張秋媛

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 近些年，在電力企業(yè)中，離休退休的人數(shù)增多。這逐漸演變成一個社會問題，很多電力企業(yè)都在關(guān)注著這一問題，本文分別從個人層面和企業(yè)的層面綜合分析，以做出相應(yīng)的離退休管理改進制度，兼顧各方利益。電力企業(yè)應(yīng)該從離退休職工的切身利益出發(fā)，提高管理服務(wù)水平，促進離退休職工管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 離退休職工 管理問題 電力企業(yè)

一、引言

電力企業(yè)的離退休職工是電力企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的奠基人，他們?yōu)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展貢獻了自己的青春歲月。而如今電力企業(yè)離退休職工人數(shù)正在不斷地增加，這些離退休職工的管理問題日益凸顯。首先，電力企業(yè)的離退休職工的管理直接關(guān)系到職工的晚年的生活質(zhì)量。其次，由于社會地位、工作壓力和作息時間等因素的改變，離退休職工的心態(tài)也會發(fā)生改變。因此，如何幫助離退休職工擺正晚年生活的心態(tài)是電力企業(yè)需要解決的問題。再次，離退休員工長期積累的工作經(jīng)驗和經(jīng)歷對電力企業(yè)的發(fā)展仍然具有很好的借鑒意義。如何發(fā)揮退休員工的余熱也是企業(yè)面對的難題。綜上，如何管理好電力企業(yè)的離退休職工，成為了電力企業(yè)必須面對和解決的難題。

二、電力企業(yè)離退休職工管理存在的問題

本文從兩個層面闡述電力企業(yè)離退休職工管理上存在的問題：職工個人層面和電力企業(yè)層面。

（一）個人層面

1.電力企業(yè)離退休職工自我認識的問題。

電力企業(yè)的職工離退休之后，他們的社會地位、活動范圍和心態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，如果不能及時調(diào)整好心態(tài)，必然會對他們今后的生活和身心健康產(chǎn)生諸多不良的影響。這主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，電力企業(yè)的職工長期從事與電力相關(guān)的工作和社交，這些工作和社交給他們帶來了成功的滿足和自信。而電力企業(yè)職工退休之后，很多職工只能賦閑在家，從事一些家庭活動，整天面對家人，沒有了之前在職場上的社會地位。這些改變會導(dǎo)致離退休職工失去了生活的目標和方向，從而造成職工的心里抑郁。第二，離退休職工普遍認為自己對于企業(yè)沒有了用武之地，失去了之前的上進心。所以他們開始變得懶散，對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和一些重大決策不管不問。

2.離退休職工的經(jīng)濟壓力。

職工離退休之后，他們的收入水平也會下降很多，退休工資通常要比之前在職時要低很多。而這時，他們要面對物價上漲和子女成家等情況時，這些因素必然會造成離退休職工的精神和經(jīng)濟壓力。同時，目前我國社會養(yǎng)老體制和醫(yī)療保險體制的不健全，也會使得很多老同志面臨看病醫(yī)療困難的問題。

（二）企業(yè)層面

1.電力企業(yè)對于離退休職工管理的重視程度不夠。

離退休職工的管理問題其實某種程度上關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局，因為職工都會關(guān)心自己的晚年生活，如果晚年生活得不到應(yīng)有的關(guān)注和幫助，他們現(xiàn)在怎么會為了企業(yè)的發(fā)展而嘔心瀝血。然而，很多電力企業(yè)沒有充分意識到離退休職工管理的重要性，完全沒有響應(yīng)企業(yè)管理層針對加強離退休管理工作的號召。他們對離退休職工管理工作的消極態(tài)度，損害了老同志繼續(xù)為企業(yè)出力的積極性，導(dǎo)致了經(jīng)驗和資源無法得到傳承，給新員工的教育和培訓(xùn)工作帶來了困難。

2.離退休職工居住分散，難以管理。

很多職工退休后，都會離開原來單位的居住地，有的與子女同住，有的搬進新家，還有的返回農(nóng)村。在離退休職工如此分散的情形下，很難將大家聚在一起，開展離退休職工的思想溝通、學(xué)習(xí)活動和管理工作。畢竟，離退休職工年紀都大了，不適宜長途往返。企業(yè)挨家挨戶去做工作也浪費了企業(yè)的資源。

