吳萍

摘 要：企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，職工自主管理不僅體現(xiàn)了人才的競爭，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標最有效的管理方式之一。

關鍵詞：職工自主；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

職工自主管理活動是生產(chǎn)一線生產(chǎn)班組職工在完成上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務與技術經(jīng)濟指標過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、服務中的實際問題，借鑒QC活動的部分程序解決具體問題，是礦山創(chuàng)新創(chuàng)效的優(yōu)勢平臺，是尊重和弘揚職工的首創(chuàng)精神，進一步激發(fā)廣大職工的自主創(chuàng)新能力的有力載體。

一、職工自主管理活動的概念、目的和意義

職工自主管理活動是廣大職工對自己所在單位工作范圍的問題，提出改進方案，組成小組運用科學管理方法和專業(yè)知識，自己動手解決問題，并為完成課題，發(fā)表成果而進行的集體創(chuàng)造活動。它是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)全員管理的一項基礎工作，一種有效的人本管理方法。

職工自主管理的活動目的：為了充分發(fā)動職工參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術革新和精神文明建設等活動，并不斷進行創(chuàng)新，使廣大職工得到鍛煉，發(fā)揮潛能，增長才智，提高思想道德素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟技術創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，把礦山建成國際一流的銅礦山，更好地適應現(xiàn)代化管理的要求。

職工自主管理活動的意義：（一）它能使員工更好地發(fā)揮工人階級的主人翁精神，是職工參與企業(yè)管理的一種有效形式。（二）鼓勵大家運用科學管理方法對自己所從事的工作進行自我設計、自我分析、自我改進、自我創(chuàng)新、自我完善，可以提高職工隊伍的整體素質(zhì)。（三）通過開展活動解決企業(yè)各方面的問題，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，達到企業(yè)和職工共同發(fā)展的目標。

二、江銅集團德興銅礦職工自主管理活動開展情況

德興銅礦的職工自主管理活動，結(jié)合了自己的實際，吸收了國內(nèi)其他企業(yè)類似活動的長處，在充分發(fā)揮群眾自主性的基礎上，在加強組織領導、推動活動全面開展方面有所創(chuàng)造發(fā)展?；顒拥念I域從生產(chǎn)經(jīng)營方面拓展到三產(chǎn)多經(jīng)和后勤服務方面，從物質(zhì)文明方面拓展到精神文明方面，形成了采礦場的班組（機臺）自主管理活動、精尾廠的班組區(qū)域自主管理活動等有特色的自主管理活動模式。2000年，大山廠、精尾廠等單位作為試點開始實施；到2015年11月止，已開展了15屆成果發(fā)布會，近500余項課題參加了礦發(fā)布。

作為德興銅礦的二級單位——采礦場每年9、10月份舉辦職工自主管理成果發(fā)布會，2006年至2015年，發(fā)布課題200余項，從中推薦了 27個課題參加了德興銅礦職工自主管理成果發(fā)布，其中《研制10M3礦車自動掛鉤裝置》、《K2000E發(fā)動機前支撐潤滑方式改造》、《830E電動輪發(fā)動機故障報警系統(tǒng)改進》、《廢石膠帶堵斗故障保護裝置改進》等6項課題還獲得江銅集團公司職工自主管理發(fā)布一等獎，另有11項課題獲二、三等獎，為企業(yè)全面加快實施對標引領、改革發(fā)展助力礦山技術推進起到了很大作用，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

三、職工自主管理活動的組織實施

德興銅礦推行自主管理活動的領導機構(gòu)是礦自主管理活動委員會，在礦長、黨委書記領導下開展工作。自主管理活動委員會下設成果評審組和辦公室。成果評審組根據(jù)活動課題的不同性質(zhì)，分為生產(chǎn)技術類和綜合類，考評小組分別由主管技術的礦領導和工會主席任組長，負責自主管理成果的審核和發(fā)布評選工作?；顒愚k公室設在礦工會生產(chǎn)保護部，負責日常工作。

評審發(fā)布分現(xiàn)場評審、卷面評審、成果發(fā)布三部分，成績分別占20%、30%和50%。在活動實施過程中，要嚴格按照：選定項目→制定方案→活動實施→成果申報→班組發(fā)布→工段發(fā)布并推薦優(yōu)秀成果→場（廠）現(xiàn)場檢查并進行發(fā)布→向礦推薦優(yōu)秀成果的基本程序組織實施。要遵循自主管理活動的八大環(huán)節(jié)，把過程中的現(xiàn)狀調(diào)查，要因分析，制定對策及實施、效果檢查及討論、座談等情況用專項記錄本進行及時記錄，重點強化小組成員分工及責任落實，調(diào)動組員齊思考、共探索。

（一）課題立項

一般每年的2月份開展職工自主管理課題的立項，實行班組、工段（分公司）、二級單位逐級審核登記，年初未立項的項目不能參加年終發(fā)布評審?；鶎影嘟M員工把握前瞻、注重實效，經(jīng)班委會、民主管理會討論后重點圍繞對標一流、優(yōu)化工藝、改進工序質(zhì)量等工作精準選題。

（二）活動的過程控制

課題選定后，小組要針對課題制定方案、選定小組成員并明確分工。積極地開展調(diào)查并做好相關數(shù)據(jù)記錄，跟蹤檢查，制定對策并開展實施。

（三）總結(jié)發(fā)布成果

各課題小組要體現(xiàn)“四性”的原則——即：看成果是否自主完成、成果是否有效、成果是否有創(chuàng)新、成果是否具有推廣價值，及時認真做好優(yōu)秀成果的總結(jié)、發(fā)布。先要認真填寫“成果登記表”，然后根據(jù)八個步驟的活動所作記錄，將時間、小組成員，活動情況進行提煉，濃縮在一份材料上，這樣就能反映出該項目的成果了。小組總結(jié)后應保存好活動中的有關原始記錄，這樣有助于活動效果的檢查和小組活動的進一步開展。項目要求真實有效、持續(xù)可靠。已經(jīng)實施完成的項目，經(jīng)實際運用和考核（考核期一般為三個月到半年），并在生產(chǎn)、管理中取得實際成效，方可逐級向上推薦到礦發(fā)布。

四、做好成果鞏固及推廣應用

每推廣一項成果（指歷年在礦成果發(fā)布取得的成果經(jīng)驗，由本單位班組提煉推廣或借鑒外單位消化吸收且經(jīng)礦確認的項目）。推廣應用的項目必須是跨單位、跨班組且不能在同一型號的機型上應用。需經(jīng)過現(xiàn)場審核小組的審核后確定此項目是否已推廣，小組成員要到已得到推廣應用的所在單位、班組或機臺聽取成果應用情況、具體做法以及前后效果對比，查閱相關圖片、文字等基礎資料，提高效率、臺效等方面的相關部門證明。

參考文獻：

[1] 趙翔，余程卓.德銅職工自主管理活動“落地生根”[N]. 工人日報. 2014-10-18 （003）.