方坤　楊海林

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 本文通過分析我國經濟新常態(tài)的特點及煤機企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)的闡述了煤機企業(yè)在重要發(fā)展機遇期內管理創(chuàng)新的途徑及保障措施，對煤機企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有一定的有益幫助。

關鍵詞 經濟新常態(tài) 煤企現(xiàn)狀 管理創(chuàng)新 注意事項 保障措施

一、經濟新常態(tài)的定義及特點

目前，中國經濟處于重要的發(fā)展機遇期，經濟發(fā)展呈現(xiàn)出新特征即所謂的經濟新常態(tài)。經濟新常態(tài)就是在經濟結構對稱態(tài)基礎上經濟的可持續(xù)、均衡發(fā)展，重點是經濟結構的調整，以經濟增長帶動經濟發(fā)展，以經濟發(fā)展刺激經濟增長，而不再追求經濟總量、GDP的過度無序增長。經濟新常態(tài)有以下三點明顯特征：一是增長速度的新常態(tài)，經濟從高速增長逐漸趨向中速增長；二是調整結構的新常態(tài)，經濟結構從不均衡向均衡方面過渡；三是宏觀政策的新常態(tài)，政府決策從總量寬松、粗放刺激轉向總量穩(wěn)健。

二、煤機企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

從整個煤炭行業(yè)角度看，2015年以來，在煤炭需求放緩、過剩產能難以消化、控制煤炭生產總量強度加大、國際能源價格下降等一系列不利因素的影響下，煤炭經濟運行形勢急轉直下，產銷量持續(xù)下降，庫存居高不下，煤炭企業(yè)應收賬款增加，虧損面進一步擴大。煤炭市場供大于求的態(tài)勢在短期難以發(fā)生改變，煤炭價格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)運行形勢嚴峻。煤礦企業(yè)節(jié)支降耗要求迫切，煤機設備的采購、維修量銳減，煤機企業(yè)經營舉步維艱。

眾多煤機企業(yè)自身科技創(chuàng)新能力不足，科技人才儲備較少，高水平科技人員稀缺。再加上科技創(chuàng)新體制不完善，特別是研發(fā)、激勵機制相對滯后，科技人員創(chuàng)新動力不足，具有核心競爭力的科技成果較少。外部市場缺乏有效的競爭策略，整體策劃能力不強，多數(shù)產品市場占有率不高，始終未能擺脫依賴內部市場發(fā)展更加劇了煤機企業(yè)經營困難的窘境。

三、煤機企業(yè)的管理創(chuàng)新

在如此惡劣的環(huán)境中，煤機企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，不斷提高自身的核心競爭力，才能覓得一線生機。煤企管理創(chuàng)新的重點及方向有以下幾個方面：

1.加大科技研發(fā)力度，促進企業(yè)轉型發(fā)展。煤機企業(yè)應以助推高產高效礦井建設為宗旨，以高性能、高可靠性、智能化、高端化的采掘、支護、運輸、洗選、提升等成套裝備為今后的研發(fā)重點，集中優(yōu)勢資源攻關主導產品、成套裝備設計技術、生產工藝。在確保煤機主導產業(yè)優(yōu)勢的基礎上，企業(yè)的發(fā)展方向應朝著產業(yè)關聯(lián)密切、附加值高、資源清潔利用等產業(yè)轉型，才能保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強煤炭企業(yè)、煤機企業(yè)全面合作?！笆濉逼陂g煤炭行業(yè)的一項重要任務就是加強供給側管理去產能，煤企間將加快兼并重組。煤機企業(yè)要想在逆境中生存，必須“懷抱大樹”，加強與煤炭企業(yè)的全面合作，組成大型企業(yè)集團，并與上下游企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過兼并重組、全面合作把外部交易轉化為企業(yè)內部交易，降低企業(yè)成本，提高煤機企業(yè)的市場競爭力，增強自身抗風險能力。

3.延伸產業(yè)鏈條，拓寬銷售渠道。煤機企業(yè)依靠煤炭深加工，產品可以輻射大型洗選廠成套裝備。通過煤炭企業(yè)“煤電”聯(lián)營、“煤—鐵—鋼”“煤—焦—化”等方式，加快電力設施設備的生產加工進度，積極研發(fā)機械傳動、醫(yī)療器械等方面產品，向產業(yè)鏈的終端延伸，提高企業(yè)集團的整體效益。煤機企業(yè)應實行“全員銷售”戰(zhàn)略，建立健全獎勵兌現(xiàn)機制。

