高磊

摘 要：我國經(jīng)濟面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的巨大壓力。隨著市場競爭不斷的激烈，我國企業(yè)不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，改善現(xiàn)階段競爭壓力較大的情況。但是，現(xiàn)階段來面臨較為激烈的市場競爭，中小企業(yè)明顯力不從心，因此中小企業(yè)需要將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的調(diào)整。

關(guān)鍵詞：中小國有企業(yè)；發(fā)展；思考

一、中小企業(yè)的應(yīng)對策略

在市場經(jīng)濟中要保持宏觀調(diào)控有效，需要很大程度的保持微觀、基礎(chǔ)兩方面的健全。因此，我國的市場經(jīng)濟微觀基礎(chǔ)構(gòu)造的良好性，是我國經(jīng)濟保持平穩(wěn)運行的必要條件。

（一）必須持續(xù)的推進(jìn)并深化改革

我國經(jīng)濟體制改革的過程是由計劃經(jīng)濟的體制外向計劃經(jīng)濟經(jīng)濟體制本體逐漸過渡。國有企業(yè)尚無法作為一個獨立主體進(jìn)行市場決策，國家在經(jīng)濟主體中占據(jù)主導(dǎo)的地位，導(dǎo)致企業(yè)管理和國家政策出現(xiàn)不分離的情況，企業(yè)的經(jīng)營和市場經(jīng)濟規(guī)律是不相符的，成為制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。在當(dāng)時情況下企業(yè)并沒有實現(xiàn)利潤的最大化，仍然需要擔(dān)負(fù)過多的社會職能。這些問題導(dǎo)致了國有企業(yè)尤其是中小型國有企業(yè)在經(jīng)濟市場化的深入過程中，承擔(dān)的責(zé)任過大，企業(yè)主要的目標(biāo)不是進(jìn)行經(jīng)營，而是將國家相關(guān)規(guī)范運用到實際使用中，造成企業(yè)出現(xiàn)虧損，工作效率低下。因此，需要深化國有企業(yè)改革。

1、國有中小型企業(yè)要明確經(jīng)營范圍。在長久的公有制主體下，國有企業(yè)過多的依靠國家，在經(jīng)營方面缺乏自身的活力，對自身的經(jīng)營范圍不能進(jìn)行明確，導(dǎo)致自身發(fā)展受到影響。因此，需要將中小企業(yè)進(jìn)行一定的改革，提升自身業(yè)務(wù)能力，明確業(yè)務(wù)范圍，將自身各項職能進(jìn)行提升。我國現(xiàn)階段對于國有企業(yè)要求較為偏高，使企業(yè)背負(fù)負(fù)擔(dān)較大，要解放國有企業(yè)，就要使國有企業(yè)能夠在不影響國家安全和經(jīng)濟穩(wěn)定的前提下，從一些特殊功能領(lǐng)域中退出來，暫時釋放一些功能，將企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作為主要目的。

2、要重新定位國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。國有企業(yè)因為責(zé)任和職能范圍的不同，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也是不同的，因此不能如一般企業(yè)一樣僅把利潤最大化作為經(jīng)營目標(biāo)，需要主動的把一些社會和經(jīng)濟職能作為經(jīng)營目標(biāo)之一。

3、國有企業(yè)要確立獨立的市場主體地位。國有企業(yè)虧損較大的原因，除特殊職能的要求對效益指標(biāo)的損害之外，更重要的是國有企業(yè)本身缺乏對于獨立市場主體地位的確立，決策權(quán)無法獨立，在市場原則下無法作到自主經(jīng)營。

（二）完善市場經(jīng)濟體制，提高市場調(diào)控能力

市場經(jīng)濟自身是可調(diào)節(jié)的，對于價格、競爭等都具有自身的調(diào)節(jié)作用，在生產(chǎn)要素領(lǐng)域逐漸實現(xiàn)公平，在這些方面的自我調(diào)控推動和調(diào)節(jié)著市場經(jīng)濟的良好運行。由于我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟機制的完善性還不充分，導(dǎo)致了市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟主體的獨立性、經(jīng)濟決策和經(jīng)濟行為的秩序化、契約化和法制化等都也不完善。因此需要將市場機制進(jìn)一步健全，完善市場監(jiān)督管理機制，促進(jìn)市場經(jīng)濟環(huán)境更加公平合理。

