鮑翠芝

哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)財(cái)處

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新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

鮑翠芝

哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)財(cái)處

摘 要：本文筆者結(jié)合個(gè)人多年從事高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，就創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性進(jìn)行粗淺的探討，提出做好高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)具體對(duì)策，以期為確保高校的健康穩(wěn)定發(fā)展做有益的參考與保障。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

前言

高校財(cái)務(wù)管理工作作為高校日常管理工作的核心內(nèi)容，要想更好的服務(wù)于高校，促進(jìn)高校的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代步伐﹑轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念﹑更新管理內(nèi)容，從而推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作不斷的發(fā)展﹑前進(jìn)。本文筆者即從幾個(gè)方面入手，對(duì)新形勢(shì)下如何做好高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。

1新形勢(shì)下創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在新形勢(shì)下，高校不僅承擔(dān)著教書(shū)育人的重要職責(zé)，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中亦占有者十分重要的地位。也正因如此，在時(shí)下高校財(cái)務(wù)管理工作上，其管理目標(biāo)勢(shì)必也要隨之發(fā)生相應(yīng)的改變，要側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)高校利益的最大化。尤其是通過(guò)分析，我們可以看到，良好的高校財(cái)務(wù)管理工作即能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，又能夠降低融資成本，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組與改變，進(jìn)一步提高高校的投資效率。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，要想促進(jìn)高校的健康﹑穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還必須要與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，也只有如此，才能夠使高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與防治。因此，做好高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新則尤為重要。

2做好高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)具體對(duì)策

2.1不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)服務(wù)能力

意識(shí)是行為的重要前提條件。因此，要想做好高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須擁有一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)，去不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念，也只有如此，才能夠?yàn)楦咝８黜?xiàng)教學(xué)﹑科研工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高校財(cái)務(wù)管理人員或者具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員都需要遵循財(cái)務(wù)的基本規(guī)律，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)觀念，注重成本效益觀念，并強(qiáng)調(diào)以績(jī)效為導(dǎo)向，使管理人員或者會(huì)計(jì)人員投身到財(cái)務(wù)管理和決策的全過(guò)程，促進(jìn)核算和管理的和諧發(fā)展。對(duì)會(huì)計(jì)人員務(wù)必嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)金融監(jiān)管，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)分析的能力，使財(cái)務(wù)管理人員具備處理新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理能力。

2.2進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

建立與完善高校財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，這是因?yàn)橹挥写蛳聢?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能夠確保高校金融安全，促進(jìn)高校改革的長(zhǎng)足發(fā)展，從而為創(chuàng)新工作奠定基石的基礎(chǔ)條件。尤其是內(nèi)部控制和監(jiān)督備受關(guān)注，是高校財(cái)務(wù)制度的重點(diǎn)。因此，在實(shí)際工作中，高校財(cái)務(wù)管理工作必須做到以下兩個(gè)方面：第一，有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)大學(xué)管理結(jié)構(gòu)，為學(xué)校的長(zhǎng)足發(fā)展服務(wù)。在規(guī)定的過(guò)程中，做到以預(yù)防和控制為主，以事后檢查為輔，嚴(yán)格按照控制程序，對(duì)于人員配置實(shí)現(xiàn)職務(wù)相互分離，相互制約，相互監(jiān)督，明確職責(zé)，責(zé)任到人；第二，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。內(nèi)部審計(jì)不同于外部審計(jì)和政府，并有其自身的優(yōu)勢(shì)，能夠發(fā)現(xiàn)高校運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題，加強(qiáng)防止高校重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén)必須占有其應(yīng)有的地位，對(duì)于審計(jì)結(jié)果要認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合其他審計(jì)，確保高校運(yùn)行穩(wěn)定性。

2.3樹(shù)立開(kāi)放的改革意識(shí)，增強(qiáng)高校的融資能力

各大高校應(yīng)該緊握教育改革這一個(gè)良好契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立開(kāi)放的改革意識(shí)，依法籌措教育經(jīng)費(fèi)，樹(shù)立正確的良性競(jìng)爭(zhēng)觀念，從而使高校的教育經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)變得更加的靈活。并且，為了促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展，使高校財(cái)務(wù)管理工作能夠成為高校長(zhǎng)久發(fā)展的強(qiáng)大﹑穩(wěn)定后盾，還應(yīng)該積極探索新的融資模式，新的途徑和方法。這里需要格外注意的是，在籌集資金的合理應(yīng)用上，要進(jìn)一步加強(qiáng)其協(xié)調(diào)能力，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，結(jié)合聚集校內(nèi)各部門(mén)的沉淀資金，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配和宏觀配置，合理科學(xué)地引導(dǎo)資金流向，以最大的限度提高資本的使用效率。

2.4合理的整合高校資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的多元化發(fā)展

從高校財(cái)務(wù)管理的一般意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過(guò)合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化，它與高校發(fā)展的目標(biāo)緊密相連，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客戶目標(biāo)﹑業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)的不斷增加﹑更新﹑擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著高校管理活動(dòng)的各個(gè)方面，客觀需求財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。高校的財(cái)務(wù)管理尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中的作用的同時(shí)，應(yīng)重視軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對(duì)硬資源的調(diào)控作用。而且，在高校生存日益社會(huì)化的今天，高校離不開(kāi)社會(huì)的支持，履行社會(huì)責(zé)任也是高等學(xué)校應(yīng)盡的義務(wù)。

2.5做好高校財(cái)務(wù)分析，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制

高校的財(cái)務(wù)分析工作，不僅是對(duì)高校經(jīng)營(yíng)期的預(yù)測(cè)，更是對(duì)高校決策的進(jìn)一步檢驗(yàn)與總結(jié)。尤其是在新形勢(shì)下，高校的資產(chǎn)內(nèi)容﹑資本結(jié)構(gòu)都已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，所以，更應(yīng)該在原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)高效財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。也只有如此，才能確切實(shí)對(duì)學(xué)校的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀的反映出高校的實(shí)際財(cái)務(wù)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的最優(yōu)處理，從而保確保高校財(cái)務(wù)管理工作得以有效的創(chuàng)新。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文筆者對(duì)新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行粗淺的研究提出了幾點(diǎn)個(gè)人建議與策略，也是希望通過(guò)本文筆者的粗淺闡述能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供全新的思路與建議，從而讓高校的財(cái)務(wù)管理工作能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷的完善自己的管理辦法，健全自身的管理模式，更好的為高校服務(wù)，更好的保障高校的健康﹑穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［3］楊麗敏. 高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討［J］. 科學(xué)大眾（科學(xué)教育）. 2009（12）

作者簡(jiǎn)介：

鮑翠芝（1971-），哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院計(jì)財(cái)處，高級(jí)會(huì)計(jì)師。