河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼焦化廠 邵紅英

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分析國有企業(yè)人力資源管理存在的弊端和應(yīng)對方法

河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼焦化廠 邵紅英

摘 要:人力資源管理是國有企業(yè)運(yùn)營過程中的重要工作，其決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以國有企業(yè)在運(yùn)營過程中，要加強(qiáng)人力資源管理。本文就我國目前國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀來看，在其管理過程中還存在著較多的問題，使得國有企業(yè)的發(fā)展受到了制約。因此，為了提高國有企業(yè)的運(yùn)行效率，就需要對人力資源管理過程中存在的問題進(jìn)行了解、分析，針對這些問題，提出切實(shí)可行的辦法，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 人力資源管理 存在弊端 應(yīng)對方法

1　前言

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國的國有企業(yè)也呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的勢態(tài)。國有企業(yè)在運(yùn)行過程中，人力資源管理對其有著較大的影響，是國有企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，面對日益激烈的市場競爭，國有企業(yè)若要提高自身的市場競爭力，就需要加強(qiáng)人力資源管理工作，注重對人才的培養(yǎng)，并完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提高國有企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的市場競爭力。

2　國有企業(yè)人力資源管理存在的弊端

2.1國有企業(yè)人力資源管理理念較落后

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，由于長期受社會經(jīng)濟(jì)體制的影響，并受到政府的管理控制，使得國有企業(yè)在政府的宏觀調(diào)控下，其運(yùn)行只注重企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)問題、資金問題、生產(chǎn)問題等，只將員工視為固有勞動力，限制了優(yōu)秀人才的開發(fā)利用。國有企業(yè)在運(yùn)行過程中，一味強(qiáng)調(diào)人才的使用，卻不注重對人的特性進(jìn)行研究，忽略了人力的主觀能動性和積極創(chuàng)造性，造成了國有企業(yè)缺乏新鮮的推動力量，故步自封[1]。從長期發(fā)展的角度看，國有企業(yè)落后的管理理念，不利于國有企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，會使其逐漸失去市場競爭力。

2.2國有企業(yè)人力資源管理制度不完善

我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)雖呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，但其人力資源的管理體制還存在著不足。人力資源管理在國有企業(yè)的運(yùn)行過程中起著不可估量的作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，但就目前的情況看，國有企業(yè)的人力資源管理缺乏崗位競爭體制，使得用人制度僵化。國有企業(yè)是較為穩(wěn)定的國家企業(yè)，對國家的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重大的作用，很多員工到了國有企業(yè)之后，就認(rèn)為自己擁有了一份穩(wěn)定的工作，而產(chǎn)生懈怠心理，且因國有企業(yè)人力資源管理在這一方面缺乏相應(yīng)的崗位競爭制度，使得員工沒有憂患意識，工作積極性不高，不能為企業(yè)創(chuàng)造長期的利用價(jià)值。另外，國有企業(yè)人力資源管理中的分配制度沒有新的突破，績效考核制度不完善，造成了企業(yè)缺乏動力和約束力，不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的市場變化需求，企業(yè)內(nèi)部的人力資源調(diào)整也受到了限制。

2.3國有企業(yè)人力資源管理投入資金不足

人力資源的投資是通過投資者對人力進(jìn)行資本投入，從而提高人工的創(chuàng)造性和勞動力，最終將這種創(chuàng)造性和勞動力反映在企業(yè)勞動產(chǎn)出的增加上。我國國有企業(yè)的人力資源管理者在管理企業(yè)員工時(shí)，大多缺乏對人力資源加大投資的意識，不注重通過加強(qiáng)培訓(xùn)、提高薪資的手段來增加員工的工作積極性，促使企業(yè)形成長期的經(jīng)濟(jì)效益增長，而只注重眼前的利益，對人力資源缺乏長期的規(guī)劃、預(yù)測及開發(fā)。另外，國有企業(yè)經(jīng)營者會存在變動的現(xiàn)象，使得經(jīng)營者對員工的技能培訓(xùn)意識缺乏，或使培訓(xùn)流于形式，不能有效激勵人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4國有企業(yè)人才分配結(jié)構(gòu)不均衡

國有企業(yè)的人才分配不均，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在人力資源管理中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)、合理的人才分配機(jī)制，對各組織結(jié)構(gòu)中的員工隊(duì)伍、工作質(zhì)量、人才結(jié)構(gòu)等沒有深入的了解，也沒有制定出切實(shí)可行的人力資源配置規(guī)模，使得國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)紊亂。另外，國有企業(yè)人才配置不合理，使得很多優(yōu)秀人才到了國有企業(yè)之后，由于不合適的崗位配置，造成了人才的流失，使國有企業(yè)缺乏雄厚的人才基礎(chǔ)。國有企業(yè)人力資源管理在總體上關(guān)注的是投資、使用、控制，因此，在人才的使用上，只是把人視為一種成本，并沒有對員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)配置，也沒有將人力資源的總體性和建設(shè)性融入到人力資源的管理過程中，忽視了人力資源對國有企業(yè)的制約因素，使得國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢一直得不到體現(xiàn)。

