李明

【摘 要】國有外貿(mào)企業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要組成部分，在經(jīng)濟發(fā)展中也要重視國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。國有外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中暴露出發(fā)展的弊端，而國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展弊端主要是經(jīng)營管理的問題。本篇文章主要講述了國有外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的問題，并且針對問題提出合理的解決建議。

【關(guān)鍵詞】國有外貿(mào)；弊端；經(jīng)營管理；問題；建議

我國在加入世貿(mào)組織后，進出口的貿(mào)易增多，而外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量也隨著進出口貿(mào)易的發(fā)展逐漸增多，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營形式也逐漸實現(xiàn)多元化。在外貿(mào)發(fā)展中，國有的外貿(mào)企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)，競爭力下降，出口額降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益也減少，面對嚴峻的形式，我國的國有外貿(mào)企業(yè)要尋求突破，本篇文章分析了國有外貿(mào)企業(yè)面臨的發(fā)展問題，并對解決問題的措施進行闡述。

一、國有外貿(mào)企業(yè)目前面臨的主要困境

1.外貿(mào)經(jīng)營主體多元化格局帶來的壓力

在外貿(mào)發(fā)展形勢下，外貿(mào)的經(jīng)營權(quán)發(fā)生變化。民營企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展速度快，而一些跨國公司也拓寬了發(fā)展規(guī)模?？鐕驹谕赓Q(mào)發(fā)展中競爭力強，跨國公司擁有自主的品牌，也有強大的資金支持，而跨國公司的營銷手段也高，善于運用網(wǎng)絡(luò)營銷?，F(xiàn)在的科技的時代，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，善于運用網(wǎng)絡(luò)營銷在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了競爭力。我國的外貿(mào)企業(yè)在民用企業(yè)以及跨國公司的夾縫中艱難的發(fā)展。在較早的計劃經(jīng)濟中，國有的外貿(mào)企業(yè)在進出口的許可以及貸款方面優(yōu)惠比較多。但是市場經(jīng)濟的到來，使國有外貿(mào)企業(yè)享受的優(yōu)惠政策逐漸減少。面對嚴峻的競爭形勢，部分的國有外貿(mào)企業(yè)開始轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不斷的改革自身，提高企業(yè)的影響力和競爭力。而有的外貿(mào)企業(yè)改革的力度不夠，沒有建立完善的企業(yè)管理制度，政企部不分離，部分國有的外貿(mào)企業(yè)仍在政府的直接干預(yù)下制定發(fā)展政策。國有外貿(mào)企業(yè)的自主經(jīng)營管理意識不高，管理的作風(fēng)有問題。

2.外貿(mào)經(jīng)營方式僵化

國有的外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營管理上一直使用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，堅持買斷與收購制度。但是當(dāng)進出口的經(jīng)營權(quán)開始放寬，國有外貿(mào)企業(yè)在出口貨源上出現(xiàn)問題，不知道貨物應(yīng)該出口到哪個國家。許多跨國公司為了節(jié)省經(jīng)營成本，在選購選料的時候直接來中國購買，避免了資金浪費，還有一部分外貿(mào)企業(yè)開展電子商務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)進行交易，使交易環(huán)節(jié)變得省時又省力，還為企業(yè)節(jié)約了成本。而我國的國有外貿(mào)企業(yè)還在運用傳統(tǒng)的經(jīng)營手段，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式顯然與當(dāng)前的環(huán)境不相符，使國有外貿(mào)企業(yè)的地位受到?jīng)_擊。

3.出口退稅率下降帶來的沖擊

我國的許多國有外貿(mào)企業(yè)是依靠出口退稅發(fā)展的。幾年前，國家制定了新的出口退稅政策，調(diào)低了出口退稅率。利率降低，外貿(mào)企業(yè)要想獲得更多的利益必須提高出口商品的價格，而價格的上漲就影響了商品的出口，使商品的出口競爭更加激烈。競爭的激烈使一些經(jīng)營管理制度不健全的企業(yè)就會逐漸退出競爭市場，最終被淘汰。因此，長期依靠出口補貼的外貿(mào)企業(yè)漸漸陷入了經(jīng)營的困境中。

