曹洋

中圖分類號(hào)：TL374 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要海南昌江核電項(xiàng)目是由中國核電工程有限公司總承包。為保證調(diào)試期間的質(zhì)量要求，確保調(diào)試工作的順利完成，公司與中國核電工程有限公司海南項(xiàng)目部成立了聯(lián)合調(diào)試隊(duì)。本文主要闡述了在EPC總承包模式下調(diào)試管理具體實(shí)施內(nèi)容及過程中遇到的問題和建議。

關(guān)鍵詞昌江核電廠調(diào)試管理EPC經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、引言

海南昌江核電工程項(xiàng)目是由中國核電工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱：CNPE）總承包。為了保證海南昌江核電項(xiàng)目調(diào)試過程能夠安全、順利的進(jìn)行，按期實(shí)現(xiàn)海南核電發(fā)電目標(biāo)，業(yè)主對(duì)CNPE調(diào)試過程執(zhí)行了一系列有效的管理工作。

二、調(diào)試管理概述

為了保證在EPC模式下，調(diào)試工作能安全、有效地執(zhí)行，保證其實(shí)施過程處于可控狀態(tài)，必須建立一套完善的調(diào)試管理模式。調(diào)試管理主要涉及：調(diào)試人員、調(diào)試文件、調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試移交等方面。

三、海南核電調(diào)試管理具體內(nèi)容

（一）調(diào)試模式管理

在調(diào)試準(zhǔn)備階段，CNPE首批調(diào)試人員于2012年11月份進(jìn)場(chǎng)辦公，由于CNPE增派人員中具體調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分人員資質(zhì)不滿足總承包合同要求。因此業(yè)主采取聯(lián)合協(xié)作模式，海南核電業(yè)主公司聯(lián)合總承包方建立了聯(lián)合調(diào)試隊(duì)，業(yè)主調(diào)試管理處負(fù)責(zé)管理、組織和實(shí)施調(diào)試啟動(dòng)和試運(yùn)行部門，與調(diào)試承包商接口。調(diào)試承包商主要負(fù)責(zé)調(diào)試技術(shù)和調(diào)試移交文件編制生效、調(diào)試各級(jí)計(jì)劃及解決調(diào)試過程中各種技術(shù)問題。

（二）調(diào)試文件管理

調(diào)試文件包括：調(diào)試大綱、調(diào)試管理文件、調(diào)試規(guī)程和調(diào)試報(bào)告等。海南核電項(xiàng)目的調(diào)試文件是由CNPE負(fù)責(zé)過程控制，包括對(duì)文件的發(fā)布、發(fā)放、錄入、歸檔等。業(yè)主制定調(diào)試文件監(jiān)督計(jì)劃，組織各相關(guān)處室審查調(diào)試文件的生效計(jì)劃、版次及內(nèi)容，填寫《調(diào)試文件審查意見單》并將審查意見反饋至CNPE進(jìn)行整改。

（三）調(diào)試計(jì)劃管理

海南核電項(xiàng)目形成一套計(jì)劃體系，從內(nèi)容上可分為管理計(jì)劃和調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃兩大類，其中調(diào)試管理計(jì)劃主要包括工作計(jì)劃、調(diào)試準(zhǔn)備計(jì)劃、人員到崗計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等；調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目調(diào)試二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主關(guān)鍵路徑計(jì)劃、三天滾動(dòng)計(jì)劃等。

聯(lián)合辦公模式下，HNPC與CNPE人員共同參與計(jì)劃管控，經(jīng)與各調(diào)試專業(yè)隊(duì)在調(diào)試過程中的跟蹤驗(yàn)證、比較和分析，確定調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，并形成一個(gè)封閉的循環(huán)計(jì)劃管理系統(tǒng)。與此同時(shí)，建立了項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及專項(xiàng)例會(huì)制度，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。截止目前，海南核電項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度能夠有效匹配，達(dá)到了聯(lián)調(diào)階段調(diào)試生產(chǎn)計(jì)劃一體化的效果，對(duì)保證項(xiàng)目調(diào)試工作的順利完成發(fā)揮了重要作用。

