孫振良

建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度的路徑思考

孫振良

摘要：建筑施工企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對社會基礎(chǔ)設施建設工作有著巨大的影響。近幾年來，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的經(jīng)濟形勢，競爭壓力比較大，行業(yè)發(fā)展不景氣，日常經(jīng)營管理工作效率和質(zhì)量比較低，因此，建筑施工企業(yè)要想獲得進一步的生存和發(fā)展，就要不斷完善薪酬激勵制度，進而提高組織運行效率，保證經(jīng)營管理工作質(zhì)量。本文將對建筑施工企業(yè)制定薪酬激勵制度的意義和價值進行簡要分析，并提出建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度應該采取的措施和對策，以便為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一點建議和啟示。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；薪酬激勵制度；意義；措施；分析

一、建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度的意義和價值

隨著經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷加快，在加上互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)的不斷迭代和普及，資本在經(jīng)濟發(fā)展中不再占據(jù)主導地位，資本開始讓權(quán)與知識，知識經(jīng)濟成為可持續(xù)發(fā)展的重要動力和源泉。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要充分重視人力資源，要不斷完善薪酬激勵制度，提高工作人員的工作積極性，進而為了建筑施工企業(yè)提高綜合競爭能力提供必要的條件。

建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度，不僅僅只是金錢激勵，還包括成就激勵和地位激勵等方面，可以讓員工意識到自身的價值，提高員工對公司的認同感和忠誠度，提高員工的工作積極性和工作效率。其次，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度可以不斷修正原有薪酬制度中的不足和缺陷，可以根據(jù)施工企業(yè)發(fā)展的實際要求來設定合理的薪酬考評指標，施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標來設定薪酬激勵指標，可以提高薪酬激勵制度的合理性和科學性，保證薪酬制度的公平性，進而為施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)和可能。再者，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度可以提高工作人員的服務水平，健全崗位考核制度，可以逐漸解決工資與實際努力不相匹配等問題。同時，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的運行效率，進而有利于降低企業(yè)內(nèi)部組織運行的成本，為建筑施工企業(yè)的健康高效發(fā)展提供必要的條件。

二、建筑施工企業(yè)完善員工薪酬激勵制度應該采取的措施和對策

（一）應該調(diào)查并分析員工崗位性質(zhì)

建筑施工企業(yè)在完善員工薪酬激勵制度時要對員工崗位的性質(zhì)和員工的工作內(nèi)容進行調(diào)查和分析，要了解相應崗位的責任、工作具體程序、崗位內(nèi)外部關(guān)系環(huán)境和崗位要求的技能等相關(guān)內(nèi)容，以便為制定與建筑施工企業(yè)規(guī)范化管理相符的崗位說明書提供依據(jù)。建筑施工企業(yè)要認真做好員工崗位性質(zhì)調(diào)查分析工作，清楚崗位的設定和具體的工作內(nèi)容，做好權(quán)責均衡分配，為崗位分析工作提供詳細的資料。其次，建筑施工企業(yè)可以逐層逐次調(diào)查并分解企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，進而根據(jù)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求來設定部門目標和具體的員工目標，為實行全方位的對比分析和深入研究提供基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)調(diào)查并分析員工崗位性質(zhì)，對建筑施工企業(yè)各個部門進行定崗和定編，充分全面了解員工的實際情況，有效制定與企業(yè)所需人才相適應的計劃。

（二）根據(jù)施工企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展要求來要做好崗位評定工作

建筑施工企業(yè)做好崗位調(diào)查和分析工作，繼而可以根據(jù)相應的標準和要求來對崗位的責任知識性、技術(shù)性和難易程度進行全面的評價，并了解各個崗位之間的差異，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)崗位調(diào)查和分析工作的結(jié)果來做好崗位評定工作。首先，崗位評定工作要與建筑施工企業(yè)的本身情況相適應，可以通過要素計點法、崗位排序法、因素比較法和崗位分類法等方式對崗位進行區(qū)別分類，可以選擇一種方法或者結(jié)合多種方法來實施崗位評價工作，同時還要充分考慮崗位的整體性質(zhì)和復雜程度，以便保證崗位評定工作的順利開展，提高崗位評定的科學性和合理性。其次，建筑施工企業(yè)要重視崗位評定結(jié)果的應用，可以按照評定結(jié)果對各個崗位的關(guān)鍵性和重要性進行合理衡定，同時要做好崗位等級轉(zhuǎn)變準備工作。

（三）建立崗位薪酬系統(tǒng)，創(chuàng)設合理科學的薪酬調(diào)整機制

建筑施工企業(yè)應該根據(jù)崗位評價結(jié)果來管理等級薪酬差距，保證等級薪酬差距與收入分配制度相結(jié)合，對企業(yè)整體薪酬水平和員工收入之間存在的比例關(guān)系進行確定。同時，建筑施工企業(yè)要合理設定薪酬單元，可以以績效工資和崗位工資為核心，對薪酬制度進行合理設計。薪酬激勵制度的設定需要適當充分考慮老員工的利益，做好老員工的保障穩(wěn)定工作。建筑施工企業(yè)積極建立崗位薪酬系統(tǒng)，要科學設立薪酬單元，可設置工齡薪酬相關(guān)制度，也可以根據(jù)相關(guān)資格證書的含金量來設定不同的薪酬管理制度，以便激勵員工不斷學習和更新專業(yè)知識的動力。同時，建筑施工企業(yè)可以按照具體程度來做外地施工津貼補貼的有效調(diào)節(jié)，創(chuàng)設合理的薪酬調(diào)整機制，將員工的具體薪酬與企業(yè)的實際經(jīng)濟效益結(jié)合，有效設立符合員工整體收入水平的薪酬調(diào)節(jié)機制，對動態(tài)崗位薪酬設立相應的管理機制，在首次工資套改之后，并要對施工企業(yè)的項目開展情況進行跟蹤和記錄，及時收集施工過程中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)，以便將現(xiàn)有的薪酬激勵制度效果與原來固有的分配方案實施效果進行對比，并加以分析。建筑施工企業(yè)要及時了解和掌握全體員工工資的實際變動情況，以便及時修正運行過程中所產(chǎn)生的不符合規(guī)定的崗位等級劃分，要制定相應的崗位績效考核評定機制，在企業(yè)日常管理工作中來貫徹落實好績效考核評定制度，把結(jié)果管理逐步轉(zhuǎn)變成過程管理。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的影響作用，同時也間接影響著社會總體福利水平。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得生存和進一步的發(fā)展，就要重視組織運行的效率，要重視人力資源的作用，應該根據(jù)建筑企業(yè)自身發(fā)展的要求來優(yōu)化薪酬激勵制度，提高薪酬激勵制度的可操作性和科學性，提高員工的工作積極性和自主性。建筑施工企業(yè)制定有效的薪酬激勵制度，并對各崗位進行合理設置，使自身勞動所得與崗位技術(shù)含量的高低成正比，以此來激勵各員工更努力更積極地完成自身工作任務，最終使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

參考文獻：

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作者單位：（新疆北方建設集團有限公司）