程勇

淺析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

程勇

摘要：我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量龐大，經(jīng)營(yíng)方式獨(dú)特，生產(chǎn)方式靈活，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定貢獻(xiàn)很大。小微企業(yè)由于自身的弱點(diǎn)，許多方面還存在不足。本文對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行探討，以完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)小微企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

小微企業(yè)一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到拾遺補(bǔ)缺作用。同時(shí)，數(shù)量龐大的小微企業(yè)，吸納大量就業(yè)人口，緩解地方政府的就業(yè)壓力，為擴(kuò)大就業(yè)貢獻(xiàn)顯著。據(jù)國(guó)家工商局網(wǎng)站數(shù)據(jù)，截止2015年9月份，全國(guó)新增小微企業(yè)305.18萬(wàn)戶(hù)，2015年第三季度全國(guó)新登記企業(yè)保持高位增長(zhǎng)，平均每天新登記企業(yè)1.16萬(wàn)戶(hù)，小微企業(yè)占新登記企業(yè)總數(shù)的96.62%。據(jù)工信部數(shù)據(jù)，流通領(lǐng)域小微企業(yè)占零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。50%的稅收、60%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、70%的發(fā)明專(zhuān)利、80%的就業(yè)崗位，都是由小微企業(yè)提供的。受各種因素影響，小微企業(yè)為生存，單純追求生產(chǎn)與銷(xiāo)售，管理思想僵化落后，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小微企業(yè)的平均壽命只有3-5年。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其原因分析

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念陳舊

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括籌資決策、投資決策、紅利分配決策等等，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。由于小微企業(yè)自身的弱點(diǎn)，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)淡薄，觀念陳舊。小微企業(yè)一般都是民營(yíng)和合伙經(jīng)營(yíng)，管理模式高度集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)決策主要依靠主要領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)判斷決定，財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單化形式化，財(cái)務(wù)管理制度成為擺設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果沒(méi)有足夠的現(xiàn)代管理意識(shí)，忽視對(duì)時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)成本和機(jī)會(huì)成本等財(cái)務(wù)管理具體方法的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工具不能發(fā)揮作用，會(huì)影響小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，容易造成籌資投資失誤，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金短缺，融資困難

擁有一定數(shù)額的資金是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。小微企業(yè)由于投資規(guī)模不大，往往產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)含量低、研發(fā)能力薄弱。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都處在起步階段，商業(yè)信譽(yù)無(wú)法保證，經(jīng)營(yíng)前景無(wú)法確定，導(dǎo)致資金籌集困難重重。小微企業(yè)的原始投資往往依靠投資者自籌，資金短缺，直接影響小微企業(yè)的發(fā)展。盡管?chē)?guó)家不斷出臺(tái)鼓勵(lì)小微企業(yè)發(fā)展的金融政策，努力化解小微企業(yè)的資金緊張局面，但效果甚微。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全國(guó)有80%的小微企業(yè)面臨資金緊張，金融機(jī)構(gòu)中小微企業(yè)的信貸占各項(xiàng)信貸總量的比例不到20%，小微企業(yè)年資金缺口接近300億元。

（三）財(cái)務(wù)控制能力偏弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，以確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。小微企業(yè)資金管理和使用存在盲目性，缺少計(jì)劃安排。經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，閑置大量資金不能充分利用；缺少營(yíng)運(yùn)資金時(shí)，不顧成本、不惜代價(jià)進(jìn)行借貸。不重視各種資金形態(tài)的合理配置，在短期債務(wù)到期時(shí)，因?yàn)闆](méi)有足夠的貨幣資金用以?xún)斶€債務(wù)，只好“拆東墻補(bǔ)西墻”，甚至無(wú)力償還，影響企業(yè)信用。投資活動(dòng)存在盲目性，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。沒(méi)有充分的論證過(guò)程，很少考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場(chǎng)變化，常常憑借主觀認(rèn)識(shí)進(jìn)行投資決策，造成資金回收困難，資金鏈斷裂。

（四）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才不足

財(cái)務(wù)管理是深層次的會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有更高的要求。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范，會(huì)計(jì)制度不夠健全。在崗財(cái)會(huì)人員都是一些入職時(shí)間短的年輕人，并且流動(dòng)性大，缺少會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷。會(huì)計(jì)人員往往疲于應(yīng)付日常會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理根本無(wú)暇顧及。小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定性較差，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的應(yīng)有職能不能充分發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作的作用不能充分體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)資金管理混亂、財(cái)務(wù)決策盲目，造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉。

三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，更多的是依靠知識(shí)和技術(shù)。小微企業(yè)的發(fā)展，需要經(jīng)營(yíng)管理者具備現(xiàn)代管理知識(shí)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理理念，克服長(zhǎng)官意識(shí)和集權(quán)思想。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，調(diào)動(dòng)各類(lèi)管理人員的積極性，提高對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與度，發(fā)揚(yáng)民主，預(yù)測(cè)決策有依有據(jù)，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中認(rèn)真研究市場(chǎng)規(guī)律，做出符合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（二）落實(shí)國(guó)家金融政策，提高金融機(jī)構(gòu)融資能力

由于小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性，國(guó)家一直重視小微企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)新的金融優(yōu)惠政策。融資方式也不斷創(chuàng)新，在原有抵押信貸、票據(jù)貼現(xiàn)基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加風(fēng)險(xiǎn)投資信貸，如信用貸款、買(mǎi)方信貸、賣(mài)方信貸，以及產(chǎn)成品、科研成果、發(fā)明創(chuàng)造信貸等。為降低金融機(jī)構(gòu)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高金融機(jī)構(gòu)的融資能力，國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行也可以制定一些鼓勵(lì)政策，提高對(duì)小微企業(yè)信貸積極性。同時(shí)，各金融機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的2015年小微企業(yè)金融服務(wù)工作的十條指導(dǎo)意見(jiàn)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，

小微企業(yè)與具有一定規(guī)模企業(yè)相比，無(wú)論經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力都存在差距。因此，小微企業(yè)要利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制能力，化解風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)定發(fā)展。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，要充分調(diào)研市場(chǎng)狀況，理性分析，避免盲目上馬。注意財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的動(dòng)向，關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率是否在正常范圍內(nèi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。進(jìn)行投資活動(dòng)，要有充分的論證過(guò)程，在認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)、資金成本基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。會(huì)計(jì)工作的好壞，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)。小微企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靈活多變、適應(yīng)市場(chǎng)能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，給財(cái)會(huì)人員施展才華的空間。大膽招聘使用高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員，在工資待遇、責(zé)任獎(jiǎng)懲上公正透明。小微企業(yè)要保持財(cái)會(huì)人員的穩(wěn)定性，讓會(huì)計(jì)人員有為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)的積極性。

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作者單位：（沈陽(yáng)大學(xué)工商管理學(xué)院）