陳麗麗

摘 要：隨著時代的發(fā)展和進步，人力資源管理工作的重要性凸顯，創(chuàng)建現(xiàn)代人力資源管理模式是當前各企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要前提。水利建設是社會發(fā)展的重要部分，因為受思想意識之類的主觀因素和各種客觀因素影響，一些水利建設單位人力資源管理工作存在一些問題。本文主要就水利建設單位建立現(xiàn)代人力資源管理模式的必要性進行分析，并探討了人力資源管理中存在的主要問題和管理工作開展思路，希望對促進我國水利事業(yè)的發(fā)展有參考作用。

關鍵詞：水利單位；人力資源；管理工作

一、前言

知識經濟時代下，市場一再出現(xiàn)“人才荒”，個人覺得勞動力資源并不算缺乏，出現(xiàn)“人才荒”的根本原因在于缺少現(xiàn)代人力資源管理模式，缺少對人力資源的開發(fā)挖掘和優(yōu)化組合。人力資源管理模式的落后導致勞動力結構不合理，人員整體素質跟不上，各種資源得不到靈活有效的運用。相對其他行業(yè)來說，水利建設單位崗位多，專業(yè)分散，對人員的管理存在一定的難度，但仍然要想盡辦法做好人員管理工作，畢竟單位人力資源管理問題直接影響單位的經營發(fā)展。

二、目前水利建設單位人資管理現(xiàn)狀

人力資源是水利建設單位的重要資源，水利人力資源管理是指對水利單位的人力資源的取得、開發(fā)、保持和使用等方面進行有效的計劃、組織、激勵和控制活動。水利建設單位人力資源管理工作主要包括人力資源戰(zhàn)略制定，員工的招募、選拔、培訓和開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工安全健康管理等。從目前情況來看，很多水利建設單位人力資源管理方面還是存在許多問題的，如缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光、人才配置不均衡、不重視企業(yè)文化、缺乏合理的激勵機制等。

首先，人力資源管理應符合水利建設單位的發(fā)展戰(zhàn)略要求，從目前情況來看，部分水利建設單位在人力資源管理上還是以短期利益為出發(fā)點，沒有重視人力資源管理在單位中的重要作用，即使具體工作再到位卻不是以服務水利建設發(fā)展戰(zhàn)略為前提，不能很好的促進單位發(fā)展。其次，水利建設單位有才管理配置問題一直沒有得到切實解決，各水利單位每年都在招聘，但引進的人才流動性較大，單位成了實習工廠，結果就是年看招人，年年缺人。再次，目前大部分水利建設單位忽視企業(yè)文化建設，甚至根本沒有這一理念，企業(yè)文化的精神功能大打折扣，不利于水利建設單位的長期發(fā)展。最后，水利建設單位束縛人才體制，缺乏激勵競爭機制和流動性，物質激勵和約束機制都不合理，無論是管理人員還是科技人員都難以流動，一定程度上抑制了員工的工作積極性。

三、水利建設單位創(chuàng)建現(xiàn)代人資管理模式的重要性

一是能很大程度提高員工的綜合素質。市場的競爭可以說是人才的競爭，是人力資源管理的比拼，人才和對人才的管理是單位的寶貴資源。水利建設單位里包括多專業(yè)人才，有工程人員、技術人員，管理人員、施工人員、行政人員、財務人員、水下監(jiān)察人員、觀測人員等，對他們的管理過程中要正確處理生產力同生產關系的關系，還要注意全面與重點，注重培養(yǎng)單位員工的綜合素質，包括適應環(huán)境、敬業(yè)態(tài)度、道德品質、專業(yè)能力或學習潛力、反應能力、學習意愿、溝通能力和團隊合作精神等各方面?，F(xiàn)代管理模式有助于單位員工吸收和消化新知識、新事物，充分挖掘單位勞動力的潛力，提高單位員工的綜合素質。

二是構建現(xiàn)代人資管理模式能夠激發(fā)勞動力的工作積極性，以促使勞動者與生產資料的結合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經濟效益。所謂勞動積極性，就是指勞動者以主人翁的姿態(tài)，懷著強烈的使命感、責任感、光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，忠誠勞動，積極奮斗，知難而上，變被動為主動，創(chuàng)造性地進行勞動，不斷開拓創(chuàng)新。水利建設單位應通過公正合理的績效考核，科學嚴密的薪酬設計來激發(fā)勞動力的工作積極性，如物質激勵、精神激勵和情感激勵等，正如IBM董事長兼總裁沃森所說：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM”。通過單位人力資源管理最大限度地激活其他各項資源，真正做到以有限的資源發(fā)揮出無限的效益優(yōu)勢。

