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        試析財(cái)務(wù)管理工作是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的核心

        2016-07-05 00:05:25程旭升
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年1期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)單位管理工作

        程旭升

        【摘 要】當(dāng)前在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中,應(yīng)該注重財(cái)務(wù)方面的有效管理,這關(guān)系到事業(yè)單位未來的綜合性發(fā)展,同時(shí)也為事業(yè)單位的決策提供重要的保障,因此加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理十分必要??梢哉f這一工作居于經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心位置。隨著現(xiàn)代化發(fā)展腳步的加快,事業(yè)單位的改革也在如火如荼的開展著,我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了開放性的發(fā)展目標(biāo),這就為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

        【關(guān)鍵詞】管理工作;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;核心

        在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理過程中,財(cái)務(wù)管理居于核心地位,這一工作中所包含的內(nèi)容是多方面的,例如生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),科研活動(dòng)等,都需要事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的撥款,并且還要對(duì)所劃撥的款項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn),從預(yù)算開始,直至項(xiàng)目結(jié)束的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要處于財(cái)務(wù)監(jiān)督下,財(cái)務(wù)管理在全過程中具有承上啟下的作用??梢哉f在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,通過政府的宏觀調(diào)控,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的姿態(tài),同時(shí)具有法制性的特點(diǎn),可以對(duì)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束。財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的作用也是十分重要的,在這一新模式的改革下,事業(yè)單位的發(fā)展會(huì)煥發(fā)嶄新的生機(jī)。

        一、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

        在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中,財(cái)務(wù)管理居于核心的地位,其貫穿著事業(yè)單位開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終,為各項(xiàng)活動(dòng)提供必要的資金支持。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段,需要通過財(cái)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算,緊接著籌集必要的資金,然后對(duì)資金進(jìn)行合理化的分配,使其得到科學(xué)化的應(yīng)用,并且對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督,直至經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利的完成??梢哉f財(cái)務(wù)管理的過程并不是單一的,而是需要不斷循環(huán)的,只有對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位以及作用具有科學(xué)全面的認(rèn)識(shí),才能促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理中包含眾多的工作內(nèi)容,并且這些工作內(nèi)容都具有千絲萬縷的聯(lián)系,例如財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)決策等,這些活動(dòng)過程都是相互聯(lián)系著的,形成環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系,在平時(shí)的運(yùn)行過程中,只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步有效管理,才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面落實(shí),使我國的事業(yè)單位呈現(xiàn)出積極向上的蓬勃生機(jī)。

        二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平提升的措施

        基于財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位,不斷提升其管理水平對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的影響力。而要想實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo),就要將具體的措施落實(shí)到實(shí)際的工作中,需要注意的是提升財(cái)務(wù)管理的地位要從最基礎(chǔ)的工作入手,正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理居于核心的地位,并且又與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益具有密切相關(guān)的聯(lián)系,所以只有不斷提升其在經(jīng)濟(jì)管理中核心的地位,才能為事業(yè)單位的發(fā)展帶來更加靈活多變的發(fā)展契機(jī)。本文主要從以下幾個(gè)各方面提出了改進(jìn)措施。

        1.樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí),增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)

