張向娟

摘 要：隨著我國經濟建設的不斷推進，我國的人力資源配置的水平也有了長足的進步，在人力資源的配置中，縱然對于員工的管理是極其重要的，但是對于人力資源的管理也是必不可少的。在市場經濟大發(fā)展的形勢下，研究績效管理的構建的有效方法并且建立系統(tǒng)性的績效管理機制能夠最大化的推進企業(yè)的人力資源的配置水平。本文筆者將立足于當前人力資源配置的主要形勢，對于績效管理的方法以及績效管理的重要性進行詳細的探討，以供廣大同僚參考交流使用。

關鍵詞：績效管理；人力資源配置；重要性

一、概述企業(yè)的績效管理的重要性

在一個企業(yè)進行經營戰(zhàn)略的制定以及決策的分析上，企業(yè)的人力資源往往在其中扮演著關鍵的角色。人力資源在企業(yè)中不僅僅具有制定企業(yè)的決策的作用，還在一定程度上決定著企業(yè)的管理水平以及發(fā)展方向。因此在對于企業(yè)的人力資源的配置進行研究的過程中，對于人力資源的管理機制的研究往往更加重要。建立一個系統(tǒng)性的管理機制能夠在一定程度上促進企業(yè)的良性發(fā)展。

對于企業(yè)的績效管理上來說，就是建立一個對于企業(yè)中核心人力資源的管理機制，從而對于人力資源的工作進行管理，并且為人力資源在制定企業(yè)的決策時提供一定的參考，從而加強人力資源在企業(yè)中的核心力量的作用。然而在近年來，隨著機制不斷得到大多數(shù)企業(yè)的應用，并取得了良好的效果，為企業(yè)的發(fā)展做出了一定的貢獻。

二、企業(yè)績效管理對于人力資源的要求

任何一個企業(yè)的發(fā)展無疑都是以提高企業(yè)的生產能力為主要目的，機制通過充分考慮員工的需求來發(fā)揮企業(yè)的生產潛力。在機制的合理運行下，員工將自身的智慧和能力充分放到企業(yè)的經營目標上，企業(yè)在員工的勞動力下實現(xiàn)企業(yè)收益的可持續(xù)增長，從而在起伏不定的經濟形勢中立于不敗之地。隨著企業(yè)的績效管理機制的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人力資源的素質也提出了一定的要求，以使人力資源在一定程度上符合績效管理的要求，這里的素質既包括人力資源的職業(yè)素質，也包括人力資源的身體素質。

（一）對于人力資源的職業(yè)素質的要求

在一個企業(yè)正常的經營中，要想具有良好的經濟效益以及發(fā)展水平，就需要企業(yè)的人員共同努力，在努力中，既需要員工的辛苦，腳踏實地的工作，又需要企業(yè)的人力資源為員工的努力制定一個正確的發(fā)展方向，因此，企業(yè)對于人力資源的職業(yè)素質是相當高的，企業(yè)的人力資源只有將企業(yè)中所有人的努力結合起來，即在一個企業(yè)中形成一種為企業(yè)的效益而努力的氛圍，其職業(yè)的素質才能夠達到績效管理的要求。

（二）對于人力資源的身體素質的要求

在企業(yè)對于人力資源的管理中，需要企業(yè)的人力資源擁有過硬的身體素質，才能夠應對企業(yè)的發(fā)展。原因就在于一個企業(yè)的人力資源的身體素質不僅僅在反映了其個人的身體素質，還在一定程度上反映了企業(yè)的活力水平。在大多數(shù)企業(yè)的經營過程中，一個企業(yè)的人力資源長期工作的企業(yè)的第一線，因此需要承擔巨大的工作壓力，如果其沒有良好的工作素質，就會難以對于企業(yè)的經營狀況以及市場的形勢做出正確分析，從而影響企業(yè)的發(fā)展水平。

三、加強企業(yè)中績效管理機制以及主要方法

雖然在近幾年來，我國的人力資源配置中，對于企業(yè)中人力資源的管理已經實現(xiàn)了很大的發(fā)展，但是從某種程度上，我國的企業(yè)人力資源仍然存在著職業(yè)素質低下，不能夠正確的進行市場形勢的分析，以及制定正確的企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略的方法。因此，需要對于企業(yè)的人力資源配置中人力資源的管理進行研究。

（一）建立科學的對于人力資源進行授權的機制

在企業(yè)對于人力資源進行管理時，對于人力資源進行授權即是績效管理的一個重要的內容，企業(yè)只有對于人力資源進行科學的授權，才能夠提升人力資源隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）設置合理公正的薪資管理制度

合理的薪資管理制度不僅是這個企業(yè)發(fā)展的核心，從而也是激勵機制能夠實行的重要保證。通過根據(jù)企業(yè)的經營現(xiàn)狀設置合理的薪資制度將會有效增強企業(yè)的競爭力。

（三）加強組織建設

從績效管理的層次上來說，組織建設直接關系到公司整體績效考評的合理性，一個完善的績效組織建設包括了對于績效的管理，績效分析，以及績效考核，只有從這幾個方面入手，加強績效管理的組織建設，建立明確的績效指標，才能夠深入推進公司整體的人力資源建設。

（四）建立職責分明的部門管理體系

在一個企業(yè)的管理體系中，部門建設是一個企業(yè)日常經營以及科學管理的重要單元，并且在一定程度上直接關系著公司營業(yè)目標的實現(xiàn)以及更大規(guī)模上占有市場，從加強部門管理體系的角度上入手，來加強企業(yè)績效考評，有助于在企業(yè)內部形成一個公平競爭，科學管理的氛圍，從而提升公司運作的穩(wěn)定以及長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

（五）加強員工對于自身價值的認知

任何一個公司的績效管理最終都要落實到員工的價值實現(xiàn)上，從某種程度上而言，提高公司的績效管理以及績效考評也就在一定意義上加強了員工在公司中創(chuàng)造的價值，從另一個角度上來說，績效管理也是從提升員工工作的熱情以及積極性出發(fā)來促進公司的運營效率，因此，提高員工個人的價值認知對于公司建立一個穩(wěn)定科學的績效管理體系有著不可忽視的意義。

四、結束語

綜上所述，通過對于績效管理在企業(yè)人力資源的配置的重要性進行研究，并且對于企事業(yè)單位中的和諧勞動關系的構建進行深入的探討，并分析其中存在的問題，并且針對這些問題提出相應的解決措施，能夠進一步促進企業(yè)進步。

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