3　提高國有企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對措施

3.1形成科學(xué)的管理理念

在國有企業(yè)人力資源管理中，管理人員要樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀念，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高人才的利用效率，充分發(fā)揮人才的工作潛能。以人為本的管理理念要求人力資源管理部門要注重對人力資源的開發(fā)、利用，極大的激發(fā)員工的工作潛能，并以尊重員工、信任員工作為人力資源管理的前提，通過科學(xué)、合理的方式提高員工的工作效率及國有企業(yè)的運(yùn)營效率。人力資源的管理要貫徹以人為本的管理理念，還需要充分結(jié)合員工的實(shí)際情況，并善于聽取員工的合理建議，了解員工的心聲，讓員工能夠真正參與到企業(yè)的管理決策及利潤分享中，使每個(gè)員工在國有企業(yè)中都有自己的發(fā)展空間，避免了人才的浪費(fèi)和資源的浪費(fèi)。另外，人力資源管理的相關(guān)部門還要建立公平、合理的競爭機(jī)制，讓競爭機(jī)制符合人才選拔的實(shí)用性要求，為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率[2]。

3.2制定激勵機(jī)制及分配機(jī)制

國有企業(yè)的經(jīng)營管理者及人力資源管理者應(yīng)該建立公正合理的分配機(jī)制，有效彌補(bǔ)國有企業(yè)激勵制度不足的問題，并注重鼓勵員工，讓員工能夠積極主動地完成工作上的任務(wù)。人力資源管理者在對員工進(jìn)行激勵的時(shí)候，要根據(jù)員工的實(shí)際情況，結(jié)合員工的價(jià)值觀念、人生態(tài)度、奮斗目標(biāo)等采取不同的激勵制度，讓員工能夠充分感受到企業(yè)的關(guān)懷。激勵員工一般通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，促使員工具有一定的責(zé)任感和上進(jìn)心，并具備創(chuàng)新意識，提高員工的工作積極性。另外，人力資源管理還要制定出公正、合理的分配制度，在保證員工工作安定性的同時(shí)，適當(dāng)?shù)淖寙T工參與到企業(yè)的管理目標(biāo)制定中，善于聽取員工的意見，激勵員工提出有效的工作改進(jìn)建議，讓員工的勞動力得到再生產(chǎn)，充分發(fā)揮個(gè)人的力量，給員工得到體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會，推動國有企業(yè)向前發(fā)展。

3.3形成合理的人員配置

國有企業(yè)應(yīng)該對人員進(jìn)行合理的配置，并通過人才競爭的方式，消除管理人權(quán)力高度集中的弊端，讓企業(yè)用人更加合理、民主。在配置人員及人員公平競爭中，人力資源管理者應(yīng)該結(jié)合市場的需求，優(yōu)化人力配置，讓員工在這種合理的資源配置中體現(xiàn)出自己的價(jià)值，提高工作效率并為公司創(chuàng)造更大的利潤空間[3]。與此同時(shí)，人力資源管理者還要施行優(yōu)勝劣汰的競爭體制，讓員工有憂患意識，調(diào)動員工的工作積極性和主動創(chuàng)造性，讓每位員工都能在工作崗位上得到價(jià)值的體現(xiàn)。

3.4加大員工的培訓(xùn)力度

國有企業(yè)要提高自身的市場競爭優(yōu)勢，就需要企業(yè)具有創(chuàng)新的能力。所以，國有企業(yè)的人力資源管理還需要加大對人才的培養(yǎng)，使其具有扎實(shí)的專業(yè)技能和一定的創(chuàng)新意識。國有企業(yè)的技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素。國有企業(yè)在人力資源管理中，要加大人才培訓(xùn)的力度，并最大限度地激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)，讓員工具備扎實(shí)的工作技能，提高工作效率，將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。此外，增加對員工的培訓(xùn)力度，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，并降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間，提高企業(yè)的市場競爭力。

4　結(jié)語

在國有企業(yè)的人力資源管理中，要提高人力資源的管理水平和國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要人力資源管理結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場的需求，對人力資源進(jìn)行合理的分配。

同時(shí)，人力資源管理還要樹立科學(xué)的管理理念，利用激勵制度和分配制度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳汝斌.淺談國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2013(03).

作者簡介：邵紅英(1970-)，女，山西省高平市人，高級經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，主要從事人力資源管理方面的研究。

中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)01(a)-037-03