【摘要】改革開放以來，我國資本市場發(fā)展的速度越來越快，大部分企業(yè)都改變了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，逐漸向以資本經(jīng)營為主的模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財務(wù)管理以追求最大盈利為終極目標(biāo)，然而，這僅僅是財務(wù)能力的一小部分而已。企業(yè)即便實現(xiàn)了盈利能力的最大化，并不能說明企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)能力的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)的核心能力大小。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力；收益分配政策

財務(wù)管理目標(biāo)的具體含義是：企業(yè)通過開展一系列財務(wù)活動需要實現(xiàn)的根本目標(biāo)，它為企業(yè)財務(wù)管理的指引前進的方向。企業(yè)進行的所有財務(wù)活動都是以財務(wù)管理目標(biāo)為出發(fā)點的，同時也是財務(wù)管理的最終歸宿。事實上，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是在兩種因素共同作用下決定的，分別是企業(yè)目標(biāo)和社會經(jīng)濟模式。隨著改革開放的程度越來越深，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的建立顯得越來越重要，財務(wù)管理目標(biāo)不僅要符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，促進經(jīng)濟增長，而且要有利于環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展?？偠灾髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立不但要注意同財務(wù)核心能力保持一致，還要有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

一、企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)與現(xiàn)代財務(wù)管理目標(biāo)的區(qū)別

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，世界經(jīng)濟一體化的時代逐漸來臨，各企業(yè)之間將會擁有更多交流和合作的機會，企業(yè)面臨的風(fēng)險也會更多。因此，企業(yè)的管理者需要及時的調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)，以確保企業(yè)的和諧發(fā)展。然而，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)都是追求“盈利最大化”，企業(yè)進行的所有財務(wù)管理活動都是以追求經(jīng)濟效益為最終目的。比如：我國大部分企業(yè)采用的技術(shù)和設(shè)備都極為先進，其固定資產(chǎn)的水準(zhǔn)已走在世界的前列，然而，針對固定資產(chǎn)的管理卻是極為落后的。下面就針對企業(yè)中存在的具體情況進行簡單的闡述。

第一，傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)會忽略風(fēng)險因素。

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，在計劃經(jīng)濟的背景下，企業(yè)管理目標(biāo)主要是完成國家制定的計劃，計劃完成了，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也就完成了，至于企業(yè)經(jīng)營會面臨什么風(fēng)險，很少受到企業(yè)管理者的重視。比如：某些企業(yè)為了實現(xiàn)其發(fā)展的目的，不顧企業(yè)是否會面臨風(fēng)險，投入巨額資金引進先進技術(shù)以及改進設(shè)備；還有部分企業(yè)通過拆除附屬分廠，這些被拆除的廠房和設(shè)施在賬面上價值巨大，然而企業(yè)卻對其做了報廢處理。隨著越來越多的企業(yè)在財務(wù)管理中采取集中管理模式，大多數(shù)企業(yè)都對財務(wù)進行了統(tǒng)一管理，然而，這種管理模式也存在很大的弊端，那就是在對固定資產(chǎn)進行管理的時候，會造成事務(wù)管理和賬務(wù)核算的脫節(jié)。

第二，不合理的資金回收方法制約著企業(yè)完成財務(wù)管理目標(biāo)。

當(dāng)前，在商業(yè)活動中，商業(yè)信用顯得越來越重要，大部分企業(yè)為了實現(xiàn)銷售量的最大化，就逐漸的增大其市場占有率，大多都以賒銷為手段來銷售產(chǎn)品。然而，這種方法在使用的過程中，因為企業(yè)并不完全了解銷售客戶的情況，對于銷售客戶信用程度的掌握非常的欠缺，賒銷顯得極為盲目，從而造成企業(yè)在應(yīng)收賬款方面失去控制，大量的應(yīng)收賬款難以被有效的收回，最后全部都淪為企業(yè)的壞賬。就會計核算而言，企業(yè)通過一系列的賒銷在一定程度上提高了企業(yè)的利潤，然而不可否認的是，這種方法會長時間占用存貨以及資產(chǎn)，從而使企業(yè)失去大量的流動資金，這就使得企業(yè)無法進行再投資，當(dāng)債務(wù)到期的時候，也無力去償還。這會對企業(yè)的資產(chǎn)安全造成極大的威脅。比如：在企業(yè)的審計工作中，審核固定資產(chǎn)是重中之重，賬實核對是不可或缺的環(huán)節(jié)，然而，企業(yè)固定資產(chǎn)賬務(wù)和實物之間的核對工作，具有很大的難度。因為當(dāng)企業(yè)購入固定資產(chǎn)時，企業(yè)管理部門的編碼同財務(wù)部門的編碼不相同，對小型企業(yè)來說，就算編碼不一致，也很容易查找，然而，對于擁有資產(chǎn)高達百億的大型企業(yè)來說，查找的難度是難以想象的。比如：就大型的鋼鐵企業(yè)而言，針對某項已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)，若業(yè)務(wù)部門把這項報廢的固定資產(chǎn)的殘值收入進行整理并上報，而對于財務(wù)部門尋找其原值，包括累計折舊的資料等，難度會很大。