4.適時拓展業(yè)務領域，發(fā)展多元產業(yè)。一方面把握市場機遇，做大做強現(xiàn)有非煤機裝備產品，積極開展設備租賃、委托租賃以及聯(lián)合租賃等多種形式的設備融資租賃業(yè)務，解決煤礦設備投入與資金緊缺的矛盾，盤活煤礦存量設備；另一方面，借助國家“一帶一路”戰(zhàn)略的機遇期，煤機企業(yè)應積極推進現(xiàn)代服務業(yè)建設，重點加快金融服務、生產服務、物流貿易、信息服務建設。

四、注意事項

管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的一個重要方面，對中國煤機企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一個國家如果沒有企業(yè)管理創(chuàng)新機制和現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系 ，就不可能產生具有國際競爭力的現(xiàn)代制造業(yè)。管理創(chuàng)新作業(yè)一項綜合體系，主要包含制造資源管理、企業(yè)資源管理、供應鏈管理三個方面。因此管理創(chuàng)新必須注意一下事項：

1.管理創(chuàng)新的核心是形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的原動力。

從企業(yè)的競爭層次可看出，最高層次的競爭就是產品價值的競爭。管理創(chuàng)新的核心就是形成企業(yè)的核心競爭力，打造出產品的品牌價值，使企業(yè)立于不敗之地。

2.管理創(chuàng)新必須與國際接軌。著眼全球范圍，凡是優(yōu)秀的制造企業(yè)其管理模式都是以信息技術為依托，以滿足市場需求變化為基點，細化內部管理流程，逐步形成企業(yè)的核心競爭力。管理創(chuàng)新最終的目標就是創(chuàng)建具有國際競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團。通過雙方合作，學習、分析并消化吸收國外先進企業(yè)的管理模式、生產標準、發(fā)展規(guī)劃，建立創(chuàng)新合作平臺，逐漸與國際接軌，樹立國內企業(yè)的國際知名度。

3.管理創(chuàng)新的源動力是人才。管理創(chuàng)新是依靠人才的創(chuàng)新思維來驅動和實施的。企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展，必須形成激勵創(chuàng)新的體制和機制。創(chuàng)新型人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)的脊梁。只有高技術的人才隊伍才能制造出高端的產品。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，推動企業(yè)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，其源動力就是需要有一大批優(yōu)秀技能人才作支撐。

4.管理創(chuàng)新必須以市場需求為導向，以提高生產效率為目的。有需求就有市場，優(yōu)秀的企業(yè)總能準確的把握市場需求變化，通過調節(jié)企業(yè)的生產結構，緊貼用戶需求，產品自然供不應求。在市場競爭白熱化的今天，生產效率是企業(yè)發(fā)展的源動力，管理方法和手段的創(chuàng)新，解決具體的問題，提高創(chuàng)新的針對性。

五、保障措施

1.技術保障。優(yōu)先選用數(shù)字化程度高、集成化水平高、加工精度標準高的最新設備、工器具，淘汰落后設備。加強研發(fā)投入管理，鼓勵研發(fā)人員科技創(chuàng)新，縮短科技成果轉化時間。

2.人才保障。加強職工素質培訓，引導職工技能提升，不斷完善人才選拔機制，確保人才流動的暢通。聘請專家顧問協(xié)助解決產品設計、生產和企業(yè)管理中的相關問題，不斷提高企業(yè)人員自身素質及水平。

3.制度保障。深入推進機制改革，全面推行內部市場化結算機制，建立與業(yè)績充分掛鉤的績效考核體系和薪酬管理體系，充分引進市場競爭機制，取消原有“鐵飯碗”、“大鍋飯”平均化分配制度。

4.資金保障。積極承攬國家、省重點科技項目，爭取各級政府配套資金扶持，進一步籌集資金，加強資金預算管理，加大應收賬款、存貨清理回收力度，保證煤機企業(yè)生存的現(xiàn)金流量。大力推廣融資租賃業(yè)務，及時回收資金。

六、結語

整體上看，中國經濟今后實際增量依然可觀，經濟增長速度更趨平穩(wěn)，增長動力更加多元。經濟結構正在不斷優(yōu)化升級，發(fā)展前景更加穩(wěn)定。再加上政府大力推行簡政放權，市場活力將得到進一步釋放。

煤機企業(yè)可以順勢而為，選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，延伸構建煤電、煤焦、煤化工等產業(yè)鏈。通過跨行業(yè)轉型、發(fā)展替代產業(yè)等方式，兼顧產業(yè)政策和環(huán)境要求，堅持高起點、高科技、大規(guī)模、高效益的經營理念，以做大做強為目標，不斷提高自身的盈利能力。煤機企業(yè)必將能夠平穩(wěn)度過陣痛期，迎來新一輪多元化的發(fā)展。