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        新時(shí)期提高高校體育管理實(shí)效性的對策探究

        2016-07-18 12:51:03山西工程技術(shù)學(xué)院山西陽泉045000
        運(yùn)動 2016年9期
        關(guān)鍵詞:體育管理體育資源學(xué)校體育

        李 靜(山西工程技術(shù)學(xué)院,山西 陽泉 045000)

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        新時(shí)期提高高校體育管理實(shí)效性的對策探究

        李 靜
        (山西工程技術(shù)學(xué)院,山西 陽泉 045000)

        摘 要:為了提高體育管理的實(shí)效性,本文結(jié)合新時(shí)期高校體育管理中存在的主要問題,提出了新時(shí)期體育管理提高實(shí)效性的有效對策。

        關(guān)鍵詞:學(xué)校體育;體育資源;體育管理

        1 當(dāng)前學(xué)校體育管理中存在的主要問題

        1.1觀念相對落后

        一個(gè)學(xué)校的體育管理是否具有實(shí)效性,與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對體育管理是否重視以及體育管理者的思想觀念有很大的關(guān)系。由于受傳統(tǒng)體育教育思想的影響,很多學(xué)校的體育管理都是以學(xué)生生理素質(zhì)的改善為導(dǎo)向的,使得當(dāng)前體育教育主要是著眼于改善學(xué)生的生理素質(zhì),而對心理素質(zhì)教育和社會適應(yīng)素質(zhì)等方面的教育則是相對忽視的,在體育管理理念和管理過程中都沒有對其進(jìn)行很好的體現(xiàn)。所以,新時(shí)期的體育管理必須面向?qū)W生綜合素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的培養(yǎng)需要,樹立“健康第一”的教育觀念。

        1.2投入相對不足

        不可否認(rèn),目前很多學(xué)校對體育教育的重視程度不夠,所以在體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和體育管理方面的經(jīng)濟(jì)投入相對不足,這在很大程度上制約了學(xué)校體育管理功能的發(fā)揮。同時(shí),體育管理經(jīng)費(fèi)投入不足等問題,不僅會影響學(xué)校體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)性和穩(wěn)定性,也不利于現(xiàn)有體育基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)動器械的維護(hù),進(jìn)而造成很多不必要體育資源的浪費(fèi),無法實(shí)現(xiàn)高效的體育管理,影響了學(xué)校體育教育活動的順利開展。

        1.3制度不健全

        一個(gè)學(xué)校體育管理工作的規(guī)范運(yùn)行,必須要有健全完善的體育管理制度作保障,但目前很多學(xué)校的體育管理制度形同虛設(shè),或者多年來一直不變,已經(jīng)無法滿足新時(shí)期體育管理的現(xiàn)實(shí)需要。即便是有的學(xué)校已經(jīng)建立了相對完善的體育管理制度,但是在執(zhí)行上又相對混亂,常常是缺乏有效的執(zhí)行力,很多體育管理措施難以得到真正貫徹和落實(shí),導(dǎo)致學(xué)校的體育管理無法形成科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理模式,制約了學(xué)校體育教育與體育管理工作的有效開展。

        1.4體制不夠健全

        一個(gè)學(xué)校體育管理工作的實(shí)效性,除了與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)投入、體育管理制度相關(guān)外,還與本校以及上級主管部門確立的體育管理體制有很大的關(guān)系。例如,有的學(xué)校對體育資源管理過嚴(yán),在平時(shí)很少會面向全校學(xué)生開放;有的學(xué)校管理過松,沒有安排專人管理,當(dāng)出現(xiàn)體育管理方面的問題時(shí),常常是處于無人管理、無人負(fù)責(zé)、無人監(jiān)督的局面,這些都會影響學(xué)校體育管理活動的高效開展。

        2 新時(shí)期提高體育管理實(shí)效性的有效對策

        2.1樹立以學(xué)生為中心的體育管理理念

        教育既是人自身發(fā)展的需要,更是社會發(fā)展的需要。以學(xué)生為中心的體育管理理念,可以進(jìn)一步明確學(xué)生才是學(xué)校體育教育的主體,學(xué)校的體育教學(xué)以及體育管理最終都是為學(xué)生服務(wù)的。首先,以學(xué)生為中心的體育管理,必須充分發(fā)揮體育教師在體育管理中的關(guān)鍵作用。體育教師處于體育教學(xué)的一線,是學(xué)校與學(xué)生之間的直接橋梁,并且對學(xué)校的體育資源具有直接使用權(quán)、分配權(quán)和管理權(quán),學(xué)校只有調(diào)動體育教師參與體育管理的積極性,增強(qiáng)每個(gè)體育教師的責(zé)任意識,才能在實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)目標(biāo)的前提下,提升體育管理的實(shí)效性。其次,以學(xué)生為中心的體育管理,就必須重視和諧體育課堂的構(gòu)建,在和諧的體育課堂氛圍下,學(xué)生彼此之間會懂得合理分配體育資源,愛護(hù)體育教育設(shè)施,懂得互幫互助和共同進(jìn)步,這時(shí)體育教育改善的不僅是學(xué)生的身心素質(zhì),還能促進(jìn)學(xué)生德育素質(zhì)的培養(yǎng)和提升。