三是構建現(xiàn)代人資管理模式有助于提高員工的團隊合作意識，提高單位凝聚力和核心競爭力。隨著經濟的發(fā)展，水利工程行業(yè)的發(fā)展環(huán)境也有了相應改變，水利單位也面臨較為激烈的競爭。為了應對市場競爭，單位應具有可持續(xù)發(fā)展眼光戰(zhàn)略，形成自己的核心競爭力，而擁有一批有激情、有創(chuàng)新意識、有開拓精神的優(yōu)秀員工是形成核心競爭力必不可少的因素。現(xiàn)代人力資源管理模式能充分挖掘這些優(yōu)秀員工的特長，不但要讓每位員工都認真工作并且有科學的工作方法，還要使員工能夠真正認識到單位發(fā)展和個人命運的血脈關系，為了共同的意愿團結到一起，凝聚力的加強形成更強的戰(zhàn)斗力，從而提高單位核心競爭力。

四是建立現(xiàn)代人力資源管理模式可以很好改善當前單位的不足。通過人力資源管理工作的有效開展，可以很好緩解水利建設單位人才頻繁流失的現(xiàn)狀。現(xiàn)代人力資源管理模式的構建不僅可以提升單位的核心競爭力，對我國人力資源管理體系的健全也是很有幫助的。在現(xiàn)代人力資源管理模式的指導下，可以在水利建設單位內部營造較好的工作氛圍，并且通過較為科學合理的激勵機制進行引導，除了保障員工利益外，還為單位內部公平、公正的競爭環(huán)境營造提供有利支持。

四、水利建設單位如何更好地構建現(xiàn)代人資管理模式

（一）水利建設單位堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設。企業(yè)之間的競爭，不僅是產品的競爭，還有企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)文化是單位的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式。對于水利建設單位來說，如果要想獲得更好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化以人性化管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為目的，它所蘊含的深層內容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求，能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。

（二）將人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相整合，從戰(zhàn)略層面上重視人力資源管理工作的開展。對水利單位的人才配置、選拔、配用、開發(fā)等都進行改進和完善，讓人力資源的利用得到有效的統(tǒng)籌保證，真正從戰(zhàn)略層面上推進人力資源管理的有效開展。水利建設單位人力資源管理工作也要結合具體的人才需求，對人力資源的需求情況進行細致分析和科學預測，提高人力資源管理工作的前瞻性，為水利單位發(fā)展提供一個良好的人才保障。

（三）水利建設單位必須始終以建設質量較好的水利設施為主要目標，這也是進行現(xiàn)代人力資源管理模式構建的最終目的。在用人機制和崗位設置過程中要提高合理性和科學性，保障人力資源得到充分的利用，進行人員招聘時要對用人需求做深入分析，并拓寬招聘渠道，提高對人力資源的引進力度。此外，要對內部現(xiàn)在的人力資源要進行進一步的開發(fā)和配置，通過引入合理的崗位輪換機制和競爭機制讓員工自身綜合能力得到更好的提高。

（四）構建現(xiàn)代人力資源管理模式要注重人員綜合的提高。水利建設單位管理者應該具備良好的政治思想素質，員工必須具體高水平的綜合素質，并在工作中不斷學習，通過自我完善不斷提高自身素質，滿足單位發(fā)展要求。同時，水利建設單位也要完善績效考核體系，提高薪酬福利管理工作的規(guī)范性，在人才的選拔和作用上重視人才的專業(yè)能力和工作業(yè)績，打造一個公平、公正、公開的考核競爭環(huán)境，考核過程也要結合不同崗位特點，采取多層次考核方式，真正的讓考核評價結果對于崗位情況進行反應。

五、結束語

二十一世紀，人才資源是第一資源，構建科學合理的現(xiàn)代人力資源管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，水利建設單位也無例外。水建單位應重視人力資源管理模式的構建，正確認識創(chuàng)建現(xiàn)代人力資源管理模式的重要性，不斷加強人力資源能力建設，構建一套完善的用人機制，科學布局、合理調配、高效運作企業(yè)各項資源，從根本上提高員工的凝聚力和企業(yè)的核心競爭力，滿足千變萬化的不同市場需要，從而獲得健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：新疆新華波波娜水電開發(fā)有限公司）

參考文獻：

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