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        新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式革新

        2016-07-05 11:34:07華鈺
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年1期
        關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟背景革新

        【摘 要】由于知識經(jīng)濟時代不斷加快發(fā)展的不發(fā),使之形成了多種新的經(jīng)濟體征,給企業(yè)管理方面也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文主要基于新背景環(huán)境下企業(yè)管理模式的必要性進行了闡述,并且提出了企業(yè)管理模式的革新。

        【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟背景;企業(yè)模式;革新

        企業(yè)通過靈活多變的經(jīng)營方法,能夠不斷開拓生存的空間以適應(yīng)越來越激烈的市場競爭。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大以及生產(chǎn)過程中一些條件的變化,使企業(yè)管理模式以及方法方面也隨之發(fā)生一些變化。在對企業(yè)管理體制進行革新的過程當(dāng)中,人們對于采取哪種管理模式都有著不同的想法。因此,本文將探索最有效的企業(yè)管理模式,這對于實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平有著十分積極的作用,下面將對其進行進一步的探索。

        一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式革新的必要性

        針對國際經(jīng)濟一體化趨勢不斷加劇這一背景環(huán)境下,而企業(yè)屬于我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)當(dāng)中不能缺少的組成部分之一,經(jīng)營機制靈活,同時擁有一定的創(chuàng)新精神,但是因為其管理模式方面還存在著一定的漏洞,以及技術(shù)和資金方面存在的制約,導(dǎo)致很多企業(yè)競爭力較弱,及其容易被淘汰。因此,在新經(jīng)濟背景環(huán)境下企業(yè)管理模式必須要進行革新,通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式,能夠有效的提升企業(yè)的競爭力,同時對于擴大企業(yè)規(guī)模以及可持續(xù)發(fā)展也十分有利,所以說新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式革新有著十分重要的意義以及必要性。

        二、革新企業(yè)管理模式

        1.提升企業(yè)管理水平

        將基礎(chǔ)管理作為切入點,提升企業(yè)管理的總體水平。由于企業(yè)并不是屬于一個架空地機構(gòu),而是由多個部門以及機構(gòu)所組合而成的。所以所想要從根本上提升企業(yè)的管理水平。一定要將基礎(chǔ)管理作為切入點,這也是提升企業(yè)競爭力的一個有效渠道。有一部分中小型企業(yè)在組織構(gòu)架方面比較簡單,但是也分別設(shè)置了生產(chǎn)和質(zhì)檢以及銷售還有財務(wù)這些基礎(chǔ)性的部門。所以說想要提升企業(yè)整體的管理水平首先要抓好的以上這些基礎(chǔ)性的部門,通過管理生產(chǎn)成本以及質(zhì)檢合格率還有銷售分布和費用核對等方面,真正的實施基礎(chǔ)管理。

        例如,對于成本方面的管理,必須要做好車間工人們生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作,從而能夠有效提升生產(chǎn)的效率,并且對于產(chǎn)品生產(chǎn)使用以及消耗材料方面也要坐到準(zhǔn)確,對于生產(chǎn)產(chǎn)品的整個過程必須要實施監(jiān)管,同時也包含對于材料采購的方案以及成本核對和分析等方面。要求企業(yè)財務(wù)部門必須要確保做好資金方面的管理工作,對于資金預(yù)算以及計劃實施管理。對于國家一些優(yōu)惠的政策要積極的利用,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下,最大限度的減少成本的使用,同時要將財務(wù)杠桿的作用充分的發(fā)揮出來,對于資金進行靈活的調(diào)動。

        2.倒金字塔管理

        以往企業(yè)組織大部分是比較經(jīng)典的正金字塔型,金字塔的最上層為企業(yè)的總裁,再就是中間為管理層,金字塔的底層為生產(chǎn)制造以及銷售的員工們。而原來這種正金字塔型的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求。應(yīng)該由之前的正金字塔型轉(zhuǎn)換成倒金字塔組織,這樣能夠有效減少結(jié)構(gòu)層次,使管理組織朝著網(wǎng)絡(luò)話以及柔性化的方向發(fā)展,由于縮減了管理層次,能夠有效提升組織的效率以及快速應(yīng)變的能力。

        3.無形資產(chǎn)管理

        現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,不只是和設(shè)備以及廠房這類有形資產(chǎn)之間有著關(guān)系,同時對于領(lǐng)先只是產(chǎn)權(quán)和品牌還有商譽這類無形資產(chǎn)之間也有著十分密切的關(guān)系。而無形資產(chǎn)對于企業(yè)競爭力有著十分深遠的影響,并且已經(jīng)成為了目前企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容之一,因此,必須要在無形資產(chǎn)方面的管理進行革新,這也是現(xiàn)代企業(yè)管理模式必然的手段。

        4.戰(zhàn)略管理

        由于市場競爭環(huán)境不斷加劇和變化,并且日益復(fù)雜,以及競爭戰(zhàn)略理論研究不斷深入改革,產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理的理念。企業(yè)想要確??沙掷m(xù)的發(fā)展同時想要不斷的擴大規(guī)模,應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度,對企業(yè)任務(wù)和職責(zé)以及發(fā)展方向等進行一個重新的規(guī)劃。給予現(xiàn)在的應(yīng)用領(lǐng)域,戰(zhàn)略管理模式主要值得使企業(yè)高層的管理人員怎樣在有條件限制的環(huán)境下制定并實施以及評價企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù),讓企業(yè)可以將自身的有點充分的發(fā)揮出來,并且牢牢的把握住外部的機會,并且巧妙的避開外部帶來的威脅,進而實現(xiàn)企業(yè)競爭目標(biāo)地一個動態(tài)的過程,簡單的所就是企業(yè)這樣選擇自身能夠競爭地經(jīng)營項目,對于本身的資源進行一個科學(xué)合理的分配,讓各項經(jīng)營的業(yè)務(wù)能夠相互的支持與配合,這屬于企業(yè)高層方面一個決策的過程。

        5.完善制度

        企業(yè)必須要坐到有制可依以及有制必遵,針對企業(yè)來講,如果制度不立則不存,而制度不行企業(yè)將不寧,所以,不管實施哪種管理模式,落實新的制度均十分重要,管理創(chuàng)新屬于一個時期的過程,在實施之前以及實施的過程當(dāng)中,都要制定完善有效的管理制度,并且實施之后最后不要輕易的改變,在企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)管理者必須要嚴(yán)格要求自己,起到帶頭的作用,給員工們做榜樣,這樣使新制度實施過程中來自員工的阻力大大減小。

        三、結(jié)束語

        通過本文對新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式革新的進一步闡述,使我們了解到這種新經(jīng)濟背景環(huán)境下,企業(yè)想要適應(yīng)時代發(fā)展所提出的要求,必須要對其管理模式進行革新,只有這樣才能提升企業(yè)的競爭力以及生產(chǎn)效率,確保企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。通過本文的進一步闡述,希望能夠給新經(jīng)濟背景下企業(yè)管理模式革新方面提供一定的幫助及參考。

        參考文獻:

        [1]李爽.基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)創(chuàng)新管理模式構(gòu)建及路徑整合研究[D].吉林大學(xué),2013,03:125-126.

        [2]孟凡生. 我國企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究——與美國企業(yè)成本管理模式的比較[J]. 學(xué)習(xí)與探索,2013,05:177-180.

        作者簡介:

        華鈺(1995—),男,江蘇無錫人,漢族,在讀本科(大三),河海大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院,主要研究方向:“一帶一路”、“CSR”“企業(yè)管理模式”。

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