耿淑娟

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國內(nèi)企業(yè)也開始大量的成立起來，這些企業(yè)在長遠的發(fā)展中成為了我國國民經(jīng)濟的新興力量，為我國綜合國力的增長貢獻著自己的力量。企業(yè)的發(fā)展離不開科學的管理工作作為支撐，而企業(yè)的管理水平會被很多因素影響，其中影響作用最大的就是企業(yè)在自身統(tǒng)計工作中的工作質(zhì)量和統(tǒng)計制度。一個企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須讓企業(yè)的各項工作都進行得有條不紊，其中就包括企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作。本文就企業(yè)如何完善自身的綜合統(tǒng)計工作進行現(xiàn)狀的分析，并提出在工作實踐中提升企業(yè)管理水平的有效建議。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；企業(yè)管理；提升

中圖分類號： G712 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）20-5-2

0 引言

統(tǒng)計工作在社會中的地位是非常重要的，所謂統(tǒng)計工作就是在依據(jù)社會工作的實踐，將要統(tǒng)計的相關(guān)資料進行歸納和研究，這種工作的結(jié)果就是一項統(tǒng)計。從統(tǒng)計的結(jié)果中可以直觀的、形象的看出一個企業(yè)或者一個社會部門在某一特定時期的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展前景。就拿企業(yè)的統(tǒng)計工作為例來說，企業(yè)的發(fā)展是與綜合統(tǒng)計工作分不開的，企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作既是企業(yè)自身必須做好的一項工作，又是企業(yè)想要了解自身內(nèi)部情況的一種最直接的手段。統(tǒng)計工作的數(shù)據(jù)分析是企業(yè)統(tǒng)計工作中最為重要的一部分，企業(yè)可以通過自身綜合統(tǒng)計工作的結(jié)果來制定解決現(xiàn)實問題以及未來發(fā)展的企業(yè)決策，可以說是企業(yè)發(fā)展的指向燈，但前提是企業(yè)綜合統(tǒng)計工作的過程要非常嚴謹，統(tǒng)計工作中收集的相關(guān)資料要相當精確，才能最大程度的幫助企業(yè)安全的發(fā)展。

1 綜合統(tǒng)計工作在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀

企業(yè)的成長發(fā)展歷程實際上就是企業(yè)根據(jù)自身各項信息數(shù)據(jù)而制定實施發(fā)展措施的歷程，企業(yè)要想對自身的發(fā)展歷程以及發(fā)展現(xiàn)狀有一個明確的認識，就必須對自身發(fā)展的信息數(shù)據(jù)進行科學的收集與分析，而這一切工作的前提就是企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作必須要做好。

但是在企業(yè)實際的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)關(guān)于綜合統(tǒng)計方面的問題，下面就是對企業(yè)綜合統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀分析。

綜合統(tǒng)計工作由于自身的特殊性，所以它在企業(yè)中并不是特別顯眼的工作，這個工作更多是公司背后的工作，所以有的公司就會出現(xiàn)對綜合統(tǒng)計工作的偏見。有很多的企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，不注意綜合統(tǒng)計工作的重要性，只是在自身的經(jīng)營、員工管理、產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，而嚴重忽視了綜合統(tǒng)計工作在整個公司發(fā)展中的地位，這些公司的高層對公司的綜合統(tǒng)計工作根本沒有最基本的科學認知，導(dǎo)致綜合統(tǒng)計工作在公司發(fā)展的進程中顯得非常困難。

其次就是在公司的部門設(shè)置上的問題，直到現(xiàn)在依然有很多公司沒有設(shè)立專門負責公司綜合統(tǒng)計工作的工作部門，由于公司對綜合統(tǒng)計工作的忽視，導(dǎo)致統(tǒng)計部門的設(shè)立出現(xiàn)障礙和困難，公司不設(shè)立工作部門直接導(dǎo)致公司的相關(guān)賬目、人員的變動信息以及公司過去的資金變動都存在很多工作紕漏，公司會在一定程度上對近期的發(fā)展狀況出現(xiàn)盲目的認識，如果綜合統(tǒng)計工作做得非常差的話，甚至可能會導(dǎo)致企業(yè)制度混亂，最終面臨倒閉。

