彭榮　王譯

摘 要：中青年干部是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，對于提升企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力起著重要作用，因此中青年干部素質(zhì)的培養(yǎng)與選拔是企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，具有極其重要的戰(zhàn)略性意義。但目前我國企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔工作中存在著素質(zhì)培養(yǎng)不到位、選拔機(jī)制不健全以及選拔途徑不完善等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)人力資源管理水平的提升，積極探索企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔的有效途徑勢在必行。

關(guān)鍵詞：中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)；干部選拔

加快企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)、拓寬中青年干部選拔途徑對于是企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展的重要法寶，但大部分企業(yè)的中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)過程中存在領(lǐng)導(dǎo)信任不足的問題，干部選拔又缺乏完善的制度，過于主觀化，這些問題極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，改善中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔的窘境。

一、中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)中存在問題

目前我國部分企業(yè)存在著對中青年干部求全責(zé)備，不敢放手讓其承擔(dān)工作責(zé)任的問題，具體表現(xiàn)在：部分企業(yè)對于中青年干部吹毛求疵，企業(yè)管理層口頭上總是講中青年干部應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，積極探索，不要畏懼失敗，但在具體的工作中卻認(rèn)為中青年干部嘴上沒毛辦事不牢，缺乏對于中青年干部足夠的信任，在重要崗位干部的任用中，傾向于使用思想僵化、辦事循規(guī)蹈矩的老職工，不敢讓中青年干部承擔(dān)責(zé)任，這種問題的長期存在勢必會(huì)造成企業(yè)中青年干部工作能力缺乏，責(zé)任意識(shí)不足，陷入混日子的工作狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。

二、中青年干部選拔中存在問題

目前我國企業(yè)中青年干部選撥過程中存在著諸多不合理的現(xiàn)象，一、論資排輩的選拔方式依然存在，一些企業(yè)在新的時(shí)代背景下，中青年干部的選拔依然按照工作資歷以及年齡大小來論資排配，這種傳統(tǒng)的選拔模式是改革開放前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國有企業(yè)人才選拔的方式，對于百廢俱興的新中國來說，具有一定的積極意義，但在市場經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展和完善的今天，不讓中青年干部承擔(dān)責(zé)任，采用論資排輩的選拔機(jī)制，極大的影響了中青年干部的工作積極性，縮小了優(yōu)秀人才上升的空間 。二、選拔機(jī)制不健全，部分企業(yè)沒有建立完善的中青年干部選拔機(jī)制，在中青年干部的選拔和任用過程中隨意性較大，對于一些重要崗位干部的任用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往忽視人才選拔競爭機(jī)制以及民主投票環(huán)節(jié)，僅僅根據(jù)主觀想法決定中青年干部的人用，這種做法極大的破壞了企業(yè)干部選拔機(jī)制，降低了企業(yè)管理層的公信力。同時(shí)這種不透明的中青年干部選拔過程也影響了年輕干部的工作積極性。三、選拔范圍局限，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行干部選拔時(shí)，會(huì)提出一些要求，這些要求包含職員的年齡、性別、級別以及工作業(yè)績等方方面面，通常情況下符合這些苛刻條件的中青年干部寥寥無幾，甚至某些干部崗位的選拔條件就是根據(jù)某個(gè)候選人制定的，這種問題的存在使企業(yè)中青年干部選拔從競爭開始就存在著不公平的問題，根本不能發(fā)揮人才選拔競爭機(jī)制的作用。

三、企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)與選拔的有效途徑探索

（一）輪崗鍛煉，加快企業(yè)中青年干部素質(zhì)培養(yǎng)

中青年干部是企業(yè)的未來，其素質(zhì)和工作能力水平高低決定著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)中青年干部素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)是企業(yè)眾多工作環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)。加快企業(yè)中青年干部素質(zhì)的培養(yǎng)，在思想觀念上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的干部崗位任用觀念，給予中青年干部充分的信任，敢于讓年輕干部擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。同時(shí)應(yīng)當(dāng)具有長期發(fā)展的眼光，敢于用企業(yè)的短期利益換取中青年干部的成長，從失敗中走出來的人才在今后的工作中更加能承受壓力，才能真正肩負(fù)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪崗鍛煉的中青年人才素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制，讓年輕干部到不同崗位上去，承擔(dān)不同的工作任務(wù)，從而達(dá)到開闊眼界、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干的人才培養(yǎng)目標(biāo)，讓中青年干部獲得較快的成長。同時(shí)在中青年干部輪崗鍛煉過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)心和指導(dǎo)，及時(shí)解決年輕干部工作中的問題，只有這樣企業(yè)年輕干部的素質(zhì)培養(yǎng)工作才能落到實(shí)處。

（二）引入競爭機(jī)制，完善中青年干部選拔制度

企業(yè)的一切工作的開展都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，完善的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)工作的開展指明方向，同時(shí)也能用強(qiáng)制和監(jiān)督機(jī)制確保工作的有力落實(shí)。企業(yè)的中青年干部的選拔工作也應(yīng)當(dāng)建立完善的人才選拔機(jī)制，首先應(yīng)當(dāng)通過選拔制度的完善，促進(jìn)干部任用民主化的進(jìn)程，在具體崗位干部的任用中應(yīng)當(dāng)讓相關(guān)部門職工進(jìn)行投票，在保證偷拍哦你結(jié)果公平性的基礎(chǔ)上公布投票結(jié)果，并將投票結(jié)果作為人才選拔的重要參考，以此來增強(qiáng)企業(yè)中青年人才選拔的公信力。其次，建立明確的干部任用機(jī)制，通過評分制度，將員工投票、工作成績以及領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等個(gè)人評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化，分?jǐn)?shù)最高者獲得提拔機(jī)會(huì)，這種做法可以有效限制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在干部任用過程中的權(quán)利，避免出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人才任用過于主觀的問題，同時(shí)也能讓一些沒有背景、不工于人情世故的中青年干部看到晉升的希望，從而極大的激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的效益。

（三）公開選拔，拓寬中青年干部選拔途徑

目前我國企業(yè)存在著中青年人才選拔條件苛刻，選拔范圍較窄的問題，這些問題阻礙了中青年人才的成長，影響了年輕干部的工作積極性，給企業(yè)造成產(chǎn)生了不可換回的損失。而實(shí)施公開選拔的中青年干部選拔機(jī)制，降低干部選拔的初始標(biāo)準(zhǔn)，打破了性別、年齡以及職位等的限制，在公開競爭、公平較量、擇優(yōu)錄取的原則上，進(jìn)行人才選拔，有利于破除平衡照顧、論資排輩的傳統(tǒng)觀念，使得更多雖然職位較低但年富力強(qiáng)、工作能力出眾的年輕干部較快的走上領(lǐng)導(dǎo)崗位 。

四、結(jié)論

面對激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪崗制度加快人才的培養(yǎng)進(jìn)程，建立完善的干部選拔機(jī)制規(guī)范干部選拔過程，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能有所保障。

參考文獻(xiàn)：

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