孫振良

建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度的路徑思考

孫振良

摘要：建筑施工企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對社會基礎設施建設工作有著巨大的影響。近幾年來，建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的經濟形勢，競爭壓力比較大，行業(yè)發(fā)展不景氣，日常經營管理工作效率和質量比較低，因此，建筑施工企業(yè)要想獲得進一步的生存和發(fā)展，就要不斷完善薪酬激勵制度，進而提高組織運行效率，保證經營管理工作質量。本文將對建筑施工企業(yè)制定薪酬激勵制度的意義和價值進行簡要分析，并提出建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度應該采取的措施和對策，以便為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供一點建議和啟示。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；薪酬激勵制度；意義；措施；分析

一、建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度的意義和價值

隨著經濟發(fā)展進程的不斷加快，在加上互聯(lián)網和計算機技術的不斷迭代和普及，資本在經濟發(fā)展中不再占據主導地位，資本開始讓權與知識，知識經濟成為可持續(xù)發(fā)展的重要動力和源泉。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要充分重視人力資源，要不斷完善薪酬激勵制度，提高工作人員的工作積極性，進而為了建筑施工企業(yè)提高綜合競爭能力提供必要的條件。

建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度，不僅僅只是金錢激勵，還包括成就激勵和地位激勵等方面，可以讓員工意識到自身的價值，提高員工對公司的認同感和忠誠度，提高員工的工作積極性和工作效率。其次，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度可以不斷修正原有薪酬制度中的不足和缺陷，可以根據施工企業(yè)發(fā)展的實際要求來設定合理的薪酬考評指標，施工企業(yè)可以根據企業(yè)戰(zhàn)略目標來設定薪酬激勵指標，可以提高薪酬激勵制度的合理性和科學性，保證薪酬制度的公平性，進而為施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供基礎和可能。再者，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度可以提高工作人員的服務水平，健全崗位考核制度，可以逐漸解決工資與實際努力不相匹配等問題。同時，建筑施工企業(yè)完善薪酬激勵制度，可以優(yōu)化組織結構，提高組織結構的運行效率，進而有利于降低企業(yè)內部組織運行的成本，為建筑施工企業(yè)的健康高效發(fā)展提供必要的條件。

二、建筑施工企業(yè)完善員工薪酬激勵制度應該采取的措施和對策

（一）應該調查并分析員工崗位性質

建筑施工企業(yè)在完善員工薪酬激勵制度時要對員工崗位的性質和員工的工作內容進行調查和分析，要了解相應崗位的責任、工作具體程序、崗位內外部關系環(huán)境和崗位要求的技能等相關內容，以便為制定與建筑施工企業(yè)規(guī)范化管理相符的崗位說明書提供依據。建筑施工企業(yè)要認真做好員工崗位性質調查分析工作，清楚崗位的設定和具體的工作內容，做好權責均衡分配，為崗位分析工作提供詳細的資料。其次，建筑施工企業(yè)可以逐層逐次調查并分解企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，進而根據建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求來設定部門目標和具體的員工目標，為實行全方位的對比分析和深入研究提供基礎。建筑施工企業(yè)調查并分析員工崗位性質，對建筑施工企業(yè)各個部門進行定崗和定編，充分全面了解員工的實際情況，有效制定與企業(yè)所需人才相適應的計劃。

（二）根據施工企業(yè)的性質和發(fā)展要求來要做好崗位評定工作

建筑施工企業(yè)做好崗位調查和分析工作，繼而可以根據相應的標準和要求來對崗位的責任知識性、技術性和難易程度進行全面的評價，并了解各個崗位之間的差異，建筑施工企業(yè)可以根據崗位調查和分析工作的結果來做好崗位評定工作。首先，崗位評定工作要與建筑施工企業(yè)的本身情況相適應，可以通過要素計點法、崗位排序法、因素比較法和崗位分類法等方式對崗位進行區(qū)別分類，可以選擇一種方法或者結合多種方法來實施崗位評價工作，同時還要充分考慮崗位的整體性質和復雜程度，以便保證崗位評定工作的順利開展，提高崗位評定的科學性和合理性。其次，建筑施工企業(yè)要重視崗位評定結果的應用，可以按照評定結果對各個崗位的關鍵性和重要性進行合理衡定，同時要做好崗位等級轉變準備工作。

（三）建立崗位薪酬系統(tǒng)，創(chuàng)設合理科學的薪酬調整機制

建筑施工企業(yè)應該根據崗位評價結果來管理等級薪酬差距，保證等級薪酬差距與收入分配制度相結合，對企業(yè)整體薪酬水平和員工收入之間存在的比例關系進行確定。同時，建筑施工企業(yè)要合理設定薪酬單元，可以以績效工資和崗位工資為核心，對薪酬制度進行合理設計。薪酬激勵制度的設定需要適當充分考慮老員工的利益，做好老員工的保障穩(wěn)定工作。建筑施工企業(yè)積極建立崗位薪酬系統(tǒng)，要科學設立薪酬單元，可設置工齡薪酬相關制度，也可以根據相關資格證書的含金量來設定不同的薪酬管理制度，以便激勵員工不斷學習和更新專業(yè)知識的動力。同時，建筑施工企業(yè)可以按照具體程度來做外地施工津貼補貼的有效調節(jié)，創(chuàng)設合理的薪酬調整機制，將員工的具體薪酬與企業(yè)的實際經濟效益結合，有效設立符合員工整體收入水平的薪酬調節(jié)機制，對動態(tài)崗位薪酬設立相應的管理機制，在首次工資套改之后，并要對施工企業(yè)的項目開展情況進行跟蹤和記錄，及時收集施工過程中產生的信息和數(shù)據，以便將現(xiàn)有的薪酬激勵制度效果與原來固有的分配方案實施效果進行對比，并加以分析。建筑施工企業(yè)要及時了解和掌握全體員工工資的實際變動情況，以便及時修正運行過程中所產生的不符合規(guī)定的崗位等級劃分，要制定相應的崗位績效考核評定機制，在企業(yè)日常管理工作中來貫徹落實好績效考核評定制度，把結果管理逐步轉變成過程管理。

三、結語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展對經濟發(fā)展有著巨大的影響作用，同時也間接影響著社會總體福利水平。建筑企業(yè)要想在競爭激烈的市場經濟中獲得生存和進一步的發(fā)展，就要重視組織運行的效率，要重視人力資源的作用，應該根據建筑企業(yè)自身發(fā)展的要求來優(yōu)化薪酬激勵制度，提高薪酬激勵制度的可操作性和科學性，提高員工的工作積極性和自主性。建筑施工企業(yè)制定有效的薪酬激勵制度，并對各崗位進行合理設置，使自身勞動所得與崗位技術含量的高低成正比，以此來激勵各員工更努力更積極地完成自身工作任務，最終使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

參考文獻：

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［4］謝延浩，孫劍平，申瑜.薪酬特征的個人——組織匹配與薪酬滿意關系實證研究［J］.江蘇大學學報（社會科學版），2012（6）.

作者單位：（新疆北方建設集團有限公司）