效路徑，企業(yè)要集中加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制能力，升級(jí)自身對(duì)于市場風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，高效掌握企業(yè)運(yùn)行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以輔助發(fā)展為根本，建立切實(shí)可行的市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，從而輔助企業(yè)順利解決風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造最大化的企業(yè)價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)針對(duì)內(nèi)部控制和成本管理進(jìn)行的分析，不能是割裂開的，兩者相輔相成的結(jié)構(gòu)需要管理人員和財(cái)務(wù)人員建立對(duì)應(yīng)的管理模型，利用可行措施升級(jí)工資績效，從而輔助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王靖枝（1983.04- ），男，漢族，江蘇昆山人，本科學(xué)歷，天成達(dá)（昆山）電子有限公司質(zhì)量經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理