延華

【摘要】進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理壓力不斷增大，這就意味著其財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也因此而增多。如何在這樣的情況下，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范成為眾多施工企業(yè)亟需解決的首要難題。對(duì)此，文章將結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了施工企業(yè)應(yīng)該如何防范財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；成本控制；合同管理

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過程中，由于各方面不確定因素或是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而使得企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期財(cái)務(wù)結(jié)果出現(xiàn)偏差，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失或投資者預(yù)期收益下降的可能性。在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有可變性、普遍性、損失性與客觀性等特點(diǎn)。

二、施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）集資方式和渠道過于單一

一般情況下，施工企業(yè)的集資方式主要包括銀行貸款以及自有資金兩方面。然而在實(shí)際情況中，部分施工企業(yè)過于追求短期利益以及局部利益，盲目的擴(kuò)大貸款比例，而將企業(yè)資金平衡與整體發(fā)展不顧。然而由于銀行貸款具有較多限制條件，并且籌資數(shù)額也有一定限度，而如若短期貸款在企業(yè)銀行貸款中的比例較大，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期又長(zhǎng)，這樣極易給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理不善

財(cái)務(wù)管理不善是施工企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因。主要表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)相關(guān)制度與條例不夠完善以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等原因而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)管理混亂、資金利用率低、資金使用與管理上存在權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。

（三）成本控制失控

在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制失控將會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，施工企業(yè)能夠合理制定施工方案，可否嚴(yán)格把控工程施工所需的機(jī)械、材料以及人工等直接費(fèi)用，能否嚴(yán)格按照施工工期以及預(yù)算的要求將成本控制落實(shí)到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中有著重要的作用。

（四）施工企業(yè)合同原因

進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加之當(dāng)前在工程項(xiàng)目中普遍實(shí)施招投標(biāo)制，這就使得某些施工企業(yè)在此過程中為了讓自己能夠獲得項(xiàng)目而在于招標(biāo)方簽訂合同時(shí)放寬了部分條件。除了這一情況外，部分施工企業(yè)在制定合同時(shí)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致合同中出現(xiàn)不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l款、業(yè)主方訂立合同中要求墊付資金或收取保證金等。上述這些合同方面的因素都會(huì)使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）工程竣工結(jié)算延期

通常情況下，施工企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目后還要承擔(dān)著較大的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。如若無法按期收回資金，則勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算的延期，致使工程保修費(fèi)用增加、保修時(shí)間延長(zhǎng)，給施工企業(yè)帶來了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）積極拓寬施工企業(yè)集資渠道

充足的資金是確保施工企業(yè)得以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提條件，因此，應(yīng)當(dāng)積極拓寬企業(yè)資金籌集渠道與方式，對(duì)施工企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，保證資金能夠正常運(yùn)行，且不會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況。除此之來，還應(yīng)構(gòu)建完善的資本積累體制，以對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行不斷充實(shí)。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況來進(jìn)行企業(yè)融資決策，決定施工企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，降低施工企業(yè)償還債務(wù)的壓力，切忌進(jìn)行盲目決策。

（二）優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與制度

第一，應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，讓每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都做到有章可循，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。第二，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與預(yù)報(bào)，如若發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)異常，則應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。第三，應(yīng)當(dāng)設(shè)立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)素質(zhì)過硬、綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員，以提高施工企業(yè)抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）強(qiáng)化施工成本的控制與管理力度

第一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套系統(tǒng)的成本控制體系，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本進(jìn)行科學(xué)控制。第二，科學(xué)制定成本管理指標(biāo)，并以此為指導(dǎo)來對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行管理。第三，應(yīng)實(shí)行施工成本管理責(zé)任制，將成本管控責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的成本費(fèi)用如材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等的監(jiān)控力度。第四，應(yīng)定期開展調(diào)價(jià)索賠工作，將施工成本控制在責(zé)任成本范圍當(dāng)中，最大限度地降低施工成本。第五，應(yīng)合理制定施工方案，將施工條件、目標(biāo)責(zé)任成本以及相應(yīng)的施工預(yù)算都考慮在內(nèi)，為后面施工作業(yè)的順利開展，施工工期的縮短，企業(yè)成本的降低奠定良好的基礎(chǔ)。第六，應(yīng)重視對(duì)施工過程中的資產(chǎn)管理，嚴(yán)格把控施工材料采購(gòu)、入庫、使用、出庫等環(huán)節(jié)。

（四）加強(qiáng)合同管理

針對(duì)上述施工企業(yè)合同出現(xiàn)的問題而造成財(cái)務(wù)管理面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)的局面，完善合同管理就顯得至關(guān)重要。對(duì)此，筆者認(rèn)為施工企業(yè)可以通過以下途徑對(duì)合同進(jìn)行加強(qiáng)管理：第一，施工企業(yè)投標(biāo)過程中必須嚴(yán)守利益底線，即施工企業(yè)在簽訂合同簽前通過科學(xué)地計(jì)算出該項(xiàng)目所獲利潤(rùn)，隨后再對(duì)該利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行核算并最后確定出一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，一旦招標(biāo)方價(jià)格低于此則間距不予以簽訂合同；第二，提升合同制定水平。首先施工企業(yè)應(yīng)通過聘請(qǐng)行業(yè)專家的方式對(duì)企業(yè)中制定合同的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此有效地提升他們的水平。其次，施工企業(yè)在制定好合同后必須對(duì)其中每一項(xiàng)條款進(jìn)行復(fù)核，特別是針對(duì)某些需要承擔(dān)一定責(zé)任條款必須要謹(jǐn)慎，從而確保所制定合同的科學(xué)合理性。第三，嚴(yán)格審核業(yè)主方合同。施工企業(yè)在中標(biāo)某一項(xiàng)目后，應(yīng)對(duì)業(yè)主方所提供合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于其中諸如墊付資金或收取保證金比例較高的情況必須第一時(shí)間向業(yè)主方提升，爭(zhēng)取降低這些比例或者直接不出，以此最大程度地降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）及時(shí)辦理竣工結(jié)算

施工企業(yè)在完成項(xiàng)目施工后應(yīng)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收以及竣工結(jié)算工作，并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行決算辦理與送審。如若在工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更、業(yè)主方原因等因素所造成項(xiàng)目費(fèi)用增加部分，施工企業(yè)必須及時(shí)針對(duì)具體原因做好相應(yīng)的措施，從而在追加合同價(jià)款以及尾款回收前提下切實(shí)有效地保障企業(yè)立于不敗之地。

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