4.專業(yè)人才流失嚴重

人才流失，限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展能力弱，優(yōu)秀的員工就更少，國有外貿(mào)企業(yè)就在這個循環(huán)中競爭力逐漸減弱。企業(yè)競爭間接可以說是企業(yè)中人才的競爭，跨國公司以及民營發(fā)展，使外貿(mào)市場上人才的競爭更加激烈。國有的外貿(mào)企業(yè)競爭力逐漸下降是因為對市場了解、技術(shù)水平高的專業(yè)人才少。除了人才少以外，經(jīng)營管理的不善也使人才流失嚴重。特別是一個企業(yè)的骨干員工離職，對于企業(yè)的發(fā)展有著嚴重的影響。骨干員工的離職不僅僅是員工離開，員工手中的客戶也會跟著離開。這種現(xiàn)象時常發(fā)生，而對于國有的外貿(mào)企業(yè)來說，骨干員工跳槽到對手的公司，那么對企業(yè)就是一個震蕩。人才的流失也意味著公司的商業(yè)秘密會泄露，一旦商業(yè)秘密泄露，會給國有的外貿(mào)企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

5.國際市場環(huán)境復(fù)雜多變

從國際的經(jīng)濟環(huán)境上看，全球的經(jīng)濟發(fā)展速度減慢，生產(chǎn)過剩，貿(mào)易市場交易亂。而全球的經(jīng)濟發(fā)展，也影響著我國的外貿(mào)市場，同時也給我國的外貿(mào)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。而且我國的國有外貿(mào)企業(yè)一般出口的商品以紡織類為主，紡織類的商品在國際市場上的發(fā)展空間小，這也使我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難。經(jīng)營外貿(mào)企業(yè)面臨著困難，但是企業(yè)的自身還有著優(yōu)勢，在認清國際市場的發(fā)展下，改革經(jīng)營理念，也可以提高競爭能力。

二、擺脫困境的方法

1.提高國有外貿(mào)企業(yè)的競爭力

只有切實提高企業(yè)的競爭力才能使企業(yè)得到長足發(fā)展，而企業(yè)的競爭力又表現(xiàn)在多方面。這就首先要擴大企業(yè)的規(guī)模，而突出競爭力，不單單是把企業(yè)規(guī)模做大，更重要的是把企業(yè)做強。外貿(mào)企業(yè)集團發(fā)展中首先要明確主業(yè)，圍繞主業(yè)發(fā)展展開并購，在并購中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。適當(dāng)開展多元化經(jīng)營，重視金融和實業(yè)功能建設(shè)。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式

可以考慮與生產(chǎn)企業(yè)相結(jié)合，實行生產(chǎn)銷售一體化；還可以擴展適量的國內(nèi)貿(mào)易，成為商品國內(nèi)國際的中間商；也可以走與國外大型跨國公司合并的道路，成為他們在國內(nèi)的采購部門；還有一條很好的途徑就是實行外貿(mào)代理，國有外貿(mào)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，既要為生產(chǎn)企業(yè)出口商品，又要提高代理服務(wù)質(zhì)量，做好售后服務(wù)工作。同時，積極建立境外貿(mào)易代理網(wǎng)絡(luò)，通過境外貿(mào)易代理擴大國內(nèi)產(chǎn)品出口，提高自身競爭優(yōu)勢。

3.加強人才管理

這是對外貿(mào)易業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的一項特殊要求，要樹立以人為本的思想，盡可能的照顧、滿足大多數(shù)人的利益和需求，才能激發(fā)出更大的活力。國家有關(guān)部門也應(yīng)制訂相關(guān)法規(guī)，規(guī)范管理客戶和合同。還要重視人才引進，具有良好素質(zhì)的外貿(mào)人才可以擴大外貿(mào)的業(yè)務(wù)量，提高企業(yè)的銷售額和利潤，尤其是引進一些擁有不少客戶的外貿(mào)人才，對企業(yè)的發(fā)展起著更加重要的作用。

三、結(jié)束語

由上述可知，我國的國有外貿(mào)企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)營困境，要想在困境中找到新的發(fā)展路徑，就要對外貿(mào)企業(yè)的自身進行改革。改革企業(yè)的管理制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，引進先進的技術(shù)，利用優(yōu)越的條件吸引更多的人才，從而提高企業(yè)的競爭力。使國有的外貿(mào)企業(yè)在競爭中，爭得一席之地，促進國有外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

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