        2.2貼近學(xué)校的體育教學(xué)與科研需求

        回到家后,他一頭撲在床上,只顧生悶氣。楊秋香發(fā)現(xiàn)他心情不好,沒好氣地問:“你這是怎么了?”他并不搭腔。楊秋香看著他悶聲不響地躺在那里,不覺有些猜疑。

        在傳統(tǒng)的學(xué)校體育管理工作中,體育管理主要是面向體育教學(xué)的,而對體育科研的重視程度則是相對較弱的,認(rèn)為學(xué)校體育就是要滿足體育教育的基本需要,增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)和運(yùn)動能力即可,體育科研應(yīng)當(dāng)由專門的體育科研部門來開展。但體育教學(xué)與體育科研的分離,一方面會造成體育資源的浪費(fèi),另一方面會影響體育教育質(zhì)量。例如,有些學(xué)校的體育教學(xué)多是照本宣科,教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法常常是一成不變,沒有貼近現(xiàn)代體育教育的發(fā)展方向,難以實(shí)現(xiàn)有效的體育教學(xué)創(chuàng)新,難以體現(xiàn)出體育管理的實(shí)效性。所以,學(xué)校的體育管理工作要貼近教學(xué)與科研需求,并將體育教學(xué)與體育科研相結(jié)合,這樣可以避免體育資源的重復(fù)性建設(shè),提高學(xué)校體育資源的利用效率,營造出良好的體育學(xué)術(shù)氛圍,促進(jìn)體育教育的創(chuàng)新與發(fā)展。

        2.3應(yīng)面向社會需求

        在全民健身背景下,關(guān)于學(xué)校體育資源向社會開放的呼聲越來越高,這也是發(fā)掘?qū)W校體育資源社會價(jià)值的重要方向。社會對體育的需求越來越旺盛和多樣化,從學(xué)校體育管理的角度,要建立起面向社會的辦學(xué)態(tài)度,不能孤立于社會,再走脫離現(xiàn)實(shí)的“學(xué)院式”的老路。很多學(xué)校的體育資源建設(shè),要顧及社會體育的需求,積極服務(wù)于社區(qū)、服務(wù)于社會,滿足學(xué)校周邊群眾的健身需求,讓學(xué)校體育資源的價(jià)值得以最大化。但是,學(xué)校體育向社會開發(fā),必須以高水平的體育管理作保障,學(xué)校的體育管理只有積極面向社會需求,才能更好地體現(xiàn)學(xué)校體育的社會價(jià)值,讓學(xué)校體育成功融入社會體育體系。例如,目前很多學(xué)校的體育基礎(chǔ)設(shè)施免費(fèi)或低價(jià)向周邊社區(qū)開放,既拓展了學(xué)校體育管理的經(jīng)費(fèi)來源,又很好地滿足了社區(qū)群眾的體育健身需求,可謂一舉多得。

        2.4健全體育管理制度與管理體制

        新時(shí)期高校體育管理實(shí)效性的提升,需要有健全的體育管理制度與管理體制,這不僅可以確保人、財(cái)、物等管理資源的有效投入,還可以明確學(xué)校體育管理的各項(xiàng)職責(zé),讓學(xué)校的體育管理工作更加規(guī)范、更加有序。首先,學(xué)校要結(jié)合體育管理的現(xiàn)實(shí)需要,積極健全和完善體育管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,讓學(xué)校的體育管理有目標(biāo)、有內(nèi)容、有措施,充分調(diào)動學(xué)校各個(gè)管理人員參與體育管理的積極性、主動性。其次,學(xué)校要優(yōu)化體育管理的組織結(jié)構(gòu),需要有校級領(lǐng)導(dǎo)的親自負(fù)責(zé),體委會和體育部(室)、教務(wù)處、總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)共抓落實(shí),優(yōu)化人、財(cái)、物等各類資源的投入和配置,形成各級領(lǐng)導(dǎo)和體育教師“齊抓共管”的良好局面,確保學(xué)校體育管理的權(quán)責(zé)明確和規(guī)范有序,實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育管理工作的健康發(fā)展。

        3 結(jié) 語

        體育管理實(shí)效性的提升,直接關(guān)系到學(xué)校體育的教學(xué)工作和學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng),學(xué)校體育管理者唯有不斷提高對體育管理的重視程度,加大體育管理的各項(xiàng)投入,樹立先進(jìn)的體育管理理念,持續(xù)完善體育管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu),以學(xué)生健康教育發(fā)展為主體,這樣才能為在校學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),促進(jìn)學(xué)校體育管理實(shí)效性的不斷提高。

        參考文獻(xiàn):

        [ 1 ] 趙西英,程傳銀. 學(xué)校體育管理的跨文化思考——基于全面質(zhì)量管理整合路徑[ J ].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2011(1):97-100.

        [ 2 ] 溫偉芳.賞識教育在高等教育體育教學(xué)中的應(yīng)用研究[ J ].高教探索,2013(3):104-107.

        投稿日期:2016-04-03

        中圖分類號:G807.4

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1674-151X(2016)05-085-02

        doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2016.09.044

        作者簡介:李靜(1989—),助理實(shí)驗(yàn)師,在讀碩士研究生。研究方向:體育管理。

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