第三，企業(yè)的收益分配政策極為不合理。

企業(yè)收益分配政策的合理與否直接關(guān)系著企業(yè)的健康繁榮發(fā)展，因此，企業(yè)對于分配方法的選擇具有非常重要的意義，會對企業(yè)的聲譽造成極大的影響，不利于企業(yè)投資者做出科學(xué)的決策，最終使企業(yè)失去大量的資金來源，與此同時，也會失去大量的潛在投資者，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，建立起科學(xué)、完善的企業(yè)利潤分配制度，使企業(yè)的收益分配能夠趨向合理，否則的話，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)更多的漏洞，從而為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)帶來極大的風(fēng)險。由于傳統(tǒng)財務(wù)管理制度并不完善，因此，經(jīng)常會暴露出一系列的問題，具體原因表現(xiàn)在以下兩個方面，即：不具備滾利制度、固定資產(chǎn)管理模式過于陳舊。這對于大型企業(yè)來說，顯得尤為嚴(yán)重。具體改進措施，企業(yè)可以從以下幾個方面著手：第一，改進固定資產(chǎn)報廢管理模式，建立完善的管理制度；第二，結(jié)合信息技術(shù)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的信息化；第三，對工作人員進行有針對性的培訓(xùn)；第四，對于固定資產(chǎn)的編碼，各部門要實現(xiàn)統(tǒng)一。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的日新月異，企業(yè)也在不斷的改進其管理模式，現(xiàn)在企業(yè)的管理模式已經(jīng)相當(dāng)?shù)耐晟?，其產(chǎn)權(quán)更加的明晰，權(quán)責(zé)也更加的明確，實現(xiàn)了政企分開。隨著國內(nèi)外競爭的日益加劇，現(xiàn)代企業(yè)若要保持和提高其競爭優(yōu)勢，企業(yè)的財務(wù)管理就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義是：企業(yè)進行所有財務(wù)活動的出發(fā)點和最終的歸宿，企業(yè)所有財務(wù)決策都要以其作為準(zhǔn)繩，是財務(wù)活動是否有效的判定依據(jù)。財務(wù)管理目標(biāo)不但直接關(guān)系著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，還為企業(yè)指引發(fā)展的方向，并決定著企業(yè)的運行方式，甚至影響到國家經(jīng)濟的命脈。所以，企業(yè)建立合理的財務(wù)管理目標(biāo)意義重大。現(xiàn)代企業(yè)處于市場經(jīng)濟的背景下，不同于以往的計劃經(jīng)濟，無論是資本市場，還是產(chǎn)權(quán)市場都產(chǎn)生了翻天覆地的改變，因此，企業(yè)財務(wù)管理越來越受到企業(yè)管理層的高度重視，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用也愈加明顯。

二、企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，在企業(yè)發(fā)展中處于中心地位，這主要是由以下幾種因素決定的。第一，企業(yè)的性質(zhì)決定。企業(yè)是以追求利益最大化為宗旨的，這就決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立，同時，也直接影響著企業(yè)財務(wù)管理的具體實施。企業(yè)核心競爭力的決定因素主要有以下幾種，即生產(chǎn)的成本、生產(chǎn)的效率、產(chǎn)品的優(yōu)劣以及產(chǎn)品的價格。而追求最大的盈利是企業(yè)進行所有經(jīng)濟活動的終極目的。所以，財務(wù)管理目標(biāo)的作用就顯得尤為重要，從而確立了其重要地位。第二，市場經(jīng)濟運行的內(nèi)在要求決定。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)對于其經(jīng)濟行為的調(diào)控主要是由兩種因素決定的，分別是：市場信號、法律法規(guī)。因此，企業(yè)若要最大程度的發(fā)揮其經(jīng)濟行為的有效性，就必須做到以下兩點：首先，對于市場信號的靈敏度要高，能夠及時快速的做出反映；其次，能夠利用這些信號提供的信息，正確的調(diào)節(jié)其經(jīng)濟行為。因此，完善的企業(yè)財務(wù)管理模式就顯得尤為重要。第三，國有資產(chǎn)的保值和增值決定?，F(xiàn)代企業(yè)處于市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)進行的所有經(jīng)濟活動相對來說都較為開放，同行業(yè)的各個企業(yè)之間的關(guān)系更為復(fù)雜，既相互展開競爭，又相互參股并互相吞并。而為這一系列問題提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)的便是財務(wù)管理部門，所以，企業(yè)的財務(wù)管理的一個重大作用便是能夠為國有資產(chǎn)的保值和增值提供強大的保障，從而確立了企業(yè)財務(wù)管理的中心地位。第四，財務(wù)管理和其他專業(yè)管理的關(guān)系決定。企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中意義重大，支配著企業(yè)各項管理活動。在企業(yè)進行的各項其他專業(yè)工作中，我們可以根據(jù)其進行的效果，看出企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)劣。第五，企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容決定。企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對資金進行有效的管理，使企業(yè)擁有大量的流動資金并形成良性循環(huán)，實現(xiàn)其增值。從而使企業(yè)能夠獲得健康可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)其遠大的戰(zhàn)略目標(biāo)，由此奠定了財務(wù)管理的中心地位。

