李艷玲

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價值觀念、團隊意識和行為規(guī)范的一種綜合體，她隨著時代的發(fā)展需要不斷調(diào)整，舍棄舊的東西，創(chuàng)新新的更適應(yīng)市場需要的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)今社會，市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面，增強凝聚力，企業(yè)才會有強盛的生命力。

關(guān)鍵詞 思想政治工作 企業(yè)文化 員工

內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司是國有轉(zhuǎn)制的商業(yè)零售企業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展歷程和變革實踐，形成和積淀了“誠實守信，團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，制定了企業(yè)與員工的共同愿景，把思想政治工作融入企業(yè)文化建設(shè)，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，為企業(yè)在激烈競爭條件下謀求更大的發(fā)展積淀了深厚的文化底蘊。包百通過融思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)中，最大限度地釋放了蘊藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價值實現(xiàn)的能量，增強了企業(yè)對員工的吸引力以及對企業(yè)的歸屬感，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的核心

包百公司黨委在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以“三個代表”重要思想、黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，從黨的思想、組織、作風(fēng)各方面加強企業(yè)黨建工作。

公司先后以班子為重點，在全體黨員、干部中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”和正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等活動，不斷提高思想政治水平和經(jīng)營管理水平以及駕馭市場的能力，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。同時，班子以身作則，帶頭自省、自律，認真堅持民主集中制原則，對一些重大決策、重大項目，嚴格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分醞釀、會議決定”的原則進行民主決策。定期召開高質(zhì)量的班子民主生活會，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，對事關(guān)公司長遠和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到分解任務(wù)，責(zé)任到人，保證了班子成員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，保證了企業(yè)各項決策的順利實施。

二、以人為本，培養(yǎng)素質(zhì)型員工，調(diào)動員工積極性

在企業(yè)文化建設(shè)中，包百注重通過塑造人來塑造企業(yè)。近幾年，包百通過對關(guān)鍵人才強化正激勵機制，為員工進行職業(yè)生涯設(shè)計、改善薪酬福利制度，對員工合理化建議和技術(shù)革新進行獎勵等措施，在企業(yè)和員工間搭建起了互動發(fā)展的平臺。公司通過廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型組織”和爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型員工”、“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動”，強化對員工文化知識和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高服務(wù)技能，使員工不斷儲蓄生存的本領(lǐng)，短期內(nèi)實現(xiàn)了微笑型服務(wù)向知識型服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

三、進行多方面的思想引導(dǎo)，凝聚正能量

包百注重以正面思想教育引導(dǎo)員工。包百多年堅持組織全體黨員和員工較系統(tǒng)地進行黨的方針政策理論學(xué)習(xí)，組織黨員觀看《信仰》等黨員教育專題片，組織全員進行“勞動美托起中國夢”演講活動。這些宣傳教育活動使廣大黨員干部、職工提高了思想政治素質(zhì)，堅定了黨的領(lǐng)導(dǎo)的信念，激發(fā)了員工為企業(yè)的生存、發(fā)展找思路、想辦法，并以極大的熱情和實際行動投身企業(yè)的振興和發(fā)展的積極性。

按照包頭創(chuàng)建全國文明城市要求，為了主動適應(yīng)形勢發(fā)展變化，大力弘揚中華民族道德力量，包百集團公司根據(jù)企業(yè)實際，開設(shè)了道德講堂，在道德講堂，包百普通員工用自己的切身感受講述身邊可親、可敬、可信、可學(xué)的好人的道德故事，通過講故事營造出“積小德為大德，積小善為大善”的良好風(fēng)氣，不斷提升全員文化素質(zhì)，展示包百人誠實守信，愛崗敬業(yè)，回報社會的精神風(fēng)貌，打造以先進道德理念為核心的企業(yè)文化，提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力，形成和諧勞動關(guān)系，增強企業(yè)核心競爭力。

四、維護職工權(quán)益，推進民主管理

包百認真貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針。為充分調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，公司依法保證職工的的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，暢通民主渠道，推行店務(wù)公開，落實《工會法》、《工會工作條例》，積極維護職工權(quán)益。公司積極發(fā)揮職代會作用，凡屬涉及企業(yè)發(fā)展和員工權(quán)益的重大事項，都經(jīng)職代會討論通過。工會還每年在職工中開展合理化建議征詢活動，廣大職工積極建言獻策，為企業(yè)發(fā)展提出了具有前瞻性、科學(xué)性、合理性的建議。

五、加強員工思想政治工作，關(guān)愛員工

包百集團把思想政治工作的著力點放在基層干部職工的思想疏導(dǎo)和基層存在的困難問題解決上。包百堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度》和《領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研制度》，班子成員每月下基層一次了解基層存在的困難和問題，幫助基層解決實際問題；公司建立了員工思想溝通匯報會制度。通過每月一次的員工思想溝通會，從苗頭上發(fā)現(xiàn)員工潛在的思想問題，通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，幫助職工化解矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。同時，依據(jù)有關(guān)政策和法律規(guī)定，妥善處理職工內(nèi)部矛盾，防止侵犯職工群眾的合法權(quán)益；要把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，把對職工進行思想教育的過程與解決實際問題的過程結(jié)合起來；使職工以更加積極的姿態(tài)，更加健康的心理參與企業(yè)改革改制，自覺地投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去。

公司關(guān)心員工，讓員工共享發(fā)展成果，每年隨企業(yè)效益的增長為員工上調(diào)工資。從2007年以來，先后為職工上調(diào)工資，工資普遍上調(diào)20%以上，堅持每年為職工做一次健康體檢；為職工辦理了意外險和醫(yī)療補充險。公司工會堅持辦好職工儲金會，每年春節(jié)前集中開展為困難職工送溫暖活動，職工遇天災(zāi)人禍，公司黨委、行政、工會組織愛心捐款活動，解員工燃眉之急。2015年，集團公司黨委、行政、工會先后組織全員為患直腸癌的超市員工付立武捐款六萬多元，為患胸部“巨大畸胎瘤”的百貨公司困難職工張麗艷女兒捐款五萬多元。

六、積極履行社會責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象

包百認為，一流企業(yè)做責(zé)任。公司積極組織員工開展包頭創(chuàng)建全國文明城市活動，積極組織志愿者參與揀白色垃圾、維護交通、為奧運做貢獻等公益活動和文體活動。在2008年5月12日，四川汶川大地震發(fā)生后，公司組織黨員、干部和員工2476人次，共捐款金額66081元，獻上了包百人對災(zāi)區(qū)群眾的一片關(guān)愛之情。近幾年，包百在抗震救災(zāi)、“送溫暖、獻愛心”慈善一日捐、“博愛一日捐”、“金秋助學(xué)”、向困難職工及群眾送溫暖、結(jié)對共建和社會主義新農(nóng)村建設(shè)等活動中累計捐款捐物價值近100萬元。為展示包頭文明城市形象和包百文明窗口形象做出了應(yīng)有的貢獻。