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        組織氛圍與員工知識(shí)創(chuàng)新能力關(guān)系研究

        2016-07-07 08:32:47王娜
        進(jìn)出口經(jīng)理人 2016年4期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新

        王娜

        摘 要:創(chuàng)新對(duì)于組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,而組織的創(chuàng)新歸根結(jié)底就是員工的創(chuàng)新。許多研究表明,如果組織中有良好的創(chuàng)新氛圍,那么員工的創(chuàng)新意愿則被更好的激發(fā)出來(lái),所表現(xiàn)出的創(chuàng)新行為也就會(huì)越多,自然所產(chǎn)生的價(jià)值也會(huì)越大。本文通過(guò)灰色關(guān)聯(lián)模型得到結(jié)論,組織創(chuàng)新氛圍中的組織的鼓勵(lì)、主管的鼓勵(lì)、工作群體的支持與自由程度等維度與員工的創(chuàng)新行為呈現(xiàn)強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。

        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;組織氛圍;組織創(chuàng)新氛圍;員工創(chuàng)新行為

        國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情是處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與社會(huì)發(fā)展的新階段,為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)積極保持大國(guó)優(yōu)勢(shì),提出一系列發(fā)展戰(zhàn)略,要重視自主創(chuàng)新能力。而企業(yè)也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,為開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力投入了大量的人力、物力與財(cái)力,但是收到的效果卻不是很明顯。因此,不管是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō),深入研究組織氛圍與員工創(chuàng)新行為的關(guān)系是非常重要的。

        一、文獻(xiàn)綜述

        目前學(xué)術(shù)界關(guān)于二者關(guān)系的研究有兩個(gè)方向:一是組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)造力之間的的關(guān)系;二是組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為表現(xiàn)的關(guān)系。第一類研究的代表是 Amabile (1988)的研究。他強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)于工作環(huán)境的知覺(jué)對(duì)其創(chuàng)造力的發(fā)揮有重要影響。第二類研究的代表有國(guó)內(nèi)學(xué)者顧遠(yuǎn)東和彭紀(jì)生(2010)的研究,表明組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新行為之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系,并提出創(chuàng)新自我效能感在兩者間發(fā)揮著中介作用。

        二、組織氛圍與員工知識(shí)創(chuàng)新能力關(guān)系實(shí)證分析

        (一)組織氛圍與個(gè)人創(chuàng)新行為指標(biāo)體系的構(gòu)建

        本文的數(shù)據(jù)來(lái)自于問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷內(nèi)容共有三大部分,分別為基本資料、組織氛圍量表以及個(gè)人創(chuàng)新行為量表,其中除了基本資料以外,皆釆用Liker五級(jí)量表,并由作答者依據(jù)主觀判斷進(jìn)行填寫(xiě)。

        本次研究對(duì)象即企業(yè)員工主要來(lái)自北京、天津、河北保定地區(qū),涉及民營(yíng)、國(guó)企、外資多個(gè)行業(yè),總共針對(duì)性地發(fā)放了55份問(wèn)卷,經(jīng)過(guò)篩選得到有效問(wèn)卷50份。

        1、組織創(chuàng)新氛圍量表

        本量表參考Amabile的KEYS(創(chuàng)造氛圍評(píng)估量表),確定組織的鼓勵(lì)、主管的鼓勵(lì)、工作群體的支持、自由程度、工作壓力與組織障礙五個(gè)維度,設(shè)計(jì)了15道問(wèn)題。

        2、個(gè)人創(chuàng)新行為量表

        本量表設(shè)定了兩個(gè)維度,一個(gè)是創(chuàng)新想法的產(chǎn)生,二是創(chuàng)新行為的實(shí)施,設(shè)定了6個(gè)問(wèn)題。

        (二)組織氛圍與員工知識(shí)創(chuàng)新能力關(guān)系的模型構(gòu)建

        根據(jù)組織氛圍與員工知識(shí)創(chuàng)新能力相互關(guān)系性質(zhì),有以下實(shí)證分析模型

        1、灰色關(guān)聯(lián)分析的研究對(duì)象分為參考數(shù)據(jù)列與比較數(shù)據(jù)列

        (三)組織氛圍與員工知識(shí)創(chuàng)新能力關(guān)系關(guān)系模型求解

        根據(jù)計(jì)算結(jié)果可得:組織氛圍量表中的組織的鼓勵(lì)、主管的鼓勵(lì)、工作群體的支持與自由程度均與員工個(gè)人創(chuàng)新行為強(qiáng)關(guān)聯(lián)關(guān)系。

        三、管理上的建議

        (一)充分發(fā)揮組織鼓勵(lì)層面的積極作用

        首先要建立健全組織創(chuàng)新機(jī)制,這些機(jī)制包括完善組織的培訓(xùn)制度,引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)造性思考,同時(shí)投入必要的資源支持,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力;此外完善組織員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,從精神和物質(zhì)上給予員工支持,更好的提升員工的創(chuàng)新意識(shí),從而提升員工創(chuàng)新能力,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其次要營(yíng)造和諧的組織創(chuàng)新氛圍,組織必須十分鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新與冒險(xiǎn),支持員工打破常規(guī),進(jìn)行創(chuàng)造性的思考,增加員工的心理安全感,為員工新構(gòu)想的產(chǎn)生創(chuàng)造良好環(huán)境,同時(shí)可通過(guò)豐富企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)來(lái)營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)互助的和諧氛圍。

        (二)主管與工作群體要發(fā)揮支持作用

        首先組織領(lǐng)導(dǎo)管理層要充分發(fā)揮自己的典范作用,以身作則,給予員工成功的經(jīng)驗(yàn)、方法等;同時(shí)充分尊重員工不同的意見(jiàn)和建議,積極與員工交換自己的意見(jiàn),客觀評(píng)價(jià)員工的創(chuàng)新意見(jiàn)或建議。要鼓勵(lì)員工或團(tuán)隊(duì)之間展開(kāi)各種形式的討論或交流,鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性的見(jiàn)解,增加員工之間的信息的流動(dòng),在本身自由的經(jīng)驗(yàn)同時(shí),獲得他人的間接經(jīng)驗(yàn),使得員工收集到更多有效的信息。

        (三)適當(dāng)給與員工自由發(fā)揮的空間

        企業(yè)可以通過(guò)召開(kāi)部門或全體員工的例會(huì)讓員工在了解公司規(guī)劃,進(jìn)而明確員工自己的工作規(guī)劃,才能為其自由支配提供前提。發(fā)揮員工的創(chuàng)新行為,就要充分信任員工,在員工完成本職工作的前提下,給予員工充分的自由,讓他們做自己感興趣的對(duì)于公司的發(fā)展有利的事情,鼓勵(lì)員工除工作以外的創(chuàng)新,讓員工充分發(fā)揮自己的能力,最終為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顧遠(yuǎn)東,彭紀(jì)生.組織創(chuàng)新氛圍對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響:創(chuàng)新自我效能感的中介作用[J].南開(kāi)管理評(píng)論,2010,13(1):30-41.

        [2]王淑芬.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué).北京大學(xué)出版社[M].2011.8.

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