3.電力企業(yè)對離退休職工文體活動開展的創(chuàng)新不夠。

文體活動是離退休職工精神生活的重要組成部分，如何開展好離退休職工的文體活動會影響到離退休職工管理工作的大局。然而，目前電力企業(yè)離退休職工面臨著精神文化生活單一和相應(yīng)的文體設(shè)施不健全等問題。首先，很多電力企業(yè)的文體活動還長期停留在打撲克和打麻將這樣的狀態(tài)上，要知道這樣的文體活動需要離退休職工長時間保持坐姿，對職工的身體健康有著不利的影響。其次，很多電力企業(yè)只注重提升離退休職工的身體素質(zhì)，而對一些能夠開發(fā)老同志智力和防止老年癡呆癥的腦力活動不聞不問。最后，電力企業(yè)的文體活動長時間保持固定的模式，隨著老同志對文體活動興趣的減退，預(yù)期的效果很難達到。除此之外，很多企業(yè)對離退休職工文體活動安排不科學(xué)，引起了老同志對企業(yè)安排的文體活動的抵觸情緒。

三、電力企業(yè)加強離退休職工管理的途徑

（一）加強離退休職工心態(tài)的引導(dǎo)工作

電力企業(yè)離退休職工管理的工作者應(yīng)多主動關(guān)心離退休職工，了解他們的心態(tài)和心聲，積極鼓勵和引導(dǎo)他們建立正確的心態(tài)。例如，在離退休職工遇到困難和挫折時，提醒老同志要保持冷靜，沉著應(yīng)對；在老同志面對社會地位和工資待遇的變遷時，鼓勵他控制好情緒。管理工作者還要經(jīng)常找老同志談心，作為他們傾訴的對象。在傾聽時，積極鼓勵老同志建立積極向上的心態(tài)，幫助老同志擺脫追求安逸和無所事事這樣的想法，激勵老同志的進取心和社會責(zé)任感，豐富自身的精神文化生活。同時，要讓老同志明白他們對電力企業(yè)仍然存在著價值，電力企業(yè)的發(fā)展仍然需要他們獻計獻策。引導(dǎo)老同志積極的參與到電力企業(yè)的日常工作中來，繼續(xù)為企業(yè)做出自己的貢獻。電力企業(yè)還可以舉行新老員工之間的業(yè)務(wù)洽談會，讓老同志把經(jīng)驗傳給新員工。這樣的洽談會不但提升了新員工的業(yè)務(wù)能力，也使得老員工感受到自身的價值。

（二）完善離退休職工的各項待遇政策

工資待遇永遠是員工最關(guān)心的問題，不僅關(guān)系到老同志的切身利益，還關(guān)系到離退休職工管理工作的順利進行。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴肅和認真落實離退休人員的各項待遇，確保離退休人員的基本利益。首先，根據(jù)國家關(guān)于退休員工生活待遇和政治的相關(guān)規(guī)定，遵循“政治待遇不變，生活待遇從優(yōu)”的原則來開展離退休職工的管理工作，要以關(guān)心和愛護老同志為出發(fā)點，制定工作計劃，確保離退休職工的各項待遇準確落實到位。其次，管理工作者還要協(xié)助社保部門做好養(yǎng)老金和醫(yī)療保險費用的發(fā)放工作。尤其針對一些體弱多病的老同志，要給予充分的關(guān)注，保證這些老職工及時獲得醫(yī)療救治，幫助他們克服生活上的困難。最后，電力企業(yè)要尊重退休人員，對于他們提出的問題，要及時了解情況并給出相應(yīng)的解決方案，不能夠解決的，要及時安撫老同志的不滿情緒并向老同志反映真實情況。

（三）創(chuàng)新文化活動

電力企業(yè)應(yīng)積極組織開展適合老年人的文體活動，滿足離退休人員的精神文化需求和健身需求，并將文體活動作為精神文明建設(shè)的重要形式。在組織老同志文體活動時，要結(jié)合老同志的年齡和身體健康狀況，重視文體活動的創(chuàng)新，加強文體活動的參與性和吸引力。例如，可以根據(jù)老同志的興趣愛好，組織開展相應(yīng)的像臺球、象棋和太極等活動，調(diào)動老同志的積極性，幫助他們建立良好的心態(tài)。電力企業(yè)還可以設(shè)立退休員工報刊雜志閱覽室來豐富老員工的精神文化生活。同時，舉辦一些書法、歌唱和繪畫比賽，使老同志在比賽中建立友誼，陶冶情操。除此之外，電力企業(yè)管理工作者要增強服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，從而以更好的精神面貌來做好思想工作。

四、結(jié)語

由于離退休職工隊伍的擴大，引起了廣大電力企業(yè)的重視，離退休職工的管理工作日趨受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。在新的形勢下，我們應(yīng)該擦亮雙眼，使離退休職工中管理的難題得以緩解，積極應(yīng)對，一方面既對離退休人員做到了良好安置，又對電力企業(yè)管理體系的完善和發(fā)展起到了引導(dǎo)作用，使電力企業(yè)的活力得到不斷增強。

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