        首先,事業(yè)單位員工的個(gè)人素質(zhì)十分重要,通過員工的主觀能動(dòng)性,可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展,所以要從員工自身的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德入手,建立起一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升的主要措施。在當(dāng)前的事業(yè)單位中,員工的素質(zhì)普遍呈現(xiàn)出參差不齊的情況,一方面是因?yàn)槭聵I(yè)單位的不重視造成的;另一方面,部分領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到員工的專業(yè)化程度與事業(yè)單位的發(fā)展是聯(lián)系在一起的。而事實(shí)上,如果沒有給予人才隊(duì)伍建設(shè)足夠的重視,會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中,事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要每一位員工都具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì),認(rèn)真完成自身的本職工作,這樣才能使財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。在日常工作中,財(cái)務(wù)管理人員要化被動(dòng)為主動(dòng),積極的探索事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向,并且以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收為基本工作目標(biāo)。另外,不要只把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督工作放在事前,在事后也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,從中吸取有意義的經(jīng)驗(yàn),這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理朝著高品質(zhì)的管理水平發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員在這一過程中,也會(huì)不斷提升自身的實(shí)力。同時(shí)事業(yè)單位要定期開展經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)工作,雙管齊下,使財(cái)務(wù)管理人員的自身水平得到進(jìn)一步的發(fā)展,同時(shí)兼?zhèn)鋵I(yè)性以及全面性的特點(diǎn),由此便可以建立起一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,真正實(shí)了財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮,對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理具有至關(guān)重要的作用。

        2.建立與事業(yè)單位發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立實(shí)際上是對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了約束的作用,有效的保證了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益,因此加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建立是必然之舉。只有從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際國情出發(fā),將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況相結(jié)合,這樣建立起來的財(cái)務(wù)管理制度才是貼近實(shí)際工作的;因此,首要前提就是在事業(yè)單位中建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門,專門對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的管理,由此也可以凸顯財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位。同時(shí),事業(yè)單位還要積極的引進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的專家,當(dāng)前我國事業(yè)單位中對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的專家是普遍缺失的,因此不但要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專家的引進(jìn)工作,還要善于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專家,這也是財(cái)務(wù)管理制度中重要的一部分。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的,正是因?yàn)槿绱?,才要采取必要的措施降低這一風(fēng)險(xiǎn),使事業(yè)單位的發(fā)展保持在平穩(wěn)的狀態(tài)下。因此,事業(yè)單位應(yīng)建立起有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,使其與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相配合,從而使風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。與此同時(shí),在財(cái)務(wù)管理的過程中,還應(yīng)該建立起與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制,這一機(jī)制的建立是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員以及實(shí)際的工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的重要措施,以便在今后的工作中使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以有序的開展。

        3.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo), 把握財(cái)務(wù)管理方向

        財(cái)務(wù)管理是以事業(yè)單位的發(fā)展為主要目標(biāo)的,因此在今后的財(cái)務(wù)管理中要進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向進(jìn)行有效控制。其中資金是基本的保障,沒有資金的支持,事業(yè)單位中各項(xiàng)活動(dòng)就無法有序的開展,基于這一原因,就更加應(yīng)該重視對(duì)資金的有效管理,這也是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。資金的運(yùn)用在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中是具有一定時(shí)間價(jià)值的,因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的管理,就要注重價(jià)值的時(shí)效性。在資金運(yùn)行過程中建立相對(duì)完善的管理體系,將每一筆資金的走向以及動(dòng)態(tài)都逐一掌握,這樣才能使資金的實(shí)際價(jià)值得到最大化的發(fā)揮,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下,為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收提供更多的機(jī)遇。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為導(dǎo)向。變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下,事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)管理要遵循準(zhǔn)確、快捷、靈活的要求。為了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,一定要編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上,事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,并在生產(chǎn)的各個(gè)過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制度,通過預(yù)算指標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取必要的措施,避免經(jīng)營活動(dòng)的漫無目的、隨心所欲,使經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以電算化會(huì)計(jì)為依托。在事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)信息占的比重較大,大約是管理信息資源的70%以上。因此財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和綜合性具有重要的意義。隨著時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷的發(fā)展,通信工具和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣,在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化具有重要的意義,不僅信息流動(dòng)快,信息處理快,而且信息資源的共享避免了重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化,并逐漸形成經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng),有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        三、結(jié)語

        綜上所述,在新形式下,隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深化,財(cái)務(wù)管理的作用愈發(fā)重要。在事業(yè)單位中樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位,并且不斷穩(wěn)定其核心地位,改善發(fā)展中的不足之處,將有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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