現(xiàn)在很多社會企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作的正常施行完全是靠公司自身的統(tǒng)計制度的約束才能夠進行下去，但是隨著公司其余部分工作所占比重的增加，導(dǎo)致綜合統(tǒng)計工作的正常施行出現(xiàn)嚴重的困難，而公司自身的綜合統(tǒng)計制度也出現(xiàn)了不能適應(yīng)公司新環(huán)境發(fā)展、統(tǒng)計制度不符合公司未來規(guī)劃等等非常令人擔憂的現(xiàn)象，這樣一來，本來有重要作用的統(tǒng)計制度就漸漸變成了公司發(fā)展的重大阻礙。

企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，在現(xiàn)在很多社會企業(yè)的綜合發(fā)展中，之所以可以在短時間內(nèi)快速的成長起來，就是因為運用了人才上的優(yōu)勢，但是，在這樣的現(xiàn)狀之下，企業(yè)在專業(yè)統(tǒng)計人才方面的缺失也變成了影響企業(yè)統(tǒng)計工作的重大原因。企業(yè)的整體發(fā)展需要不同部門的人才相互配合才能夠完成，可是綜合統(tǒng)計人才是需要專門培養(yǎng)的，統(tǒng)計人才需要有良好的大局觀，能夠依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的發(fā)展提出重要的發(fā)展策略。優(yōu)質(zhì)的綜合統(tǒng)計人才是企業(yè)發(fā)展的根本，但是大部分企業(yè)的統(tǒng)計工作卻是由非專業(yè)的人員來完成的，沒有高素質(zhì)的統(tǒng)計人才來協(xié)助企業(yè)完成綜合統(tǒng)計工作，這也成為了企業(yè)在自身綜合統(tǒng)計工作發(fā)展前行的重大難題。

2 企業(yè)綜合統(tǒng)計對企業(yè)管理水平的影響和作用

企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)的管理，離不開正確的制度支持，而優(yōu)質(zhì)的管理和制度的制定都離不開企業(yè)依據(jù)綜合統(tǒng)計工作做出的對自身發(fā)展需要的詳細分析，因此在企業(yè)整個的發(fā)展過程中，企業(yè)綜合統(tǒng)計工作對企業(yè)管理水平的影響也是比較深遠的。

首先，綜合統(tǒng)計工作既然是統(tǒng)計工作的一種，那自然也不能脫離了統(tǒng)計工作的本質(zhì)作用，而企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作的作用又是大于單純的單項統(tǒng)計工作的作用的。企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作可以讓企業(yè)認識到企業(yè)近期或者企業(yè)所需調(diào)查時期的相關(guān)發(fā)展狀態(tài)。而企業(yè)的這些發(fā)展狀態(tài)都被包含在企業(yè)的統(tǒng)計工作之中，可以為企業(yè)提供自身發(fā)展的人員變動狀況，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建變化、企業(yè)盈利情況、企業(yè)未來發(fā)展所需的相關(guān)資源等等。根據(jù)這些統(tǒng)計工作分析出來的信息，企業(yè)就可以了解自身發(fā)展的優(yōu)缺點，可以揚長避短，最大化的避開劣勢，為企業(yè)在激烈市場競爭下的決策提供了最主要的決策依據(jù)。

其次，企業(yè)的發(fā)展模式和自身的制度變化，內(nèi)部的工作部門的構(gòu)建都是需要隨著社會發(fā)展和時代潮流的所需而不斷變化的，企業(yè)如何調(diào)整在市場大環(huán)境下自身前進的腳步呢？很顯然，企業(yè)要想了解未來的發(fā)展變化，就必須做好綜合統(tǒng)計工作。綜合統(tǒng)計工作是企業(yè)對自己的盈虧情況、自身資金流動的科學合理的認知，也是企業(yè)在對自己發(fā)展過程中的各項重要因素的針對性看待與分析，正是因為企業(yè)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展的重要性因素有了明確的認識，才能保證企業(yè)發(fā)展中的政策制定、措施施行、人員調(diào)配、產(chǎn)品方向確認等等一系列影響企業(yè)實力的工作內(nèi)容能夠正常優(yōu)質(zhì)的完成。

