王娜
摘 要:創(chuàng)新對于組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,而組織的創(chuàng)新歸根結(jié)底就是員工的創(chuàng)新。許多研究表明,如果組織中有良好的創(chuàng)新氛圍,那么員工的創(chuàng)新意愿則被更好的激發(fā)出來,所表現(xiàn)出的創(chuàng)新行為也就會越多,自然所產(chǎn)生的價值也會越大。本文通過灰色關(guān)聯(lián)模型得到結(jié)論,組織創(chuàng)新氛圍中的組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持與自由程度等維度與員工的創(chuàng)新行為呈現(xiàn)強關(guān)聯(lián)關(guān)系。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;組織氛圍;組織創(chuàng)新氛圍;員工創(chuàng)新行為
國現(xiàn)階段國情是處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與社會發(fā)展的新階段,為在國際競爭積極保持大國優(yōu)勢,提出一系列發(fā)展戰(zhàn)略,要重視自主創(chuàng)新能力。而企業(yè)也積極響應(yīng)國家號召,為開發(fā)員工的創(chuàng)造力投入了大量的人力、物力與財力,但是收到的效果卻不是很明顯。因此,不管是對于企業(yè)的發(fā)展還是員工個人的發(fā)展來說,深入研究組織氛圍與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系是非常重要的。
一、文獻綜述
目前學(xué)術(shù)界關(guān)于二者關(guān)系的研究有兩個方向:一是組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)造力之間的的關(guān)系;二是組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為表現(xiàn)的關(guān)系。第一類研究的代表是 Amabile (1988)的研究。他強調(diào)個體對于工作環(huán)境的知覺對其創(chuàng)造力的發(fā)揮有重要影響。第二類研究的代表有國內(nèi)學(xué)者顧遠東和彭紀生(2010)的研究,表明組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系,并提出創(chuàng)新自我效能感在兩者間發(fā)揮著中介作用。
二、組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力關(guān)系實證分析
(一)組織氛圍與個人創(chuàng)新行為指標體系的構(gòu)建
本文的數(shù)據(jù)來自于問卷調(diào)查。問卷內(nèi)容共有三大部分,分別為基本資料、組織氛圍量表以及個人創(chuàng)新行為量表,其中除了基本資料以外,皆釆用Liker五級量表,并由作答者依據(jù)主觀判斷進行填寫。
本次研究對象即企業(yè)員工主要來自北京、天津、河北保定地區(qū),涉及民營、國企、外資多個行業(yè),總共針對性地發(fā)放了55份問卷,經(jīng)過篩選得到有效問卷50份。
1、組織創(chuàng)新氛圍量表
本量表參考Amabile的KEYS(創(chuàng)造氛圍評估量表),確定組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持、自由程度、工作壓力與組織障礙五個維度,設(shè)計了15道問題。
2、個人創(chuàng)新行為量表
本量表設(shè)定了兩個維度,一個是創(chuàng)新想法的產(chǎn)生,二是創(chuàng)新行為的實施,設(shè)定了6個問題。
(二)組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力關(guān)系的模型構(gòu)建
根據(jù)組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力相互關(guān)系性質(zhì),有以下實證分析模型
1、灰色關(guān)聯(lián)分析的研究對象分為參考數(shù)據(jù)列與比較數(shù)據(jù)列
(三)組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力關(guān)系關(guān)系模型求解
根據(jù)計算結(jié)果可得:組織氛圍量表中的組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持與自由程度均與員工個人創(chuàng)新行為強關(guān)聯(lián)關(guān)系。
三、管理上的建議
(一)充分發(fā)揮組織鼓勵層面的積極作用
首先要建立健全組織創(chuàng)新機制,這些機制包括完善組織的培訓(xùn)制度,引導(dǎo)員工進行創(chuàng)造性思考,同時投入必要的資源支持,增強員工的創(chuàng)新能力;此外完善組織員工創(chuàng)新的激勵機制,從精神和物質(zhì)上給予員工支持,更好的提升員工的創(chuàng)新意識,從而提升員工創(chuàng)新能力,增強企業(yè)競爭力。其次要營造和諧的組織創(chuàng)新氛圍,組織必須十分鼓勵員工進行創(chuàng)新與冒險,支持員工打破常規(guī),進行創(chuàng)造性的思考,增加員工的心理安全感,為員工新構(gòu)想的產(chǎn)生創(chuàng)造良好環(huán)境,同時可通過豐富企業(yè)內(nèi)部活動來營造一種團結(jié)互助的和諧氛圍。
(二)主管與工作群體要發(fā)揮支持作用
首先組織領(lǐng)導(dǎo)管理層要充分發(fā)揮自己的典范作用,以身作則,給予員工成功的經(jīng)驗、方法等;同時充分尊重員工不同的意見和建議,積極與員工交換自己的意見,客觀評價員工的創(chuàng)新意見或建議。要鼓勵員工或團隊之間展開各種形式的討論或交流,鼓勵員工的創(chuàng)造性的見解,增加員工之間的信息的流動,在本身自由的經(jīng)驗同時,獲得他人的間接經(jīng)驗,使得員工收集到更多有效的信息。
(三)適當給與員工自由發(fā)揮的空間
企業(yè)可以通過召開部門或全體員工的例會讓員工在了解公司規(guī)劃,進而明確員工自己的工作規(guī)劃,才能為其自由支配提供前提。發(fā)揮員工的創(chuàng)新行為,就要充分信任員工,在員工完成本職工作的前提下,給予員工充分的自由,讓他們做自己感興趣的對于公司的發(fā)展有利的事情,鼓勵員工除工作以外的創(chuàng)新,讓員工充分發(fā)揮自己的能力,最終為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
參考文獻:
[1]顧遠東,彭紀生.組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)新行為的影響:創(chuàng)新自我效能感的中介作用[J].南開管理評論,2010,13(1):30-41.
[2]王淑芬.應(yīng)用統(tǒng)計學(xué).北京大學(xué)出版社[M].2011.8.