閻惠茹

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘要在實際開展煤炭企業(yè)政工工作的過程中，常常會出現(xiàn)的問題有煤炭企業(yè)政工團(tuán)隊不具有很好的創(chuàng)新性以及合理的配置、煤炭企業(yè)政工管理者不具有很高的理論以及知識水平重視以及認(rèn)知政工工作的程度不夠，只有處理好這些問題才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)政工工作問題對策

當(dāng)前，只有對企業(yè)的工作理念、企業(yè)文化以及經(jīng)營模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能夠更加符合市場的實際需求，企業(yè)在市場競爭中才能夠更具有競爭力，本文探析了煤炭企業(yè)政工工作存在的問題，以及解決煤炭企業(yè)政工工作存在的問題的對策。

一、煤炭企業(yè)政工工作存在的問題

（一）煤炭企業(yè)政工團(tuán)隊不具有很好的創(chuàng)新性以及合理的配置

在煤炭企業(yè)政工團(tuán)隊選擇其工作人員的過程中，不存在完善的選擇標(biāo)準(zhǔn)，最常采用的選擇方式就是擇優(yōu)選拔以及競爭上崗，這樣就沒有按照符合實際狀況的制度進(jìn)行選擇，這樣容易導(dǎo)致煤炭企業(yè)政工團(tuán)隊不具有很好的創(chuàng)新性以及合理的配置，工作人員對待工作常常會出現(xiàn)不專注以及量少質(zhì)量差等不良狀況。大多數(shù)的人員還處于半離家、借調(diào)以及抽調(diào)等狀態(tài)，工作的方式也是邊學(xué)邊用，這樣嚴(yán)重影響到工作人員的積極性，同時在配置人員時，其知識結(jié)構(gòu)[1]。資歷以及學(xué)歷等方面也不合理，這樣就非常缺乏競爭機(jī)制，以及不具有非常強(qiáng)的競爭意識。

（二）煤炭企業(yè)政工管理者不具有很高的理論以及知識水平

在政工團(tuán)隊中，大多數(shù)的管理者不具有很高的理論以及知識水平，同時他們不具有很好的表達(dá)能力，吸收新知識的能力較差以及文字功底薄弱，還不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣就更加缺乏積極性的提高以及不具有很強(qiáng)的管理意識。另外，在長期的工作過程中，容易被習(xí)慣性思維所影響，很難具有創(chuàng)新意識，不利于開展煤炭企業(yè)政工管理工作。

（三）重視以及認(rèn)知政工工作的程度不夠

煤炭企業(yè)政工的工作性質(zhì)常常被人么誤認(rèn)為是單純靠筆桿子以及嘴皮子進(jìn)行的工作，所以很多工作人員沒有理解此工作的真正含義，導(dǎo)致重視以及認(rèn)知政工工作的程度不夠，而且很容易出現(xiàn)忽視的狀況。同時，在開展政工工作的過程中，還常常出現(xiàn)一些比較嚴(yán)重的依葫蘆畫瓢等不良工作風(fēng)氣，完全忽視了這份工作的實質(zhì)，這樣很多工作人員也會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的心理抵觸，也會出現(xiàn)重視以及認(rèn)知政工工作的程度不夠等問題。

二、解決煤炭企業(yè)政工工作問題的對策分析

（一）有效地將工作人員工作積極性提高

為了將煤炭企業(yè)政工工作的質(zhì)量以及效率提高，就應(yīng)該有效地將工作人員工作積極性提高，這樣更加有助于開展工作，可以組織所有的員工一起參與文化活動，這樣不僅僅可以豐富員工的文化生活，同時也能夠拉近員工之間良好的關(guān)系，之后在開展工作的時候也會更加協(xié)調(diào)，可以提高工作的整體效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，更好地提高煤炭企業(yè)政工團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力以及團(tuán)隊合作精神。

（二）將煤炭企業(yè)政工管理者的綜合素質(zhì)提高

在任何企業(yè)發(fā)展壯大的道路中，都離不開管理者的良好引導(dǎo)，同時企業(yè)的管理者也具有良好的帶頭作用，并且管理者在建設(shè)強(qiáng)大的政工團(tuán)隊過程中發(fā)揮著十分重要的作用，所以只有將煤炭企業(yè)政工管理者的綜合素質(zhì)提高，才能夠更加有助于將企業(yè)政工的整體工作質(zhì)量以及效率提高。煤炭企業(yè)政工管理者要提高自身的綜合素質(zhì)，需要具有培養(yǎng)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力以及個人魅力，同時還應(yīng)該具備良好的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新工作模式的積極性，將工作的方式完善好，這樣更加有助于形成良好的工作氛圍。

（三）將競爭機(jī)制引入至政工工作領(lǐng)域

在當(dāng)前政工工作發(fā)展的過程中，不斷簡化了工作的體制，只有運用理論以及科學(xué)知識才能夠更好地解決工作中出現(xiàn)的物體，將競爭機(jī)制引入至政工工作領(lǐng)域，有助于提高政工工作人員的工作積極性，更加有助于提高工作人員的綜合素質(zhì)。在競爭機(jī)制的要求中，主要的評選標(biāo)準(zhǔn)就是工作效果，這樣的評選方式更加有助于端正工作人員工作的態(tài)度。

（四）加強(qiáng)宣傳政工工作的重要性以及強(qiáng)化組織支撐

為了將政工工作的工作質(zhì)量以及工作效率提高，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者就應(yīng)該加大支持的力度，還要樹立良好的工作目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳政工工作的重要性，促使工作人員更加深刻地意識到政工工作的重要性、可靠性以及有效性，更加有助于政工工作的落實，從而有效地將工作的質(zhì)量以及效率、企業(yè)的整體效益提高。

三、結(jié)語

綜上所述，在細(xì)致化了解煤炭企業(yè)政工工作的同時，也了解到其中存在著比較明顯的一些問題，針對當(dāng)前的這些問題，必須要根據(jù)企業(yè)的實際狀況，采取有效的解決措施來改善這些問題，例如：有效地將工作人員工作積極性提高，將煤炭企業(yè)政工管理者的綜合素質(zhì)提高，將競爭機(jī)制引入至政工工作領(lǐng)域，以及加強(qiáng)宣傳政工工作的重要性以及強(qiáng)化組織支撐等，這樣才能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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