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        淺析QC小組在項(xiàng)目中開(kāi)展的質(zhì)量改進(jìn)工作

        2016-07-06 11:12:04胡丹周潔吳飛林曉云
        2016年21期
        關(guān)鍵詞:思考大數(shù)據(jù)

        胡丹 周潔 吳飛 林曉云

        摘 要:隨著世界不斷進(jìn)步,全球迎來(lái)了信息化時(shí)代。在現(xiàn)代技術(shù)當(dāng)中,QC成為了一個(gè)使用度極高的詞匯。如今QC小組在各行各業(yè)中都得到了有效應(yīng)用。那么對(duì)于處于蓬勃發(fā)展階段的高速公路事業(yè)來(lái)說(shuō),也是一個(gè)很好的輔助手段,來(lái)幫助高速公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷攀升,公路事業(yè)也隨之不斷發(fā)展,今天的公路事業(yè)已經(jīng)留下了非常輝煌燦爛的成果,但是在發(fā)展中還是存在著一定問(wèn)題,需要進(jìn)一步解決。依靠大數(shù)據(jù)時(shí)代背景,對(duì)于我國(guó)公路質(zhì)量監(jiān)控事業(yè)提供更多元化的技術(shù)支撐,使得我國(guó)的公路事業(yè)邁向更加繁榮昌盛的明天。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);QC小組;技術(shù)支撐;思考

        一、引言

        公路事業(yè)是一個(gè)國(guó)家運(yùn)輸主要途徑之一,公路事業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和成效。只有將公路事業(yè)發(fā)展運(yùn)行開(kāi),才能保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盛行的今天,技術(shù)方面的革新和發(fā)展是一個(gè)很好的推動(dòng)力,各種技術(shù)上面的支持能夠使公路事業(yè)的發(fā)展邁進(jìn)信息化時(shí)代,從多方面升級(jí)公路事業(yè)的管理系統(tǒng),提高鐵路事業(yè)整體工作水平。怎樣能夠使高速公路技術(shù)得到進(jìn)一步發(fā)展,QC小組又能夠產(chǎn)生什么樣的作用。下面我們就一起具體的來(lái)探討一下QC小組在項(xiàng)目中開(kāi)展的質(zhì)量改進(jìn)工作。

        二、QC小組對(duì)于工作的重要性

        首先QC小組中的成員是來(lái)自于不同的工作崗位和不同的人群,這樣的結(jié)構(gòu)就有利于開(kāi)發(fā)智力資源,發(fā)揮人的潛能,從而對(duì)于員工的素質(zhì)方面起到一個(gè)很好的提高作用;對(duì)于高速公路質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目方面,不同的人能給出不同的構(gòu)想,大家能夠更好得提出在質(zhì)量方面的意見(jiàn),這些意見(jiàn)對(duì)于項(xiàng)目整體發(fā)展能起到一個(gè)有效的推動(dòng)作用,而且在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,提高工作效率;QC小組的成員是不固定的,大家都是自愿參與的,那么在項(xiàng)目管理方面就實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)力下放的最大化,每一名基層的員工都能參與到項(xiàng)目中來(lái),增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),對(duì)于項(xiàng)目有著諸多的好處;在交流過(guò)程中能夠增進(jìn)同事之間的感情,有利于建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神;在全員化管理過(guò)程中對(duì)于整體的技術(shù)水平提升能起到一個(gè)推動(dòng)作用,大家在一起也會(huì)樹(shù)立起一些良性化的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),能更好得推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行和發(fā)展。

        三、QC小組在發(fā)展中存在的問(wèn)題

        (一)活動(dòng)模式較為陳舊

        QC小組的活動(dòng)處在一個(gè)發(fā)展中階段,目前大多數(shù)活動(dòng)都采取保守的傳統(tǒng)的模式來(lái)進(jìn)行。傳統(tǒng)的模式對(duì)于新時(shí)期的員工來(lái)說(shuō)存在著一定的不足之處。這種套用的活動(dòng)模式對(duì)于現(xiàn)代化發(fā)展來(lái)說(shuō)并不是十分匹配,缺乏創(chuàng)新性。員工無(wú)法更好的體會(huì)到整個(gè)活動(dòng)的樂(lè)趣所在,使小組的活動(dòng)失去了存在意義;陳舊的模式跟不上事業(yè)發(fā)展的腳步,無(wú)法滿足時(shí)代的需求。

        (二)活動(dòng)內(nèi)容單一

        技術(shù)性工作屬于有些枯燥的工作類型。對(duì)于小組成員來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段小組活動(dòng)的內(nèi)容上較為單一化,成員在活動(dòng)上面找不到一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),那么就很容易就出現(xiàn)了精神渙散的表現(xiàn),注意力不集中,嚴(yán)重影響到工作的進(jìn)度和效率。

        (三)技術(shù)力量較為薄弱

        在現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,技術(shù)方面沒(méi)有一個(gè)階段性革新,沒(méi)能不斷吸收外部的先進(jìn)技術(shù),也沒(méi)能夠不斷得進(jìn)行研修和學(xué)習(xí),使QC小組存在的意義打了一個(gè)大大的折扣。如果一直停留在現(xiàn)有水平之上,就不會(huì)有發(fā)展可言,QC小組的存在就失去了意義。

