王新華

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及科學(xué)技術(shù)水平取得極大的提高，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了極大的改變。在這個復(fù)雜多變的市場大環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間及企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系也越來越大，企業(yè)與環(huán)境之間聯(lián)系及作用也越來越密切。而在如今這個多元化、復(fù)雜化、信息化及網(wǎng)絡(luò)化的大潮流中，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換下的企業(yè)斬落財(cái)務(wù)決策也逐步出現(xiàn)在人們的視野中，并且影響著企業(yè)生產(chǎn)、銷售及資源管理等各個行業(yè)領(lǐng)域。因此加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策分析管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重中之重。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換；企業(yè)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)決策管理

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策分析及管理實(shí)務(wù)操作目前是一個很熱門的話題。在如今這個大局勢下，該管理越來越多的被應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，國外已經(jīng)形成了比較完善的管理體系，并取得了一定的成就。但在我國企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策分析及管理務(wù)實(shí)操作水平還處于剛起步階段，還比較落，沒有得到充分廣泛的運(yùn)用。對于那些已經(jīng)實(shí)施運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策分析的企業(yè)來說，其實(shí)施道路困難重重，有著一系列亟待解決的問題。下面我們將從財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換角度方面分析企業(yè)戰(zhàn)略決策。

一、目前國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策研究現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越來越快，企業(yè)也面臨著越來越多的問題，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而在這個競爭如此激烈的社會中，如何確保企業(yè)能夠做到穩(wěn)步前進(jìn)，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，在社會主義市場大環(huán)境下爭得一席之地對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此在做好企業(yè)財(cái)務(wù)職業(yè)轉(zhuǎn)化的同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策分析和管理實(shí)務(wù)操作。就目前而言，國外取得了一些成就。美國曾在1976年就提出過企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念，并在后續(xù)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略決策分析逐步的進(jìn)行相互滲透，相互融合。1985年《組織戰(zhàn)略管理》一書中曾對“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”這一詞進(jìn)行了明確的定義，即企業(yè)為促進(jìn)其發(fā)展和競爭戰(zhàn)略的實(shí)施而必須提供的資本結(jié)構(gòu)與資金的計(jì)劃。同時(shí)其對于企業(yè)戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)職能也做出了分析，首先我們應(yīng)該籌備企業(yè)發(fā)展所需的資金，其次我們需要對于企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)行資本的預(yù)算，然后做出財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表，最后再根據(jù)項(xiàng)目自身對于該項(xiàng)目進(jìn)行評估，評估其業(yè)務(wù)價(jià)值。西方國家對于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上主要著眼于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基于企業(yè)財(cái)務(wù)職能，然后對于企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上，從前期企業(yè)資金籌集、企業(yè)項(xiàng)目投資、企業(yè)資金分配及企業(yè)資金管理運(yùn)營等方面進(jìn)行分析研究。而就我國而言，大多數(shù)都是在國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上從企業(yè)財(cái)務(wù)職能管理這一方面來對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的。我國對于單個企業(yè)來說，主要從企業(yè)利潤、企業(yè)成本及投資、企業(yè)財(cái)務(wù)管理及競爭等方面幾進(jìn)行了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，并結(jié)合中國實(shí)際國情，提出了積極型、穩(wěn)定型及收縮型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。通過對于我國單個企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析對比，指出企業(yè)還應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。另外對于集團(tuán)企業(yè)來說，我們也應(yīng)就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及公司資金結(jié)構(gòu)和流通模式，著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)職能及企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的具體意義

