王娜

摘 要：創(chuàng)新對于組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，而組織的創(chuàng)新歸根結(jié)底就是員工的創(chuàng)新。許多研究表明，如果組織中有良好的創(chuàng)新氛圍，那么員工的創(chuàng)新意愿則被更好的激發(fā)出來，所表現(xiàn)出的創(chuàng)新行為也就會越多，自然所產(chǎn)生的價值也會越大。本文通過灰色關(guān)聯(lián)模型得到結(jié)論，組織創(chuàng)新氛圍中的組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持與自由程度等維度與員工的創(chuàng)新行為呈現(xiàn)強關(guān)聯(lián)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；組織氛圍；組織創(chuàng)新氛圍；員工創(chuàng)新行為

國現(xiàn)階段國情是處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與社會發(fā)展的新階段，為在國際競爭積極保持大國優(yōu)勢，提出一系列發(fā)展戰(zhàn)略，要重視自主創(chuàng)新能力。而企業(yè)也積極響應(yīng)國家號召，為開發(fā)員工的創(chuàng)造力投入了大量的人力、物力與財力，但是收到的效果卻不是很明顯。因此，不管是對于企業(yè)的發(fā)展還是員工個人的發(fā)展來說，深入研究組織氛圍與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系是非常重要的。

一、文獻綜述

目前學(xué)術(shù)界關(guān)于二者關(guān)系的研究有兩個方向：一是組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)造力之間的的關(guān)系；二是組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為表現(xiàn)的關(guān)系。第一類研究的代表是 Amabile （1988）的研究。他強調(diào)個體對于工作環(huán)境的知覺對其創(chuàng)造力的發(fā)揮有重要影響。第二類研究的代表有國內(nèi)學(xué)者顧遠東和彭紀生（2010）的研究，表明組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，并提出創(chuàng)新自我效能感在兩者間發(fā)揮著中介作用。

二、組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力關(guān)系實證分析

（一）組織氛圍與個人創(chuàng)新行為指標體系的構(gòu)建

本文的數(shù)據(jù)來自于問卷調(diào)查。問卷內(nèi)容共有三大部分，分別為基本資料、組織氛圍量表以及個人創(chuàng)新行為量表，其中除了基本資料以外，皆釆用Liker五級量表，并由作答者依據(jù)主觀判斷進行填寫。

本次研究對象即企業(yè)員工主要來自北京、天津、河北保定地區(qū)，涉及民營、國企、外資多個行業(yè)，總共針對性地發(fā)放了55份問卷，經(jīng)過篩選得到有效問卷50份。

1、組織創(chuàng)新氛圍量表

本量表參考Amabile的KEYS（創(chuàng)造氛圍評估量表），確定組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持、自由程度、工作壓力與組織障礙五個維度，設(shè)計了15道問題。

2、個人創(chuàng)新行為量表

本量表設(shè)定了兩個維度，一個是創(chuàng)新想法的產(chǎn)生，二是創(chuàng)新行為的實施，設(shè)定了6個問題。

（二）組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力關(guān)系的模型構(gòu)建

根據(jù)組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力相互關(guān)系性質(zhì)，有以下實證分析模型

1、灰色關(guān)聯(lián)分析的研究對象分為參考數(shù)據(jù)列與比較數(shù)據(jù)列

（三）組織氛圍與員工知識創(chuàng)新能力關(guān)系關(guān)系模型求解

根據(jù)計算結(jié)果可得：組織氛圍量表中的組織的鼓勵、主管的鼓勵、工作群體的支持與自由程度均與員工個人創(chuàng)新行為強關(guān)聯(lián)關(guān)系。

三、管理上的建議

（一）充分發(fā)揮組織鼓勵層面的積極作用

首先要建立健全組織創(chuàng)新機制，這些機制包括完善組織的培訓(xùn)制度，引導(dǎo)員工進行創(chuàng)造性思考，同時投入必要的資源支持，增強員工的創(chuàng)新能力；此外完善組織員工創(chuàng)新的激勵機制，從精神和物質(zhì)上給予員工支持，更好的提升員工的創(chuàng)新意識，從而提升員工創(chuàng)新能力，增強企業(yè)競爭力。其次要營造和諧的組織創(chuàng)新氛圍，組織必須十分鼓勵員工進行創(chuàng)新與冒險，支持員工打破常規(guī)，進行創(chuàng)造性的思考，增加員工的心理安全感，為員工新構(gòu)想的產(chǎn)生創(chuàng)造良好環(huán)境，同時可通過豐富企業(yè)內(nèi)部活動來營造一種團結(jié)互助的和諧氛圍。

（二）主管與工作群體要發(fā)揮支持作用

首先組織領(lǐng)導(dǎo)管理層要充分發(fā)揮自己的典范作用，以身作則，給予員工成功的經(jīng)驗、方法等；同時充分尊重員工不同的意見和建議，積極與員工交換自己的意見，客觀評價員工的創(chuàng)新意見或建議。要鼓勵員工或團隊之間展開各種形式的討論或交流，鼓勵員工的創(chuàng)造性的見解，增加員工之間的信息的流動，在本身自由的經(jīng)驗同時，獲得他人的間接經(jīng)驗，使得員工收集到更多有效的信息。

（三）適當給與員工自由發(fā)揮的空間

企業(yè)可以通過召開部門或全體員工的例會讓員工在了解公司規(guī)劃，進而明確員工自己的工作規(guī)劃，才能為其自由支配提供前提。發(fā)揮員工的創(chuàng)新行為，就要充分信任員工，在員工完成本職工作的前提下，給予員工充分的自由，讓他們做自己感興趣的對于公司的發(fā)展有利的事情，鼓勵員工除工作以外的創(chuàng)新，讓員工充分發(fā)揮自己的能力，最終為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻：

[1]顧遠東，彭紀生.組織創(chuàng)新氛圍對員工創(chuàng)新行為的影響：創(chuàng)新自我效能感的中介作用[J].南開管理評論，2010，13（1）：30-41.

[2]王淑芬.應(yīng)用統(tǒng)計學(xué).北京大學(xué)出版社[M].2011.8.