【摘要】當今社會，企業(yè)生存的關(guān)鍵有賴于管理的實施，管理的模式受到管理制度的要求和制約。文章對企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化進行重點分析，分析幾種常見的管理模式的特點，并進行總結(jié)概括。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；管理現(xiàn)代化；以人為本；智能化管理

國民企業(yè)為構(gòu)成我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，它理所當然的成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，被國民視為國民經(jīng)濟的主要細胞。在三十年的社會主義市場經(jīng)濟的改革中，企業(yè)通過長期不間斷的努力也漸漸發(fā)展了獨特的管理模式。不過，企業(yè)管理者清楚的認識到中國的企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代模式技術(shù)的對接上依然存在阻礙。在21世紀這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)管理應(yīng)該順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，改革自身的管理模式。本文以下將對我國企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行分析，希望企業(yè)管理的相關(guān)人員得以借鑒并給予指導(dǎo)，使其更加完美的呈現(xiàn)在周刊或者報刊雜志上。

一、正確選擇企業(yè)管理模式

企業(yè)的管理模式，在宏觀的角度下被定義為，企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，對企業(yè)的資源和經(jīng)營活動的框架以及方式進行組合?？v觀我國的企業(yè)，如今能夠在企業(yè)管理上發(fā)揮作用的主要包括企業(yè)資源計劃、制造資源計劃以及企業(yè)重組或者是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化等方面。我國正處于全新的信息技術(shù)時代，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求了，也不能促進現(xiàn)代化企業(yè)的健康地可持續(xù)性發(fā)展。因此可以說，企業(yè)若在經(jīng)濟的大激流中得以完好的生存，得以穩(wěn)定高效的發(fā)展，就應(yīng)該向企業(yè)管理現(xiàn)代化邁進。

準確的選擇企業(yè)的管理模式，正確的選擇管理模式需要企業(yè)管理者掌控三個最為基本的大方向。（1）責(zé)任管理模式，這種模式的確立主要是使企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展中明確其應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。在一個成功企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定中，不僅僅要實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟利益的追求目標和壯大該企業(yè)的自身發(fā)展，還要顧及企業(yè)本身對社會所承擔(dān)的責(zé)任。在我國，與企業(yè)管理相關(guān)的管理人士明確的指出，企業(yè)在制定各種長期的規(guī)劃的過程中，涉及的很多方面都受到了社會條件的制約和影響，因此，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標之一便是實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)一致的發(fā)展。在管理方面，只有把社會責(zé)任感當做企業(yè)的核心內(nèi)容，才能真正促進該企業(yè)經(jīng)濟等方面的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的大目標。（2）文化管理模式，這種模式之所以能夠成為企業(yè)的管理模式的內(nèi)容，是因為它是在企業(yè)的自身文化的基礎(chǔ)上建立而形成的的一種管理方式。文化管理模式完整地體現(xiàn)了該企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展歷史及其發(fā)展進程，還包含了該企業(yè)建立的核心價值觀念及該企業(yè)的精神。這種管理模式的建立，可以使該企業(yè)的員工對企業(yè)文化充分的認識和理解，能夠從思想上，心理上團結(jié)該企業(yè)的員工，統(tǒng)一他們的職業(yè)素養(yǎng)，提高他們的工作技能，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)的目標而共同努力奮斗。另外，文化管理也能在情感上給予員工支持，盡最大努力滿足員工的需求，使其歸屬感得到滿足。因此可以說，文化管理模式對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理發(fā)揮著最巨大作用。（3）知識管理模式，該模式在一定程度上十分重視信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的應(yīng)用。高爾基說過，知識就是財富，知識就是動力。在企業(yè)管理中將知識作為企業(yè)的寶貴財富加以有效的管理，通過知識以培養(yǎng)企業(yè)信息技術(shù)的高端人才，以迎合現(xiàn)代化管理的需要。同時通過建立知識管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)知識的共享，使員工對企業(yè)有更深刻的認識和了解，增進員工與員工之間，員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的信任感，從而提升工作熱情。在此，知識管理模式淋漓盡致地將其優(yōu)勢發(fā)揮。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展形勢

隨著“新三論”即系統(tǒng)科學(xué)領(lǐng)域的耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論的深入研究，企業(yè)的現(xiàn)代化管理已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，而這些變化將成為未來我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展的走向及趨勢。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.管理現(xiàn)代化重點突出對社會的責(zé)任意識。在這個信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，隨著這個理念的廣泛傳播，社會責(zé)任感這個理念已經(jīng)深入人心，社會責(zé)任因而也成為了企業(yè)的共同職責(zé)。它涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，包括人文關(guān)懷、對國家的利益、對自然環(huán)境的保護意識等。社會的蓬勃發(fā)展需要每一個成員具備強烈的責(zé)任意識，即觀念。一個擁有對社會責(zé)任意識的企業(yè)才能得以發(fā)展、壯大。

2.以人為本。無論是在企業(yè)管理還是社會公共管理方面，以人為本的理念都是被提倡的，在當今社會它也是耳熟能詳?shù)?。企業(yè)管理的重要理念之一是日益提倡的戰(zhàn)略目標和口號。以人為本是建立在“本質(zhì)論”的基礎(chǔ)上，它有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及實現(xiàn)企業(yè)管理手段的有效統(tǒng)一。員工是企業(yè)的最大財富，企業(yè)發(fā)展的任何一個環(huán)節(jié)都離不開員工的參與。因此企業(yè)的管理現(xiàn)代化要求企業(yè)的管理人員充分重視以人為本，真正貫徹落實以人為本，在企業(yè)管理上要做到認真了解企業(yè)員工的需求，重視員工的心理感受，積極與員工之間進行溝通，按照每一位員工的具體情況將他們安置在合理的崗位上，通過培養(yǎng)、訓(xùn)練、鼓勵等多元化管理措施實現(xiàn)企業(yè)思想與員工觀念的價值統(tǒng)一。

