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        關(guān)于如何做好老干部管理工作的實(shí)踐思考

        2016-07-13 00:46:24劉偉
        科學(xué)中國人 2016年18期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)素質(zhì)老干部管理人員

        劉偉

        唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部老干部管理部

        關(guān)于如何做好老干部管理工作的實(shí)踐思考

        劉偉

        唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部老干部管理部

        隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)人才的更新?lián)Q代也越來越快。國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工也有了更快的補(bǔ)充與更新。對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展而言,老干部的力量功不可沒,尤其是對(duì)于大型國企的發(fā)展歷史來說,老干部的汗水筑成今天的國企宏偉藍(lán)圖。因此,在新時(shí)期,國企如何加強(qiáng)老干部的管理、優(yōu)待老干部成為需要重點(diǎn)考慮的課題。

        老干部管理;國企;人事管理

        當(dāng)今時(shí)期,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,企業(yè)的員工更新也越來越快,當(dāng)今企業(yè)更加注重員工的現(xiàn)代技術(shù)以及創(chuàng)新管理的能力。在企業(yè)不斷更新員工的同時(shí)不能忽視對(duì)老干部的管理以及人文關(guān)懷。老干部在國企的發(fā)展歷程中兢兢業(yè)業(yè),了解企業(yè)成長和發(fā)展的全過程,企業(yè)的發(fā)展離不開老干部的心血和付出。對(duì)于老干部的管理不同于常規(guī)的對(duì)于在職員工的人事管理,接下來本文將對(duì)于新時(shí)期下,國企如何做好老干部的管理工作進(jìn)行策略性地探討。

        1、提高思想認(rèn)識(shí)

        加強(qiáng)老干部管理的第一步就是要企業(yè)的人力管理工作提高思想認(rèn)識(shí),從觀念上進(jìn)行深化,懷著感恩之心優(yōu)待老干部。只有思想認(rèn)識(shí)到了一定程度才會(huì)正確指導(dǎo)實(shí)踐,促進(jìn)老干部管理工作的順利開展。我國現(xiàn)在正處于社會(huì)主義初級(jí)階段,生產(chǎn)力發(fā)展水平是低層次、不全面的,我國實(shí)行以公有制為主體多種經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。由此可見。國企在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占有不可替代的關(guān)鍵位置,然而,國企的發(fā)展也不是一蹴而就的,除了國家的扶植與支持之外,還離不開員工的努力奮斗,老干部作為國企成長時(shí)期的中流砥柱,對(duì)于過期的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),以鋼鐵企業(yè)為例,在過去的幾十年中,鋼鐵企業(yè)起步時(shí)期機(jī)械化水平較低,需要大量的人力作為主要?jiǎng)恿?,老員工兢兢業(yè)業(yè),在炎熱的工作間辛苦工作,為國企創(chuàng)下了不菲的業(yè)績(jī),推動(dòng)了國企的發(fā)展。

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在鋼鐵行業(yè)越來越多地引進(jìn)和運(yùn)用了現(xiàn)代化和機(jī)械化的生產(chǎn)手段,機(jī)器設(shè)備不斷地取代了員工,加之以年輕時(shí)期的高負(fù)荷工作,使企業(yè)的老干部和老員工不斷增加,離退休人員呈現(xiàn)了增長的態(tài)勢(shì)。作為國企領(lǐng)導(dǎo)層,應(yīng)該從全局的戰(zhàn)略高度進(jìn)行考慮,以企業(yè)的長期健康發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn),以人文主義為指導(dǎo),優(yōu)待老干部。不僅如此,尊老敬老作為中華民族的傳統(tǒng)美德,是所有中國人都應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的民族精神,老干部是社會(huì)的重要組成部分,優(yōu)待老干部,無論是從國企發(fā)展來講,還是從最基本的社會(huì)道德和傳統(tǒng)美德來講,都是十分必要的,我們責(zé)無旁貸,國企也必須遵守。

        2、做好需求調(diào)研

        老干部的許多優(yōu)良傳統(tǒng)是當(dāng)今社會(huì)青年應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的榜樣,尤其在我國改革開放以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期,老干部作出的杰出貢獻(xiàn)都是不可磨滅,為世人矚目,更為世人銘記。我們企業(yè)老干部人生的大半時(shí)間都奉獻(xiàn)給了鋼鐵事業(yè),奉獻(xiàn)給了黨和人民。可以這樣說,尊重和優(yōu)待老干部就是尊重我們國家經(jīng)濟(jì)的奮斗史,尊重和關(guān)愛老干部就是對(duì)于我國優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。毛主席說:“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)?!痹趪髮?duì)于老干部的管理工作開展方面,應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的原則,進(jìn)行科學(xué)和適當(dāng)?shù)墓芾硎侄我?guī)劃,只有做好調(diào)查研究,了解老干部的生活實(shí)際情況,才能夠制定具有針對(duì)性的管理方案,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于老干部的優(yōu)待。