（四）調(diào)試移交管理

調(diào)試移交管理中，主要涉及臨時(shí)運(yùn)行移交（TOTO）和維修移交（TOM）。調(diào)試移交過程為：系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提交移交申請(qǐng)及移交文件包至業(yè)主審核，CNPE組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢并確認(rèn)處理意見，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢，組織移交會(huì)議并發(fā)布移交信息。由于在調(diào)試移交過程中，涉及到建安尾項(xiàng)，對(duì)缺陷類別的確定及處理方案容易成為較大爭(zhēng)議，導(dǎo)致前期移交率滯后計(jì)劃。為了保證移交接產(chǎn)工作有效執(zhí)行，HNPC成立了“海南昌江核電移交接產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了領(lǐng)導(dǎo)層從上之下的垂直管理方式，設(shè)專人專責(zé)接口，保證任務(wù)快速下達(dá)及問題的解決力度。截至目前，海南核電系統(tǒng)移交能夠滿足移交計(jì)劃的要求，保證了機(jī)組能夠順利移交接產(chǎn)。

四、執(zhí)行過程中遇到的問題

在EPC模式下，業(yè)主人員大量參與調(diào)試活動(dòng)，但仍有部分問題有待完善，這些問題較多存在于調(diào)試文件的管理過程。主要問題有：1）由于調(diào)試前期有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)試人員較少，調(diào)試規(guī)程的編寫出現(xiàn)了較多明顯的錯(cuò)誤，易導(dǎo)致人員走錯(cuò)間隔、誤操作設(shè)備。

調(diào)試報(bào)告中常發(fā)現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容或書寫格式不嚴(yán)謹(jǐn)，且出現(xiàn)了較多試驗(yàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，如有試驗(yàn)涉及變更，其補(bǔ)充報(bào)告內(nèi)容不完善，導(dǎo)致報(bào)告長(zhǎng)期不能生效。調(diào)試相關(guān)規(guī)程、圖紙等文件由CNPE專人掃描至調(diào)試信息系統(tǒng)軟件中，但由于總承包商工作疏漏，調(diào)試活動(dòng)執(zhí)行過程中文件的升版或修訂有時(shí)不能及時(shí)更新至軟件中。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)主已調(diào)試監(jiān)督文件單形式發(fā)送至CNPE，要求其按期整改，并留下整改記錄，保證后續(xù)總承包合同考核依據(jù)。

五、建議

為保證EPC模式下業(yè)主有效管控調(diào)試過程，業(yè)主還需加強(qiáng)對(duì)調(diào)試人員資質(zhì)審查，明確所有調(diào)試人員都是經(jīng)過安全及管理流程的培訓(xùn)授權(quán)考核；業(yè)主人員全程參調(diào)試試驗(yàn)工作；注重調(diào)試文件的監(jiān)督管控力度，按計(jì)劃監(jiān)督調(diào)試文件生效及最新狀態(tài)，并要求CNPE定期移交調(diào)試過程文件。明確建安、生產(chǎn)移交流程，固定移交文件包格式及內(nèi)容、建立對(duì)I、II類缺陷的定義及轉(zhuǎn)換機(jī)制，并加強(qiáng)缺陷消缺力度，保證移交工作順利進(jìn)行；實(shí)習(xí)多級(jí)計(jì)劃管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程進(jìn)展。

六、結(jié)語

在EPC模式下，海南核電項(xiàng)目調(diào)試管理相關(guān)工作開展至今，業(yè)主一直在探索更加有效的調(diào)試管理模式，有力推進(jìn)并保證調(diào)試準(zhǔn)備和實(shí)施各方面的進(jìn)展，通過各種管理手段推動(dòng)聯(lián)合調(diào)試隊(duì)的有效運(yùn)作，保障了調(diào)試活動(dòng)的順利實(shí)施，為海南昌江核電早日投產(chǎn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。