（三）加強法制建設(shè)，營造規(guī)范有序的市場經(jīng)濟環(huán)境

市場經(jīng)濟下，人經(jīng)常會受經(jīng)濟利益的趨動和誘惑而采取一些超出市場經(jīng)濟規(guī)范的行為，因此會在某些情況下打破市場經(jīng)濟的公平和效率的原則，干擾了市場經(jīng)濟的正常競爭秩序，對市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了很不利的影響。因此，要加強市場經(jīng)濟相關(guān)的法制建設(shè)，以保證市場經(jīng)濟運行的正?；黄迫祟愑邢薜淖月尚院偷赖录s束力的限制，以法律的威嚴(yán)來糾正不規(guī)范的市場行為，維護(hù)市場秩序的正常運行。

二、工程勘察行業(yè)的變化與應(yīng)對策略

（一）工程勘察行業(yè)的變化

我國處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，促使工程勘察行業(yè)的發(fā)展變化，使得勘察企業(yè)調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將各項措施進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)逐步的適應(yīng)日益激烈的市場競爭。其主要的變化包括：

1、市場一體化。國有企業(yè)壟斷的格局逐漸被打破，企業(yè)在發(fā)展中逐步的遵循市場發(fā)展規(guī)律，出現(xiàn)市場一體化的格局，將市場的主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一些傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展方式在是市場發(fā)展中逐步被淘汰，跨地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為企業(yè)業(yè)務(wù)的組成部分，市場得到發(fā)展。

2、投資群體的多元化。隨著經(jīng)濟主體不斷的增加，企業(yè)經(jīng)濟主體呈現(xiàn)多元化，繼而帶動投資主體的多元化發(fā)展，增加了投資的復(fù)雜性，工程勘察企業(yè)逐漸將投資方式和企業(yè)的配套能力進(jìn)行整合，將使得資源得到最大化的使用。

3、競爭主體的多元化。隨著市場的不斷發(fā)展，市場上新興企業(yè)不斷涌入，對于國有企業(yè)來講形成新的競爭，市場的格局逐步的發(fā)生重要的變化，市場競爭出現(xiàn)多元化發(fā)展。

（二）應(yīng)對策略

面對現(xiàn)階段逐漸復(fù)雜的經(jīng)濟形式，中小型工程勘察類國有企業(yè)可以從以下幾個方面來應(yīng)對。

1、重新制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)面對新的發(fā)展方式需要重新將自身的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，制定適合本企業(yè)發(fā)展的各項反發(fā)展方案，將自身的發(fā)展進(jìn)行重新定位，不能出現(xiàn)盲目的現(xiàn)象。企業(yè)在發(fā)展中需要將自身所處的內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行分析，重新定位發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，利用自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將經(jīng)濟技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，尋找新的經(jīng)濟增長點。要實現(xiàn)同質(zhì)化到特色化的轉(zhuǎn)變，充分利用自身競爭優(yōu)勢占領(lǐng)一些特定領(lǐng)域，建立一種“人無我有，人有我?！钡慕?jīng)濟模式。這些戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，可以為企業(yè)未來發(fā)展的模式和狀態(tài)提供明確的指導(dǎo)方向。

2、進(jìn)行企業(yè)組織再構(gòu)造。企業(yè)結(jié)合市場對自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改進(jìn)以后，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的技術(shù)能力進(jìn)行具體改造和升級，通過對市場的分析，將自身的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)和短期規(guī)劃，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時，提升企業(yè)技術(shù)和員工技術(shù)能力，對工作流程等進(jìn)行規(guī)范和管理，將資源進(jìn)行整合，全面提升企業(yè)競爭力。

3、加強管理創(chuàng)新。在制度建設(shè)、文化建設(shè)及經(jīng)營理念的創(chuàng)新上狠下功夫，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。注重提升企業(yè)的軟實力，以確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展.