三、企業(yè)財務(wù)核心能力概述和主要特點

（一）企業(yè)財務(wù)核心能力概述

企業(yè)財務(wù)核心能力的具體含義是：在企業(yè)進行財務(wù)活動的過程中，企業(yè)財務(wù)活動能力、財務(wù)表現(xiàn)能力以及財務(wù)管理能力三者之間相互滲透、互相支持，從而使企業(yè)擁有其他企業(yè)不具備的可持續(xù)發(fā)展能力。在企業(yè)整體競爭力中，企業(yè)財務(wù)核心能力是最重要的，處于核心地位，它是企業(yè)其他核心能力的以發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)其他核心能力提供強有力的保障。企業(yè)唯有不斷的提高其財務(wù)核心能力，才可以確保其他能力的提高，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（二）企業(yè)財務(wù)核心能力的主要特點

企業(yè)若要提高其財務(wù)核心能力，就必須注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，唯有創(chuàng)新才能夠確保企業(yè)財務(wù)資源的獨特性，而企業(yè)的財務(wù)資源決定著企業(yè)財務(wù)核心能力。以兩家不同的企業(yè)為例，即便它們經(jīng)營完全一樣的產(chǎn)品，但是因為兩家企業(yè)財務(wù)環(huán)境存在差異，其財務(wù)資源也各不相同。因此，企業(yè)由于各自理財環(huán)境的不同，其盈利能力的大小也會存在差異。對企業(yè)財務(wù)核心能力產(chǎn)生影響的因素有很多，如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力、研發(fā)產(chǎn)品的能力以及企業(yè)核心管理層的能力等。企業(yè)財務(wù)核心能力的主要特點如下：不完全的會計信息、不完全的數(shù)據(jù)信息、不完全的定期信息、不完全貨幣信息。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力的關(guān)系

（一）一致性

雖然當(dāng)前學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)核心能力的認識眾說紛紜，然而，在一點上卻是一致的，那就是都認為可持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)提高財務(wù)核心能力的關(guān)鍵?？沙掷m(xù)創(chuàng)新能力的提高可以從以下五個方面著手，即：組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理以及市場。企業(yè)提高其可持續(xù)創(chuàng)新能力的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)盈利的最大化，以便能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而這正是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)所要實現(xiàn)的，因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力具有一致性。

（二）關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)能力中最重要的組成部分，處于主導(dǎo)地位，主導(dǎo)著其他財務(wù)能力，因此，財務(wù)核心能力必須具備高度的關(guān)聯(lián)性，以便能夠和其它財務(wù)能力保持密切的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)核心能力主要包括盈利能力和成長能力，這兩種能力直接關(guān)系著企業(yè)能否完成其財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)完成財務(wù)管理目標(biāo)提供強大的助力；盈利能力和成長能力都是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)的，企業(yè)若要實現(xiàn)其財務(wù)管理目標(biāo)，就必須不斷的提升其財務(wù)核心能力，企業(yè)可以采取各種方法提高其財務(wù)核心能力，在完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的同時，提高其市場競爭力，從而使企業(yè)獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）統(tǒng)一性

從本質(zhì)上來講，企業(yè)進行財務(wù)管理的目的就是為了提高企業(yè)的財務(wù)核心能力，提高企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)進行一切財務(wù)管理活動的根本出發(fā)點，同時也是其最終的歸宿。企業(yè)進行財務(wù)管理工作的原則和方法，都要為提高企業(yè)財務(wù)核心能力而服務(wù)，而企業(yè)財務(wù)核心也在一定程度上反映出企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，二者具有統(tǒng)一性。

（四）獨特性

企業(yè)的核心能力具有獨特性，是不可復(fù)制的，企業(yè)財務(wù)核心能力屬于企業(yè)核心能力的范疇，因此，也具有獨特性。企業(yè)唯有實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展、成長以及盈利三者之間的有機融合，才可以正確的調(diào)節(jié)自然環(huán)境、資源以及企業(yè)財務(wù)之間的關(guān)系。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)綜合能力的完全展現(xiàn)，企業(yè)盡可能的提高其財務(wù)核心能力，進而使其財務(wù)能力獲得全面的提升，從而使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)得到進一步的深化，并最終得以實現(xiàn)。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入，我國企業(yè)財務(wù)管理制度越來越完善，逐步實現(xiàn)了規(guī)范化管理。在市場經(jīng)濟體制下，我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營活動所要面臨的風(fēng)險也更加的巨大。因此，完善合理的財務(wù)管理制度顯得尤為重要。而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)效果，體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)核心能力的大小，這兩者之間的關(guān)系極為密切，所以，企業(yè)管理者應(yīng)該充分重視財務(wù)管理目標(biāo)的建立和優(yōu)化，促使企業(yè)財務(wù)核心能力得到提高，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持其優(yōu)勢，立于不敗之地。

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作者簡介：張夢羽（1995-），女，重慶人，本科在讀，研究方向：會計。