1.企業(yè)財(cái)務(wù)職能的具體含義

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)職能是指企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中所固有的功能。其源于企業(yè)資金的流動及其所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，指資金的籌備、投資、分配及評估等過程中的管理職能，具體的職能主要有財(cái)務(wù)資金預(yù)測、資金決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃及評估幾個方面。傳統(tǒng)的財(cái)政職能主要是指對外提供財(cái)務(wù)信息、參與對外經(jīng)營活動的管理并在參與實(shí)施管理的過程中對其財(cái)政資金進(jìn)行控制和管理。但在如今這個信息化、經(jīng)濟(jì)全球化的社會環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)不能滿足與企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能也隨之發(fā)生這轉(zhuǎn)變。但總的來說，萬變不離其宗，企業(yè)財(cái)務(wù)職能主要還是指傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理及財(cái)務(wù)報(bào)告等。從管理學(xué)的角度來說，財(cái)務(wù)職能是具有服務(wù)性的，其主要是為企業(yè)生產(chǎn)和銷售提供資金服務(wù)工作。但對于當(dāng)前市場來說，我們應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)換工作，將服務(wù)型企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型企業(yè)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)活動是資本經(jīng)營的主要組成，財(cái)務(wù)及為商品經(jīng)營提供有力的支持，還需要直接從事資本經(jīng)營工作。因此做好企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)換工作對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有重要的意義。

2.企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的具體含義

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)資金能夠有效的流動，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在基于外界環(huán)境對于資金分配流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流動分配做出長期切全局性的規(guī)劃，確保資金能夠用在該用的地方上，建設(shè)資本的浪費(fèi)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)上來說，我們既要保證其在戰(zhàn)略上的共性，又要保證其財(cái)務(wù)上的個性。從戰(zhàn)略方面來說，其是對于整個企業(yè)的資金流動起決定性作用的，是一個企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和行動綱領(lǐng)，這關(guān)乎一個企業(yè)具體工作能否正常開展；同時(shí)其對于企業(yè)的影響是長期性的，而不僅僅是解決企業(yè)的當(dāng)前問題；另外在戰(zhàn)略上，其是一個企業(yè)發(fā)展的指路燈，決定著企業(yè)未來的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，企業(yè)的一切活動都是圍繞其實(shí)施和開展的，因此其具有全局性、長期性和導(dǎo)向性。而從財(cái)務(wù)方面來說，其是企業(yè)眾多戰(zhàn)略的重要組成部分，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向來制定，應(yīng)滿足于企業(yè)的發(fā)展需求，與企業(yè)的戰(zhàn)略保持高度協(xié)調(diào)一致；但其對于企業(yè)來說，也是對于企業(yè)財(cái)務(wù)的一個規(guī)劃，使企業(yè)資金能夠花費(fèi)在有用的地方上，將企業(yè)的分險(xiǎn)降到最低；最后其必須是企業(yè)各個部門相互配合的結(jié)果，從籌資到營銷，都與只息息相關(guān)，因此應(yīng)該做好與其他部門的協(xié)調(diào)性?？傊鋺?yīng)具有地位的從屬性、規(guī)劃的特殊性以及實(shí)施主體的全員性。

三、基于財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換下企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和管理實(shí)施辦法

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在實(shí)施時(shí)，出現(xiàn)了一系列的問題，例如戰(zhàn)略方案的可實(shí)施性不強(qiáng)，實(shí)施過程中常出現(xiàn)一些影響因素；戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)其實(shí)際環(huán)境與預(yù)規(guī)劃環(huán)境相差很大；企業(yè)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識不足；企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的統(tǒng)一性較差；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中對于其資金進(jìn)行評估的指標(biāo)體系不完整并且缺乏其特殊性。因此，為解決這些問題，我們首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識以及加強(qiáng)企業(yè)的競爭理念和戰(zhàn)略意識，在此基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控，以企業(yè)整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合其他職能，做到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠與企業(yè)戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào)一直，保證企業(yè)利益的最大化。其次我們還應(yīng)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃工作，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而預(yù)規(guī)劃戰(zhàn)略則是企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的行動方案，只有做到財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)中資金的生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算以及分配預(yù)算的相結(jié)合與密切聯(lián)系，才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

四、結(jié)語

在如今市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢發(fā)展越來越快，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭也越來越激烈，財(cái)務(wù)的合理分配也越來越難。因此企業(yè)在做好企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的前提下，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析以及管理實(shí)務(wù)操作，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和市場需求等客觀情況，制定出適于自己發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文首先就目前國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略狀況進(jìn)行了分析，找出中國與國外之間的差距與不同之處，然后就其特點(diǎn)和所出現(xiàn)的相關(guān)問題提出解決辦法及措施，這不僅對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的指導(dǎo)意義，還對實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)最大化做出巨大的貢獻(xiàn)，是在我國社會主義社會這個大前提下實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)快速增長的重要方式。

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