        (四)成員能力差異較大

        QC小組中的成員組成存在自愿性,在技術(shù)水平方面就存在著一定差異,這樣的結(jié)構(gòu)組織在溝通上面會(huì)有一定問(wèn)題。整個(gè)活動(dòng)的組織也要配合不同成員的實(shí)力,在制定活動(dòng)計(jì)劃上面會(huì)出現(xiàn)一定困難。在無(wú)形中加大了小組管理方面的額外工作量,對(duì)于技術(shù)方面的發(fā)展速度也會(huì)有一個(gè)消極性影響。

        四、QC小組在質(zhì)量改進(jìn)工作中的實(shí)施舉措

        (一)充分發(fā)揮組員在技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)

        在軟件設(shè)計(jì)中對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)有一個(gè)全面性掌控。為了使高速公路能夠得到更好發(fā)展,先要保障高速公路上面的秩序。在電子電控方面可以投入一些高科技設(shè)備。在現(xiàn)代生活中各項(xiàng)交通設(shè)施使現(xiàn)代化交通管理在執(zhí)法過(guò)程當(dāng)中更加規(guī)范化。電子警察的應(yīng)用充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。以前在執(zhí)法過(guò)程中除了需要投入大量人力之外,執(zhí)法的證據(jù)鏈不夠完善造成了在執(zhí)法過(guò)程中遇到很多阻力,有了電子警察之后,執(zhí)法就有據(jù)可尋,執(zhí)法的整個(gè)過(guò)程自然就更加規(guī)范化。在QC小組中要進(jìn)一步動(dòng)員大家來(lái)集思廣益,要讓類似電子警察等更加多元化的技術(shù)融入到監(jiān)控軟件的設(shè)計(jì)中來(lái)。

        (二)各自要有一個(gè)明確化的分工

        QC小組屬于一個(gè)技術(shù)性的管理群體,那么群體中的人員都是各有所長(zhǎng),要使每一個(gè)人都發(fā)揮出自己的強(qiáng)項(xiàng),就要給不同的人一個(gè)不同的發(fā)展空間,根據(jù)每一個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分工合作,這樣就能夠?qū)⒚恳粋€(gè)部分做到完美水平,然后再整體化推出,那么就能夠給大家創(chuàng)造出一個(gè)適合的平臺(tái),從而更好得進(jìn)行每一步工作。在這個(gè)過(guò)程中能夠使工作效率得到大大提高。參與人員也能夠在短期內(nèi)大幅度提高自身的技術(shù)水平。

        (三)全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

        QC小組是一個(gè)小群體,就要有一定管理?,F(xiàn)代化管理與科學(xué)化有著密不可分的關(guān)系。對(duì)于這一點(diǎn),交通設(shè)施也起到了一定影響作用。現(xiàn)代化交通設(shè)施的使用,使現(xiàn)代化交通管理的水平得到了大幅度提高。使得管理的手段更為智能化和人性化,管理方式變得更為便捷和省時(shí)省力。同樣的道理也適用于小組管理,要有專業(yè)化人才來(lái)進(jìn)行專業(yè)化管理,要讓QC小組能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效應(yīng),同時(shí)還要將這個(gè)效應(yīng)發(fā)揮到最大化。

        (四)利用宣傳引入人才

        QC小組中的成員并不是固定的,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中我們歡迎更多人才能夠參與進(jìn)來(lái),適當(dāng)宣傳能夠起到一個(gè)良好的效果。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段對(duì)QC小組進(jìn)行宣傳,要讓人們了解到QC小組是一個(gè)什么樣的地方,參與到這個(gè)小組中來(lái),能夠?qū)τ谒麄冏陨砥鸬揭粋€(gè)什么樣的提高作用。這些要進(jìn)一步進(jìn)行說(shuō)明和解釋。大家了解了之后,自然會(huì)踴躍得加入到這個(gè)大家庭中來(lái),讓人們對(duì)QC小組能夠有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),這樣就起到了一個(gè)人才吸納的作用。

        五、結(jié)語(yǔ)

        高速公路是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)家的大動(dòng)脈、大眾化交通工具。在綜合交通體系中處于骨干地位,沒(méi)有公路現(xiàn)代化就難以實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化。在現(xiàn)代化公路發(fā)展中應(yīng)該如何來(lái)提高質(zhì)量呢,QC小組就是一個(gè)全新化的模式,在這個(gè)小組活動(dòng)中各項(xiàng)技術(shù)支持能夠幫助高速公路事業(yè)更好得發(fā)展壯大。在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中,QC小組仍然是一個(gè)重要的影響因素,所以高速公路方面要有效得對(duì)其進(jìn)行全面應(yīng)用,從而幫助公路軟件事業(yè)來(lái)進(jìn)行內(nèi)部改革,從而幫助公路事業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的階段,進(jìn)而有效的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展。

        (作者單位:浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院有限公司)

        參考文獻(xiàn):

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        [2] 李曉嶺,李曉梅.新形勢(shì)下鐵路企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)的方法效果分析[J].決策探索(下半月).2011(08)

        [3] 依華.抓住質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律[J].中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督.2013(09)

        [4] 池常青,劉運(yùn)波.重視質(zhì)量管理活動(dòng),給企業(yè)注入新的活力[J].世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理.2010(11)

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        [6] 黃勇,李曾敢.日本質(zhì)量管理活動(dòng)考察見(jiàn)聞及思考[J].山西交通科技.2012(06)

        [7] 質(zhì)量管理中的“5S活動(dòng)”[J].冶金叢刊.1998(04)

        [8] 鄧志雄.深化質(zhì)量管理活動(dòng)的關(guān)鍵——質(zhì)量與分配掛鉤[J].交通企業(yè)管理.1989(01)

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