3.實現(xiàn)智能化管理。企業(yè)進行大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘的管理等智能化技術(shù)，智能化管理在此中會起到重大的作用。信息化系統(tǒng)以及智能化數(shù)據(jù)庫的合理，有效建立，能夠使企業(yè)決策準確度得以提升。企業(yè)實現(xiàn)智能化管理因為采用了高度準確的高端設(shè)備和先進的技術(shù)通訊與處理設(shè)備，再加上企業(yè)科學(xué)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)高效的管理制度，使該企業(yè)所追求的經(jīng)濟利益和社會效益得以實現(xiàn)，助長了企業(yè)壯大的苗頭。

三、現(xiàn)代企業(yè)的三種常見管理模式的優(yōu)劣

當下，企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式是非常多的，一方面是因為我國各地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展情況以及發(fā)展趨勢是千差萬別的，另一方面是因為各地區(qū)的歷史文化，傳統(tǒng)習(xí)慣以及風(fēng)俗的差異，因此現(xiàn)代化管理模式又很多類型。本文以下將對制度化的管理模式，情感化的管理模式和血緣關(guān)系的管理模式分別進行闡述。

1.制度化管理的管理模式。制度化管理的管理模式起源于美國，美國研究人員通過對一系列的組織行為實驗的研究，特別是在第二次工業(yè)革命后期階段的研究中，對人性以及工業(yè)化的發(fā)展進行探究，企業(yè)的制度化管理模式應(yīng)時代的需要而產(chǎn)生了。這種管理模式的實施目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，使企業(yè)管理者對員工進行管理時候有所依據(jù)，使企業(yè)員工真正的服從企業(yè)的管理，避免企業(yè)在管理過程中混亂現(xiàn)象的發(fā)生，維護了企業(yè)的秩序，促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。另外，每個企業(yè)的制度都不是由一個人制定的，而是由企業(yè)各部門進行參考，是經(jīng)過修正達成一致的管理共識后而制定的。這種管理模式的制定流程雖然是科學(xué)的，但是我們可以發(fā)現(xiàn)，它的實質(zhì)是在“經(jīng)濟人”為基礎(chǔ)的觀點上所建立的一種管理模式，這種管理模式在一定程度上帶有西方資本階級觀念的色彩。有時候強制要求員工遵循制定的要求，這種制度的長期實施，會導(dǎo)致企業(yè)員工對管理者喪失自信心，削減員工工作的積極性，最終會對企業(yè)的整體化發(fā)展造成障礙。

2.情感化的管理模式。情感化的管理模式是相對于制度化的管理模式而產(chǎn)生的一種新穎的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。情感化的管理模式實際上運用的是人性化的管理方式去對企業(yè)員工實施管理。西方的組織行為學(xué)實驗及相關(guān)管理學(xué)表明，人類除了一般的工作需求之外，還需要很多其他方面得到滿足，比如在工作過程中情感的滿足，特別是激勵的因素，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理人員漸漸注重員工情感的需求，在這種情形下，情感化的管理模式形成了。企業(yè)管理人員重視關(guān)心員工個體的發(fā)展，幫助員工解決生活及工作方面的問題，并且將這種互相之間的幫助是企業(yè)文化中的一項內(nèi)容，一種美德。在企業(yè)的發(fā)展中注入情感的元素，對企業(yè)的運營起到了一定的輔助作用，但是如果過分的強調(diào)情感管理模式，會對企業(yè)的發(fā)展起到一定的負面作用。情感主觀意義的泛濫會使企業(yè)的管理制度處于松弛狀態(tài)，長期下去會給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的負擔(dān)，甚至導(dǎo)致該企業(yè)的衰亡。

3.血緣關(guān)系的管理模式。這種管理模式實際上也被稱之為家族式的企業(yè)管理模式。家族式的企業(yè)是從封建主義時代傳承下來的，以家中血緣關(guān)系作為紐帶，家族的成員作為企業(yè)當中的重要職位和骨干，依靠天然的關(guān)系維系企業(yè)之間的聯(lián)系，促進企業(yè)的發(fā)展。但是這種管理方式也存在很大的弊端，企業(yè)的決策權(quán)往往由他們掌控，在很多家族企業(yè)為了壓制不同的見解，甚至?xí)扇∫幌盗械膲浩仁侄危m然這種形式在創(chuàng)業(yè)期有一定的輔助效果，但是對于企業(yè)的后期發(fā)展起到了制約的作用。

四、結(jié)束語

總之，在現(xiàn)代化的發(fā)展進程中，企業(yè)的現(xiàn)代化管理時刻要做到與時俱進，將創(chuàng)新理念合理的安排到實際管理中，在實踐中完善企業(yè)管理現(xiàn)狀，并且總結(jié)歸納適合自己企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理模式，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，在最短的時間內(nèi)提高企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終提升企業(yè)的社會地位及其聲望，促進企業(yè)平穩(wěn)、高效、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.

[2]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，2014.

作者簡介：尹大偉（1987-），男，遼寧大連人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。