企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作對企業(yè)整體管理水平的提升有著實質(zhì)性的影響，企業(yè)的管理水平如何又影響著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。所以企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作和企業(yè)的整體管理是相輔相成的，他們彼此的發(fā)展都會互相影響，總的來說，企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作是企業(yè)發(fā)展的半個靈魂，也是企業(yè)提升管理水平必須要做好的工作。

3 企業(yè)綜合統(tǒng)計工作的實踐措施

鑒于上文中論述的現(xiàn)在很大一部分企業(yè)都在自身綜合統(tǒng)計工作中出現(xiàn)了問題，給企業(yè)的綜合發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升帶來了極其嚴重的負面影響，不僅影響著企業(yè)自身，也影響著我國社會企業(yè)整體的發(fā)展水平與實力，因此企業(yè)不論是面對社會輿論的壓力還是自身發(fā)展的壓力，都必須做好綜合統(tǒng)計工作，不斷提升企業(yè)的管理水平。

解決企業(yè)綜合統(tǒng)計工作中的問題，不是一個小問題，也不是一個短期性的問題，而是企業(yè)需要長期堅持的工作。既然是長期工作，那企業(yè)就必須對自身綜合統(tǒng)計工作有一個科學的認知，因此，企業(yè)的高層管理人員就應(yīng)該認識到綜合統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，改變對綜合統(tǒng)計工作的錯誤認識，改變對綜合統(tǒng)計工作的錯誤態(tài)度，企業(yè)的管理者應(yīng)該從自身做起，在企業(yè)內(nèi)部對綜合統(tǒng)計工作重要性的內(nèi)容進行宣傳，起到帶頭模范作用，以此為基礎(chǔ)，讓員工也開始重視綜合統(tǒng)計，并在實際工作中積極配合綜合統(tǒng)計工作的施行與完成，為企業(yè)最大程度的提升管理水平奠定基礎(chǔ)。

其次就是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和綜合統(tǒng)計部門的改善措施。企業(yè)綜合統(tǒng)計工作的完成是需要企業(yè)設(shè)立科學專業(yè)的統(tǒng)計部門作為依托的，綜合統(tǒng)計工作必須有人管，而且必須得管好。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況來設(shè)立專業(yè)的統(tǒng)計部門，讓專業(yè)的統(tǒng)計部門在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮實質(zhì)性的作用，不斷為企業(yè)提供準確專業(yè)的發(fā)展信息和實時數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供最為實際的市場信息。

企業(yè)設(shè)立了統(tǒng)計部門，統(tǒng)計部門就必須要對企業(yè)的發(fā)展負責，統(tǒng)計部門主要負責企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作，企業(yè)內(nèi)部不管是什么類型的工作，都需要進行制度化的管理和監(jiān)督，綜合統(tǒng)計工作也是如此，企業(yè)必須要對統(tǒng)計制度進行完善，使得企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作在合理的制度管理下順利的完成。

另外企業(yè)應(yīng)該認識到企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作是需要基本的信息數(shù)據(jù)來完成的，因此，企業(yè)必須對自身的每一個工作部門的工作進行嚴格的管理，要求每一個部門都能為統(tǒng)計部門提供最為準確的數(shù)據(jù)和信息，這樣統(tǒng)計部門分析出來的結(jié)果才有意義，才具有實效性，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供最有用的幫助，才能最大化的提升企業(yè)的管理水平，讓企業(yè)在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4 結(jié)束語

企業(yè)的綜合統(tǒng)計工作是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有做好了統(tǒng)計工作企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)長久的生存。