        國企在現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)于老干部的管理工作,做好調(diào)查研究的具體做法如下:可以組織老干部調(diào)查研究小組,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人事管理的相關(guān)資料,對(duì)于老離退休的老干部進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,可以采用文獻(xiàn)法、訪談法等方法,對(duì)于老干部的生活現(xiàn)狀,包括:收入水平,是否進(jìn)行了再就業(yè),子女狀況,健康狀況等等方面。通過對(duì)老干部的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,掌握真實(shí)的資料,小組成員按照一定的標(biāo)準(zhǔn)(比如“收入水平”),將老干部按收入由低到高進(jìn)行分檔管理,對(duì)于收入較低,生活水平不理想的老干部,企業(yè)進(jìn)行支持和關(guān)懷,對(duì)于收入可觀的老干部進(jìn)行較低程度的經(jīng)濟(jì)支持。通過調(diào)查研究的方法,掌握老干部的生活現(xiàn)狀,有利于制定科學(xué)合理有效的管理方案,提高管理效率。

        3、建設(shè)管理隊(duì)伍

        國企對(duì)于老干部的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要進(jìn)行長期的努力,在了解老干部的生活情況之后,制定合理的管理方案并不意味著國企就實(shí)現(xiàn)了對(duì)于老干部的有效管理,對(duì)于老干部的管理工作僅僅依靠管理人員的愛心和熱心是不夠的,需要在管理的過程中不斷提高對(duì)于老干部管理的業(yè)務(wù)素質(zhì),因此加強(qiáng)老干部管理隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于老干部管理的效率提高具有重要作用。

        首先,提升老干部管理人員的政治素養(yǎng)。對(duì)于國企的老干部管理來說,一定程度上來講是對(duì)于黨的干部的管理,老干部作為黨和社會(huì)的重要資源和寶貴財(cái)富,為國家經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。可以這樣說,沒有老干部用大半生的艱苦奮斗,就沒有今天的國企發(fā)展。老干部管理工作是一項(xiàng)特殊的、光榮的事業(yè),尊重老干部的奮斗歷史,就是尊重黨和國家的歷史,為此,管理人員一定要在思想上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),黨和國家委托我們照顧和關(guān)懷老干部,我們就要以積極主動(dòng)的精神、熱情的服務(wù)態(tài)度,以及周到的服務(wù)工作來照顧老干部的晚年生活。

        其次,管理人員要具有吃苦耐勞的精神。正是有了老干部的艱苦奮斗,才有了我國今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,他們身上所具有的優(yōu)良品格是我們年輕一代需要學(xué)習(xí)的。老干部不是一個(gè)個(gè)體,是一個(gè)群體,因此對(duì)于老干部的管理是一項(xiàng)高難度、任務(wù)繁重、高要求的工作,對(duì)于管理人員有較高的要求,因此管理人員一定要不怕吃苦,不怕繁重,具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。最后,要不斷提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響了對(duì)老干部的管理效率和服務(wù)質(zhì)量,這些業(yè)務(wù)素質(zhì)包括一些科學(xué)管理手段的掌握和運(yùn)用,對(duì)于多個(gè)部門的協(xié)調(diào)溝通以及對(duì)方針政策的貫徹實(shí)行等方面,管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

        綜上所述,本文從國企領(lǐng)導(dǎo)層提升思想認(rèn)識(shí)、管理人員做好調(diào)查研究以及老干部管理隊(duì)伍建設(shè)三方面對(duì)于國企如何進(jìn)行老干部管理進(jìn)行了策略性的探討。加強(qiáng)老干部管理,是對(duì)老干部的奮斗史、黨和國家的發(fā)展史的一種崇高尊重,是人文精神和人文關(guān)懷的具體體現(xiàn),是對(duì)我國優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。

        [1]邵斌.做好新時(shí)期老干部管理工作的思考[J].電力企業(yè)管理縱橫,2013,(3)∶37-38.

        [2]秦美玲.國企老干部管理模式創(chuàng)新探究[J]現(xiàn)代商業(yè),2012, (14)∶287-288.

        [3]鄭友軍.新形勢(shì)下改進(jìn)和加強(qiáng)國企老干部工作的思考[J].探討,2014,(4)∶43-45.

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